責(zé)任成本管理制度范本

1、目 錄第一章 總 則2第二章 分部責(zé)任成本管理體系2第三章 責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo)5第四章 分部責(zé)任預(yù)算編制與分解24第五章 責(zé)任成本控制30第六章 責(zé)任成本核算37第七章 責(zé)任成本分析37第八章 責(zé)任成本報(bào)告41第九章 責(zé)任預(yù)算的調(diào)整42第十章 獎(jiǎng)罰43第十一章 附則47第一章 總 則第一條 根據(jù)公司成本200928號(hào)文關(guān)于印發(fā)中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司完全責(zé)任成本管理暫行辦法的通知及有關(guān)文件要求，結(jié)合杭長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本責(zé)任成本管理制度。第二條 本方案適用范圍是分部及所屬架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)、工程隊(duì)，凡涉及到工區(qū)分部成本支出的經(jīng)濟(jì)行為必須依照本實(shí)施方案之規(guī)定執(zhí)行。第三條 分部責(zé)任

2、成本管理遵循以下原則：以成本管理為中心，以?xún)?yōu)化資源配置為重點(diǎn)，以最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全員、全方位、全過(guò)程控制。第四條 本實(shí)施方案控制過(guò)程自工區(qū)分部的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算開(kāi)始，包括以下環(huán)節(jié)：上場(chǎng)階段、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、工區(qū)分部銷(xiāo)號(hào)（指與公司合帳）。其內(nèi)容包括：責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本考核、效益評(píng)價(jià)等。第二章 分部責(zé)任成本管理體系第五條 工區(qū)分部采取“一級(jí)管理，二級(jí)核算”責(zé)任成本管理體系，工區(qū)分部是責(zé)任成本控制中心，架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)是作業(yè)層，依照分部下達(dá)的施工計(jì)劃與定額進(jìn)行施工。第六條 工區(qū)分部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：

3、任霄副組長(zhǎng)：田杰 黃明 朱清利馮述平 梁崢括 惠爭(zhēng) 焦德勇 郭福明 孟麗坡 劉民主選成 員：馮述平 梁崢括 潘太宗 王宏偉 任春曉 劉吉?jiǎng)?梁鐵柱 郭福明 黎峰 黃明 陳云 羅德君 楊桂霞 胡傳芹 高琨劉吉?jiǎng)俸鷤髑?何川軍 青山茂 劉斌 潘太宗 王永杰責(zé)任成本管理牽頭部門(mén)為計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（1）制定責(zé)任成本管理實(shí)施方案；（2）按職能部門(mén)建立橫向費(fèi)用責(zé)任中心，按架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)建立縱向責(zé)任成本中心；（3）分解工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算，編制責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算，組織簽訂責(zé)任中心成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（4）組織實(shí)施責(zé)任成本的過(guò)程控制，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算制度，按月進(jìn)行成本核算、

4、分析、考核。分析成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施并予以整改。第七條 工區(qū)分部按可控的原則劃分責(zé)任中心，組織開(kāi)展責(zé)任成本核算，所有成本費(fèi)用均需劃歸相關(guān)的責(zé)任中心核算，不得出現(xiàn)無(wú)核算對(duì)象的非可控費(fèi)用。 一、工區(qū)分部控制內(nèi)容主要包括：方案優(yōu)化；工程數(shù)量節(jié)超；地材、地料價(jià)差；分部間接費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)差額；設(shè)備大修折舊差額、設(shè)備租賃差額；征地拆遷費(fèi)用；外部勞務(wù)分包費(fèi)用、定額差；隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用差額；安全生產(chǎn)費(fèi)用；企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)；工期、質(zhì)量、環(huán)水保成本。二、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)控制內(nèi)容主要包括：方案節(jié)約、工程數(shù)量節(jié)超、安全質(zhì)量環(huán)水保增加的成本、工期成本、小料和小型機(jī)具消耗、主材、機(jī)械的消耗數(shù)量、施工用電、車(chē)輛維修、

5、油料消耗、外部勞務(wù)分包費(fèi)用、內(nèi)部作業(yè)人員工資、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)管理費(fèi)用。第八條 為明確工區(qū)分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制”的原則，以工區(qū)分部職能部門(mén)責(zé)任權(quán)限為單元?jiǎng)澐重?zé)任中心。一、收入中心1、施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云2、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹3、計(jì)劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明4、物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明5、財(cái)務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人 楊桂霞二、費(fèi)用中心1、工區(qū)分部經(jīng)理責(zé)任中心：責(zé)任人 任霄2、施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云 3、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹4、計(jì)劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明5、物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明6、財(cái)務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人： 楊桂霞7、征拆責(zé)任

6、中心：責(zé)任人 劉吉?jiǎng)?、綜合辦公室責(zé)任中心：責(zé)任人 孫青川高琨9、試驗(yàn)責(zé)任中心：責(zé)任人 羅德君10、進(jìn)度責(zé)任中心：責(zé)任人 郭凱三、成本中心1、第一架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 青山茂馮述平負(fù)責(zé)萍水特大橋施工。2、第二架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 劉斌梁崢括負(fù)責(zé)醴陵特大橋0號(hào)臺(tái)至83號(hào)墩的施工。3、第三架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 潘太宗負(fù)責(zé)醴陵特大橋84號(hào)墩至174號(hào)臺(tái)的施工。4、制梁隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 王永杰王宏偉負(fù)責(zé)全部預(yù)制箱梁的施工和醴陵拌和站的管理。5、架梁隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 待定負(fù)責(zé)箱梁架設(shè)的施工。6、路基、隧道隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人：待定劉吉?jiǎng)儇?fù)責(zé)祥云隧道、路基

7、的施工。第三章 責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo)第九條 收入中心一、施工技術(shù)責(zé)任中心1、施工技術(shù)責(zé)任中心的責(zé)任是每月末向計(jì)劃責(zé)任中心提交獲得批復(fù)的優(yōu)化方案、變更設(shè)計(jì)資料；及時(shí)上報(bào)變更；按項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法要求，每月22日向計(jì)劃責(zé)任中心提供對(duì)上已完工程數(shù)量清單。2、施工技術(shù)責(zé)任中心的目標(biāo)值是根據(jù)項(xiàng)目部二次分解單價(jià)計(jì)算的實(shí)際完成工程數(shù)量的應(yīng)收入金額。根據(jù)項(xiàng)目部二次分解單價(jià)計(jì)算的實(shí)際計(jì)價(jià)數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。二、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心按項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算每月及時(shí)向項(xiàng)目部計(jì)量安全生產(chǎn)費(fèi)用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。每月實(shí)際計(jì)價(jià)金額與預(yù)算金額之差為該中心的工作成果考

