淺談上?？徇x化妝品公司的成本管理

1、 畢業(yè)設計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設計（論文、作業(yè)）題目： 淺談上?？徇x化妝品公司的成本管理 分校（點）： 上海開放大學奉賢分校 年級、專業(yè)： 12春會計學 教育層次： 本科 學生姓名： 陸葉 學 號： 1231001202094 指導教師： 況志軍 完成日期： 2014年5月10日 II目 錄內容摘要IAbstractII文獻綜述III一、成本控制的概念及意義1（一） 成本控制的概念1（二） 成本控制的方法1（三）成本控制的意義11.成本控制是成本管理的重要手段12.成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力13.成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件1二、上?？徇x化妝品有限公司的成本控制現(xiàn)狀分析1

2、（一）公司簡介1（二）上海酷選的成本控制現(xiàn)狀2三、上?？徇x化妝品有限公司成本控制存在的問題2（一）成本控制制度不夠完善2（二） 成本控制模式和方法過于落后3（三）成本控制手段落后3（四）成本控制體系缺乏系統(tǒng)性3（五）企業(yè)生產技術，設備管理等方面存在不足3（六）企業(yè)對人才培養(yǎng)，員工素質提高方面存在問題4四、上?？徇x化妝品有限公司改善成本控制的對策4（一）完善成本控制制度4（二）對成本控制模式和方法的改進4（三）成本控制手段的創(chuàng)新5（四）提高資金的運作水平，優(yōu)化資本結構，合理分配資金6（五）提高技術創(chuàng)新和設備的管理工作6（六）注重人才的培養(yǎng)和員工素質的提高7五、結論7參考文獻7致謝8內 容 摘 要

3、最近幾年，我國化妝品市場銷售額快速增長，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度，具有相當大的發(fā)展?jié)摿?。市場呈現(xiàn)一片欣欣向榮景象，隨之而來的是競爭也越來越激烈。作為中小型企業(yè)的上海酷選化妝品有限公司近幾年市場銷售和企業(yè)利潤一直徘徊不前，在面臨著企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生著巨大變化和巨大的市場競爭壓力下，如何依靠自身的優(yōu)勢、抓住機遇，同時克服自己的劣勢、回避風險，制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司能否長遠經營的關鍵。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品

4、的價格。本文論述了上海酷選化妝品有限公司成本控制的現(xiàn)狀，揭示了上?？徇x成本控制存在的問題，并針對這些問題，提出了改善上海酷選成本控制的對策。關鍵詞：成本管理 成本控制 產品成本Abstract In recent years, sales of China's cosmetics market of rapid growth, the growth rate is much higher than the average growth rate of the national economy, has considerable development potential. The ma

5、rket is a thriving scene, the attendant is also increasingly fierce competition. As small and medium-sized enterprises in Shanghai Coolselect Cosmetics Co. Ltd. in recent years the market sales and corporate profits have been hovering not before, in the face of internal and external environment is u

6、ndergoing great changes and huge pressure of market competition, how to rely on their own advantages, seize the opportunity, at the same time, overcome their weaknesses, avoid risks, formulate suitable for its own development strategy, is the key to whether the long-term operation of the company. In

7、 the enterprise development strategy, cost control plays an important role. If the performance, the quality of similar products not much difference between the products, decided the main factor in the market competition is the price, and the main factors to determine the product price is the cost, b

8、ecause only then reduced the cost, only then has the possibility to reduce the price of the products. This article discusses the status of Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. cost control, reveals the Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. cost control problems, aiming at these proble

9、ms, put forward to improve the Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd. strategies of cost control.關鍵詞：全面預算 管理 允發(fā)Key words: cost control; cost management; cost of products 文 獻 綜 述吳劍紅（2011年）就企業(yè)成本控制中存在的常見問題進行分析，并提出了進行成本管理的有效措施。丁麗（2011年）重點分析了現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的突出問題，并且有針對性地提出了科學的解決路徑。田茂禮（2011年）從分析我國企業(yè)成本控制的

10、運行現(xiàn)狀入手，深入剖析目前我國企業(yè)成本控制中的諸多問題，并就有效提高我國企業(yè)成本控制水平進行了理性思考。葉澤仁（2012年）論述了我國中小民營企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特征，并對我國中小型民營企業(yè)成本管理問題提出了幾點建議。董軍錄（2012年）主要從我國中小企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策、具體措施等三個方面進行分析和探討。陳瑞生（2012年）認真分析了成本控制創(chuàng)新的重要意義、近代企業(yè)成本控制的發(fā)展狀況及問題，并結合實際，提出了創(chuàng)新成本控制的觀念、目標、主體、模式以及手段等對策與措施。李凌云（2012年）論述了中小企業(yè)在我國國民經濟中具有重要的作用。要促進中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，必

