項目管理軟件自考試卷(含答案)

1、工程項目管理軟件及應用 練習二一、單項選擇題 .（1 分/題 ）1當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個AA 智能標簽 B 快捷菜單C 項目向導D 屏幕提示2在進行資源分配后，Microsoft Project 資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA 不能分配B 分配不足C 分配過度D 已被分配3在Microsoft Project 的操作界面上占面積最大的部分是CA 工具欄B 菜單欄C 工作區(qū)域D 輸入欄4 根據(jù)實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與 MicrosoftProj

2、ect 的成本累算方法中的哪一種相對應？BA 開始B 按比例C 結束D 投入比導向5 下列限制類型中時間彈性程度最低的是DA.不得早于完成 B.越晚越好 C.不得晚于完成 D.必須完成于6關鍵路徑上的任務在完成后會變成BA 關鍵任務B 非關鍵任務C 摘要任務D 周期性任務7 Microsoft Project 提供的缺省日歷模板是CA.行政日歷 B. 24小時日歷C.標準日歷D.夜班日歷8 Microsoft Project 中用戶文件的擴展名是DA mptB bakC exeD mpp9若任務15 必須在任務17 完成之前完成，則任務15 和任務 17 的相關性是CA FSB SSC FFD

3、 SF10某任務的工期域中顯示的內容是“3d？”，其中的“？”表示AA 預估工期B 平均工期C 樂觀工期D 悲觀工期11如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加CA 說明B 智能標簽C 備注D 超鏈接12泥工組中有8 個泥工，若要使這8 個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為 CA 100%B 400%C 800%D 1000%13打開組合視圖的操作是AA 窗口/拆分B 視圖/甘特圖C 視圖/網絡圖D 視圖/表14有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改DA 大綱結構B 顏色和位置C 域名和編號D 字體和字號15 11,12,13,14

4、任務的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進行資源調配的任務是AA 11B 12C 13D 1416在用“PERT 分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 BA 平均工期B 預期工期C 工時D 單位17摘要任務的開始時間和完成時間取決于CA 摘要任務本身的開始時間和完成時間B 最晚開始的子任務的開始時間和最早結束的子任務的完成事件C.最早開始的子任務的開始時間和最晚結束的子任務的完成時間D 項目開工的時間和竣工的時間818. Microsoft Project中的一個資源可以設置多重費率，這些費率是A. ABB. ABCC. ABCD19.如果比較基準信

5、息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是DD. ABCDEBA.原始計劃準確，實際操作不當C.記錄信息有誤B.原始計劃不準確D.沒有建立中期計劃20. Microsoft Project既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為 AA .建立了比較基準C.采用了盈余分析法二、多選題（2分/題）1. Microsoft Project中的項目向導包括B.建立了中期計劃D.采用了 “任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理A.任務B.資源ABCDC.跟蹤D.報表E.日歷2 .下列選項中屬于項目的有 BCDEA.書籍和報刊B.開發(fā)一種新的產品E.家庭住宅的裝修3 .

6、工作分解完全的標準包括 ABCEDC.建筑物的改造D.出版一本讀物A.可交付成果B.有明確的開始和結束時間C.耗時容易評估D,成本容易評估E.工作可以獨立安排4.成功的項目管理包括的主要階段有A.制訂計劃B.跟蹤計劃ABCDEC.管理項目D.報告項目E.結束項目5.在 Microsoft Project的項目跟蹤中，需設置 ABCA .比較基準B.三、名詞解釋題中期計劃C.完成百分比D.工期E.資源1、項目一一為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力2、WBS一一工作分解結構，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結構3、網絡圖一一顯示任務之間相關性的圖表，任務由框或節(jié)點表示，而

7、任務相關性由連接框 的線條表示。4、延隔時間一一表示前置任務的完成時間和后續(xù)任務的開始時間之間的延遲。5、關鍵任務一一處于關鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務。四、填空題（1分/空）1 .如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了只讀 密碼,如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了打開 密碼。2 .任務A必須在任務B開始之前完成，則任務A是任務B的 前置 任務.任務B是任務 A的 后續(xù)任務 。3 .某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成子任務 ，如果將任務做升級操作則該任務變成摘要任務。4 .任務甲使用投入比導向計算日程，則甲任務的類

8、型是固定單位一，任務乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務的類型是固定工期 。5 .工期為0的任務是里程碑任務.定期重復性進行的任務是周期任務。五、簡答題（6分/題）1 .簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎, 可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內容。從項目模板開始： Microsoft Project 提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2 簡述項目管理的 9 大知識領域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量

9、管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括 4 個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結束項目。在“識別階段” ，要仔細考察項目的獨特性，經過對項目的功能，需要解決的問題

10、、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目； “提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題； “執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段； “結束項目”階段是經過努力，得到預期的產品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用 Microsoft Project 篩選功能進行項目跟蹤方法。 Microsoft Project 的各種視圖環(huán)境中，都內置了許多特定目的的篩選條件， 以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務” 、 “具有估計工期的任務” 、 “未完成的任務” 、 “里程碑” 、 “使用資源”、 “關鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要

11、跟蹤的數(shù)據(jù)。在資源工作表視圖中，設置了 “工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。此外， Microsoft Project 還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。六、論述題 （15 分/ 題 ）1 某廠房基礎工程在用 Microsoft Project 制定項目計劃后， 發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標預算， 請 你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結果進行評估。削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設備費用等來實現(xiàn)。 減少任務的工時：任務的成本與任務的工