8、核指標(biāo)。三、計(jì)劃責(zé)任中心1、計(jì)劃責(zé)任中心的責(zé)任是及時(shí)向項(xiàng)目部申報(bào)合同外工程預(yù)算單價(jià)；每月25日前向項(xiàng)目部申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)收集整理上報(bào)理賠資料。2、計(jì)劃責(zé)任中心的目標(biāo)值是根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量與項(xiàng)目部二次分解單價(jià)計(jì)算應(yīng)收入金額，根據(jù)批復(fù)工程數(shù)量計(jì)算的實(shí)際計(jì)價(jià)單價(jià)與項(xiàng)目部二次分解單價(jià)的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。四、財(cái)務(wù)責(zé)任中心1、財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任是及時(shí)催收工程款（及時(shí)性）。2、財(cái)務(wù)責(zé)任中心的目標(biāo)值是依據(jù)批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等應(yīng)收款，實(shí)際收款金額與應(yīng)收款的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)（回收率）。五、物資設(shè)備責(zé)任中心廢舊物品的出售金額為責(zé)任預(yù)算，實(shí)際結(jié)算金額與預(yù)算總額之差為該中心的工作成果考核指標(biāo)，結(jié)

9、算和資金回收的及時(shí)性也是該中心的工作成果考核指標(biāo)。外租設(shè)備的租金足額收回也是該中心的考核指標(biāo)。第十條 費(fèi)用中心一、施工技術(shù)責(zé)任中心（一）職責(zé)1、編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并將上述資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行審批。2、優(yōu)化分部、分項(xiàng)工程施工方案及施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，努力降低施工成本、提高施工效率。3、做好施工技術(shù)交底，方案控制。制定技術(shù)交底、方案控制措施，以技術(shù)交底指導(dǎo)、控制施工方案的執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)施工圖紙工程數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量的計(jì)算與控制，為相關(guān)部門(mén)提供單位、分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、建立工程數(shù)量控制臺(tái)賬，進(jìn)行工程量

10、動(dòng)態(tài)核算，及時(shí)完成已完工程簽證工作，為計(jì)劃合同部門(mén)及時(shí)辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供資料。6、每月24日，會(huì)同計(jì)劃責(zé)任中心、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)已完工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立工程數(shù)量控制臺(tái)賬。7、向物資設(shè)備部提供構(gòu)成工程實(shí)體的總體、單位、分部分項(xiàng)工程材料需求數(shù)量計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的踏勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集整理變更設(shè)計(jì)資料，提出合理有效的工程變更，填報(bào)變更設(shè)計(jì)審批單并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部審批，做好變更設(shè)計(jì)的對(duì)下數(shù)量、方案控制。9、制訂科研計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝。并在完成其技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)嚴(yán)

11、格控制科研經(jīng)費(fèi)，節(jié)省工程成本。10、負(fù)責(zé)全線的工程測(cè)量（放線、控制測(cè)量、復(fù)測(cè)等）。11、對(duì)工區(qū)分部的橋梁、路基樁基檢測(cè)負(fù)責(zé)。（二）主要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)分部向架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量控制負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程變更負(fù)責(zé)。3、對(duì)技術(shù)管理、技術(shù)方案超支、方案失誤造成的成本負(fù)責(zé)。4、對(duì)全線的工程測(cè)量（放線、控制測(cè)量、復(fù)測(cè)）負(fù)責(zé)。5、對(duì)工區(qū)分部科研經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)。6、對(duì)工區(qū)分部的橋梁、路基樁基檢測(cè)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的工程數(shù)量控制、施工測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案引起的成本超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)1、對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的計(jì)價(jià)工程量不超出分部再分解數(shù)量。2、對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、

12、工程隊(duì)的計(jì)價(jià)變更工程量不大于項(xiàng)目部批復(fù)變更數(shù)量和實(shí)際完成工程數(shù)量。嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)施工方案出具工程數(shù)量。3、技術(shù)方案超支造成的成本4、無(wú)控制性測(cè)量失誤、技術(shù)管理、方案失誤造成的成本。5、科研經(jīng)費(fèi)不超支。6、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)工程數(shù)量控制、施工測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測(cè)引起的成本超支。7、施工技術(shù)責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更數(shù)量超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；科研經(jīng)費(fèi)超支、節(jié)約額；控制測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案失誤增加的成本；無(wú)方案施工增加的成本。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)勞務(wù)工

13、班計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；施工測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測(cè)失誤增加的成本。二、進(jìn)度責(zé)任中心（一）職責(zé)對(duì)工區(qū)分部工期成本負(fù)責(zé)，掌握好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期安排，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，杜絕超設(shè)計(jì)施工和返工，降低工程成本。1、根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工計(jì)劃。2、落實(shí)項(xiàng)目部、工區(qū)分部施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度分析，提出存在的問(wèn)題、調(diào)整措施和進(jìn)度調(diào)整方案。3、優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實(shí)施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低

14、工期成本。4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工、零星臺(tái)班的費(fèi)用。5、加快施工進(jìn)度，并爭(zhēng)取項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。（二）主要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)分部的總體工期、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工期、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃負(fù)責(zé)。2、在其他因素沒(méi)有扣分的情況下，對(duì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰額負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)1、總體工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃滿(mǎn)足某某公司、項(xiàng)目部的要求。2、爭(zhēng)取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，不因進(jìn)度原因受到罰款。3、進(jìn)度責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、總體工期，趕工增加成本額，工期拖延增加成本額，工期提前節(jié)約成

15、本額，進(jìn)度獎(jiǎng)罰額。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心（一）職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理的有關(guān)規(guī)定，制訂本工區(qū)分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度和保證措施。2、狠抓安全質(zhì)量環(huán)水保管理，定期、不定期對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)水保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、每月初組織編制、上報(bào)安全措施投入預(yù)算表，其包括：安全設(shè)備設(shè)施的更新和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備；環(huán)境保護(hù)措施，其它保障安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，保證每項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、每月22日按項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法上報(bào)截止每月20日的安全生產(chǎn)費(fèi)用及工程

