某某投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(doc 6)

1、XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度一、 總則（一）培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（二）培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門與員工個(gè)人主動配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。1、公司行政部職責(zé)：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門及相關(guān)人員貫徹落實(shí)。（3）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)

2、果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。（4）制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。（6）根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。（7）開展培訓(xùn)的效果評估工作。2、各部門職責(zé)：（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。（3）協(xié)助行政部建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。（4）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材

3、。（5）對公司統(tǒng)一安排的教育培訓(xùn)，應(yīng)按行政部要求積極配合。3、員工個(gè)人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。二、培訓(xùn)對象及內(nèi)容（一）高層培訓(xùn)。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬高級管理人員的宏觀視野。（二）中干培訓(xùn)。突出以管理知識和專業(yè)理論知識為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高部門中干的管理水平和專業(yè)深度。（三）員工培訓(xùn)。突出以專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高員工的履職能

4、力和工作績效。三、培訓(xùn)形式1、會議：通過會議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工作指示2、現(xiàn)場剖析：在工作中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法3、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運(yùn)用。4、專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進(jìn)行討論，調(diào)查研究，以報(bào)告或作業(yè)的形式上交。5、電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。6、競賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點(diǎn)問題進(jìn)行演講辯論，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和統(tǒng)一認(rèn)識。7、戶外訓(xùn)練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。8、外培：參加社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)以及對口業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、部

5、門組織的學(xué)習(xí)。9、自學(xué)。公司鼓勵(lì)員工積極參加各類繼續(xù)再教育，員工應(yīng)當(dāng)自覺提高自身綜合素質(zhì)。四、培訓(xùn)的組織實(shí)施流程1、由行政部組織的公司教育培訓(xùn)必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓(xùn)練主題，擬定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)準(zhǔn)后按計(jì)劃分步組織實(shí)施。2、由部門組織的專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，先由部門主管填寫部門培訓(xùn)申請書，并由參加者填寫員工培訓(xùn)登記（審批）表，交由行政部會審，通過后交總經(jīng)理或分管副總核準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完成后,參加者需提交能證明其學(xué)習(xí)成果的資料，并由部門主管做出評估，并將其交由行政部會簽，通過后將員工培訓(xùn)登記（審批）表交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用，最后由行政部存檔。 3、

6、員工自行參加與所從事工作直接相關(guān)的任職資格考試(或培訓(xùn)、進(jìn)修)，可事先填寫員工培訓(xùn)登記（審批）表 ，經(jīng)部門主管嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)及行政部會審后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。在考試(或培訓(xùn)、進(jìn)修)結(jié)束后，由部門主管對此培訓(xùn)或進(jìn)行做出評估，并將其交由行政部會簽，通過評估后將員工培訓(xùn)登記（審批）表交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用（報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)自理），最后由行政部存檔。 4、由行政部舉辦的針對公司各部門的各種形式的培訓(xùn),由該部門填寫相關(guān)申請，報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、培訓(xùn)獎懲1、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，如有特殊原因無法參加應(yīng)提前兩天以書面形式報(bào)行政部，否則按按曠工處理。2、員工在外出培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格自律，

7、如未達(dá)到培訓(xùn)要求則全額返還公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用。3、員工在外訓(xùn)期間，如經(jīng)公司查實(shí)有遲到、曠課、早退等現(xiàn)象，將按公司考勤管理規(guī)定懲處。六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理1、員工在參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的預(yù)算費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用授課費(fèi)、書本費(fèi)及差旅費(fèi)，實(shí)際費(fèi)用不能與預(yù)算費(fèi)用相差太大。超額5%以上按個(gè)人與公司8：2分擔(dān)。2、培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣壹仟元以上，兩仟元以下的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年以上，兩年（含兩年）以下。3、培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。4、如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。5、乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。七、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用與職稱管理1、員工自學(xué)取得國家承認(rèn)本科以上學(xué)歷（含本科）的，公司一次性獎勵(lì)3000元；2、取得工程師技術(shù)職稱的公司每月發(fā)放100元職