(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目管理過(guò)程組之輸入輸出

1、項(xiàng)目管理過(guò)程組之輸入輸出4.頁(yè) 目 整 本 管 理4.1 制定項(xiàng)目章程1、合同（如果適用）1、項(xiàng)目選擇方法1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)2、項(xiàng)目管理方法系3、事業(yè)環(huán)境因素3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、組織過(guò)程資產(chǎn)4、專(zhuān)家判斷4.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法系1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)境因素3、專(zhuān)家判斷4、組織過(guò)程資產(chǎn)4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1、項(xiàng)目管理方法系1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、項(xiàng)目管理各過(guò)程2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)*范圍管理計(jì)劃*進(jìn)度管理計(jì)劃3、事業(yè)環(huán)境因素3、專(zhuān)家判斷*費(fèi)用管理計(jì)劃*質(zhì)量管理計(jì)劃4、組織過(guò)程資產(chǎn)*

2、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃*人員配備管理計(jì)劃*溝通管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃*采購(gòu)管理計(jì)劃4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、可交付成果2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施3、實(shí)施的變更請(qǐng)求4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)4、實(shí)施的糾正措施5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救5、實(shí)施的預(yù)防措施6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救7、行政收尾程序7、工作績(jī)效信息4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、推薦的糾正措施2、工作績(jī)效信息2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、推薦的預(yù)防措施3、否決的變更請(qǐng)求3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)3、預(yù)測(cè)4、專(zhuān)家判斷4、推薦的缺陷補(bǔ)救5、請(qǐng)求的變更4.6整體變

3、更控制1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2、請(qǐng)求的變更2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、否決的變更請(qǐng)求3、工作績(jī)效信息3、專(zhuān)家判斷3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、推薦的預(yù)防措施4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）5、推薦的糾正措施5、批準(zhǔn)的糾正措施6、推薦的缺陷補(bǔ)救6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施7、可交付成果7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救9、可交付成果4.7 項(xiàng)目收尾1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、行政收尾程序2、合同文件2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、合同收尾程序3、事業(yè)環(huán)境因素3、專(zhuān)家判斷3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果4、組織過(guò)程資產(chǎn)4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、工作績(jī)效信息6、可交付成果5. kI 范 s 管

4、 理5.1范圍規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、專(zhuān)家判斷1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目章程4、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2 范圍定義1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、產(chǎn)品分析1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、項(xiàng)目章程2、其它方案識(shí)別2、請(qǐng)求的變更3、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明3、專(zhuān)家判斷3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、利害關(guān)系者分析5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、分解2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、范圍基準(zhǔn)5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）

5、6、請(qǐng)求的變更5.4范圍核實(shí)1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)1、檢查1、驗(yàn)收的可交付成果2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表2、請(qǐng)求的變更3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3、推薦的糾正措施4、可交付成果5.5范圍控制1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)1、變更控制系統(tǒng)1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）2、工作分解結(jié)構(gòu)2、偏差分析2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、補(bǔ)充計(jì)劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、配置管理系統(tǒng)4、范圍基準(zhǔn)（更新）5、績(jī)效報(bào)告5、請(qǐng)求的變更6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、推薦的糾正措施7、工作績(jī)效信息7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.頁(yè) I 時(shí) 同 管 理6.1活動(dòng)定義1、事業(yè)環(huán)境因素1、分解1

6、、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、模板2、活動(dòng)清單屬性3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、滾動(dòng)式規(guī)劃3、里程碑清單4、工作分解結(jié)構(gòu)4、專(zhuān)家判斷4、發(fā)起的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、規(guī)劃組成部分6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6.2活動(dòng)排序1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)1、前導(dǎo)圖法PDM1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、箭線圖法ADM2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)清單屬性3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板3、活動(dòng)屬性（更新）4、里程碑清單4、確定依賴(lài)關(guān)系4、請(qǐng)求的變更5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、超前與滯后6.3活動(dòng)資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專(zhuān)家判斷1、活動(dòng)資源要求2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、多方案分析2、活動(dòng)屬性（更新）3、項(xiàng)目活動(dòng)清單3、出版的估算數(shù)據(jù)3、資源

7、分解結(jié)構(gòu)4、活動(dòng)清單屬性4、項(xiàng)目管理軟件4、資源日歷（更新）5、資源可利用情況5、自下而上估算5、變更請(qǐng)求6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6.3活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專(zhuān)家評(píng)定1、活動(dòng)歷時(shí)估算2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、類(lèi)比估算法2、活動(dòng)屬性更新3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、參數(shù)估算4、項(xiàng)目活動(dòng)清單4、三點(diǎn)估算5、活動(dòng)清單屬性5、儲(chǔ)備分析6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)記錄*活動(dòng)費(fèi)用估算6.4制定進(jìn)度計(jì)劃1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析1、項(xiàng)目進(jìn)度表2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、關(guān)鍵路徑法2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、項(xiàng)目活動(dòng)清單3、進(jìn)度壓縮3、進(jìn)度基準(zhǔn)4、活動(dòng)清單屬性4、假設(shè)情景分析4、資源要求（更新）5、項(xiàng)目