16、量，并匯總當(dāng)月安全措施投入開(kāi)支及安全事故開(kāi)支，登記安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬、安全事故費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬。5、每月24日，會(huì)同施工技術(shù)責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)任中心對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量把關(guān)。（二）主要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)分部安全生產(chǎn)費(fèi)用使用負(fù)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)分部的安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的安全事故增加成本、質(zhì)量事故增加成本、環(huán)水保管理成本負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)1、工區(qū)分部總支出的安全生產(chǎn)費(fèi)用不超出項(xiàng)目部二次分解額。2、無(wú)安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故。3、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不得出現(xiàn)因安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成的成本超支。4、安質(zhì)環(huán)保

17、責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)實(shí)際發(fā)生安全生產(chǎn)費(fèi)用超支額，分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成的成本。四、計(jì)劃責(zé)任中心（一）職責(zé)1、在項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合審核后的施工圖紙、優(yōu)化后的方案、資源價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制責(zé)任中心預(yù)算，分解分部責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，按規(guī)定及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3、編制施工隊(duì)伍需求計(jì)劃，配合公司進(jìn)行外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)起草、組織簽訂內(nèi)部隊(duì)伍承包、外部勞務(wù)施工合同，參與其它合同的評(píng)審。4、建立合同管理臺(tái)帳、勞務(wù)管理臺(tái)帳。5、按時(shí)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)并跟

18、蹤計(jì)價(jià)批復(fù)情況，并建立計(jì)量臺(tái)帳。6、每月24日組織施工技術(shù)責(zé)任中心、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，已完未計(jì)價(jià)工程盤(pán)點(diǎn)等情況進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的記錄并逐月登記臺(tái)賬，計(jì)算剩余工程的預(yù)算收入和直接成本預(yù)算支出。7、對(duì)施工技術(shù)責(zé)任中心提供的對(duì)下計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核，按時(shí)辦理架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)工班的計(jì)量，并進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)工程量對(duì)照分析，對(duì)已完工程已計(jì)價(jià)工程量和未計(jì)工程量分別反映。作到合同收入、成本支出不超不漏，以確保成本收支配比準(zhǔn)確。8、牽頭組織責(zé)任成本執(zhí)行情況分析，負(fù)責(zé)工費(fèi)、計(jì)價(jià)指標(biāo)控制和核算分析。9、牽頭組織成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各責(zé)任成本中心考核和評(píng)價(jià)提出

19、兌現(xiàn)意見(jiàn)。（二）主要責(zé)任：對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任：對(duì)零星用工和機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量超支、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)勞務(wù)分包成本超支、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)工班計(jì)價(jià)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)：1、不出現(xiàn)對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)單價(jià)高于再次分解單價(jià)。2、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不得出現(xiàn)內(nèi)部工班工費(fèi)超支、勞務(wù)分包成本超支。3、計(jì)劃責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)的超支額。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)勞務(wù)分包成本超支額。五、物資設(shè)備責(zé)任中心（一）職責(zé)1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)

20、度計(jì)劃編制甲供物資物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，按項(xiàng)目部與某某公司的合同單價(jià)進(jìn)行核算。2、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制甲控物資物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部審核。物資責(zé)任成本中心根據(jù)定額進(jìn)行限額發(fā)料，按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行核算。3、地材、地料由項(xiàng)目部組織工區(qū)分部物資設(shè)備責(zé)任中心實(shí)施招標(biāo)，工區(qū)分部與供應(yīng)商協(xié)商后簽訂供應(yīng)合同，按項(xiàng)目部地材地料管理辦法和工區(qū)分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行核算。4、負(fù)責(zé)其他物資材料的催貨、點(diǎn)驗(yàn)、存儲(chǔ)、保管、索要稅務(wù)發(fā)票等，對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)行限額發(fā)料，做到既不積壓也不出現(xiàn)停工待料。5、物資設(shè)備責(zé)任中心每月1820日，組織工區(qū)分部相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)

21、截止20日的甲供、甲控、地材地料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、對(duì)應(yīng)耗數(shù)量進(jìn)行節(jié)超核算、分析，查找存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)，指導(dǎo)和監(jiān)督各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超分析。6、大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算，控制機(jī)械費(fèi)用。7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，不丟失、損壞，周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于定額規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)備租賃費(fèi)用。(二)主要責(zé)任1、對(duì)地材、地料的單價(jià)負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備的減值、大修費(fèi)用負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的材料超耗、機(jī)械費(fèi)用超支負(fù)責(zé)。（四）責(zé)任目標(biāo)1、地材地料以招標(biāo)單價(jià)和實(shí)際采購(gòu)價(jià)差與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的乘積為目標(biāo)值。2、不出現(xiàn)設(shè)備安全質(zhì)量事故。3、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)材料超耗、機(jī)械費(fèi)用

22、超支。4、物資設(shè)備責(zé)任中心目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：地材地料以招標(biāo)單價(jià)和實(shí)際采購(gòu)價(jià)差與實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的乘積；機(jī)械設(shè)備安全質(zhì)量損失額。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)材料超耗、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超支額。六、財(cái)務(wù)責(zé)任中心（一）職責(zé)1、根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，物資、設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收憑證及時(shí)歸集入賬，結(jié)合賬面余額統(tǒng)籌安排資金支付計(jì)劃經(jīng)工區(qū)分部經(jīng)理審批后實(shí)施付款。資金使用要量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保施工需要。2、根據(jù)各責(zé)任中心費(fèi)用劃分，設(shè)置核算輔助臺(tái)賬，并按成本核算對(duì)象，與財(cái)務(wù)明細(xì)分類(lèi)賬中有關(guān)成本、費(fèi)用賬平行登記。3、根據(jù)物資設(shè)備部提供的設(shè)備臺(tái)帳計(jì)提設(shè)備折舊，職工的五險(xiǎn)一金的計(jì)提上交，審核發(fā)