12、時成正比，適當減少工時，可以降低任務的費用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。 減少加班 替換資源： 即用廉價的資源替換高價資源， 但前提是， 替換的資源同樣能勝任這項任務。 減少任務的固定成本。 刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內。2008 年 10 月湖北省高等教育自學考試工程項目管理軟件及應用 試卷一、單項選擇題 .（1 分/ 題 ）1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（D ）A. 1 個 B.2 個 C。 3個 D。 4 個2、項目管理中的項目三角形是

13、指： （ A ）A.時間范圍和費用B.工期質量和資金C.時間質量和成本D.質量范圍和工期3、為了加強安全性，Microsoft Project 提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設某文件只設定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ）A. 既得閱讀又可修改B. 閱讀和修改具有隨機性C.不可閱讀更不可修改D.可閱讀該文件，不可修改4、 “甘特圖”視圖中，設定任務相關性的域名是（ A ）A.前置任務B.工期C.開始時間D.完成時間5、在 Microsoft Project 中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術中包括（ C ）A. 甘特圖、網絡圖等各種視圖技術B.

14、 視圖、報表、打印文本等C.甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法D.WBS、人物相關性、資源調配6、 Microsoft Project 中缺省的成本累算方式是（ B ）A.開始B.按比例C.完成D.工期7、 Microsoft Project 網絡視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務在網絡圖視圖的任務方框中表示為（D ）A 深色橫條B 兩條相交的對角線C 背景為黑色D 單條對角線8、在 Microsoft Project 中，任務優(yōu)先級的最高級別為（ B ）A 500 B 1000 C 10000 D 無窮大9、 Microsoft Project 提供的基準日歷類型有（ C ）A.兩種 B.三種

15、 C.四種 D.五種10、 “關鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？（ A ）A 詳細甘特圖B 甘特圖C 資源工作表視圖 D 組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務設置了“不得早于。 。 。 。 。 。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（A）A 越晚越好 B 不得晚于。 。 。 。 。開始 C 不得晚于。 。 。 。 。 。完成 D 必須完成于12、 Microsoft Project 資源費率中的每次使用成本是指（C）A 建筑機械的租金 B 工人的加班費 C 運輸費 D 水電費13、任務7 與任務 8 的相關性為“完成開始” ，若要使任務 8 在任務 7 完成后的

16、三天開始，則將任務8的前置任務設置為 （B）A 7FS 3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務屬于（B）A 里程碑任務 B 摘要任務C 周期性任務 D 子任務15、設定材料資源單位的域是（ B ）A 資源名稱 B 材料標簽 C 組 D 標準費率16、如果基準比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（B ）A.記錄信息有誤B.原始計劃不準確C.變化大于計劃D.原始計劃準確，實際操作不當17、關鍵路徑上的任務在完成后會變成（B）A.關鍵任務B.非關鍵任務C.摘要任務D.周期性任務18、Microsoft Project提供的

17、缺省日歷模板是 （C）A.行政日歷B. 24小時日歷C.標準日歷D.夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴展名是 （A）A. mptB . bakC. exeD . mpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計劃是 （C）A. 一個B.十個C. H一個D.無數(shù)二、多選題（2分/題）21、Microsoft Project 的主要功能有（ABCDE ）A編制組織功能B視圖查看功能C篩選功能D動態(tài)跟蹤功能E報表生成功能22、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ）A目錄索引幫助 B office助手 C項目向導 D智能標

18、簽E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務的方法有（ ABC ）A工期為0 B項目向導C任務信息表D資源信息表E網絡圖24、下列資源中屬于工時資源的有（ BCE ）A水電 B攪拌機C電工 D碎 E項目經理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（ DE ）A甘特圖視圖B網絡圖 C資源工作表 D詳細甘特圖E日程功能三、名詞解釋（3分/題）26 .任務相關性一一兩個任務之間的關系，即其中一個任務要依賴與另一個任務的開始或結束時間來得以開始或結束。27 .項目管理一一在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需

19、求和期 望。28 .比較基準一一是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在Microsoft Project中，每個項目最多可以有11個項目比較基準計劃。29 .投入比導向一一當向任務增加資源或從任務中刪除資源時，Microsoft Project不會更改任務總工時，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務工期。30 .前置任務一一必須在另一個任務開始或完成之前開始或完成的任務稱之為前置任務。 四、填空題（1分/空）31 . Microsft Project共有三個版本：標準、專業(yè)版、服務器版。32 . Microsft Project模板文件格式MPT ,用戶文件格式 MPP。33 . P

20、roject任務類型：固定工期、固定工時、固定單位。34 . Project提供的基準日歷類型除夜班日歷、 24小時日歷、還有標準日歷 和 行政日歷。35 .項目的特征是獨特性、一次隹。五、簡答題（6分/題）36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類?！肮r資源”是為了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備。“材料資源”是用于完成項目中任務的供應品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。37 用 Project 在建立項目計劃時，應輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應該輸入以下類型的信息：

21、 任務：具有開頭和結尾的活動。項目由任務組成。 工期：完成任務所需的活動工作時間的總范圍。 任務相關性：兩個鏈接任務之間關系的性質。 資源：用來完成項目任務的人員、設備和材料。 成本：任務、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。38 .如何用“ PERT分析”功能進行工期的預估？單擊工具欄中“ COM 加載項”按鈕，彈出“ COM 加載項”對話框，選中“ PERT 分析” 。工具欄中出現(xiàn)“ PERT 分析類”快捷操作按鈕，單擊“ PERT 項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出 PERT 分析表。在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。39 簡述 Microsft Project 在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的