精品工程策劃書

1、文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 1 / 27一、工程概況1、總體簡述南昌滿庭春 MOMA 一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程建設(shè)單位是江西當代節(jié)能置業(yè)有限公司，本工程是由上海設(shè)計研究有限公司設(shè)計，建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，由中建一局(集團)有限公司總承包，總工期 324 天，質(zhì)量要求確保南昌市優(yōu)質(zhì)工程,一棟為江西省優(yōu)良工程。安徽新聞中心及新聞培訓中心大廈是安徽省委宣傳部及所屬的七家新聞宣傳單位共同投資建設(shè)的集新聞、會議、辦公和新聞培訓服務(wù)為一體的綜合性公共建筑。它位于合肥市政務(wù)文化新區(qū)核心地段，東流路與潛山路交匯處的西北側(cè)地塊內(nèi)，其基地面向貫通南北的政務(wù)文化新區(qū)城市景觀主

2、軸，西北側(cè)與新落成的政務(wù)綜合樓搖相呼應(yīng)，東側(cè)毗鄰建設(shè)中的安徽報業(yè)大廈，南側(cè)緊鄰東流路西行下穿口及美麗天鵝湖公園。南北長 280.0米，東西寬 158.0 米，呈矩形，總用地面積為 42909.68 平方米。安徽新聞中心及新聞培訓中心所處的區(qū)域整體環(huán)境十分優(yōu)越，其內(nèi)部按使用功能劃分為新聞文化中心和新聞培訓中心兩大部分。二者既有機地融為一體，又各自相對獨立。2、建筑概況序號項目內(nèi) 容1建筑功能民用建筑（住宅樓小區(qū)）2總用地面積10906m23總建筑面積35765 m2地下 6292 m2地上 29469 m24建筑密度24%5建筑容積率1.366總戶數(shù)722 戶7套型面積 90 平米面積比例70.

3、3%文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 2 / 278綠化率30.1%9停車位407 輛；地上 308 輛，地下 99 輛序號項目部位分項名稱會所、幼托1#、2#、23# 3-A#、3-B#、5#、6#10建筑層數(shù)層數(shù)3 116地下室4.2 -5.44.2-5.4首層4.33.62.9二層三層4.3、4.42.92.9四層六層2.92.911建筑層高(米)六層十一層2.9室內(nèi)外高差0.15、1.20.15-0.450.4512建筑高度（米）檐口高度12.736.917.24橫軸軸線距離（米）7.5、10.5、9、8.43.6、4.1、2.68.1、6.4、4.25、3.8513建筑平面縱軸軸

4、線距離（米）10、7.2、3.2、3.93、1.6、2.35、1.65、1.4、2.4、21.7、2.3、1.6、2.2、1.05、2.653、滿庭春 MOMA 七大科技節(jié)能技術(shù)，締造節(jié)能舒適人居新標準滿庭春 MOMA 獨有 7 大高科技節(jié)能技術(shù)并成功運用于住宅，將樹立南昌節(jié)能舒適住宅新標準，開創(chuàng)綠色節(jié)能新風尚，為廣大南昌市民打造出四季如春的舒適生活?！灸芰刻嵘到y(tǒng)】吸取恒溫地下水，經(jīng)水源熱泵提升能量后，流經(jīng)室內(nèi)鋪設(shè)的管道，冬天溫暖如春，夏季輔助降溫?！径竟┡到y(tǒng)】健康、舒適、節(jié)能的低溫小溫差地板供暖系統(tǒng)，讓室內(nèi)外溫差為 10左右，冬天沒有空調(diào)暖氣的燥熱感，只有溫暖舒適?！镜叵?、屋面保溫隔熱

5、系統(tǒng)】在地面地板下及屋面板上做保溫隔熱層，防止室內(nèi)冷、熱量散失至地下及大氣中，降低首層和屋頂層的能耗，提高居住舒適度?！?4 小時生活熱水系統(tǒng)】全年全天候生活熱水，冬季 50、春夏秋季 45，24 小時集中熱水供應(yīng)的高標準服務(wù)配套?！靖咝阅芡鈮Ρ馗魺嵯到y(tǒng)】外墻外保溫系統(tǒng)，通過增加保溫板層，達到外墻保溫隔熱，節(jié)能效能達到60%，高于國家普通住宅節(jié)能效能標準效能 50%的標準?！靖邿嶙柰獯凹安ＡЦ魺岜叵到y(tǒng)】采用塑鋼窗、中空玻璃，采用 12MM 厚度空腔中空玻璃，較普通住宅中空玻璃 9MM 空腔高出 3MM，隔熱保溫節(jié)能效果更佳?！舅Y源再生循環(huán)利用系統(tǒng)】屋面雨水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，采用屋面雨