23、放內(nèi)部職工、外部勞務(wù)工資，控制間接費(fèi)用，及時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本兌現(xiàn)。（二）主要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)分部本級(jí)管理費(fèi)用負(fù)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)分部財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)管理費(fèi)用負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)1、按項(xiàng)目部分解的工區(qū)分部本級(jí)管理費(fèi)不超支。2、工區(qū)分部財(cái)務(wù)費(fèi)用不超支。3、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)管理費(fèi)用不超支。4、財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)：工區(qū)分部本級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用超支額。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)：架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)管理費(fèi)用超支額。七、征拆責(zé)任中心（一）職責(zé)1、臨時(shí)用地租地前，要做好施工調(diào)查，為施工技術(shù)責(zé)任中心確定施工方案提供依據(jù)，并根據(jù)方案

24、確定的臨時(shí)用地使用面積及時(shí)進(jìn)行征地。2、臨時(shí)用地在規(guī)劃使用時(shí)，要考慮工程完工后時(shí)的復(fù)耕，盡量減小復(fù)耕的費(fèi)用。3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、地方的協(xié)調(diào)與溝通，確保征地的及時(shí)性，保障良好的外部施工環(huán)境。（二）主要責(zé)任：對(duì)臨時(shí)工程征拆的費(fèi)用、項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)1、征拆單價(jià)不超政府相關(guān)文件規(guī)定，征拆數(shù)量不超過(guò)施工方案。2、分部核定的協(xié)調(diào)費(fèi)用不超支。3、征拆責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)值為0。（四）考核指標(biāo)征拆費(fèi)用超支額；協(xié)調(diào)費(fèi)用超支額。八、綜合辦公室責(zé)任中心（一）職責(zé)1、搞好工區(qū)分部的日常生活管理，保障員工的工作、生活環(huán)境和條件。2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，搞好工區(qū)分部的企業(yè)文化建設(shè)，并指導(dǎo)、監(jiān)督架子隊(duì)架子隊(duì)、

25、工程隊(duì)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)。（二）主要責(zé)任1、對(duì)工區(qū)分部企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)負(fù)責(zé)。2、對(duì)工區(qū)分部行政車(chē)輛費(fèi)用負(fù)責(zé)。3、對(duì)工區(qū)分部食堂管理負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)管責(zé)任：對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)、傳染病防治、職業(yè)病防治、勞務(wù)用工糾紛引起的成本超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（四）責(zé)任目標(biāo)1、項(xiàng)目部給工區(qū)分部核定的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用不超支。2、工區(qū)分部核定的車(chē)輛費(fèi)使用費(fèi)不超支。3、工區(qū)分部核定的伙食費(fèi)不超支。4、綜合辦公室責(zé)任中心目標(biāo)值為0。（五）考核指標(biāo)1、主要責(zé)任考核指標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、食堂伙食費(fèi)超支額。2、監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)、傳染病防治、職業(yè)病防治、勞務(wù)用工糾紛

26、增加的成本。九、試驗(yàn)責(zé)任中心（一）職責(zé)1、通過(guò)試驗(yàn)比選砂漿、砼施工配合比（主要是外加劑、水泥摻量），在保證工程質(zhì)量的前提下降低主要材料的含量或通過(guò)材料代換降低施工成本。2、試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定、委外試驗(yàn)等通過(guò)多方比選，降低砼、砂漿材料成本費(fèi)用，如理論配合小于業(yè)主提供的過(guò)渡期配合比，優(yōu)化方案從而節(jié)約材料成本差額，使其控制在責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)。（二）主要責(zé)任：降低砼、砂漿材料成本費(fèi)用、對(duì)委外試驗(yàn)費(fèi)用、試驗(yàn)工作引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)：1、委外試驗(yàn)費(fèi)用不超支。2、不因試驗(yàn)工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。3、試驗(yàn)責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)值為0。（四）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)：理論配合比、委外試驗(yàn)費(fèi)用超支額，

27、與業(yè)主提供過(guò)渡期配合比材料成本差額，試驗(yàn)工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。十、分部經(jīng)理責(zé)任中心工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算與各責(zé)任中心實(shí)際成本之和的差額形成分部經(jīng)理調(diào)節(jié)基金。但由于存在不確定因素而暫未分解的責(zé)任預(yù)算應(yīng)單獨(dú)計(jì)列，不屬于調(diào)控范圍，不作為分部調(diào)節(jié)基金的上報(bào)統(tǒng)計(jì)價(jià)值。該基金總額的凈結(jié)余為工區(qū)分部經(jīng)理部的責(zé)任盈虧。第十一條 成本中心一、成本中心職責(zé)1、貫徹落實(shí)工區(qū)分部責(zé)任成本管理實(shí)施方案；2、按架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)人員配置情況建立橫向費(fèi)用中心，按工班設(shè)置情況建立縱向成本中心；3、分解工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算，編制責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算，組織簽訂責(zé)任中心成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、組織實(shí)施責(zé)任成本的過(guò)程控制，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任

28、成本預(yù)算制度，按月進(jìn)行成本核算、分析、考核，分析成本節(jié)超原因并提出改進(jìn)措施。二、成本中心責(zé)任對(duì)本隊(duì)的責(zé)任成本節(jié)超負(fù)責(zé)。三、成本中心責(zé)任目標(biāo)在工區(qū)分部分解的責(zé)任預(yù)算基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)盈利，不出現(xiàn)虧損。四、成本中心考核指標(biāo)隊(duì)級(jí)責(zé)任成本節(jié)超額。第十二條 架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)費(fèi)用中心架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)根據(jù)定員情況，建立施工技術(shù)責(zé)任中心、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中心、進(jìn)度責(zé)任中心、統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中心。一、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中心（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）職責(zé)1、在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，對(duì)工區(qū)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一步優(yōu)化，努力縮短工期從而降低施工成本，為隊(duì)級(jí)節(jié)約工期成本。2、對(duì)工班的施工方

29、案進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照分部施工交底施工，確保施工方案不超支。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)不同期限、不同種類(lèi)的穿線事先制定標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，并予以保護(hù)，不得隨意變更和涂改。4、每月根據(jù)測(cè)量結(jié)果和計(jì)量規(guī)則，計(jì)算、上報(bào)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)際完成工程數(shù)量；并分單位工程、工班建立完整工程數(shù)量臺(tái)賬；對(duì)各工班工程數(shù)量計(jì)量進(jìn)行控制。5、根據(jù)試驗(yàn)分室提供的理論配合比，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，防止因配合比而出現(xiàn)質(zhì)量事故。6、熟悉相關(guān)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)操作和試驗(yàn)鑒定。（二）責(zé)任1、對(duì)技術(shù)管理失誤造成的成本負(fù)責(zé)。2、對(duì)照工區(qū)分部施