11、須剖析中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及原因，并制定出強化中小企業(yè)成本控制的有效對策。高秀明（2012年）論述了加強企業(yè)成本控制的有效措施：更新企業(yè)成本控制觀念，強化成本管理意識，完善企業(yè)成本控制制度，強化市場導向作用；成本控制的內容要全面、保證成本信息真實；落實目標責任機制，提高相關人員的職業(yè)素養(yǎng)；結合企業(yè)的情況特點，改善企業(yè)成本核算方法。王彩紅（2013年）通過對企業(yè)的成本控制情況進行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，如管理制度不健全、方法路后等，并提出了相應的對策，如樹立整體的觀念、選擇適合自身的控制方法等等，以幫助企業(yè)解決其成本控制問題。李煒煒、楊明（2013年）在分析企業(yè)成本控制中存在問

12、題的基礎上，提出相應對策，以其幫助企業(yè)解決成本控制的問題。8淺談上?？徇x化妝品公司的成本控制一、成本控制的概念及意義（1） 成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。（2） 成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控

13、制來說,就有用于產量或銷量問題的本量利分析法;有用于產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個企業(yè)來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：絕對成本控制，相對成本控制，全面成本控制，定額法，成本控制即時化，標準成本法，經濟采購批量，本量利分析法，線性規(guī)劃法，價值工程法，成本企劃，目標成本法。（三）成本控制的意義1.成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提

14、供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。2.成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力 企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。3.成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件 廠內經濟責任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使

15、職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。二、上?？徇x化妝品有限公司的成本控制現(xiàn)狀分析（一）公司簡介上?？徇x化妝品有限公司，英文名稱Shanghai Coolselect Cosmetics Co., Ltd.，位于上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)遠東路668號，占地面積2000平方米，注冊資金100萬元。公司成立于2009年9月，現(xiàn)有職工80人，大學以上文化程度占30%以上。主要產品有酷選保濕凝露、酷選美白凝露、酷選抗皺凝露、酷選原花青素精華水等21款產品。上海酷選的企業(yè)宗旨是：質量第一、誠信經營。上海酷選的產品宗旨是：有效、安全、時尚。近年來，公司相繼研發(fā)新

16、產品，提高產品質量，致力于擴大生產經營規(guī)模，提高經營效益。圖1：上海酷選生產工藝流程圖原料稱量 混料物理攪拌 靜置 灌裝包裝檢驗 入庫注：“”表示關鍵過程。（二）上?？徇x的成本控制現(xiàn)狀 上海酷選的成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用以及其他管理費用。由于制造型企業(yè)生產的特點，上海酷選的成本控制目前較多地局限在生產領域，成本控制的主要對象是生產資料的耗費，在很大程度上忽視了對產品的開發(fā)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用的控制。另外，上?？徇x采用的是傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原料等計入產品的生產成本里，再將各項間接資源的耗費歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎

17、對整個制造過程進行成本分配；雖然公司財務室配備了計算機，但是仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本控制手段落后。三、上?？徇x化妝品有限公司成本控制存在的問題（一）成本控制制度不夠完善上?？徇x只注重銷售的部分而忽略了對成本的管理和控制，沒有一個科學的嚴謹的內部控制制度。這種不完善的制度還體現(xiàn)在對企業(yè)員工的管理上，它很容易讓員工產生受到不公平待遇的情況，這對員工對工作的積極性和企業(yè)的管理方面產生很大的阻礙。上?？徇x在進行材料的采購時，只按照發(fā)票來換算和入庫，由于點庫和清點貨物進出時比較麻煩，員工在這個環(huán)節(jié)上偷懶，不盡責的時候，對數量不進行仔細清點，對原材料的質量也不進行細致的檢驗，這樣就對實際的原材

18、料的可用數量產生了嚴重的影響，把產品的成本提高了，或是產成品不合格的情況也增加了。而與此相關的責任人卻沒有一點的責任或是處罰，而是再重新領取原材料再進行加工。再加上不完善的宏觀的成本控制體質，檢測力的軟弱，統(tǒng)統(tǒng)都對企業(yè)內部成本控制機制健全的主動性產生影響。這些還都只是大多數平時工作管理問題中的一點點的小問題，像這樣的小問題還比比皆是。只有科學嚴謹的成本管理的制度才能是企業(yè)成本控制得到很好的發(fā)展。（2） 成本控制模式和方法過于落后上海酷選的成本控制模式還一直沿用以前的一些原有模式，第一先制定目標成本，再把它制定成本標準成本。為了揭示標準成本和實際成本之間存在的不同，在企業(yè)的生產經營過程中執(zhí)行標準