8、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、資源平衡5、活動(dòng)清單屬性（更新）6、活動(dòng)資源要求6、關(guān)鍵連法6、項(xiàng)目日歷（更新）7、資源日歷7、項(xiàng)目管理軟件7、請(qǐng)求的變更8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算B、應(yīng)用日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量*進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）*風(fēng)險(xiǎn)記錄10、進(jìn)度模型6.5進(jìn)度控制1、進(jìn)度管理計(jì)劃1、進(jìn)度報(bào)告1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進(jìn)度基準(zhǔn)2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效報(bào)告3、績(jī)效衡量3、績(jī)效衡量4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理軟件4、請(qǐng)求的變更5、偏差分析5、推薦的糾正措施6、進(jìn)度比較甘特圖6、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）7、活動(dòng)清單（更新）8、活動(dòng)屬性（更新）9、項(xiàng)目

9、管理計(jì)劃（更新）7.頁(yè) I p 書(shū) f 理7.1費(fèi)用估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、類(lèi)比估算1、活動(dòng)費(fèi)用估算2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、確定資源費(fèi)率2、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、自下而上估算3、請(qǐng)求的變更4、工作分解結(jié)構(gòu)4、參數(shù)估算4、費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、項(xiàng)目管理軟件6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6、供貨商投標(biāo)分析*進(jìn)度管理計(jì)劃7、準(zhǔn)備金分析*人員配備管理計(jì)劃B、質(zhì)量成本*風(fēng)險(xiǎn)記錄7.2費(fèi)用預(yù)算1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)1、費(fèi)用匯總1、費(fèi)用基準(zhǔn)2、工作分解結(jié)構(gòu)2、儲(chǔ)備金分析2、項(xiàng)目資金要求3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、參數(shù)估算3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、活動(dòng)費(fèi)用估算4、資金限制平衡4、請(qǐng)求的變

10、更5、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)度表7、資源日歷8、合同9、費(fèi)用管理計(jì)劃7.3費(fèi)用控制1、費(fèi)用基準(zhǔn)1、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)1、費(fèi)用估算（更新）2、項(xiàng)目資金需求2、績(jī)效衡量分析2、費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效報(bào)告3、預(yù)測(cè)3、績(jī)效衡量4、工作績(jī)效信息4、項(xiàng)目績(jī)效審核4、預(yù)測(cè)完工5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、項(xiàng)目管理軟件5、請(qǐng)求的變更6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6、偏差管理6、推薦的糾正措施7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）8.貢s h 里8.1質(zhì)量規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、成本效益分析1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、基準(zhǔn)對(duì)照2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量核對(duì)表4、項(xiàng)目管理計(jì)劃4、質(zhì)

11、量成本（COQ）4、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃5、其它質(zhì)量規(guī)劃工具5、質(zhì)量基準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）8.2實(shí)施質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)1、請(qǐng)求的變更2、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2、質(zhì)量審計(jì)2、推薦的糾正措施3、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃3、過(guò)程分析3、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）4、工作績(jī)效信息4、質(zhì)量控制工具和技術(shù)4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、質(zhì)量控制衡量7、實(shí)施的變更請(qǐng)求8、實(shí)施的糾正措施9、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救10、實(shí)施的預(yù)防措施8.3實(shí)施質(zhì)量控制1、質(zhì)量管理計(jì)劃1、因果圖1、質(zhì)量控制衡量2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)2、控制圖2、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救3、質(zhì)量核對(duì)表3、流程圖3、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）4、組織過(guò)程資產(chǎn)4、直

12、方圖4、推薦的糾正措施5、工作績(jī)效信息5、帕累托圖5、推薦的預(yù)防措施6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、趨勢(shì)圖6、請(qǐng)求的變更7、可交付成果7、散點(diǎn)圖7、推薦的缺陷補(bǔ)救8、統(tǒng)計(jì)抽樣8、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）9、檢查9、確認(rèn)的可交付成果10、缺陷補(bǔ)救審查10、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9. kI力IL 目"tTl9.1 人力資源規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述1、角色和職責(zé)2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、交際2、項(xiàng)目組織圖3、項(xiàng)目管理計(jì)劃3、組織理論3、人員配備管理計(jì)劃*活動(dòng)資源需求9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1、事業(yè)環(huán)境因素1、預(yù)分配1、項(xiàng)目人員分配2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、談判2、資源可利用情況3、角色和責(zé)任3、招募3、

