軟件外包部提成制度VIP

1、第2頁共4頁研發(fā)中心考核制度考核時間年月考評人員崗位名稱程序員所屬部門研發(fā)部上 級部門主管下 級無職責1 .負責項目編程工作中的程序設計、編制、運行及維護；根據(jù)業(yè)務部門的 需求，開發(fā)相應軟件：2 .實施軟件編程工作以滿足詳細設計方案；3 .獨立完成所編寫軟件的測試工作，測試軟件模塊和軟件集成產(chǎn)品，進行 軟件故障的診斷、定位、分析和高度，以實施產(chǎn)品測試方案；4 .編寫軟件產(chǎn)品文檔以實施軟件文檔計劃，管理相關軟件文檔；5 .負責向業(yè)務部門提供軟件的后期技術支持；6 .學習先進技術，掌握最新技術：7 .參與客戶方的系統(tǒng)軟、硬平臺交流溝通；8 .推廣完善公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，完成項目的接口、開發(fā)工作；9

2、 .協(xié)助相關軟件開發(fā)、系統(tǒng)安裝及高度工作；10 .針對客戶的服務請示提供故障診斷服務、修復服務及技術咨詢服務；11 .及時完成上級臨時交辦的其他工作任務。考核指 標總分100分，其中評分80 （含）分為良好，60 （含）分以上合格，60分 以下為不合格。序號kpi指標分值績效目標值實際得分1時間進度指標50 每個功能模塊或工作內(nèi)容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模塊全部完成100%3按期交付完成質量（含性能指標、代碼規(guī)范、BUG數(shù)量比最?。?均達標10034解決別人疑難問題10根據(jù)問題的比率3技術偵研消耗時間10影響期天數(shù)百分 比扣除。6遵守規(guī)章制度5遵守公司規(guī)章:制度100+ 7

3、團隊合作、積極主動溝通10能夠完全配合工作的和積極溝通的100*考核流 程（1）由各項工作第一負責人協(xié)助部門主管對員工進行考核。（2）每月月底27號前交于部門經(jīng)理審核、統(tǒng)計，經(jīng)行政人事部審核、 統(tǒng)計。（3）交于總經(jīng)理審核、批準。（4）最后交于行政人事部存檔備注第一條為調動研發(fā)部全體軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質 量和開發(fā)效率，促進研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產(chǎn)品的使用情況， 特制定此制度。第二條本制度適用于研發(fā)部軟件項目開發(fā)人員。第三條項目獎金是按照項目成交價的比例進行提成比例的分配。獎金總額=項目總額-開發(fā)成本-商務成本-客戶回扣-其他費用。開發(fā)成本：人員工資，水電網(wǎng)費用，房屋租賃

4、費用，辦公損耗，其他部門職稱費用；開發(fā)成本計算：200=145 （工資，保險）+20 （物 業(yè)費，水電）+35 （其他部門協(xié)助人員工資，其他費用）。商務成本：差旅費用，銷售人員提成，營銷費用。其他費用：外包費用。項目規(guī)模獎金純利潤提成比例說明2萬以下10%項目規(guī)模價格為參考 值，項目需具體核算， 以實際項目操作為準。 成本計算由財務對項目 部提交的人工成本及其 它費用進行核算。2萬-5萬15%5萬-10萬14%10萬-50萬13%50萬-100萬12%100萬以上10%當發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由研發(fā)部經(jīng) 理提出，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理重新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。 第四條

5、獎金的發(fā)放時限為從項目的計劃結項日期開始起的第二個月。第五條獎金分兩次次性結算，首先發(fā)放項目獎金的70%,剩余的30%次年1月份結算，項目組內(nèi)部的分配比例由項目經(jīng)理在結項后確定， 經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理認可，總經(jīng)理最終確定。第六條當項目產(chǎn)品由于技術升級等原因，重新立項升級后，分配比例重新 確定，獎金發(fā)放時限按新項目計算。第七條項目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：增 加比例=（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作口當增加比例大于50%時，按50%計算，當增加比例小于0時，按 0計算。例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了 80天，確定的基 礎獎金額度為每例1000元，則增加比例為

6、（100-80）/100=20%, 實際每例的獎金額度為第3頁共4頁1000X（l+20%）=1200元。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效；增加比例需經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理認可，總經(jīng)理最終確定。第八條當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比 例計算方法為：減少比例=（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100,實際缺陷數(shù)為120,確定的基礎獎金額度為每例1000元，則減少比例為（120-100） /100=20%,實際每例獎金額 度為 1000X（l-20%）=800 元。第九條開發(fā)過程中，在內(nèi)部質量審核時，由于存在質量問題或不符合

7、標準等問題, 被下達軟件整改通知單進行整改的，每下達一次軟件整改通知單， 扣除項目組研發(fā)人員項目獎金總額度的5%。第十條由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周 期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目獎金的30%,直至全部扣發(fā)。造成重大損 失的，全部扣發(fā)項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責任，是否為重大損失由 總經(jīng)理確認。第十一條在項目獎金發(fā)放期間，出現(xiàn)因研發(fā)原因引起的產(chǎn)品糾紛時，按105%的比 例扣除當次所發(fā)放項目獎金。第十二條在項目產(chǎn)品基礎上產(chǎn)生的定制版本，要重新核算一個分配比例，每例獎金 額度不變，以后銷售此定制版本產(chǎn)品時，按新比例發(fā)放獎金。產(chǎn)品定制不 影響項目獎金的發(fā)放時限。新比例由研發(fā)部經(jīng)理，總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最 終確