班組設備管理知識.

1、班組設備管理第一節(jié) 設備管理概述一、設備的概念是企業(yè)的主要生產工具，也是企業(yè) 現(xiàn)代化水平的標志設備設備是人們在生產或生活上所需的機械、 裝置和設施等物質資料，這些機械、 裝置和設施等可供長期使用，并在 使用過程中基本保持原有實物形態(tài) 不變。 一、設備的概念 動設備動設備（機器）化工設備分 以動力源作為動力的設備，如 泵、風機、壓縮機、發(fā)電機等 靜設備靜設備（裝置） 貯存和物料相互作用的設備， 如貯罐（槽）、塔類、反應釜、 換熱器等 機器設備的組成動力部分傳動部分工作部分 四部分組成控制部分2、現(xiàn)代設備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化發(fā)展3、現(xiàn)代化設備給企業(yè)和社會帶來的問題 購置設備

2、需要大量投資 維持設備正常運轉也需要大量費用 發(fā)生故障停機，經濟損失大 一旦發(fā)生事故，將帶來嚴重后果二、設備管理的概念 設備綜合管理就是根據企業(yè)生產經營的宏觀設備綜合管理就是根據企業(yè)生產經營的宏觀目標，通過采取一系列技術、經濟、管理措目標，通過采取一系列技術、經濟、管理措施對企業(yè)主要生產設備的規(guī)劃、設計、制造施對企業(yè)主要生產設備的規(guī)劃、設計、制造（或選型、購置）、安裝、調試、使用、維（或選型、購置）、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的一生全過程進行修、改造、更新直到報廢的一生全過程進行管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有

3、效使用和獲得最的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最佳的經濟效益。佳的經濟效益。二、設備管理的概念對設備一生全過程進行管理以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質保證設備的有效使用獲得最佳的經濟效益 設備綜合管理的概念在設備運動全過程中 同時存在： 一是設備的物質運動形態(tài) 設備的技術管理 一是設備的價值運動形態(tài) 設備的經濟管理 設備管理工作的目的維護好設備以滿足生產需要經營好設備以達到設備資產的保值增值三、設備管理的方針 我國設備管理的三條方針：企業(yè)設備管理應當 依靠技術進步 促進生產發(fā)展 預防為主 四、設備管理的基本原則 “五個結合”的原則“堅持設計、制造與使用相結合維護與計劃檢修相結合修

4、理、改造與更新相結合專業(yè)管理與群眾管理相結合技術管理與經濟管理相結合 五、設備管理的任務 對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。 六、設備管理的內容1、設備的合理購置2、設備的正確使用與維護3、設備的檢查與修理4、設備的更新改造5、設備的安全經濟運行6、合理組織生產七、設備管理職責范圍 1、工程設備部設備管理職責(l) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)設備管理方面的方針、政策和法規(guī)。(2) 組織制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程，并指導、監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。1、工程

5、設備部設備管理職責(4) 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產的電力熱力、能源等的需要。(5) 負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、修理、改造，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產生經濟效益。(6) 負責企業(yè)設備的技術管理。依法加強對壓力容器、壓力管道等特種設備及安全保護裝置的使用維修、檢查檢驗等管理工作。1、工程設備部設備管理職責(7) 負責企業(yè)的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經濟技術分析評價。(8) 負責制定公司設備大修計劃和更新改造計劃，并組織實施。(9) 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔

6、案，各類規(guī)范和制度，并根據設備的動態(tài)變化修改其內容。2、分廠（車間）設備管理職責(1) 組織學習、貫徹執(zhí)行公司關于設備使用、維護、檢修、管理方面的指示精神和各項管理制度。(2) 組織制定本部門設備使用、點巡檢、維護、檢修方面的管理制度和管理辦法并認真執(zhí)行。(3) 負責本部門設備的使用、維護和管理。教育、培養(yǎng)操作工做好“三好”、“四會”，建立專人設備維護制度，對所有設備實行定人定機管理，保證設備處于完好技術狀態(tài)。 2、分廠（車間）設備管理職責(4) 按要求及時上報本部門設備月度維修計劃、備品備件計劃、材料計劃和設備維修月計劃完成情況。(5) 貫徹執(zhí)行設備維護檢修規(guī)程，正確維護和修理設備。(6)