19、成本。并通過借鑒財務會計的成本資料和運用管理會計的信息處理方法，對生產過程中有可能發(fā)生的成本數額和形態(tài)實施控制、分析和評價。策劃擬定一些改善的措施，考核有關責任方并進行相應的獎勵和鼓勵。把生產產品的生產階段作為工作的中心，著眼于成本的事中和事后控制。這樣的成本控制模式不僅沒有關注到產品生產其他環(huán)節(jié)上的成本控制，而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來，對企業(yè)的管理決策者作出的一些決策起到了很大的誤導，這樣不能適應現(xiàn)代成本控制的需求，從而制約企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。（三）成本控制手段落后 當今的社會已經進入到了信息化的經濟時代，雖然上?？徇x已經開始把計算機操作應用在了會計核算上，但是也僅僅是應用到

20、會計憑證的錄入，會計報表的編制和賬簿的登記上。它的一些功能也主要體現(xiàn)在一些記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等一些計算的工作上，會計控制、會計分析、會計預測和決策等領域還沒有真正的體現(xiàn)在這些方面?，F(xiàn)代的成本控制對信息的處理要求非常高，這樣的會計電算化顯然已經無法滿足了，更別說成本控制手段的現(xiàn)代化了。（四）成本控制體系缺乏系統(tǒng)性從成本控制的領域來看，上?？徇x的成本控制只注重生產領域成本的管理，而對技術領域（包括人才）和流通領域考慮不多。但隨著社會經濟的飛速發(fā)展，高新技術和管理科學也在不斷進步，產品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費用也在日益上升，反而中間段的生產環(huán)節(jié)相

21、對弱化，因此只重視生產領域的成本控制而輕視技術和人才流通領域的成本控制是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。上?？徇x局限于企業(yè)內部生產過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響，對外部的價值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。（五）企業(yè)生產技術，設備管理等方面存在不足上?？徇x規(guī)模小，以手工操作為主，生產產品的技術含量不高，制造的產品的精確度也不高，不合格的產品很多。加上生產設備陳舊，使用效率低開工率不足，綜合利用率效果不好。許多生產設備缺乏專門的管理和使用，技術人員欠缺，不能準確的管理和使用這些設備，導致這些機器設備長期得不到正確有效的使用和養(yǎng)護，壞損和老化的現(xiàn)象很嚴重。企業(yè)引進新鮮設備的速度

22、慢，固定資產的更新?lián)Q代嚴重滯后。導致現(xiàn)有的機器設備長時間生產作業(yè)得不到休息，生產的產品也出現(xiàn)了不合格產品質量低下和廢品次品率上升，生產產品的過程中，對生產的流程方面的設計不夠合理也不科學，流程太過模糊。不規(guī)范不合理的產品成本核算，生產過程中管理也缺乏有效的監(jiān)督。這樣嚴重影響了企業(yè)的生產和企業(yè)成本的流失。（六）企業(yè)對人才培養(yǎng)，員工素質提高方面存在問題 經濟飛速發(fā)展的今天，人才與科技已成為競爭取勝的決定因素。人才對于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是上?？徇x員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對人才對企業(yè)的重要性沒有很大的認識，導致企業(yè)招收的員工整體普遍素質不高。再加上受到市場競爭方面的壓力，企業(yè)管理者把

23、大部分的精力都放在了業(yè)務的發(fā)展上，對于員工素質不是很注重，更不用說對員工素質的后期培訓。致使員工只關心勞動的報酬，對企業(yè)的未來發(fā)展以及長遠利益漠不關心，工作上很被動沒有積極性。企業(yè)員工的素質不高嚴重影響了企業(yè)的先進技術的實施和先進設備的應用，先進的管理方法也很難應用到企業(yè)當中。這樣就造成了企業(yè)資源浪費大，管理落后的生產經營狀況。上海酷選還存在著對員工的工資管理比較簡單，員工的勞動報酬比較固定，之間的差距很小，在報酬分配上存在著比較平等的局面。也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權責利益關系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質不高，管理者對員工管理不合理，成本控制理念不正確等等都將