30、工技術(shù)交底，對(duì)超方案施工增加的成本負(fù)責(zé)。3、對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)向工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)的測(cè)量工作負(fù)責(zé)。5、對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)的試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)1、無(wú)技術(shù)管理、測(cè)量、試驗(yàn)失誤造成的成本。2、本架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)施工方案超支。3、對(duì)工班計(jì)價(jià)工程量不超出分部再次分解工程數(shù)量。（四）考核指標(biāo)技術(shù)管理、測(cè)量、試驗(yàn)失誤造成的成本；施工方案節(jié)約（超支）額；工程數(shù)量節(jié)約（超支）額。二、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心（安全員、質(zhì)量員）（一）職責(zé)1、負(fù)責(zé)安全措施的監(jiān)督實(shí)施；深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故

31、隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底并辦理簽字手續(xù)。2、及時(shí)到工區(qū)分部領(lǐng)取，并發(fā)放防護(hù)及保健用品。3、熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、會(huì)同施工技術(shù)責(zé)任中心對(duì)工班已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量把關(guān)。5、督促各工班落實(shí)分部制定的環(huán)水保措施。（二）責(zé)任對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工安全、

32、質(zhì)量、環(huán)水保工作負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)無(wú)安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故造成的成本。（四）考核指標(biāo)安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。三、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)物資設(shè)備責(zé)任中心（材料員）（一）職責(zé)1、根據(jù)工區(qū)分部下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本隊(duì)甲供、甲控、地材、地料的材料供應(yīng)計(jì)劃。2、勞務(wù)隊(duì)伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時(shí)，必須由技術(shù)責(zé)任中心填寫(xiě)工序材料領(lǐng)用（供應(yīng)）表格（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，與施工作業(yè)交底書(shū)核定的供應(yīng)量核對(duì)后，方可出庫(kù)，嚴(yán)格控制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過(guò)定額使用量，應(yīng)立即書(shū)面報(bào)分部計(jì)劃部、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)扣回料款，并查清超額供料的原因。長(zhǎng)期租賃

33、機(jī)械或周轉(zhuǎn)材料，必須經(jīng)工區(qū)分部總工審核，工區(qū)分部經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任成本控制小組批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；同時(shí)必須建立應(yīng)付賬款的明細(xì)賬，包括應(yīng)付材料款、租賃機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)付租金等，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門(mén)。3、每月1618日，組織各工班對(duì)原材料、半成品進(jìn)行堆碼、盤(pán)點(diǎn)，為工區(qū)分部盤(pán)點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備。4、根據(jù)工區(qū)分部盤(pán)點(diǎn)情況對(duì)各工班和架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超分析，對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，并督促各工班落實(shí)，將落實(shí)情況上報(bào)工區(qū)分部物資設(shè)備部。5、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算，以控制設(shè)備的使用成本。 6、按月進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料、其他材料費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)用核算。（二）責(zé)任對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)材料、設(shè)備使

34、用節(jié)超負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)1、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)材料、設(shè)備超耗。2、不出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料丟失和其他材料及小型機(jī)具超支情況。（四）考核指標(biāo)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)材料、設(shè)備超耗額、其他材料、小型機(jī)具超支額。四、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)度責(zé)任中心（領(lǐng)工員）（一）職責(zé)1、根據(jù)工區(qū)分部下達(dá)的周施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制各工班日工作計(jì)劃。2、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度分析，提出存在的問(wèn)題、調(diào)整措施和進(jìn)度調(diào)整方案。3、優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實(shí)施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低工期成本。4、嚴(yán)格控制各工班的臨時(shí)用工和零星臺(tái)班消耗。5、加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取項(xiàng)目部、工區(qū)分部的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。（二）

35、責(zé)任1、對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工、零星臺(tái)班負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)1、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)進(jìn)度滯后。2、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)臨時(shí)用工和零星臺(tái)班。（四）考核指標(biāo)1、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)進(jìn)度滯后以及趕工增加的成本。2、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工和零星臺(tái)班增加的成本。五、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中心（統(tǒng)計(jì)核算員）架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)責(zé)任預(yù)算與各責(zé)任中心實(shí)際成本之和的差額納入統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中心。（一）職責(zé)1、在工區(qū)分部分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合審核后的施工圖紙、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制責(zé)任中心預(yù)算，分解架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。

36、并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，按規(guī)定及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)工班和工區(qū)分部簽訂的外部勞務(wù)施工合同的履約情況。3、組織架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中心、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心，對(duì)各工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)工區(qū)分部計(jì)劃部上報(bào)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用實(shí)施控制。5、對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)以及下屬各工班進(jìn)行成本核算；收集各工班的施工人員考勤，并按各工班核算情況編制施工人員工資發(fā)放表，將工資發(fā)放表公布無(wú)異議后上報(bào)工區(qū)分部。6、按分部規(guī)定及時(shí)發(fā)放內(nèi)部工班工資。7、牽頭組織對(duì)各責(zé)任成本中心的考核和評(píng)價(jià)，并提出兌現(xiàn)意見(jiàn)，經(jīng)工區(qū)分部批準(zhǔn)后及時(shí)兌現(xiàn)。（二）責(zé)任1、對(duì)架子隊(duì)

37、架子隊(duì)、工程隊(duì)的本級(jí)管理費(fèi)負(fù)責(zé)。2、對(duì)外部勞務(wù)工班的計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)。3、對(duì)內(nèi)部工班的工資發(fā)放負(fù)責(zé)。（三）責(zé)任目標(biāo)1、不出現(xiàn)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)管理費(fèi)超支。2、不出現(xiàn)外部勞務(wù)工班超計(jì)量。3、不出現(xiàn)內(nèi)部工班工資超發(fā)情況。（四）考核指標(biāo)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)管理費(fèi)節(jié)約（超支）額、外部勞務(wù)工班節(jié)約（超支）額、內(nèi)部工班工資超發(fā)額。第十三條 架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心（各工班長(zhǎng)）一、職責(zé)貫徹落實(shí)工區(qū)分部的責(zé)任成本管理實(shí)施方案；落實(shí)分部、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)編制的技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃；抓好安全、質(zhì)量、環(huán)水保、施工進(jìn)度工作；控制材料消耗和機(jī)械費(fèi)用消耗。二、責(zé)任各工班是成本中心責(zé)任主體，對(duì)本中心成本節(jié)超負(fù)全責(zé)。

