總經(jīng)理致辭稿3分鐘

1、總經(jīng)理致辭稿3分鐘 總經(jīng)理致辭稿 3 3 分鐘 總經(jīng)理致辭稿 1 1 尊敬的伙伴們 大家，下午好! 很高興大家齊聚在這美麗而又充滿財富之地-四川成都。在百忙之中抽出寶貴的時間前來參加_年_、_、_、_夏款時尚新品發(fā)布會及_年度優(yōu)秀精英銷售頒獎會。 彈指一揮，我_在成都已走過第 6 個年頭了，我的員工在這默默耕耘的 6 載中，每年按著 30%到 50%的目標的增長速度穩(wěn)定發(fā)展，在這輝煌的業(yè)績下都離不開在座的各位努力付出與信賴!在此，_感謝你們! 冬去春又來，今天我們迎來春夏的新品發(fā)布會，_一直堅持企業(yè)具有".夢想，成就未來'的思想，激勵員工發(fā)展，客戶賺錢的經(jīng)營理念。奉信少而精的

2、品牌運營策略，用百分之百的時間與精力投入到真正具有品牌風范內(nèi)衣、家居服、內(nèi)褲代理中。今后這 6 年，是我們.投入，致力于給員工施展才能，提升客戶銷售能力，提升我們品牌四川地區(qū)市場占有率，提升終端店面形象，這樣才能提升了_的自我價值感。 狹路相逢勇者勝，商海博奕智者籌。認識我的很多人都認為我這兩年發(fā)展像坐飛機般的速度，頭發(fā)從黑變白，但我自已感覺我的速度是在坐飛船，而白發(fā)增多是跟我的頭發(fā)長的太倉促了，沒有經(jīng)過我的商量就長出來的。我個人雖然是有 40 歲的外表，但我還是保留著 30 歲的沖勁，20 歲的夢想.。所以我的心態(tài)很年輕。其實這種發(fā)展我是有計劃性的去完成的。人的一生，是要做點事的，把事做成精

3、彩了，就成了事業(yè)。有一份事業(yè)，不管多大，都值得去追求;有一份閃光不管多亮，都值得去燃燒。_的事業(yè)在哪里?就在內(nèi)衣行業(yè)。品牌的閃光在那里呢?就在我們認真對待每一位客戶。我們沒有能力改變.，但我們可以改變_，我們沒有能力造福世界，但我們可以造?？蛻簟Ｖ灰覀冃闹杏忻利惖脑妇?，身上有旺盛的.，腳下有奮進的步伐，就一定可以把這事業(yè)做好。這樣我們一生自豪、一生榮耀、一生成功。我經(jīng)常給我員工說過這句話"人生最快樂是什么?走自已的路，看自已的風景。他人超越不失志，超越他人不得意。'在事業(yè)路上我們時刻謹記勝不驕，敗不妥。只有我們保持著執(zhí)著、誠信、互利的做事方式，同樣讓內(nèi)衣界充滿崔燦的火花。.

4、的夢想在浩瀚的海洋中繼續(xù)遠帆，讓生命的腳步創(chuàng)造_年的輝煌業(yè)績! 今天的時間安排的比較緊，我最后還是發(fā)表一下感言：過去 6 年，感謝曾經(jīng)攜手的伙伴，感謝您的付出!昨天，今天，明天感謝現(xiàn)在堅持的伙 伴，感謝您選擇我!未來的 6 年，感謝未來共進的伙伴，感謝您的信任!最后祝會議圓滿成功，伙伴們賺大錢!家庭幸福! 謝謝大家! 總經(jīng)理致辭稿 2 2 今天我們在這里召開年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和 08 年相比增長了 50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略

5、在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，回頭客也越來越多 快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓_電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲! 大家

6、知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話："_，為您構造健康的購物空間，讓品質寫出_人的尊嚴，讓服務感動客戶'這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把_辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友"我在_電器工作'的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來_電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在_工作并不等于你就是一名真正的_人，

7、這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的_人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止? 所以說，進入_電器公司并不意味著你就是一個_人。只有當你真正地融入_這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真 正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成為一個真正的_人，必將會被_所淘汰。 我們_，將一如既往的重視人才

8、，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現(xiàn)員工價值是_電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，_電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。 _電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。_電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個

9、員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從于_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以_大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;要以_事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以_發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。 我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為.、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，_電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到.發(fā)展的潮流中，為.提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和.效益，在把企業(yè)做大做強中，為.創(chuàng)造更大的財富。 我們_的遠大目標就是：世紀_，世界_ "世紀_，世界_'

10、體現(xiàn)了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發(fā)展的期望值。_電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，_人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。_人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發(fā)展潮流賦予_人的神圣使命。(掌聲) "世紀_，世界_'是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)

