關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

1、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所， 安全管理工作只有緊緊圍繞生 產(chǎn)工作最基層的班組來進(jìn)行，才能有效地控制減少和避免事故的發(fā) 生，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增 強(qiáng)班組的凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力， 為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，根據(jù)我礦文件精神， 今年是“全面創(chuàng)一流水平年” 也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我隊(duì)特制定20 0 8年班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)管理的目的班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害； 保 障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：曹勝利副組長(zhǎng)：羅曉東

2、班組成員：楊長(zhǎng)柱 陳維星 周建業(yè) 郭生紅 賈 旺三、各組目標(biāo)電工班目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組 生產(chǎn)班目標(biāo)：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組四、具體實(shí)施措施（一）、思想先進(jìn)，構(gòu)建文明班組1、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組里推行精細(xì)化 管理模式。要求“每件事、每個(gè)人、每一天、每一處”即：班組中的 每個(gè)人，每一天都要有新的目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成， 遵循的原則：每件事、每個(gè)人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格 要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)。每個(gè)人、每一天都要用安全 理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。2、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查整改 落

3、實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、 每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查， 真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全 工作。3、區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重 點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在那些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、 哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三 是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。4、開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問題能力 的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)；隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、 討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措 施處理，以便快速提高隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。5、開展“三組”

4、班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)（合格班組、信得過班組、 優(yōu)秀班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全，比質(zhì)量”等內(nèi)容 的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促 進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。（二）、制度規(guī)范。先進(jìn)的思想只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還 必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。 在班組建設(shè)工作中， 我們將建立以下幾種 方案。1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須 以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)， 安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安， 相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”組織技能拔 尖人才講演示范， 發(fā)揮技師， 技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重 要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)

5、， 把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 結(jié)合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)” ，傳遞知識(shí)的 “小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會(huì)” ，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)” 許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考 ;善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變 為智慧，勇于實(shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)能力成果效 益”的轉(zhuǎn)化。2、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)我們實(shí)行選拔制度。由區(qū) 隊(duì)提名進(jìn)行走訪， 談心，了解情況。 進(jìn)行考察把那些思想好， 技術(shù)精， 辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)的崗位上， 對(duì)選上的班組長(zhǎng)要經(jīng)過三個(gè) 月的跟蹤考察， 對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。 對(duì)工作中的不足及時(shí) 指教。對(duì)工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程

6、，使他們盡快進(jìn) 入工作當(dāng)中，對(duì)班組長(zhǎng)不同的工種分別制定出崗位責(zé)任制， 職責(zé)范圍， 職責(zé)目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做， 做到什么程度，都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有 責(zé)可究， 特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 下井主要 是抓安全。 隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立， 也對(duì)班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的 獎(jiǎng)罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行，步步落實(shí)到位，獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的“大大方方” ;罰， 要罰的“心驚肉跳”，使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺性大大提 高。（三）、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處， 我們對(duì)班組工作建立起了“教育，激勵(lì)，人性化管理”三大機(jī)制。教育機(jī)制，明

7、確搞好班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)，方法和技巧。明確如何 履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)，如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。激勵(lì)機(jī)制， 一是在工資待遇上提高檔次， 使他們多付出就有多收 入，付出和收入成正比，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職 務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，而且思想好，技 術(shù)精，有一定的管理能力的組長(zhǎng)可晉升為班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可晉升為工長(zhǎng)， 工長(zhǎng)可優(yōu)先推薦為區(qū)隊(duì)管理人員。人性化管理機(jī)制，人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)， 價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。 對(duì)此，我們對(duì)班組長(zhǎng)首先從用工制度上 入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一視同仁，干什么活，拿 什么工資，干什么工作，享受什么待遇

8、。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。工作 該表彰的表彰，該批評(píng)的批評(píng)，第二，從員工的工作、家庭、生活、 人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握，建設(shè)和奮進(jìn)的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。（四）、樹立精品班組和樣板班組為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理， 把精細(xì)化落實(shí) 到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)，各班組要堅(jiān)持“班組質(zhì)量是根基， 工作質(zhì)量是標(biāo)尺， 服務(wù)質(zhì)量是保障， 產(chǎn)品質(zhì)量是人品” 這一原則?！耙?干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。 從而使精品意識(shí)在干部員工心中牢牢扎根。其次，以精細(xì)化管理，提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水

