消防應急預案演練總結評估報告

1、消防應急預案演練總結評估報告2015 年 6 月 16 日上午 9：00 至 10 ：30 ，項目部對員工組織了 一次全場范圍內的消防知識培訓和消防應急預案實戰(zhàn)演練。 整個演練 共分為現場模擬火災 （逃生）疏散，滅火器實操演練與室外消火栓 操作演練，整個演練及培訓歷時 1.5 小時，涉及所有員工。安全部及安全生產領導小組針對本次應急預案演練， 做了充分的準 備，為本次應急預案的演練，真正做到了計劃在前保障到位。 第一項：演習實施方案的編制 第二項：演習實施方案的桌面演練 第三項：演習所需工具及材料準備 第四項：演習前員工培訓一、演習過程描述：1 9：00（拉響警報鈴） 準點發(fā)布中級型火警， 啟

2、動消防應急預案。 25 分鐘內各應急小組成員就位完畢；319 ：17 各部門主管及部門的義務消防員引導員工正確快速疏散 至籃球 場空地設立位置；419 ：20 各部門負責人點名確定應有人數，全部到位；59 ：22 分 李靜主任發(fā)表演習總結講話， 提出本次演習過程中的 不足；6 9：30 準時開始由消防應急義務消防隊組長李喜剛對全體員工進 行干粉滅火器及消防栓的正確使用現場實操指導講解；710：00 響應員工自愿有序參加干粉滅火器及消防栓的使用練習； 本次消防應急預案演練， 從發(fā)布火情到組織疏散成功共歷時 22 分鐘， 及時、有效地控制了火情的擴大、 保障了人身安全， 避免了財產損失。 真正做到

3、分工明確 ,責任到人,在火情發(fā)生的第一時間 , 要冷靜、沉著， 每個員工應該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如 何自救和逃生。張文寶經理，魏國峰副經理十分重視本次防火消防綜合演習，不 但參加培 訓講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)培訓。通過本次有關消防應急預案的綜合演練，充分體現了項目部上下 全體員工的精神面貌， 加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防 器材正確使用的實戰(zhàn)技能， 使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)火災的 緊急情況， 為安全生產工作的開展，起到了積極作用。實現了“科 學、安全、有序、快速”應對火災事故的目標， 強化了員工在生活區(qū)、 生產區(qū)火災中應急逃生的方法，提高了各

4、部門 管應對突發(fā)事件的指 揮處置能力，取得了預期的演練效果。全體員工認真對待，犧牲了休 息時間，克服高溫和勞累順利完成演練。二、演練不足之處分析 1員工在逃生時不嚴肅，吵雜聲大，不能體現緊張氣氛，員工的逃 生意識不強，對演練的重要性未充分理解，做不到嚴格重視。 2生產區(qū)域員工在逃生時未能體現在發(fā)生火災后的緊急，搶時，還 慢慢的脫掉工作服及工作鞋后才被動離開， 這是在發(fā)生火災時的逃生 的一個重大失誤；3 .員工在有關消防器材及設施的實操培訓中自身參與性不強，親身 參于體會各類消防器材及設施的使用練習， 可掌握更加正確的操作方 法，在火災發(fā)生時能夠及時有效的使用消防器材或設施，從面達到自救與解救，

5、減少公司人員或公司財產的損失；三、改進建議：1.在平時的工作過程中，各部門領導干部必須加強員工安全意識的 提醒與強調；2 .安全保衛(wèi)部加強培訓力度，重新組織員工進行安全意識培訓；四、本次消防綜合演練總結減少事故給項目部帶來的損失是每個員工義務和責任。項目部員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā) 事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的項目部才是一個大家 庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望在下次的演習中， 大家能夠更為積極主動；預祝公司2015年以零事故順利完成生產任務，實現戰(zhàn)略目標。其中專業(yè)理論知識

6、內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識31、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書4為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標:目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2 、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵

7、守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10 、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11 、嚴格執(zhí)