6、水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，將這些收集的自然水用才澆灌小區(qū)的植被及清洗路道文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 3 / 27。3、結(jié)構(gòu)簡述(5)鋼材（采用國產(chǎn)鋼材）HPB235() fy=210N/mm2 序號項 目內(nèi) 容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)1結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻體系土質(zhì)情況主要由(1)素填土層 (2)粉質(zhì)粘土層 (3)中砂層 (4)粗砂層 (5)礫砂層（6）強風化泥質(zhì)粉砂巖組成。地下水位現(xiàn)場地下水穩(wěn)定水位埋深 7.809.00m 左右。2土質(zhì)、水位地下水水質(zhì)場地內(nèi)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具有微腐蝕性。3建筑物地基地基土質(zhì)層地基土組成主

7、要為素填土、粉質(zhì)粘土、中砂、粗砂、砂礫、強風化泥質(zhì)粉砂巖，層位分布較為穩(wěn)定，屬可進行建設(shè)的一般場地。 地下車庫、 會所、23#地下室車庫墊層：C15底板、外墻板與其相連柱：C30P6頂板、梁 C30P6會所梁、板、柱：C30 23#樓墻、柱： 三層樓面及以下：C30,其余均為 C25；梁、板: 三層樓面及以下：C30,其余均為 C25幼托墊層：C15梁、板、柱：C301#、2#、墊層： C15 ； 承臺及拉梁：C30 ；墻、柱： 三層樓面及以下：C30,其余均為C25；梁、板: 三層樓面及以下：C30,其余均為 C254砼強度等級3-A#、3-B#、5#、6#墊層： C15柱、梁、板砼：C25

8、文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 4 / 27HRB335() fy=300N/mm2HRB400() fy=360N/mm2 (6)鋼筋接頭形式：梁內(nèi)直徑 16 以上鋼筋全部采用直螺紋連接，16 以下的采用綁扎搭接。豎向柱內(nèi)鋼筋采用電渣壓力焊。(7)結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件尺寸（mm）1）板：地下室底板： 300 局部 400；地下室頂板：200樓板：110屋面板：主樓 150；裙房 1203）主樓部分中柱（邊柱）地下室 (-5.450-0.050)：10001000(900900)一層到五層頂(-0.05023.350)： 900900(800 x800)六層到十一層頂(23.35047.150)

9、：800800(700700) 十二層到十八層頂(47.15067.550)：700700(600600) 十八層以上(67.550 以上)：6006004）會所部分混凝土柱地下室：800800（600600）一層以上：700700（600600）5）地下室側(cè)墻：350車道側(cè)墻：400二、質(zhì)量目標、方針質(zhì)量目標：分項工程主控項目一次交驗合格率 100%。分部工程優(yōu)良率 100%，不合格點率 7%以內(nèi)。創(chuàng)優(yōu)目標：確保黃山杯，力爭魯班獎。質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品。三、安全文明施工目標我公司將嚴格按照安徽省及合肥市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工，力爭達到省、市“安全文明

10、工地” 、 “標化工地”的標準；杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備損壞等重大事故；事故輕傷控制在 0.4%以下。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 5 / 27四、質(zhì)量計劃的管理1、本工程質(zhì)量計劃由總工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。2、本工程質(zhì)量計劃為受控文件，由項目綜合辦負責，只能按受控文件管理程序發(fā)放紀錄。3、本工程質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導班子成員，各部門負責人。4、本工程質(zhì)量計劃一般不予外傳和復印，特殊情況下，須經(jīng)項目經(jīng)理批準。5、本工程質(zhì)量計劃的修改、換版、作廢由項目總工程師組織進行，修改管理工作由項目綜合辦負責。6、持有本工程質(zhì)量計劃的人員，在離開本項目時，應(yīng)將計劃交回綜

11、合辦。7、本工程質(zhì)量計劃由項目總工程師負責管理。五、質(zhì)量體系控制1 1、管理職責控制、管理職責控制質(zhì)量方針與目標：項目經(jīng)理負責執(zhí)行公司質(zhì)量方針，根據(jù)公司質(zhì)量規(guī)則和業(yè)主要求制定本項目工程的質(zhì)量目標并貫徹實施。本項目各部門組織和職責如下：（1）項目經(jīng)理：1)項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。是本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責任人。2)組織項目全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生方針；3)組織編制、審批、運行項目精品工程策劃書；4)組織項目在公司指導下編制項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；5)負責組織項目進行環(huán)境因素和危害因素的識別；控制重

12、大環(huán)境和危險因素；6)全權(quán)負責項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行；7)保證項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行所需的資源。8)參加合同評審，確認工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性；確認履行合同的能力。（2）項目書記：1)組織項目貫徹實施公司質(zhì)量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系手冊及程序文件。2)負責和項目總工牽頭編制項目精品工程策劃書。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 6 / 273)負責在項目體系的整體運行工作。4)負責領(lǐng)導質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運行的培訓工作。5)參與公司環(huán)境管理評審，執(zhí)行管理評審決議。6)負責項目體系運行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。7)負責與政府各行政主管

