建筑施工人員績(jī)效考核

1、建筑施工人員績(jī)效考核 第 第 18 章 建筑施工人員績(jī)效考核 18.1 材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) kpi 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/ / 公式 資料來源 1 材料配套供應(yīng) 計(jì)劃按時(shí)完成率 年度 材料供應(yīng)計(jì)劃需求量材料按時(shí)供應(yīng)量100% 材料管理部 2 進(jìn)場(chǎng)材料 質(zhì)量合格率 年度 總抽檢數(shù)量抽檢質(zhì)量合格數(shù)量 100% 材料管理部 3 采購(gòu)/庫(kù)存成本 預(yù)算達(dá)成率 年度 % 100/´庫(kù)存計(jì)劃成本 采購(gòu)庫(kù)存實(shí)際成本 采購(gòu) 財(cái)務(wù)部 4 材料供應(yīng) 合同履約率 年度 % 100 ´材料供應(yīng)合同總數(shù)材料供應(yīng)合同履約數(shù) 材料管理部 5 庫(kù)存材料完好率 年度 % 100 ´

2、入庫(kù)材料總量出庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量 材料管理部 6 集中采購(gòu)金額 占總金額比率 年度 總采購(gòu)金額集中采購(gòu)金額100% 材料管理部 7 材料結(jié)算及時(shí)率 年度 材料結(jié)算總次數(shù)材料結(jié)算及時(shí)次數(shù)100% 財(cái)務(wù)部 8 項(xiàng)目材料消耗評(píng)估 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 的總次數(shù) 材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)次數(shù) 材料消耗評(píng)估報(bào)告提交100% 材料管理部 18.2 工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) i kpi 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/ / 公式 資料來源 1 預(yù)算編制計(jì)劃 按時(shí)完成率 季/年度 % 100 ´預(yù)算計(jì)劃完成量預(yù)算按時(shí)完成數(shù) 工程預(yù)算部 2 工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率 季/年度 % 100 ´工

3、程預(yù)算費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用 工程預(yù)算部 3 工程預(yù)算方案 季/年度 % 100 ´量 提交審核的預(yù)算方案總一次性通過方案數(shù)量 工程預(yù)算 一次性通過率 部 4 工程概算誤差率 季/年度 % 100 ´+施工方送審額外審審減額 內(nèi)審審減額 工程預(yù)算部 5 工程預(yù)算誤差率 季/年度 % 100 ´+施工方送審額外審審減額 內(nèi)審審減額 工程預(yù)算部 6 工程決算與 預(yù)算差異 季/年度 工程最終決算與預(yù)算的成本差異 工程預(yù)算部 7 工程成本降低率 季/年度 % 100 ´工程成本額工程成本降低額 工程預(yù)算部 18.3 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) i kpi 指標(biāo)

4、考核周期 指標(biāo)定義/ / 公式 資料來源 1 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 季/年% 100 ´驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)項(xiàng)目數(shù) 質(zhì)量評(píng)定在良好以上的 工程管 度 理部 2 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 季/年度 % 100 ´目總數(shù) 按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項(xiàng)實(shí)際完工的項(xiàng)目數(shù) 工程管理部 3 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 季/年度 % 100 ´應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)提交報(bào)告及時(shí)數(shù) 工程管理部 4 工程竣工驗(yàn)收 一次性通過率 季/年度 % 100 ´申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)一次性通過驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù) 工程管理部 5 客戶有效 投訴次數(shù) 季/年度 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 客戶服務(wù)部

5、6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 季/年度 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程管理部 7 工程技術(shù)資料歸檔率 季/年度 % 100 ´數(shù) 工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總數(shù) 工程技術(shù)資料實(shí)際歸檔 工程管理部 18.4 工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 工程預(yù)算部經(jīng)理 部門 工程預(yù)算部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) i kpi 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作 計(jì)劃完成率 15% 考 核 期 內(nèi) 部 門 工 作 計(jì) 劃 完 成 率在 %以上 2 部門費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 工程成本降低率 15% 考 核 期 內(nèi) 部 門

6、工 程 成 本 降 低 率達(dá) %以上 4 工程預(yù)算編制 計(jì)劃按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100% 5 工程預(yù)算方案 一次性通過率 10% 考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá) %以上 6 工程概算誤差率 10% 考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 7 工程預(yù)算誤差率 10% 考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5% 考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在 %以內(nèi) 9 部門協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在 分以上 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分達(dá)到 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 工程預(yù)算方案

7、一次性通過率 工程預(yù)算方案一次性通過率的計(jì)算，以年為單位，通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 18.5 工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 工程監(jiān)理部經(jīng)理 部門 工程監(jiān)理部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) i kpi 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2 部門管理 費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi) 3 內(nèi)部監(jiān)理工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率達(dá) 10

8、0% 4 工程質(zhì)量合格率 15% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100% 5 工程技術(shù) 交底及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100% 6 施工日志完整率 10% 考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá)100% 7 施工安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控制在 次以內(nèi) 8 技術(shù)指導(dǎo)滿意度 5% 考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在 分以上 9 監(jiān)理報(bào)告 提交及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)100% 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 18.6 規(guī)

9、劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) i kpi 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2 部門管理 費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi) 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 審核通過率 15% 考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率在 %以上 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用 10% 考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制 預(yù)算控制率 率在 %以內(nèi) 5 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 按期完成率 10% 考核期內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率在 %以上 6 規(guī)劃設(shè)計(jì) 調(diào)整及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及

10、時(shí)率在 %以上 7 規(guī)劃設(shè)計(jì)資料 及時(shí)歸檔率 10% 考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率在 %以上 8 工程中標(biāo)率 5% 考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率達(dá) %以上 9 部門協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 分以上 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分 達(dá) 到 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 部門協(xié)作滿意度 規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 18.7 工程預(yù)算部績(jī)效考核方案 方案名稱 工程預(yù)算部績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、考核目的 本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。 二、考核范圍 適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。 三、考核周期 本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。 四、考核內(nèi)容 預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。 考核項(xiàng)目 權(quán)重分配 項(xiàng)目細(xì)化 工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣 5 分 工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣 3 分 工作成本 20% 預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的 1%則加扣 1 分 工作能力 20% 在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加 3 分 五、考核構(gòu)成 考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為 10