9、平， 以精細(xì)化管理為手段， 對(duì)人人，事事，時(shí)時(shí)，處處量化標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化工序， 強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫 米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工 序，每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝，回撤，修復(fù)，加工全 方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三，以精品創(chuàng)建提升 工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié)，攻難 點(diǎn)，蘇塑亮點(diǎn)，打造精品班組。（五）多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)1、主要利用情感教育，提高員工保安意識(shí)。要重視人性化情感 教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。重新改版安全“全家 ?！迸瓢?。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會(huì)上，面 對(duì)“全家福

10、”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛，殷殷兒女情，拳拳 父母心，感發(fā)其情，觸動(dòng)其心。以此來增強(qiáng)員工內(nèi)心的安全意識(shí)。2、實(shí)施人才培養(yǎng)工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功 建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)等高活動(dòng)， 要求管理層提高管理素質(zhì)， 操作層提高操作技能。 有計(jì)劃地組織全員 普及培訓(xùn)，進(jìn)行每日一題、每月一考、每周一評(píng)的“三個(gè)一”安全培 訓(xùn)機(jī)制，全面推行“干部安全責(zé)任描述” 、“員工責(zé)任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力五、班組員工考核辦法：1. 根據(jù)

11、班組考核細(xì)則，每日進(jìn)行考核打分，月底總評(píng)。2. 打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)班組 1000 元。3. 打分最低的為“最差班組” ，對(duì)最差班組罰款 500 元。4. 對(duì)于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 200元。5. 對(duì)于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款 200 元。6. 其他員工每月發(fā)放的安全獎(jiǎng)按照打分高低，確定本月安全獎(jiǎng)。六、班組考核細(xì)則：1. 工作前必須先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況， 有不安全隱患， 必須及時(shí)處理后再作業(yè)，否則扣 0.5 分。2. 必須按要求打好超前維護(hù)，否則扣 0.3 分。3. 瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否則扣 0.2 分。4. 提放車輛時(shí)

12、， 必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件，做好設(shè)崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度，否則扣 0.5 分。5. 必須正確操作設(shè)備，啟動(dòng)設(shè)備時(shí)必須發(fā)出明顯信號(hào)，否則扣0.5 分。6. 班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，扣 0.5 分7. 班組打分記錄必須按時(shí)填寫，必須如實(shí)填寫，記錄整齊完整、 規(guī)范，否則扣 0.2 分。8. 保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、 旬檢和日 檢制度，堅(jiān)持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣 0.3 分。9. 各包機(jī)人員要負(fù)責(zé)對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)， 確保設(shè)設(shè)備 的完好率，否則扣 0.2 分。10. 包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以 生產(chǎn)班

13、安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備為主， 所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行 “三 落實(shí)”“三不走”的規(guī)定（“三落實(shí)”是落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，落實(shí)檢修 人員，落實(shí)檢查時(shí)間； “三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修 設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走） ，否則扣 0.3 分。11. 加強(qiáng)預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全 隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理， 從而提高各設(shè)備的完好率， 使各生產(chǎn)班能順 利、安全的生產(chǎn)，否則扣 0.2 分。12. 加強(qiáng)回、運(yùn)兩巷和配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)，否則扣 0.2 分。13. 設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否則扣 0.1 分。14. 開關(guān)的各種保護(hù)必須齊全完好，否則扣 0.2

14、分，出現(xiàn)失爆現(xiàn) 象班組扣 1 分，班組成員每人扣 0.5 分。15. 電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣 0.3 分。16. 機(jī)組必須保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否則扣 0.3 分。17. 溜子必須按時(shí)保養(yǎng)、檢修，機(jī)頭機(jī)尾壓柱必須打設(shè)牢固，不 缺鏈板，各部位螺栓緊固有效 ,并試轉(zhuǎn)正常 ,否則扣 0.2 分18. 所使用的設(shè)備各潤(rùn)滑部件， 必須正常注油， 以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 否則扣 0.3 分。19. 所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響 1 小時(shí)以上的 扣 0.5 分。20. 每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機(jī)減速器、 開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的浮煤必須打掃干凈，否則扣 1 分。21. 溜子機(jī)頭兩側(cè)及皮帶機(jī)尾前后 5 米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干 凈，否則扣 0.2 分。22. 用不完的