24、影響企業(yè)的生產發(fā)展。四、上?？徇x化妝品有限公司改善成本控制的對策（一）完善成本控制制度 上海酷選雖然規(guī)模比較小，但是企業(yè)內部各個部門也一應俱全，應該為企業(yè)管理和生產提供健全的崗位，按照統(tǒng)一的領導進行分級管理這一原則進行合理的劃分企業(yè)內部責任單位，把應有的權力和利益，經濟責任等企業(yè)內部各個責任單位所具備的進行清楚的確認，這樣做對于內部協(xié)調與控制起到非常有效的作用，從上到下把所有的環(huán)節(jié)和車間，所有的生產班組都進行制訂成本控制責任制度，把企業(yè)的成本發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督和控制。明確職責和成本的關系進行企業(yè)內部考核，在責任范圍內的完成情況好的就給予獎勵，詳細的說是把考核范圍確定成責任成本指標，

25、將權責利益相成本管理的結合與各種賞罰政策作為考核的一項標準。對于人員的控制是成本控制的根本，獎罰的機制必須是科學正確的，使得企業(yè)的全體員工都積極響應參加并全力配合。激勵的方式按照不同的需求進行不同的設定，比如說一般的員工就可以利用工資浮動獎罰的策略進行鼓勵，業(yè)績好壞的考核這樣的精神激勵適用于中層領導部門，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，總而言之就是基層部門的物質獎罰占主體，中高層以精神榮譽獎勵居多。通過這些方法讓企業(yè)員工的企業(yè)效率意識，節(jié)約意識得到提高，使得企業(yè)的每一個員工都有成本觀念，知道節(jié)約成本的重要性，用企業(yè)主人的思想為企業(yè)出謀劃策，實現(xiàn)企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制的環(huán)境中去，這也

26、是先進社會企業(yè)所需要的。（二）對成本控制模式和方法的改進上?？徇x生產三種產品，分別為酷選保濕凝露、酷選美白凝露、酷選抗皺凝露?？徇x保濕凝露是三種產品中工藝最簡單的一種，公司每年銷售10000瓶；酷選美白凝露工藝相對復雜一些，公司每年銷售20000瓶，在三種產品中銷量最大；酷選抗皺凝露工藝最復雜，公司每年銷售4000瓶。公司設有一個凈化車間、兩個檢驗室和一個包裝車間，主要工序包括稱量、攪拌、靜置、灌裝、質量檢測和包裝。 表1：傳統(tǒng)成本計算結果 計量單位：元酷選保濕凝露酷選美白凝露酷選抗皺凝露直接材料500001800008000直接人工5800016000016000制造費用9800026400

27、026400合計20700060400050400產量（瓶）10000200004000單位產品成本20.630.212.6 表2：作業(yè)成本計算結果 計量單位：元 酷選保濕凝露酷選美白凝露酷選抗皺凝露直接材料500001800008000直接人工5800016000016000攪拌282007050022560材料采購1200480014000灌裝42001800037800起動準備2080200質量控制84201684016840產品包裝1000750016500工程處理175003150021000管理12900344003440合計（元）181440523620156340產量10000

28、200004000單位產品成本（元）18.14426.18139.085 從表中可以看出，傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本法的產品成本出現(xiàn)較大差異，尤其是酷選抗皺凝露，其原因在于酷選抗皺凝露的產量小，但是其消耗的各種作業(yè)數量并未相應減少，因而消耗的間接資源多，導致實際的成本較高，應用作業(yè)成本信息，可以對材料采購、產品包裝以及質量控制等作業(yè)的成本進行分析，這種成本信息對管理的幫助是顯而易見的。作業(yè)的認定通常按各個部門或者生產小組劃分，其提供的成本信息有助于責任考核，明確成本究竟是怎樣發(fā)生的，便于采取有針對性的行動，進行成本控制。（三）成本控制手段的創(chuàng)新計算機的應用已經在現(xiàn)在的經濟環(huán)境中得到了廣泛的應用，現(xiàn)代的

29、成本管理已經離不開計算機這一信息管理技術了。上?？徇x可以運用電子表格軟件強大的數據庫管理和統(tǒng)計圖表功能來分析成本。這些軟件有著方便靈活，成本較低和效率較高的優(yōu)點。通過這些軟件來進行決策控制或作為輔助管理人員對成本進行預測，對過程實時監(jiān)控分析等都收到了良好效果。通過網絡實施資源共享來提高效率降低成本的作用，通過網絡與外部聯(lián)絡交互各種信息來促進自身的各種成本管理與控制的方法。（四）提高資金的運作水平，優(yōu)化資本結構，合理分配資金 首先要降低資金籌措的成本，在資金籌措的方式上切實選擇成本低的方式。企業(yè)所籌集的資金都要付出資本成本的代價，不同的籌資渠道和籌資方式所取得的資金，其資本成本各有差異。企業(yè)應當