13、部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負責處理好周邊鄰里的擾民、民擾工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。 領(lǐng)導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。8)負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行自檢（3）總工：1)領(lǐng)導組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、項目精品工程策劃書。2)領(lǐng)導項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的運行工作,保證項目總體質(zhì)量目標、環(huán)境目標、職業(yè)安衛(wèi)目標的實現(xiàn)；3)領(lǐng)導組織項目環(huán)境因素、危害因素的識別，領(lǐng)導組織編制項目環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案。4)督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。5)負責組織圖紙會審及各專業(yè)問

14、題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更；審批各分承包商的施工方案。6)負責組織體系運行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗證工作。7)健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運行記錄8)負責項目糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。9)對分包方進行質(zhì)量體系管理和考核（4）生產(chǎn)經(jīng)理：1)組織項目進行環(huán)境因素識別，重大環(huán)境因素確定；危險因素識別、重大危險因素確定等工作；2)健全管理基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導完成現(xiàn)場體系運行記錄3)對分包方進行環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核4)負責對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓與考核，負責對分包特種工種人員進行資格鑒定；文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 7 / 275)領(lǐng)導組織施工組織設(shè)

15、計、各項施工方案的貫徹實施工作；領(lǐng)導項目作業(yè)指導書的策劃、編制工作。6)負責協(xié)調(diào)工程各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負責對項目生產(chǎn)資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配。7)負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。8)實施工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制（5）商務(wù)經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方面要求，并傳達至項目相關(guān)部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。2)執(zhí)行項目環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案,并落實體系有效運行所需的資金。3)領(lǐng)導項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責及時了

16、解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足（6）機電經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，負責體系工作在機電方面的運行。2)領(lǐng)導編制機電施工方案及進度計劃。3)負責管理和督促機電分承包體系的運行工作,將項目體系運行工作要求延伸到各分包商的工作之中。（7）工程部1）負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。2）加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3)負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。4)負責項目環(huán)境因素的識別工作,并及時反饋到技術(shù)部。5)負責環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案的貫徹實施。6)負責監(jiān)督、指導項目分承包

17、單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系管理運行進行監(jiān)控。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 8 / 277)做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）機電部1)負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。2)負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責。3)負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機電方面的貫徹實施工作。4)指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立

18、；負責對機電分承包單位的體系知識、作業(yè)指導書的培訓、實施進行監(jiān)控。5)做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（9）質(zhì)量部1)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段目標的實現(xiàn)。2)負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。4)負責工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄資料的收集工作。5)負責填寫月質(zhì)量情況報

19、表，上報總部及公司。6)監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。7)配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。8)負責工程照片、錄像帶的拍攝收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。（10）技術(shù)部1)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。2)配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。參與項目精品工程策劃書的編制工作。3)負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按建筑安裝工程資料管理規(guī)程 ） 。負責文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 9 / 27計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 9 / 274)工藝技術(shù)準備；施工技術(shù)審核管理；項目

20、專項技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制材料計劃。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。5)組織編制項目環(huán)境目標指標及管理方案。6)負責體系運行過程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)督實施。（11）物資部1)負責材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)并辦理書面手續(xù); 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔; 負責進場物資的報驗工作。2)負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。（12）安監(jiān)部1)負責項目安全生產(chǎn)目標及安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。2)負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的

21、執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育以及特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全記錄。3)負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作。4)負責項目危害因素辨識工作,并及時反饋技術(shù)部。（13）商務(wù)部1)負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。2)編制分包工程的招標文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認工作，對合同的履約進行監(jiān)督。3）參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。4）負責項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。5）負責對公司的計劃、統(tǒng)計工作。6)負責管理與環(huán)境運行有關(guān)的資金、成本的保證和控制。（14）辦公室1)協(xié)助書記、總工做好項目質(zhì)

22、量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運行指導及自查工作。2)負責項目人事管理，編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 10 / 273)負責 CI 形象的策劃及在項目的落實與管理。4)負責現(xiàn)場保衛(wèi)。5)負責辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別,建立項目環(huán)境因素臺帳。2 2、質(zhì)量體系控制：、質(zhì)量體系控制：（1）項目質(zhì)量體系文件：公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、實施細則文件和相關(guān)標準、規(guī)范、系統(tǒng)技術(shù)文件。（2）項目經(jīng)理部質(zhì)量體系：施工階段做好質(zhì)量控制，實行“三檢制” ，并做好檢驗上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，真正做到嚴格控制工序質(zhì)量。編寫臨電、臨水施工組

23、織設(shè)計、臨水、臨電施工方案，工程施工組織設(shè)計，季節(jié)性施工方案，底板施工方案，地下、地上鋼筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、地上混凝土施工方案，腳手架施工方案等。（3）合同評審：本要素的目的是在交底的基礎(chǔ)上，讓項目各相關(guān)部門明確了解各自的權(quán)力與責任。1）總包合同評審：A.合同簽訂前的評審：項目經(jīng)理部，商務(wù)經(jīng)理：參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準備。B.公司合同交底：項目商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理部：接受公司總包合同的交底，并由專人保管總包合同，并對其中的商業(yè)秘密不得外泄。C.項目合同交底：a.項目商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助