38、三、責(zé)任目標(biāo)在架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)分解的責(zé)任預(yù)算基礎(chǔ)上不出現(xiàn)超支。四、考核指標(biāo)責(zé)任預(yù)算節(jié)約（超支）額。第四章 工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算編制與分解第十四條 工區(qū)分部以項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算指標(biāo)為分部責(zé)任預(yù)算總額，由工區(qū)分部負(fù)責(zé)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的分解與調(diào)整，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組在分析項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算后，經(jīng)工區(qū)分部充分挖掘內(nèi)部潛力研究后進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的再次分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)明確責(zé)任，確定各中心的責(zé)任預(yù)算，并簽訂責(zé)任成本管理目標(biāo)書(shū)。第十五條 責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)圖。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3、經(jīng)核實(shí)的實(shí)物工程量。4、集團(tuán)公司施工成本定額。5、項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算。6、市場(chǎng)物價(jià)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)

39、社會(huì)環(huán)境。7、風(fēng)險(xiǎn)因素及其他資料。第十六條 責(zé)任成本預(yù)算的分解 依據(jù)責(zé)任成本管理一致性的原則，對(duì)工區(qū)分部的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分解。 1、根據(jù)工區(qū)分部管理體系設(shè)置，將工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算縱向按分部、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)分解到各成本中心。2、根據(jù)工區(qū)分部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，將工區(qū)分部責(zé)任預(yù)算橫向由分部控制的費(fèi)用按分管責(zé)任分解到工區(qū)分部各收入中心和費(fèi)用中心。工區(qū)分部計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目部編制的二次分解責(zé)任預(yù)算，以及工區(qū)分部的實(shí)際情況，按照各責(zé)任中心的職責(zé)，20天內(nèi)分解出各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算總額。各費(fèi)用中心根據(jù)本中心預(yù)算總額和工區(qū)分部的施工進(jìn)度計(jì)劃，7日內(nèi)將安全生產(chǎn)費(fèi)用、間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)、委外試驗(yàn)費(fèi)預(yù)算總

40、額分解到各年度、各季度和月份；各成本中心根據(jù)工區(qū)分部再分解的預(yù)算總額，20天內(nèi)按工班設(shè)置分解到各工班。第十七條 成本中心責(zé)任預(yù)算編制遵循項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算編制的方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則，由工區(qū)分部對(duì)各成本中心責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制和調(diào)整1、內(nèi)部工班（1）人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：路基及附屬、橋梁、涵洞、軌道工程、站場(chǎng)工程、機(jī)械司機(jī)按50元/工日。（2）甲供材料：按項(xiàng)目部與某某公司簽訂的合同價(jià)計(jì)算。（3）甲控材料：按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算。（4）、地材、地料：按工區(qū)分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算。（5）、其他材料：按工區(qū)分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算。（6）、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：自有機(jī)械設(shè)備按集團(tuán)公司施工成本定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表執(zhí)行，燃料單價(jià)按分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算

41、；租賃機(jī)械設(shè)備按不超過(guò)公司信息價(jià)的實(shí)際租賃價(jià)格計(jì)算。（7）、其他直接費(fèi)：施工組織設(shè)計(jì)確定需冬季施工、行車(chē)干擾的，按實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)算。（8）、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)：自有周轉(zhuǎn)材料按局集團(tuán)公司施工成本定額計(jì)算；外租周轉(zhuǎn)材料按實(shí)際租賃單價(jià)計(jì)算。（9）、間接費(fèi)：按公司施工成本定額、項(xiàng)目部間接費(fèi)管理辦法、公司間接費(fèi)管理辦法計(jì)算。2、外部工班以公司招標(biāo)或公司授權(quán)工區(qū)分部招標(biāo)，并經(jīng)公司和項(xiàng)目部批準(zhǔn)的勞務(wù)分包單價(jià)執(zhí)行。第十八條 費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算分解與編制一、施工技術(shù)責(zé)任中心1、工程數(shù)量：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)施工方案的優(yōu)化，優(yōu)化后的工程數(shù)量報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、科研經(jīng)費(fèi)：

42、根據(jù)項(xiàng)目部科研項(xiàng)目立項(xiàng)情況，按工區(qū)分部所承擔(dān)的科研項(xiàng)目和內(nèi)容，由施工技術(shù)部編制，經(jīng)項(xiàng)目部和工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。審批后由施工技術(shù)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按科研項(xiàng)目計(jì)劃分解到年計(jì)劃、季計(jì)劃。二、進(jìn)度責(zé)任中心根據(jù)項(xiàng)目部總體施工計(jì)劃的要求，合理配置各種資源，安排均衡施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度按期完成。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi)。因進(jìn)度滯后造成的間接費(fèi)超支以及為趕工期而增加的施工成本。由進(jìn)度責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目部總體計(jì)劃分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃。三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心安全生產(chǎn)費(fèi)用：在項(xiàng)目部二次責(zé)任預(yù)算分解的安全生產(chǎn)費(fèi)用基礎(chǔ)上，由安質(zhì)環(huán)保

43、部根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目和內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制，責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。審批后由安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程分解到年計(jì)劃、季計(jì)劃。四、計(jì)劃責(zé)任中心1、工區(qū)分部對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算，結(jié)合勞務(wù)招標(biāo)情況和公司施工成本定額、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制內(nèi)部承包單價(jià)。2、勞務(wù)分包費(fèi)用：根據(jù)外部勞務(wù)工班完成工程數(shù)量和分包合同單價(jià)編制勞務(wù)分包費(fèi)用。勞務(wù)工班完成工程數(shù)量是指經(jīng)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)實(shí)地測(cè)量、分部施工技術(shù)部審核，結(jié)合施工圖紙和勞務(wù)分包合同規(guī)定的計(jì)量規(guī)則確定的工程數(shù)量。合同單價(jià)是經(jīng)項(xiàng)目部和公司批準(zhǔn)用于編制分部責(zé)任預(yù)算的勞務(wù)招標(biāo)單價(jià)。五、物資設(shè)備責(zé)任中心