30、在考慮籌資難易程度的基礎上，針對不同的來源資金的成本進行分析，盡可能選擇經濟、可行的籌資渠道與方式，力求降低籌資成本。其次，加強資金的使用管理，做到專款專用，防止挪用。第三，要加快應收賬款的回收，加速貨款回籠。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，否則會影響企業(yè)的資金周轉，會因拖延時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)必須在對收賬的收益與成本進行比較分析的基礎上，制定切實可行的收賬政策。第四，要優(yōu)化資本結構，降低平均資本成本率。企業(yè)籌資要綜合考慮股權資金與債務資金的關系、長期資金與短期資金的關系、內部籌資與外部籌資的關系，合理安排資本結構，保持適當償債能力，防范企業(yè)

31、財務危機，提高籌資效益。全面考慮企業(yè)經營狀況的穩(wěn)定性和成長率、企業(yè)的財務狀況和信用等級、企業(yè)資產結構、行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期、經濟環(huán)境的稅務政策和貨幣政策等因素，權衡負債的低資本成本和高財務風險的關系，確定合理的資本結構，降低資本成本率。第五，要節(jié)約資金使用成本，遵守勤儉節(jié)約的原則，盡力降低資金使用成本。在保證生產經營需要的前提下，一方面，要挖掘資金潛力，盤活全部資金，精打細算地使用資金；另一方面，積極拓展融資渠道，合理配置資源，籌措低成本資金，服務于生產經營。（五）提高技術創(chuàng)新和設備的管理工作上?？徇x應該完善生產設備的管理體制，對設備管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項機械設備都有專門的人員負責保管檢修

32、和操作，不輕易的更換人員。如果這項工作經常的變動的話，新的人員對機器設備性能了解又需要很長時間，這對機器設備的使用有很大的影響。加強對機器設備的維修保養(yǎng)的制度，為了減少故障率延長機器的使用時間要進行定期的保養(yǎng)，老舊的機器設備要把保證正常運行，消除隱患和及時的進行修理作為設備保護的重點。人員技術水平的提高和加強維護為重點是對新設備的管理。這樣就更能夠對每一臺設備的使用性能和安全生產做好保證。增強技術的培訓力度，選出一些優(yōu)秀的設備管理人才，機器設備一直都在不斷的更新?lián)Q代，所以上?？徇x還應該積極的引進先進的生產設備，雖然這樣會給企業(yè)帶來一筆很大的支出，但是先進的設備的工作效率高維修率也會跟著降低，生

33、產出來的產品次品率廢品率也會降低很多，產品的質量也會得到提高。這樣對于提高企業(yè)的生產效益和增強企業(yè)的市場競爭力具有很大的作用，現(xiàn)在的機器設備的技術含量也越來越高，這就要求設備管理人員具有很高的技術管理水平，管理者也要有很新的思想科學的購置設備和制定合理的維修制度。（六）注重人才的培養(yǎng)和員工素質的提高 科學調整用人策略，改掉以前的那種只看學歷聘人才和人才高消費聘用的用人策略。適合企業(yè)的人才而不一定是高端精英的人才。只要是適合這個崗位的規(guī)范要求，能夠勝任工作崗位并能具有創(chuàng)新能力的人才，使員工素質與崗位相匹配，擁有扎實的業(yè)務基礎熟練的進行業(yè)務操作。有能夠接受新知識信息的能力和使用先進工具的的能力，這樣更能提高企業(yè)的效益。注重以人為本的科學管理理念，人不光是創(chuàng)造財富的工具，他是企業(yè)的主體和成本控制的主體，是企業(yè)最大的財富與資源，是成本控制的關鍵因素。尊重人才和知識技能是以人為本的經營管理理念，企業(yè)員工的基本素質和工作積極性的提高決定了企業(yè)勞動生產力的提高。這種理念對中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。所以，企業(yè)要不斷的鼓勵員工進行學習新的技術和工藝，并且創(chuàng)造各種培訓機會給員工進行深造。對于生產環(huán)節(jié)的報酬也要采取按勞分配的原則，改掉以前的勞動報酬平均的狀態(tài)，多勞多得少勞少得更能激起員