24、項目商務(wù)部進行合同交底，并就其中的重要事項予以明確交代，保證合同順利的進行。b.項目商務(wù)部：將合同中各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，匯總，打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。D.協(xié)調(diào)評審：項目商務(wù)部：當合同發(fā)生修訂時，若不因影響原定施工方案，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行合同評審程序。2）分包合同管理程序：文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 11 / 27A.分承包方評定：項目經(jīng)理：參與分承包方的評定和選擇，明確分承包方的必備條件。B.分包合同制定：項目商務(wù)部：根據(jù)項目的特點及總包合同要求制定分包合同，并保證分包合同滿足總包合同的要求。C.分包合同會簽：項目商務(wù)部：

25、根據(jù)需要將分包合同復印或傳閱給各部門負責人簽署意見。項目各有關(guān)部門：對商務(wù)部制定的與本部門有關(guān)的分包合同條款是否同意，并在會簽單上簽署意見。D.分包合同鑒定：項目商務(wù)部：對有不同意見的條款進行修改，直至各部門同意為止，內(nèi)部合同由項目編號蓋章。E.分包合同交底：a.項目商務(wù)部：將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總，打印成合同交底書。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。b.項目各部門：各部門負責人對交底書簽字認可，并將內(nèi)容傳遞給有關(guān)責任人，明確每位員工的責任，保證對分包實現(xiàn)合約化管理。(4)、文件和資料控制程序：本要素的目的在于保證在文件打印、登記、下發(fā)中所提到的所有質(zhì)量

26、體系文件都處于受控狀態(tài)，使用的文件都是有效版本以及可以隨時進行追溯。1）文件體系：A.項目主管領(lǐng)導：根據(jù)職責分配，分別簽署主管部門編制的文件（包括質(zhì)量記錄，質(zhì)量計劃等管理類文件） 。B.項目各部門負責人：執(zhí)行公司有關(guān)的技術(shù)類文件、質(zhì)量計劃、實施細則、管理辦法等文件。C.綜合辦負責建立和組織實施文件程序及相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一管理文件的編號、批準、發(fā)布、實施、更改、保存、歸檔和處理等工作。2）文件打印、登記、下發(fā)：文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 12 / 27A.項目綜合辦負責人：負責安排文件的打印，督促文員文件收發(fā)工作，并對文員的日常工作給予具體指導。B.項目綜合辦文員：負責收到和發(fā)出的文

27、件、資料的送達到位。3）文件復制：A.項目綜合辦負責人：當文件不夠用時，明確哪些文件可以復制，并對文件復制給予文員具體指導。B.項目綜合辦文員：負責文件復制的具體實施，并記錄。4)文件修改、換版：A.項目主管領(lǐng)導：負責審批修改稿，負責換版文件的簽發(fā)。B.項目各部門負責人：負責在原稿上修改，并保存記錄。C.項目綜合辦文員：負責文件修改通知單的制定與登記下發(fā)。5）年度文件資料清單：項目綜合辦：負責將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項目年度文件資料清單，并送交公司質(zhì)保部。6）項目結(jié)束后文件資料的處理：項目各部負責人在項目結(jié)束時，及時對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。3 3、物資采

28、購控制：、物資采購控制：本要素的目的在于保證采購的物資來源于合格分供方以及采購（或物資公司供應(yīng)）的物資質(zhì)量符合采購文件的要求。1）物資采購程序：A.合格物資分供方的選擇：對于由物資公司提供的物資，由物資公司進行合格分供方的評審和選擇，并向項目提供合格分供方臺帳。B.備料（需用計劃）計劃：a.項目技術(shù)部：審批分承包的備料計劃，并將其送項目物資部。b.項目分承包方：根據(jù)現(xiàn)場施工需要及施工進度計劃，預(yù)測下月的用料情況，編制備料計劃，并送至項目技術(shù)部審批。C.進場計劃：項目物資部：依據(jù)備料計劃，報送物資公司，按月對備料計劃進行歸檔。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 13 / 27D.物資驗收：a.

29、項目工程技術(shù)部：參與物資部組織的物資驗證，并對照物資進場計劃，對物資的質(zhì)量進行協(xié)同把關(guān)。b.項目質(zhì)量總監(jiān)：參與物資部組織的物資驗收，對物資的質(zhì)量進行把關(guān)。c.項目物資部：組織工程部、質(zhì)量總監(jiān)對進場物資進行驗證、記錄，并保存物資驗證記錄；收集、保存復印件。填寫委托試驗單，并取樣送檢。2）顧客提供產(chǎn)品控制（當顧客提供物資時，執(zhí)行本程序）：A.供貨合同簽訂：a.項目經(jīng)理：當業(yè)主自行采購材料或指定合格物資分供方時，與業(yè)主協(xié)商簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利與責任。其中必須明確誰對材料質(zhì)量負第一責任。b.項目物資部：就合同中不合理的條款與業(yè)主進行協(xié)商解決。根據(jù)合同，明確自身的責任，并將合同中有關(guān)內(nèi)容傳達項目