44、1、材料費(fèi)用的分解（1）材料單價(jià)：甲供、甲控材料按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算；地材、地料及其他材料按工區(qū)分部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算。（2）材料消耗：按公司施工成本定額確定。（3）周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)：自有材料按公司施工成本定額確定攤銷(xiāo)費(fèi)用，租賃周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工技術(shù)責(zé)任中心確定的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃按市場(chǎng)租賃價(jià)格確定周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)用分解（1）設(shè)備折舊費(fèi)用：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)率表和自有設(shè)備的原值、使用年限編制折舊費(fèi)用報(bào)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）設(shè)備大修費(fèi)：根據(jù)自有設(shè)備的原值和使用年限編制大修費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由物資設(shè)備責(zé)任中心按年進(jìn)行分解。（3）設(shè)備租賃費(fèi)用：根據(jù)

45、施工組織設(shè)計(jì)、自有設(shè)備配備情況，編制設(shè)備租賃計(jì)劃，按項(xiàng)目部和公司批準(zhǔn)的租賃單價(jià)計(jì)算設(shè)備租賃費(fèi)用。（4）司機(jī)工資及能源消耗：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按公司施工成本定額機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算表和施工技術(shù)責(zé)任中心提供的工程量計(jì)算人工費(fèi)及能源消耗，并報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。六、財(cái)務(wù)責(zé)任中心1、財(cái)務(wù)費(fèi)用：由財(cái)務(wù)責(zé)任中心根據(jù)項(xiàng)目資金需求和周轉(zhuǎn)情況編制，并報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批的資金占用費(fèi)，審批后由財(cái)務(wù)責(zé)任中心分解到年計(jì)劃。2、間接費(fèi)：依據(jù)公司施工成本定額和項(xiàng)目部、公司間接費(fèi)管理辦法在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，經(jīng)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)間接費(fèi)預(yù)算，審批后由財(cái)務(wù)責(zé)任中心按月進(jìn)行分解。七

46、、綜合辦公室責(zé)任中心1、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制費(fèi)用計(jì)劃，分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由綜合辦公室責(zé)任中心分解到年計(jì)劃、季計(jì)劃。2、行政車(chē)輛使用費(fèi)：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司施工成本定額編制的車(chē)輛使用費(fèi)計(jì)劃，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3、食堂管理：按公司施工成本定額和公司的有關(guān)規(guī)定編制費(fèi)用計(jì)劃，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由綜合辦公室責(zé)任中心分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃。八、征拆責(zé)任中心1、臨時(shí)用地、附著物拆遷數(shù)量：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化后編制臨時(shí)用地?cái)?shù)量計(jì)劃，工區(qū)分部責(zé)

47、任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、臨時(shí)用地、附著物拆遷單價(jià)：當(dāng)?shù)卣募?guī)定的，臨時(shí)租地、青苗補(bǔ)償、附著物賠償費(fèi)用。九、試驗(yàn)責(zé)任中心在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制的委外試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由試驗(yàn)責(zé)任中心分解到年計(jì)劃。第十九條 成本中心責(zé)任預(yù)算分解根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)、實(shí)測(cè)工程數(shù)量、外部勞務(wù)招標(biāo)價(jià)格、公司成本定額、主材內(nèi)部結(jié)算價(jià)、周轉(zhuǎn)材料配備情況、設(shè)備配備情況、管理人員配備情況分解。第二十條 架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)責(zé)任預(yù)算分解1、施工技術(shù)責(zé)任中心：根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，在不突破工區(qū)分部再次分解工程量的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工圖，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察、測(cè)量的工程數(shù)量。2、

48、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，在不突破工區(qū)分部再次分解安全生產(chǎn)費(fèi)用的基本上，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。3、進(jìn)度責(zé)任中心：根據(jù)工區(qū)分部施工計(jì)劃的要求，對(duì)工區(qū)分部周施工計(jì)劃細(xì)化到日工作安排，合理配置各種資源，安排均衡施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度按期完成。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi)，因進(jìn)度滯后造成的間接費(fèi)超支以及為趕工期而增加的施工成本。4、物資設(shè)備責(zé)任中心（1）材料費(fèi)用：根據(jù)材料的內(nèi)部結(jié)算價(jià)，依據(jù)公司施工成本定額和工區(qū)分部再次分解的工程數(shù)量，計(jì)算應(yīng)耗材料的金額。（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用：根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)和施工技術(shù)責(zé)任中心提供的周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃

49、，依據(jù)公司施工成本定額和周轉(zhuǎn)材料的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)編制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃。（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用：根據(jù)工區(qū)分部的任務(wù)劃分情況，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，依據(jù)公司施工成本定額的機(jī)械臺(tái)班消耗量計(jì)算機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。5、統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中心（1）根據(jù)工區(qū)分部再次分解的單價(jià)和施工技術(shù)責(zé)任中心確認(rèn)的工程量，計(jì)算自完工程費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用。（2）根據(jù)工區(qū)分部再次分解責(zé)任預(yù)算和所承擔(dān)的施工任務(wù)，依據(jù)公司施工成本定額和公司、分部間接費(fèi)管理辦法編制隊(duì)級(jí)管理費(fèi)計(jì)劃。第五章 責(zé)任成本控制第二十一條 施工技術(shù)責(zé)任中心一、方案預(yù)控實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、優(yōu)化應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制辦法和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度、施工方案優(yōu)化

50、制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證審查制度、臨時(shí)工程管理制度，做到先有方案，后施工，同時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的施工方案、混凝土配合比必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)論證比較。二、工程數(shù)量控制工程數(shù)量控制嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部施工圖工程量與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度，工區(qū)分部、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)建立二次責(zé)任預(yù)算分解工程量、施工圖工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程量三級(jí)分析臺(tái)賬和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量臺(tái)賬。同時(shí)工程量控制要明確到人，確定工程量控制指標(biāo)。架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)量工程量必須先由工點(diǎn)技術(shù)人員提供，架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字確認(rèn)；工區(qū)分部計(jì)量必須由施工技術(shù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師審核后簽字確認(rèn)。第二十二條 安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心成本控制一