11、管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。 ，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。 "挑戰(zhàn)未來'， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體_人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了_輝煌燦爛的明天，讓我們_和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不

12、到成功，誓不罷休! 謝謝大家! 總經(jīng)理致辭稿 3 3 各位同事，大家晚上好! 我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司_年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!。 回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，"諾瑞'這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞;是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫

13、人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的.!。 _年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 _年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻!。 最近兩個月來，我們描繪了_年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標的宏偉藍圖。_年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會

14、和舞臺。 6 年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。 莊子說："人生有涯，智慧無涯'。 對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然_年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的.精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。 今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來_年具有劃時代意義的"以信立人'的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，

15、發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和.也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。 _年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對.的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質量的服務，我們要將這些高質量的產(chǎn)品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要! 當前，.形勢總體上保持穩(wěn)定。 同時，全.經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，.風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，

16、經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，.面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。 借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉"以信立人'的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。 此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產(chǎn)品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享

17、受安全健康的快樂生活。 最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?謝謝大家。 總經(jīng)理致辭稿 4 4 各位同事： 大家上午好! 春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了! 剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結

18、如下： 一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。 為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，_年 12 月 16 日起至_年 2 月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以"查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員'為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。 但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立"安全管理是全員全過程管理'的觀念，構建人人

19、抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。 二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。 應急預案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的"軟肋'，但當前.上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。 二月份，公司高度重視應急管理，制定春節(jié)期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學習，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應急預案體系，開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行

20、了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返 2 皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。 應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監(jiān)督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。 三、以市場為導向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。 面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術指導。 每天關注市場原料動態(tài)，及時掌握公司

21、原輔料消耗情況，結合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比，提高燒結及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結構。 加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導，努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發(fā)電量 12 次突破 17.7 萬度的目標值，煉鐵廠當班產(chǎn)量 9 次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。 方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操

22、作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設備缺陷，提高產(chǎn)品質量，規(guī)范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。 四、持續(xù)開展 5s 聯(lián)查，深化環(huán)境治理。 隨著公司 5s 管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使 5s 管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的 5s 聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領導們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。 制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本

23、接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。 五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。 流程、制度建設，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結作業(yè)長考核制度。設備系統(tǒng)出臺了設備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車

24、成本費用。 總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼 24 起，其中 1 起一級生產(chǎn)事故、1 起一級質量事故，煉鐵 4 起，其中 2 起一級生產(chǎn)事故，燒結 3 起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。 下面，我就三月份的工作提出幾點要求： 1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山， 紅線意識不可逾越眾所周

25、知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。 三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學規(guī)程、反違章，學規(guī)程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。 環(huán)保工作，每個部門都有責任，要制定轄區(qū)、職責內(nèi)的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待?？刂坪枚螕P塵，廠區(qū)綠化不能應付，植樹要保證成

26、活率。 2、降低成本，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的 現(xiàn)在，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關鍵。各單位都要加強管轄范圍內(nèi)成本控制，注重內(nèi)部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術攻關，煉鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細化球團工序生產(chǎn)管理，優(yōu)化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸溫度，保證爐況溫度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。 3、嚴控事故，是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎。2 月份多發(fā)的事故嚴重影 響了生產(chǎn)指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規(guī)范以及人的責任心問題。

27、各廠要認真總結事故教訓，加咳嗽彼枷教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學規(guī)程、反違章落到實處，執(zhí)行標準化操作，嚴格落實各項規(guī)章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。 4、改進設備管理，提升點檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，我們的設備管理，在_年推行了點檢制度，完善了一些基礎管理，可以說取得了不小的成績，但后期管理松懈，有些制度流于形式，現(xiàn)場備件清理、備件申報規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續(xù)提升。_年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組

28、織培訓及落實考核，使點檢工強化責任意識，提高點檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專業(yè)素質和突發(fā)事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設備點檢實現(xiàn)常態(tài)化、有序化。 5、做好_年大修準備工作，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃。 做到檢修內(nèi)容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防范措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預計在 3-5 月，需要根據(jù)市場形勢來定。 6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以 部門利益為出發(fā)點考慮問題，要以大局為重，加強部門溝通協(xié)作。職能處室要充分發(fā)揮作用，努力為生產(chǎn)做好服務，提高人員利用率，增強責任心，端正態(tài)度，提高工作效率，下現(xiàn)場服務、指導現(xiàn)場。_年持續(xù)推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現(xiàn)人均產(chǎn)能 800 噸的奮斗目標。 三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發(fā)揚自強不息、奮斗不止、永不言敗的企業(yè)精神，團結一心，戰(zhàn)勝困難，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標