13、人員分配管理計(jì)劃（更新）4、項(xiàng)目組織圖4、虛擬團(tuán)隊(duì)5、人員配備管理計(jì)劃9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、項(xiàng)目人員分配1、通用管理技能1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估2、人員配備管理計(jì)劃2、培訓(xùn)3、資源可利用情況3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4、規(guī)則5、集中辦公6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、觀察與交談1、請(qǐng)求的變更2、項(xiàng)目人員分配2、項(xiàng)目績(jī)效考核2、推薦的糾正措施3、角色和責(zé)任3、沖突管理3、推薦的預(yù)防措施4、項(xiàng)目組織圖4、問(wèn)題登記簿4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、人員配備管理計(jì)劃5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核7、工作績(jī)效信息8、績(jī)效報(bào)告10.1溝通規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、溝通需求分析1、溝通管理計(jì)劃2、組織

14、過(guò)程資產(chǎn)2、溝通技術(shù)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃*制約因素10.*假設(shè)頁(yè)10.2信息發(fā)布目1、溝通管理計(jì)劃1、溝通技能1、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）勾2、信息收集和檢索系統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更國(guó)3、信息發(fā)布系統(tǒng)管4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程理10.3績(jī)效報(bào)告1、工作績(jī)效信息1、信息演示工具1、績(jī)效報(bào)告2、績(jī)效衡量2、績(jī)效信息收集和匯總2、預(yù)測(cè)3、完工預(yù)測(cè)3、狀態(tài)審查會(huì)3、請(qǐng)求的變更4、質(zhì)量控制衡量4、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)4、推薦的糾正措施5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5、費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)5、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）*績(jī)效衡量基準(zhǔn)6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、可交付成果10.4 利害關(guān)系者管理1、溝通管理計(jì)劃1、溝通方法1、問(wèn)題得以解決2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、問(wèn)題登記

15、簿2、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)3、批準(zhǔn)的糾正措施4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）11.11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃頁(yè)1、項(xiàng)目章程1、規(guī)劃會(huì)議和分析1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃目2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)*方法論*角色與職責(zé)k3、項(xiàng)目管理計(jì)劃*預(yù)算 *制訂時(shí)間表4、組織過(guò)程資產(chǎn)*風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別5、事業(yè)環(huán)境因素*風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義里*概率及影響矩陣*已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度*報(bào)告的格式*跟蹤11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、事業(yè)環(huán)境因素1、文件評(píng)審1、風(fēng)險(xiǎn)記錄2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、信息收集技術(shù)2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新的）3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、檢查表分析4、項(xiàng)目章程4、假設(shè)分析5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)）5、圖解技術(shù)（魚(yú)骨圖等）11.3

16、定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣3、項(xiàng)目管理計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、風(fēng)險(xiǎn)記錄4、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)5、工作績(jī)效信息5、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估11.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)記錄5、項(xiàng)目管理計(jì)劃*項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃*項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）2、風(fēng)險(xiǎn)記錄2、正向風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、同時(shí)適用威脅或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略3、與風(fēng)

17、險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議4、應(yīng)急響應(yīng)策略11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）2、風(fēng)險(xiǎn)記錄2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3、偏差和趨勢(shì)分析3、推薦的糾正措施4、工作績(jī)效信息4、技術(shù)績(jī)效衡量4、推薦的預(yù)防措施5、績(jī)效報(bào)告5、儲(chǔ)備金分析5、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）6、狀態(tài)審查會(huì)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）12.12.1采購(gòu)規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、自制-外購(gòu)分析1、采購(gòu)管理計(jì)劃§2、組織過(guò)程資產(chǎn)2、專(zhuān)家判斷2、工作說(shuō)明書(shū)SOW3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、合同類(lèi)型3、自制或外購(gòu)決策p4、工作分解結(jié)構(gòu)4、請(qǐng)求的變更管5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)

18、劃*風(fēng)險(xiǎn)記錄*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)費(fèi)用估算*費(fèi)用基準(zhǔn)12.2發(fā)包規(guī)劃1、采購(gòu)管理計(jì)劃1、標(biāo)準(zhǔn)表格1、采購(gòu)文件2、合同工作說(shuō)明書(shū) SOW2、專(zhuān)家判斷2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、自制或外購(gòu)決策3、合同工作說(shuō)明書(shū)（更新）4、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)記錄*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)費(fèi)用估算*費(fèi)用基準(zhǔn)12.3詢價(jià)1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、投標(biāo)人會(huì)議1、合格賣(mài)方清單2、采購(gòu)管理計(jì)劃2、廣告2、采購(gòu)文件包3、采購(gòu)文件3、制定合格賣(mài)方清單3、建議書(shū)12.4 賣(mài)方選擇1、組織過(guò)程資產(chǎn)1、加權(quán)系統(tǒng)1、選中的賣(mài)方2、采購(gòu)管理計(jì)劃2、獨(dú)立估算2、合同變更3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、篩選系統(tǒng)3、合同管