30、各負責人。B.物資進場驗證：a.項目物資部：顧客提供物資的種類、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及其他事項，依據(jù)工程合同或協(xié)議文件的規(guī)定接受。當由項目自行驗證，物資部組織項目技術(shù)部、質(zhì)量總監(jiān)進行驗證，并及時將驗證結(jié)果送業(yè)主簽字認可，并保存驗證記錄。顧客的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量控制責任。b.項目技術(shù)部：協(xié)助物資部進行物資驗證，對不合格品根據(jù)需要提出糾正措施。c.質(zhì)量總監(jiān)：協(xié)調(diào)物資部進行物資驗證。3）進場物資的管理：項目物資部：對業(yè)主提供的物資單獨存放，單獨標識，并準確記錄物資的使用部位，以備可追溯。有丟失損壞或不適用的情況及不合格品，物資保管人員加以記錄，并按程序文件規(guī)定，書面報告給顧客，并使問題得到

31、解決。4）物資的檢驗試驗：項目物資部：向業(yè)主索要材質(zhì)證明，并按規(guī)定要求由項目進行委托試驗，并及時向監(jiān)理反饋復試報告，或由業(yè)主自行委托試驗，向其索要復試報告。（6）產(chǎn)品標識與可追溯性：本程序目的是為了防止不合格的物資、設(shè)備、過程等進入施工過程中，從而影響工程質(zhì)量，造成損失。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 14 / 27A.物資標識程序標記（或標簽）有統(tǒng)一的內(nèi)容和標識方式要求，標識要有唯一性。項目物資部：根據(jù)場地情況以及工程量設(shè)置標牌，進場物資標識，保證材料不被錯用，特別應(yīng)防止不合格物資進入施工過程。B.不合格物資的標識：項目物資部：對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，單獨進行標識，標識應(yīng)醒目且

32、容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。起處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。C.過程標識程序：a.項目工程管理部：根據(jù)現(xiàn)場情況，用開盤鑒定，配合比申請表與通知單，原材料試驗報告，混凝土復試報告等一套完整的資料記錄來對混凝土進行標識；以隱預(yù)檢記錄來對隱蔽工程、模板等進行標識。b.質(zhì)量總監(jiān)：以評定記錄和標簽來對各分項工程進行標識，所貼標簽必須有檢查人、檢查日期、檢查部位、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。c.在有可追溯性要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，按規(guī)定的范圍由項目經(jīng)理部進行特定的標識，并加以記錄。d.急需放行的物資和例外放行的過程，在隨后的檢驗、試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回。4

33、4、過程控制：、過程控制：本要素為質(zhì)量計劃中最重要的，其目的是如何通過保證過程質(zhì)量，來保證最終質(zhì)量，應(yīng)包括混凝土、模板、鋼筋、防水等分項工程質(zhì)量控制及特殊過程控制程序。1).施工過程控制：A.地盤接受：項目經(jīng)理部：負責接收紅外線范圍、水源、電源、施工道路、擾民、環(huán)保、地上地下有無障礙物，須保護的電纜、文物等。2).施工過程準備：A.項目工程管理部：編織技術(shù)交底，并組織技術(shù)交底，各分包簽字確認，抽查分包交底情況并記錄。技術(shù)交底應(yīng)明確質(zhì)量要求，及控制重點和控制措施做安全交底。B.項目安全監(jiān)督部：組織項目和分包進行安全培訓和考試，記錄并保存，建立安全培訓臺帳和崗位取證臺帳。檢查并保存安全交底。C.項

34、目技術(shù)部：組織接收圖紙，并協(xié)助監(jiān)理召開圖紙會審，并負責記錄；對圖紙中文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 15 / 27不恰當?shù)牡胤剑c設(shè)計院協(xié)商，下發(fā)設(shè)計變更。與監(jiān)理洽商，下發(fā)工程洽商，記錄并保存（每接收一套圖紙進行一次） ；將圖紙發(fā)放到有關(guān)部門和分包，記錄并保存；編制施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)措施，并將其送公司項目管理部和有關(guān)主管領(lǐng)導審批和監(jiān)理簽署意見 ，登記發(fā)放到有關(guān)部門和分包；審核技術(shù)等內(nèi)容；審核分包方編制的施工方案。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 15 / 273）.過程中控制A.項目工程管理部：a.責任工程師根據(jù)質(zhì)量計劃，施工技術(shù)方案和工藝標準，明確質(zhì)量管理點與管理措施

