企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)ppt課件

1、 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 1 企業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) Sage Concept Ltd.二零一零年三月 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 2 愿景驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略開展愿景愿景現(xiàn)狀現(xiàn)狀戰(zhàn)略方向選擇戰(zhàn)略方向選擇目的形狀目的形狀差距分析差距分析關(guān)鍵勝利要素關(guān)鍵勝利要素戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案方案對話對話執(zhí)行執(zhí)行變革管理變革管理1254376我們到哪里去今年會(huì)有哪些變化？Environmen

2、tSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、開展的關(guān)鍵要素是什么？ 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 3 怎樣讓一切人朝一個(gè)方向呢戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向鼓勵(lì)機(jī)制、績效管理、決策機(jī)制、治理構(gòu)造 北北 京京

3、 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 4 企業(yè)股權(quán)、期權(quán)設(shè)計(jì) 根底管理關(guān)鍵領(lǐng)域的有效改良 隊(duì)伍建立、鼓勵(lì)及約束鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)為公司開展引進(jìn)未來人才 留下空間 公司3年目的、戰(zhàn)略規(guī)劃、路 徑的明確(Vision and Goals) 戰(zhàn)略目的根底管理公司決策機(jī)制的建立 關(guān)鍵崗位績效考核體系、目的 的建立需求了解及工程目的 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 5 工程目的 鼓勵(lì)公司團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)管理程度 推進(jìn)公司業(yè)績提升 打造高效團(tuán)隊(duì)

4、提升公司業(yè)績，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)為公司快速開展、上市打造根底 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 6 方案設(shè)計(jì)原那么個(gè)人長久利益和公司的長久利益相聯(lián)絡(luò)思索歷史奉獻(xiàn)，兼顧公平與效率個(gè)人的收益必需和公司價(jià)值增長相聯(lián)絡(luò)，并和個(gè)人的崗位業(yè)績相結(jié)合根據(jù)鼓勵(lì)與約束相對稱的原那么，個(gè)人也必需付出一定的本錢，并承當(dāng)一定風(fēng)險(xiǎn)除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要思索未來新參與公司的優(yōu)秀骨干人員的鼓勵(lì)問題思索為未來引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資預(yù)留股份 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有

5、 翻印必究 7 根據(jù)崗位優(yōu)化調(diào)整結(jié)果確定持股人員范圍，并根據(jù)以下三個(gè)原那么對持股員工的層級進(jìn)展劃分崗位區(qū)別原那么崗位區(qū)別原那么由于各崗位職責(zé)、重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分表達(dá)崗位之間的相對價(jià)值。在詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，可采用“高管緊、中層松、普通少的戰(zhàn)略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對嚴(yán)密；中層干部富有彈性；普通員工只選擇骨干持股。奉獻(xiàn)遞增原那么奉獻(xiàn)遞增原那么職務(wù)級別越高，奉獻(xiàn)及所接受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級別增長非線性遞增。風(fēng)險(xiǎn)控制原那么風(fēng)險(xiǎn)控制原那么由于決策層、運(yùn)營管理層熟習(xí)市場變化規(guī)律，對風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制才干，為降低員工持股風(fēng)險(xiǎn)，在股份認(rèn)購時(shí)，應(yīng)向決策層及運(yùn)營管理層傾斜。 北北

6、京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 8 在完成層級劃分的根底上，采用包括海氏曲線對崗位進(jìn)展價(jià)值評定，對持股比例進(jìn)展量化海氏曲線可對崗位之間差別海氏曲線可對崗位之間差別進(jìn)展量化進(jìn)展量化實(shí)際證明與任務(wù)評價(jià)相吻合實(shí)際證明與任務(wù)評價(jià)相吻合海式價(jià)值曲線是針對崗位奉獻(xiàn)評價(jià)記分所得到的，能充分表達(dá)了崗位之間的奉獻(xiàn)差別。經(jīng)國內(nèi)外長期的崗位價(jià)值評價(jià)實(shí)際證明，海氏曲線與崗位價(jià)值評價(jià)有很好的對應(yīng)性。多家企業(yè)勝利運(yùn)用多家企業(yè)勝利運(yùn)用藍(lán)澍霖利用海氏曲線為多家企業(yè)進(jìn)展職務(wù)及崗位價(jià)值評價(jià)時(shí)都獲得良好效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍

7、澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 9 根據(jù)客戶實(shí)踐情況，制定高管層長期鼓勵(lì)方式股份獎(jiǎng)勵(lì)股份獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)購認(rèn)購+ +獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)股份期權(quán)股份期權(quán)將公司獎(jiǎng)勵(lì)金按一定價(jià)錢例如每股凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股份，獎(jiǎng)勵(lì)給鼓勵(lì)對象。獎(jiǎng)勵(lì)給鼓勵(lì)對象當(dāng)期的股份認(rèn)購權(quán)，鼓勵(lì)對象普通以折價(jià)方式購買，差額部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)足。給予鼓勵(lì)對象購買本公司股份的選擇權(quán)，授權(quán)人可以按商定的價(jià)錢和數(shù)量在授權(quán)以后的商定時(shí)間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時(shí)間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出賣。虛擬股權(quán)虛擬股權(quán)只享用分紅權(quán)，不反響在企業(yè)的一切權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 北北 京京

8、 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 10 工程思緒及原那么戰(zhàn)略及目的、生長點(diǎn)績效管理 工程思緒- 業(yè)績- 鼓勵(lì)與約束- 動(dòng)態(tài) 工程原那么 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 11 三種主要長期鼓勵(lì)方案例如：人員類別人員類別股票贈(zèng)與計(jì)劃股票贈(zèng)與計(jì)劃限制性股票計(jì)劃限制性股票計(jì)劃利潤利潤/收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃公司管理公司管理層（總助層（總助及以上）及以上）不兼任事業(yè)部總經(jīng)理或副總14-30萬股法人股/10年基準(zhǔn)價(jià)值40-60萬元/年兼任

9、事業(yè)部總經(jīng)理或副總達(dá)到保底目標(biāo)：無達(dá)到正常期望目標(biāo)：總經(jīng)理10-20萬/年，副總5-10萬/年達(dá)到挑戰(zhàn)性目標(biāo)：總經(jīng)理30-50萬/年，副總15-30萬/年，上不封頂部長級部長級事業(yè)部總經(jīng)理基準(zhǔn)價(jià)值20萬元/年職能本部總經(jīng)理基準(zhǔn)價(jià)值28萬元/年職能本部其它崗位基準(zhǔn)價(jià)值20-28萬元/年事業(yè)部其它崗位同上，但如參加利潤/收益分享計(jì)劃，則基準(zhǔn)價(jià)值15-20萬元/年將來可能納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍副部長副部長/部部長助理級長助理級職能本部基準(zhǔn)價(jià)值12萬元/年事業(yè)部同上，但如參加利潤/收益分享計(jì)劃，則基準(zhǔn)價(jià)值8萬元將來可能納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍其他核心骨干人員其他核心骨干人員機(jī)動(dòng)機(jī)動(dòng)成本估算（不含其他核心骨干人成本估算（不含

10、其他核心骨干人員）員） 如全部用現(xiàn)金購買流通股，如全部用現(xiàn)金購買流通股，年成本約年成本約1700萬；萬；如總助以上用法人股，則如總助以上用法人股，則年度現(xiàn)金成本約年度現(xiàn)金成本約900萬萬不確定，如果各事業(yè)部剛好達(dá)到正常不確定，如果各事業(yè)部剛好達(dá)到正常期望目標(biāo)，按目前人員計(jì)算，成本約期望目標(biāo)，按目前人員計(jì)算，成本約75-150萬萬 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 12 股權(quán)、期權(quán)分配原那么公司戰(zhàn)略及開展導(dǎo)向原那么繼續(xù)動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)約束和鼓勵(lì)相結(jié)合合法原那么-順應(yīng)企業(yè)可繼續(xù)開展的需求防止把股權(quán)鼓勵(lì)當(dāng)成福利原那么公平

11、原那么 股權(quán)鼓勵(lì)需求以公司管理制度和績效考核體系做支撐 給誰 精選鼓勵(lì)對象 給多少？ 什么時(shí)候給 鼓勵(lì)股份要分期授予過程跟結(jié)果一樣重要達(dá)成共識 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 13 股權(quán)、期權(quán)設(shè)計(jì)影響要素 法律角度 運(yùn)營角度 人力資源及隊(duì)伍建立角度 鼓勵(lì)缺乏與鼓勵(lì)過度 鼓勵(lì)對象 預(yù)留股份 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 14 相關(guān)的系列資源：可以經(jīng)過或郵件向藍(lán)澍霖公司索取相關(guān)的系列資源：可以經(jīng)過或郵件向藍(lán)澍霖公司索取系列一：企業(yè)開展的關(guān)鍵才干及常見問題處理系列一：企業(yè)開展的關(guān)鍵才干及常見問題處理 系列二：企業(yè)生長的四個(gè)門檻系列二：企業(yè)生長的四個(gè)門檻 北北 京京 藍(lán)藍(lán) 澍澍 霖霖 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 技技 術(shù)術(shù) 有有 限限 公公 司司 版權(quán)所有 翻印必究 15 贊賞您對藍(lán)澍霖股權(quán)鼓勵(lì)及改制效力閱歷的興趣如對藍(lán)澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢：如對藍(lán)澍霖公司的培訓(xùn)與咨詢感興趣，歡迎垂詢： ：+86 1