7、做好本部門設備日常檢查和評比工作。(7) 編制和申報本部門的設備大修計劃和更新改造計劃，并協(xié)助實施。(8) 做好設備備品備件計劃管理和設備維修科學管理，合理控制設備維修費用。 2、分廠（車間）設備管理職責(9) 采用設備維修新工藝、新技術、新材料和新手段，不斷提高設備的維修技術水平。(10) 發(fā)生事故及時處理和報告，積極組織和參加設備事故調查分析，并制定防范措施。(11) 做好本部門設備的技術和檔案管理工作。建立健全設備運行、維護和檢修記錄、檔案，對設備維修和管理信息要及時歸檔。(12) 參加對本部門設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經濟技術分析評價。第二節(jié)

8、 如何做好班組設備管理工作一、班組設備管理職責(1) 認真貫徹執(zhí)行上級關于設備方面的指示精神、 各項管理制度。(2) 認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和維護 好設備。培訓、督促操作工做到“三好”、“四 會”，認真執(zhí)行設備定人定機管理，保證設備 處于完好的技術狀態(tài)。(3) 做好設備點巡檢工作，做好點巡檢記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不能處理的要及時匯報。根據 設備點巡檢情況，向分廠（車間）申報下月設 備維修計劃。一、班組設備管理職責 (4) 認真執(zhí)行設備潤滑“五定”，做好設備日 常潤滑工作；按期對潤滑油品進行取樣 化驗，對不合格油品要及時過濾或更換。(5) 做好設備的衛(wèi)生管理，確保各設備清 潔，無

9、積塵和油污。(6) 按規(guī)定，認真做好設備交接班記錄，對 設備運行中存在的問題要及時匯報。 一、班組設備管理職責7) 配合檢修工做好設備檢修工作，并參加 修理后的設備驗收工作。(8) 發(fā)生事故及時處理和報告，積極組織和 參加設備事故調查分析，并制定防范措 施。(9) 做好本班組設備的日常檢查和評比工作。二、班組長在班組設備管理中的職責(1) 積極執(zhí)行企業(yè)有關設備管理的各項規(guī)章制度，接受企業(yè)設備管理部門的業(yè)務指導。(2) 檢查和督促本班組設備操作者正確使用設備，認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，不違章使用設備。(3) 組織本班組設備操作者嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度和定人定機制度，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設備員

10、的作用。二、班組長在班組設備管理中的職責(4) 參加設備事故分析，采取防范措施，執(zhí) 行上級對事故處理的決定。(5) 經常對本班組職工進行愛護設備的”三好、 四會”、”四項要求”、”五項紀律”和節(jié)約 能源的教育，有批評，有表揚，樹立正 氣。三、班組設備管理工作的基本內容 1、班組設備維護管理的“三好”、“四會”。 2、設備維護保養(yǎng)的“四項要求” 3、使用設備的“五項紀律” 4、設備的日常點檢5、設備的潤滑管理 1、班組設備維護管理的“三好”、“四會”“三好”的具體要求 (1)管好操作工人自己使用的設備及其附件要保 管好。未經領導批準，不能任意改動設備結構。非本設備操作人員，不準擅自使用。操作者不

11、能擅離工作崗位 “三好”的具體要求(2)用好嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使 用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉。不在機身導軌面上放置工件，計量器具 和工具等 ?！叭谩钡木唧w要求(3)修好保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。修理前主動反映設備情況。修好后認真進行試車驗收。“四會”的具體要求 (1)會使用熟悉設備結構。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。熟悉加工工藝?！八臅钡木唧w要求(2)會保養(yǎng)。保證設備內外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求。按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷?！八臅钡木唧w要求(3)會檢查。設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。設