35、，進行技術(shù)交底，指導與監(jiān)督班組執(zhí)行“三檢制” 。b.由項目工程管理部向分承包單位進行書面的分項工程施工技術(shù)、方法交底，交底內(nèi)容要使施工人員明確自己的責任范圍內(nèi)的過程質(zhì)量要求和施工方法，并歸檔，定期上報項目技術(shù)部。c.實行樣板作業(yè)法和首檢制度，檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員參加，并做出首檢記錄，記錄要求有時間、參加人員、分項工程名稱、樣板部位、鑒定結(jié)果、意見、措施、檢查人員和專業(yè)隊的簽字，記錄由專人保管，按期歸檔。進行質(zhì)量首檢鑒定后方可展開大面積操作。d.建立操作崗位的質(zhì)量責任制，嚴格按照“三過程”管理要求進行過程作業(yè)（即檢查上過程，保證本

36、過程，服務(wù)下過程） 。e.三檢制：自檢：上崗工人要嚴格按工藝要求進行操作，每道過程完成立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)立即改正，直到全部合格?；z：在班組之間進行質(zhì)量檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即改正到合格。交接檢：過程間的交接檢查，應(yīng)包括工程質(zhì)量、工藝執(zhí)行情況、過程完成后的清理和成品保護等內(nèi)容。由責任工程師主持，上道過程合格才能交給下道過程。f.隱蔽驗收：凡被下道工序所掩蓋、包裹而無法再進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由工長及時組織隱檢，填寫隱檢報告單，交專檢人員檢查驗收，需監(jiān)督人員（業(yè)主）進行的隱檢項目，及時向監(jiān)理人員（業(yè)主）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作，隱檢記錄要歸檔到項目技術(shù)部。

37、g.凡需進行預(yù)檢的過程，分項工程（如測量、放線、模板等） ，由責任工程師及時進行預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄并存檔于項目技術(shù)部。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 16 / 27h.交叉配合施工中的過程管理：配合施工的過程交接檢查，由交接雙方在專職質(zhì)檢員參加與監(jiān)督的情況下進行，并填寫聯(lián)檢單，待各配合單位確認本工序的完成后方可進行下道工序。i.分項工程全部過程完成后，由項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查。責任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員簽認核定質(zhì)量評定等級。j.施工過程中應(yīng)根據(jù)施工設(shè)備檢修、保養(yǎng)規(guī)定進行定期檢修保養(yǎng)，并做好記錄，確保施工設(shè)備能力。k.針對工程難點、特

38、點所采取的措施：為確保工程進度，加快施工速度，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期承諾，將采取以下措施保證工程的進度。l.細化施工各工序之間的交叉及各工序施工所需具備的條件，編制詳細的工序流程圖，使各道工序相互關(guān)系一目了然，工程施工線路清晰。例：墻體鋼筋綁扎流程圖 (見下頁)：班組自檢合格質(zhì)量員驗收 質(zhì)量員隱檢監(jiān)理工程師責任工程師交接整改機電埋管驗收 墻邊線放線、驗線、清理立筋檢查調(diào)直、調(diào)正鋼筋接頭立筋綁扎（暗）柱筋綁扎上、中水平定位筋與每根豎筋綁扎圈梁插筋、洞口加筋不合格下道工序不合格不合格文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 17 / 27m強化三檢制、細化各技術(shù)交底：強化“三檢制”明確了工序操作標準和

39、要求，分解了責任。做到了層層把關(guān)、層層落實，實現(xiàn)過程質(zhì)量責任追求。并對沒有把住本過程質(zhì)量的總包、分包責任人員進行相應(yīng)的處罰，保證國成精品。細化各技術(shù)交底，在技術(shù)交底中要求大量應(yīng)用圖形和表格進行說明，并針對工程中每一區(qū)段、每一工序進行交底，以量化施工內(nèi)容和施工標準，讓操作工人心中有數(shù)。n.采取可行技術(shù)措施，減少施工工序，加快施共進度。o.提前對圖紙進行深化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，細化過程控制要點。p.項目技術(shù)部：負責向工程管理部進行施工方案，設(shè)計變更的交底。負責不合格過程糾正措施的制定，指導各項技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施。負責對特殊過程和關(guān)鍵過程下達作業(yè)指導書，并負責指導。q.項目質(zhì)量總監(jiān)：負責過程中質(zhì)量

40、預(yù)控和檢查，具體按檢驗和試驗程序執(zhí)行。r.項目安全監(jiān)督部：負責對現(xiàn)場安全進行控制，隨時對現(xiàn)場進行安全檢查，對機械設(shè)備、臨電設(shè)施等的使用情況進行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單，限期整改并跟蹤復查。隨時抽查安全交底情況并記錄。s.項目物資部：對材料質(zhì)量進行控制，具體按采購程序執(zhí)行。t.項目綜合辦：每季度對項目進行全面檢查，具體執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序。u.項目管理部：負責現(xiàn)場施工進度及技術(shù)措施和在施工質(zhì)量、安全等工作在現(xiàn)場的有效實施，認真填寫施工日志，將施工進度、質(zhì)量、安全、材料等情況及時通報有關(guān)部門。嚴格監(jiān)督執(zhí)行施工過程“三檢制”制度及工程和材料的報驗制度。v.項目技術(shù)部：負責不合格過程糾正措