51、、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，及時(shí)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，并按時(shí)辦理安全生產(chǎn)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。及時(shí)分發(fā)安全防護(hù)用品，監(jiān)督、檢查架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安全措施落實(shí)情況。二、安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本控制執(zhí)行工區(qū)分部安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)水保管理有關(guān)辦法，貫徹安全、質(zhì)量成本觀念，落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中安全質(zhì)量檢查的力度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品和安全措施的投入，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和既有線施工事故，爭(zhēng)取將安全事故成本降到最低。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，做到上道工序檢查不合格不轉(zhuǎn)

52、入到下道工序，同時(shí)落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量終端責(zé)任管理制度，將質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每位參建員工。第二十三條 進(jìn)度責(zé)任中心成本控制一、工期成本控制執(zhí)行工區(qū)分部工期管理制度、調(diào)度管理制度，將項(xiàng)目部年施工計(jì)劃分解到周，督促架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)分解到日工作計(jì)劃，并檢查每日的完成情況；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，反饋工程進(jìn)度信息，按時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度、資源配置情況進(jìn)行分析。對(duì)重點(diǎn)以及控制性工程，要加大資源的投入，倒排工期，確保工期目標(biāo)。二、臨時(shí)用工、零星臺(tái)班控制認(rèn)真研究勞務(wù)合同，理解合同所包含的工作內(nèi)容和計(jì)量規(guī)則，規(guī)范臨時(shí)用工、零星臺(tái)班的使用和簽認(rèn)程序，能采取工程量計(jì)量的零星工程，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)用

53、工和零星臺(tái)班。不屬于合同包含工作內(nèi)容的，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，工程完工后及時(shí)辦理結(jié)算。三、方案控制嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)中心編制的技術(shù)交底，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符時(shí)及時(shí)辦理變更，嚴(yán)控方案超支。第二十四條 物資設(shè)備責(zé)任中心成本控制一、地材、地料單價(jià)控制認(rèn)真考察料源，按照集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、公司的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，及時(shí)簽訂合同，定期（按月）、不定期對(duì)料源價(jià)格進(jìn)行調(diào)查（調(diào)查時(shí)組織分部試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員一同參加），加強(qiáng)與其他分部的溝通，多方考察料源，采購(gòu)既滿(mǎn)足質(zhì)量要求，價(jià)格又能更低的料場(chǎng)或是替代品。二、周轉(zhuǎn)材料控制進(jìn)一步優(yōu)化方案，減少周轉(zhuǎn)材料使用量、使用時(shí)間；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)工作，減少周轉(zhuǎn)材料磨損，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料

54、核算，防止倒賣(mài)。三、設(shè)備大修折舊費(fèi)控制優(yōu)化施工方案和管理方案，綜合利用資源，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備窩工；加強(qiáng)上場(chǎng)前設(shè)備完好情況的驗(yàn)收；加強(qiáng)維修保養(yǎng)；督促架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)做好單機(jī)單車(chē)核算，對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)可以采用內(nèi)部租賃的方式。四、設(shè)備租賃費(fèi)用控制按集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、公司的管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，及時(shí)簽訂合同，盡可能以量結(jié)算；不能以量結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按合同的規(guī)定加強(qiáng)設(shè)備考勤，提高設(shè)備的利用率。第二十五條 計(jì)劃責(zé)任中心成本控制一、內(nèi)部承包單價(jià)控制根據(jù)項(xiàng)目部二次分解的責(zé)任預(yù)算單價(jià)，按照公司施工成本定額進(jìn)行再次分解，爭(zhēng)取定額差。二、外部勞務(wù)分包費(fèi)用由公司或在公司授權(quán)下由工區(qū)分部按程序組織招標(biāo)；招標(biāo)結(jié)果

55、報(bào)項(xiàng)目部和公司批準(zhǔn)后及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同，合同中明確工程量計(jì)量規(guī)則；每月按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工決算；加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算的審核程序，防止超計(jì)價(jià)。第二十六條 財(cái)務(wù)責(zé)任中心成本控制一、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額和物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，提前統(tǒng)籌，做好資金使用計(jì)劃，合理使用資金，減少資金成本。二、本級(jí)管理費(fèi)用控制嚴(yán)格按照公司施工成本定額和項(xiàng)目部、工區(qū)分部間接費(fèi)用管理辦法的規(guī)定，按照公司相關(guān)管理辦法，實(shí)行定崗定員，嚴(yán)格控制工資開(kāi)支；合理調(diào)配行政用車(chē)，控制行政車(chē)輛使用費(fèi)用；建立嚴(yán)格的招待費(fèi)開(kāi)支審批程序，必須先審批、后開(kāi)支，減少招待費(fèi)支出；電話費(fèi)、辦公費(fèi)等實(shí)行總額核定、包干使用。三、隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用預(yù)

56、算根據(jù)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)定員，編制隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用不超過(guò)分部再次分解責(zé)任預(yù)算額。第二十七條 征拆責(zé)任中心成本控制嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)責(zé)任中心編制的施工方案，嚴(yán)格控制征地?cái)?shù)量，避免超方案征地；認(rèn)真學(xué)習(xí)地方有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)，避免超標(biāo)準(zhǔn)征拆；根據(jù)征地拆遷價(jià)格，做好方案比選，降低拆遷成本。第二十八條 試驗(yàn)責(zé)任中心成本控制嚴(yán)格按項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室的施工配合比進(jìn)行控制，砼生產(chǎn)過(guò)程堅(jiān)持跟班作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)，堅(jiān)持杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭防止質(zhì)量事故的發(fā)生。第二十九條 工區(qū)分部經(jīng)理責(zé)任中心成本控制嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工區(qū)分部的管理，對(duì)內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，在確保工程質(zhì)量、安全的情況下，加快施工進(jìn)度，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核中爭(zhēng)取不被罰款。第三十條 成本中心一、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中心1、對(duì)工區(qū)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一步優(yōu)化，著重對(duì)CFG樁、橋梁鉆孔樁樁基平臺(tái)、CFG樁樁間土挖運(yùn)、土方調(diào)配、樁板砼施工、承臺(tái)開(kāi)