12、備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整?！八臅钡木唧w要求(4)會排除故障。通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。2、設備維護保養(yǎng)的“四項要求”(1)整齊：工具附件放置整齊，工具堆放合理，安全防護裝置齊全，管道線路完整。 (2)清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲杠、齒輪、齒條、掛輪等處，無油垢、無碰傷、無劃痕，各部位不漏油、不漏水、水漏氣，切屑垃圾清掃干凈。 (3

13、)潤滑：按規(guī)定加油換油，油質符合要求；油壺、油槍、油標、油線、油氈齊全、清潔，油路暢通。(4)安全：實行定人、定機和交接班制度，熟悉設備結構和操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。 3、使用設備的“五項紀律”(1)實行定人定機，憑操作證操作設備；(2)經常保持設備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；(3)遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；(4)管好設備附件和工具，不損壞，不丟失；(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的應及時通知有關人員檢查處理。 4、設備的日常點檢 (1)設備的日常點檢，是按照規(guī)定的設備點檢標準和點檢路線，對設備有無異常狀態(tài)、對設備外觀進行定期檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障和隱患。(2)點檢由設

14、備的操作者負責。巡檢由維修人員負責，巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。(3)日常點檢要使用點檢卡或點檢牌。4、設備的日常點檢(4)在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有： 一般簡單調整、修理可以解決的，由操作工自行解決。解決不了的向班組長匯報。操作工處理不了的向班組長匯報，班組長及時和分廠技術人員溝通，必須處理的，由維修工抓緊時間處理。經車間技術員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。4、設備的日常點檢(5)設備點檢對延長設備使用壽命，保證均 衡生產，都有重要意義，班組一定要認 真搞好。5、設備的潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內容

15、定潤滑點。定油脂品種。定加油量。定加油和換油周期。定加油人。四、如何做好班組設備管理工作1 .組織培訓 2 .開展設備群管活動 3 .定期進行檢查、評比、獎罰。 4 .做到設備安全管理中的“三勤” 勤檢查 勤加油 勤打掃 1.組織培訓對操作工人、班組設備員、班組長組織培訓。培訓方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經過培訓達到應知應會，然后進行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設備操作證。2.開展設備群管活動班組設備管理是設備群管的基礎，每一班組應設立不脫產的班組設備員，廣泛開展群管活動，定期進行檢查考核，使設備管理真正建立在全員保證的基礎上。3.定期進行檢查、評比、獎罰。班保養(yǎng)由

16、班組設備員每天逐臺檢查記錄周保養(yǎng)由班組長和班組設備員每周末逐臺檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報車間。車間結合月獎金分配進行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。4、做到設備安全管理中的“三勤”設備安全管理的基礎和落腳點是班組，作為企業(yè)的一個基本單元，班組的工作內容決不能忽略，精心維護設備、認真執(zhí)行勞動法規(guī)和操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好安全生產工作，就必須做好設備安全管理中的“三勤”。勤檢查 班前檢查上一班的生產記錄本 設備點檢表中是否有設備 損壞或維修的記錄 開機后要特別留意維修過 的部位運轉及溫升是否正常 勤檢查開機前檢查在給溫控設備預加熱時要檢查溫控設備各段的溫升是否正常，并用溫度計校對濕度的顯示是否準確，有否出現(xiàn)異常波動。開機前要空車運轉一段時間，以便檢查機車的運轉是否正常，有無異常的聲音，各傳動部位的連接是否可靠，機車的操縱桿是否靈敏有效。 勤檢查生產過程中檢查操作人員對運轉中的機器設備要努力做到“一看、二摸、三聽” “一看”：認真觀察設備的運轉情況；“二摸”：經常用手去摸各個銅套以及各個傳 動部位的溫升是否正常；“三聽”：用耳朵聽一聽機器的運轉聲音是否 正常，如果有異常響聲要立即報告班長并尋找出聲音的來源。 勤檢查班后檢查檢查機車的衛(wèi)生情況以及易 損部位的磨損情況班組長 勤加油1、操作工每天開機前要