19、理計(jì)劃4、采購(gòu)文件包4、合同談判4、資源可利用情況5、建議書(shū)5、賣(mài)方評(píng)級(jí)系統(tǒng)5、采購(gòu)管理計(jì)劃（更新）6、合格賣(mài)方清單6、專(zhuān)家判斷6、請(qǐng)求的變更7、項(xiàng)目管理計(jì)劃7、建議書(shū)評(píng)估技術(shù)*風(fēng)險(xiǎn)記錄*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議12.5 合同管理1、合同1、合同變更控制系統(tǒng)1、合同文件2、合同管理計(jì)劃2、賣(mài)方進(jìn)行的績(jī)效審核2、請(qǐng)求的變更3、選中的賣(mài)方3、檢驗(yàn)和審計(jì)3、推薦的糾正措施4、績(jī)效報(bào)告4、績(jī)效報(bào)告4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、支付系統(tǒng)5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6、工作績(jī)效信息6、索賠管理*采購(gòu)管理計(jì)劃7、合同檔案管理系統(tǒng)*合同管理計(jì)劃8、信息技術(shù)12.6 合同收尾1、采購(gòu)管理計(jì)劃1、采購(gòu)審計(jì)

20、1、合同收尾2、合同管理計(jì)劃2、合同檔案管理系統(tǒng)2、組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)3、合同文件4、合同收尾程序掙值分析法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本。其獨(dú)特之處在于以掙值為核心的三個(gè)基本參數(shù)作為基礎(chǔ)，分析兩個(gè)差異分析變量和兩個(gè)指數(shù)變量，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的過(guò)程。一、掙值分析方法的內(nèi)涵(一)掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)1、項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCWS即計(jì)劃工作的預(yù)算成本僅僅是分段時(shí)間預(yù)算的另一種說(shuō)法，可以用它來(lái)測(cè)量項(xiàng)目和單個(gè)成本帳目的績(jī)效。2、項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(A

21、ctual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP即已實(shí)施工作的實(shí)際成本僅僅是指在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)完成已實(shí)施工作實(shí)際發(fā)生并被記錄的 成本。3、已完成作業(yè)的預(yù)算成本 (Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)BCWP即已實(shí)施工作的預(yù)算成本，它包括在任何給定的期間內(nèi)所有實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。(二)掙值分析的兩個(gè)差異分析變量1、成本偏差(Cost Variance,CV)成本偏差的計(jì)算公式：CV=BCWP-ACWP即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和已實(shí)施工作的實(shí)際成本之間的差額，用它可以顯示已完成的工作成本是否超過(guò)還是低于該項(xiàng)工作的預(yù)算。成本偏差

22、(BCWP-ACWP)>0,項(xiàng)目成本低于預(yù)算。成本偏差(BCWP-ACWP)=0,項(xiàng)目成本按預(yù)算。成本偏差(BCWP-ACWP)<0,項(xiàng)目成本超出預(yù)算。2、進(jìn)度偏差(Schedule Variance,SV)進(jìn)度偏差計(jì)算公式:SV=BCWP-BCWS即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本之間的差額，用它可以顯示已完成工作的進(jìn)度是超過(guò)還是落后于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)>0,項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃。進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)=0,項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃。進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)<0,項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃。(三)掙值分析的兩個(gè)指數(shù)變量1、成本績(jī)效指數(shù)(C

23、ost Performance Index ,CPI)成本績(jī)效指數(shù)的計(jì)算公式：CPI=BCWP + ACWP,CPI>1,表明項(xiàng)目成本低于預(yù)算，運(yùn)作好于計(jì)劃。CPI=1,表明項(xiàng)目成本按預(yù)算，剛剛好的運(yùn)作。CPI<1,表明項(xiàng)目成本超出預(yù)算，運(yùn)作差于計(jì)劃。2、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedule Performance Index,SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的計(jì)算公式：SPI=BCWP + BCWS,SPI>1,表明項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃，運(yùn)作好于計(jì)劃。SPI=1,表明項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃，剛剛好的運(yùn)作。SPI<1, 表明項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃 ,運(yùn)作差于計(jì)劃。二、掙值分析法的實(shí)際應(yīng)用在掙值分析的實(shí)際應(yīng)用中,先要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)物量進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算,綜合成價(jià)值量形式的成本預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)程中,及時(shí)收集整理項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際成本狀