41、施的制度，指導各項技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施。w.項目安全監(jiān)督部：負責對現(xiàn)場安全進行控制，隨時對現(xiàn)場進行安全檢查，對機械設(shè)備、臨電設(shè)施等的使用情況進行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單，限期整改并跟蹤復查，隨時抽查安全交底情況并記錄。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 18 / 274).質(zhì)量記錄： 項目各部門：負責對本部門的質(zhì)量記錄按期歸檔，具體執(zhí)行質(zhì)量記錄程序。5 5、特殊過程控制：、特殊過程控制：A.項目經(jīng)理部：根據(jù)工程特點選下比較難以控制的薄弱環(huán)節(jié)和對工程質(zhì)量影響有較大的過程作為特殊過程；制定專項控制措施增加檢查頻率和檢查數(shù)量；先進行樣板作業(yè)，檢查樣板作業(yè)，評定分包隊伍的能力并記錄，以此

42、為依據(jù)開展大面積施工。B.分包隊伍：嚴格按照交底、施工方案進行施工，并保證施工隊伍的素質(zhì)，接受總包的檢查和指正。6 6、施工過程的拍照及攝像：、施工過程的拍照及攝像： a.根據(jù)工程施工進展來編寫工程文字實錄介紹，使用工具：數(shù)碼相機、照相機、計算機，主要以照片為主，由簡潔的文字介紹，內(nèi)容：工程概況、主要平、立、剖面圖、技術(shù)特點、難點，表現(xiàn)主要工序（防水層施工，柱、梁和新區(qū)的鋼筋綁扎） ，鋼結(jié)構(gòu)施工、加工、制作，鋼柱埋入、安裝、焊接、超聲波檢測，鋼柱混凝土澆筑的施工過程。工程竣工前的內(nèi)外主要照片，一些重要活動，如：開工典禮（奠基儀式） 、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、重要領(lǐng)導參觀、項目領(lǐng)導班子和項目全體人員

43、的合影照片，要求把內(nèi)容經(jīng)編輯、掃描進入計算機、打印并配上文字裝訂成冊。b.攝制工程錄像，使用小型攝像機，通過錄像帶體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)工程的施工情況，裝修工程施工情況，安裝工程（設(shè)備施工安裝）情況，竣工后的工程面貌，要注意表現(xiàn)出施工過程控制情況，關(guān)鍵部位樣板做法，如：鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、焊接、檢測，鋼筋混凝土澆筑等情況。7 7、檢驗與試驗程序：、檢驗與試驗程序：本要素的目的是保證不合格的物資和過程都能檢查出來，并能及時改正，同時作為最后驗收的證據(jù)。1)進貨檢驗和試驗：A.采購物資（包括分承包方采購的物資） ，根據(jù)國家地方政府主管部門的規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗

44、，并做好標記，當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 19 / 27B.對所進貨及顧客供貨所隨附的文件、材質(zhì)證明進行驗證。對其質(zhì)量有懷疑是仍應(yīng)進行必要的檢驗和試驗。C.對發(fā)現(xiàn)的不合格品，按不合格品控制程序規(guī)定處理。D.進場的建筑材料或半成品，放行時由項目總工程師批準，并有明確的標記和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格規(guī)定要求時，由項目經(jīng)理部立即追回和更換。不能追回和更換的材料不允許急需放行。E.對需要由第三方或權(quán)威機構(gòu)檢驗或試驗的有合同要求的主要或特殊的材料，檢驗或試驗委托前，項目部會同監(jiān)理審查他們的設(shè)備認可情況和機構(gòu)資質(zhì)，并作記錄。F.確定進貨檢驗和試驗的數(shù)量和性質(zhì)

45、，如需要則考慮在貨源處進行的質(zhì)量控制和提供符合質(zhì)量的證明文件。G.委托試驗： 項目物資部：根據(jù)物資驗收記錄，按國家標準規(guī)范和內(nèi)部管理的需要，進行取樣，填寫委托單，送試驗室進行材料復試。H.試驗記錄： a.項目物資部：實驗室取回復試報告，交至委托部門登記臺帳，并登記，發(fā)放至項目相關(guān)部門。b.項目工程部：收到試驗報告單后，登記臺帳，并按質(zhì)量記錄程序處理。2).過程檢驗和試驗：A.項目質(zhì)量部門負責制訂過程檢驗計劃，經(jīng)項目主管負責人批準后，按計劃實施過程檢驗。B.過程檢驗和試驗由指定的專人負責進行。施工過程中的質(zhì)量檢驗，工人負責自檢，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織交接檢，區(qū)域責任工程師組織分項質(zhì)量檢驗評定

