督查工作方案

1、醫(yī)院督查工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查（以下簡(jiǎn)稱督查） ，推動(dòng)工作落實(shí)，提高 執(zhí)行力，確保政令暢通，特制定本工作方案。一、總體要求和目標(biāo)堅(jiān)持以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過督查， 進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。 把督查貫穿于醫(yī)院工作執(zhí)行的全過程， 逐步實(shí) 現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變， 由完成數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變， 由講究 形式向注重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升 工作效能，樹立良好形象。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：建立由辦公室牽頭， 職能部門配合的督查督辦工作體系。 辦公室 具體負(fù)責(zé)督查督辦工作的組織和協(xié)調(diào)工作。下設(shè)督查辦，主任

2、： 成 員：三、督查重點(diǎn)內(nèi)容1、上級(jí)部門交辦的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)工作和臨時(shí)性重點(diǎn)工作任務(wù) 完成情況；2、院務(wù)會(huì)、辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況；3、院領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況 實(shí)行跟蹤督辦。 ；4、醫(yī)院年度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。四、督查工作程序督查工作按照以下基本程序辦理。（一）分解立項(xiàng)。每周對(duì)督查工作的任務(wù)和重點(diǎn)， 列出督查事項(xiàng)。（二）交辦催辦。對(duì)一般性的督查事項(xiàng)，直接電話或書面交辦給 承辦單位，必要時(shí)派人上門交辦；重大事項(xiàng)，必要時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組成督 查組，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查。（三）反饋報(bào)告。重要會(huì)議貫徹落實(shí)情況要在會(huì)議結(jié)束后 5 個(gè)工 作日內(nèi)報(bào)告； 工作目標(biāo)分解任務(wù)完成情況每半年反饋一次； 重要

3、文件 和工作部署，凡是有明確的報(bào)告時(shí)限要求的，不得逾期。院領(lǐng)導(dǎo)批示 事項(xiàng)，都要嚴(yán)格按時(shí)限要求辦結(jié)并報(bào)告；沒有時(shí)限要求的，一般應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告；特殊情況需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，要及時(shí)聯(lián) 系溝通并得到許可。（四）組織協(xié)調(diào)。對(duì)督查過程中出現(xiàn)的問題，由督查辦及時(shí)組織 協(xié)調(diào)處理。 對(duì)一些難以協(xié)調(diào)的重大問題， 督查辦要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告請(qǐng)示，并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)抓好組織協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)，推 動(dòng)問題及時(shí)解決。五、具體要求（一）協(xié)同一致抓督查。督查即督促進(jìn)度檢查質(zhì)量，督查是提醒 責(zé)任主休、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運(yùn)作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)運(yùn)作過 程。在督查過程中，無論是牽頭部門還是參與者，還是接受督查方，都要從加快醫(yī)院健康發(fā)展的高度，分工不分家、齊心抓落實(shí)（二）跟蹤到底抓督查。督查過程不可避免地會(huì)遇到困難和矛盾。 督查不可半途而廢，必須發(fā)揚(yáng)狠勁、釘勁和韌勁跟蹤到底。（三）動(dòng)真碰硬抓督查。提高督查工作的剛性、對(duì)督查情況