46、，專職檢驗人員負責復核。C.對施工檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點，要編寫書面交底書，進行詳細技術(shù)交底，以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關(guān)的規(guī)定。D.執(zhí)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，按檢測規(guī)程進行過程檢驗和試驗，并對檢驗、試驗產(chǎn)品做出檢驗狀態(tài)標志或合格證明。E.對施工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底（或作業(yè)指導書） ，明確質(zhì)量檢驗程序，加強監(jiān)督控制，使施工質(zhì)量符合要求。技術(shù)交底要有針對性，要有重點。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 20 / 27F.過程試驗按規(guī)范定取樣。由項目經(jīng)理部委托中心試驗室（或分支機構(gòu)）進行試驗。G.檢驗、試驗合格要求要經(jīng)過審查、批準，并做好記錄，檢驗和試驗報告及時到達

47、現(xiàn)場。H.經(jīng)檢驗、試驗合格才能進入下道過程，對未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的過程不得放行。I.未經(jīng)檢驗、試驗的過程，因施工急需實行例外放行時，按產(chǎn)品標識可追溯程序規(guī)定由責任工程師（或工長）提出，經(jīng)項目總工程師批準后方可進行，并應(yīng)做出特定標記。此后人應(yīng)按檢驗程序規(guī)定做補充檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)不合格由執(zhí)行放行人追回處置。不能追回的過程不得例外放行。3).最終檢驗： 最終檢驗包括分部工程驗收，階段驗收和竣工驗收。A.分部工程完成后，由項目工程管理部組織項目內(nèi)部預(yù)檢，預(yù)檢合格后向監(jiān)理單位及公司技術(shù)部、質(zhì)量部提出分部工程驗收申請，并辦理有關(guān)認可手續(xù)。B.竣工驗收由項目經(jīng)理部向公司工程技術(shù)部提出書面申請，

48、由技術(shù)部負責組織有關(guān)部門來現(xiàn)場預(yù)檢，預(yù)檢合格后，再會同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院共同驗收，由技術(shù)部辦理有關(guān)認可手續(xù)，提交公司。4).檢驗和試驗紀錄：A.物資部負責提供材料、半成品檢驗試驗記錄；專業(yè)工程師提供工程質(zhì)量記錄，并定期移交工程管理部。B.工程管理部負責全部檢驗、試驗記錄資料的整理工作，立卷歸檔。 8 8、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制：、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制：1）由專人負責，檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2）分承包進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準狀況例表報項目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。3）分承包方的檢驗、測量和試驗設(shè)備周期標準工作，由分承包方按規(guī)定自

49、行完成、校準有困難的，可委托項目經(jīng)理部進行。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 21 / 274）檢驗、測量和試驗設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準情況，應(yīng)立即停止使用并報告項目經(jīng)理部計量員，在經(jīng)授權(quán)的有關(guān)人員監(jiān)督下，進行設(shè)備更換和追溯檢驗，直至確認合格為止，并記錄有關(guān)文件。5）未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，項目管理部應(yīng)立即及時采取措施，給予更換。6）加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的維護管理，以確保其準確度和實用性保持完好。7）檢驗、測量和試驗設(shè)備離開現(xiàn)場，使用單位必須到經(jīng)理部辦理注銷手續(xù)。9 9、檢驗和試驗狀態(tài)：、檢驗和試驗狀態(tài)：1）由物資部對現(xiàn)場進行標識，其中：A.物資部對

50、現(xiàn)場材料、半成品、成品進行狀態(tài)標識。B.專業(yè)工程師對現(xiàn)場各過程狀態(tài)進行標識，主任工程師負責監(jiān)督其標識的正確性。C.工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備標識。D.計量員對計量器具進行狀態(tài)監(jiān)督檢驗。2）檢驗和試驗狀態(tài)改變時，立即進行檢驗試驗，并改變狀態(tài)，由原標識人找授標人進行。3）確認為合格品或不合格品過程的按不合格控制程序進行處置。1010、不合格品的控制、不合格品的控制: :1）材料的不合格品評審和處理：A.輕微不合格品由物資部組織評審，物資部作出處理意見，并試驗和記錄。B.嚴重不合格材料，物資部書面報告項目主任工程師，由項目主任工程師組織評審，并做出處理意見，物資部實施和記錄，填寫有關(guān)資料并報公司有關(guān)部門

51、。 C.施工現(xiàn)場設(shè)不合格區(qū)和待檢區(qū)，分別堆放不合格和不明狀態(tài)和物資。2）過程的不合格品評審和處理：A.不合格點的評審處理由專業(yè)工程師負責，處理后必須復檢。B.不合格由技術(shù)部提出處理方案上報項目主任工程師審核，由工程部監(jiān)督分承包方實施，并跟蹤檢查記錄，質(zhì)量總監(jiān)參與。文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 22 / 27C.嚴格不合格時，由工程管理部記錄，提出初步處理意見，項目主任工程師會同公司工程技術(shù)部組織評審，做出處理意見，并報監(jiān)理單位和業(yè)主，同意后由工程管理部監(jiān)督分包方實施，跟蹤檢查、記錄。D.不合格及嚴重不合格發(fā)生時，由工程管理部填寫有關(guān)資料并報有關(guān)部門。E.監(jiān)理單位提出不合格時，按監(jiān)理要求及機關(guān)規(guī)范嚴格執(zhí)行。1010、糾正和