水力發(fā)電發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

1、1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 為了加強勞動管理，促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立良好的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)和精神風(fēng)貌，結(jié)合當(dāng) 前實際和建立激勵機制的要求，本著科學(xué)合理、公平、公開原則，制定檢修部經(jīng)濟責(zé)任制 考核管理辦法。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了大朝山水力發(fā)電廠檢修部經(jīng)濟責(zé)任制的考核組織、 考核原則、考核程序、 考核內(nèi)容。1.3 本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠的有關(guān)規(guī)定沖突，遵照電廠的規(guī)定執(zhí)行。1.4 本標(biāo)準(zhǔn)適用于大朝山水力發(fā)電廠檢修部及各分部2. 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 國家電力公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法2.2 一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)2.3 云南大朝山水力發(fā)電廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法3. 考核機構(gòu)3.1 檢修部經(jīng)濟責(zé)任制考核小組人員組成

2、：組長：檢修部主任 組員：檢修部主任助理、各分部主管、副主管3.2 分部經(jīng)濟責(zé)任制考核小組人員組成： 組長：分部主管組員：分部副主管、分部民主生活員4.考核原則及程序4.1 檢修部經(jīng)濟責(zé)任制考核分部門考核與個人考核兩種。檢修部經(jīng)濟責(zé)任制考核小組依據(jù) 本考核辦法對各分部進行考核。 員工的考核由分部經(jīng)濟責(zé)任制考核小組根據(jù)本考核辦法有 關(guān)內(nèi)容進行考核。4.2 各經(jīng)濟責(zé)任制考核小組在考核過程中，如遇不清楚的情況，應(yīng)調(diào)查或詢問清楚，盡量 避免工作失誤，被考核部門、員工對考核結(jié)果有疑義，可直接向廠部或檢修部申訴。如有 失誤，一經(jīng)查實，應(yīng)立即糾正，并公布糾正結(jié)果。4.3 凡員工違反規(guī)定，而分部負(fù)責(zé)人故意隱瞞

3、的，一經(jīng)查實則按有關(guān)條款加倍處罰分部負(fù) 責(zé)人。4. 4 員工違反規(guī)定的，按有關(guān)條款考核，但情形特別或規(guī)定中未包含的，部門可另行作出 考核決定。4.5 受到經(jīng)濟處罰的員工，在接到通知后 10 個工作日內(nèi)必須將罰金交至各分部；分部主 管、副主管受到處罰，其罰金交到檢修部。對拒不交納或不按規(guī)定時間交納的，將加倍處 罰，并由檢修部從獎金中扣除。4.6 各分部的考核情況，應(yīng)進行認(rèn)真記錄。經(jīng)濟處罰收取的罰金， 50%留在分部， 50%下 月 3日前一次性交到檢修部。 各分部受到獎勵者， 報檢修部審核后， 其獎金由檢修部支出。4.7 檢修部經(jīng)濟責(zé)任制考核小組每月 3 日（遇節(jié)假日順延）召開工作例會，分析和決

4、定對 各分部的考核，并聽取各分部考核情況通報。4.8 檢修部綜合員在接到考核結(jié)果后，應(yīng)在兩天內(nèi)計算好各項經(jīng)濟分配指標(biāo)。5分部考核辦法5.1 月掛勾考核基數(shù)為：月獎、工程進度獎、綜合獎。5.2 檢修部各分部每月的標(biāo)準(zhǔn)分為：100+ A 分，A 為各分部風(fēng)險系數(shù)分。自動化分部？ 分、機2械分部？分、電氣分部？分、水工分部？分?？己藘?nèi)容分：安全生產(chǎn)管理、文明生 產(chǎn)管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備檢修管理五個內(nèi)容。5.3 分部月度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)X月度考核得分?jǐn)?shù)X獎金基數(shù)5.4 分部年度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)XX月度考核得分?jǐn)?shù)/12X獎金基數(shù)5.5 檢修部主任和主任

5、助理考核分?jǐn)?shù)為平均考核分?jǐn)?shù)。6個人考核辦法6.1 個人考核辦法采取綜合評分方式和直接經(jīng)濟處分兩種方式，其中個人綜合得分是個人 綜合素質(zhì)評定及獎金計算的主要依據(jù)。6.2 綜合分基本分為 100 分，其中勞動紀(jì)律及精神文明標(biāo)準(zhǔn)分是 20 分，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)分是40 分，工作績效標(biāo)準(zhǔn)分是 40 分。6.3 各分部主管、副主管由檢修部進行考核評定，分部員工由經(jīng)濟責(zé)任制考核小組考核評定。6.4 各分部對員工的考核周期為一個月， 每月根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，分別就上述三個方面進 行考評。個人綜合得分計算公式為：綜合分=勞動紀(jì)律及精神文明考評得分+技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)考評得分+工作績效考評得分6.5 若個人受到公司獎

6、勵時，同時還可享受部門內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的獎勵。7考核實施細(xì)則7.1 分部考核方法項目序號考核內(nèi)容安 全 管理1分部無安全管理的年目標(biāo)、計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實到人，扣分部5 分2發(fā)生人身死亡、重大及以上事故主要責(zé)任部門扣30 分，次要部門扣 20 分，相關(guān)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)扣 15 分，主要責(zé)任者按安全獎懲辦法處理。3無違早指揮、違早作業(yè)、工作符合安規(guī)要求。堅持 四不開工、 五不結(jié) 束”。發(fā)生一般事故，主要責(zé)任部門扣20 分，次要部門扣 15 分，相關(guān)部門扣 5分。發(fā)生一類障礙，主要責(zé)任部門扣10 分，次要責(zé)任部門扣 5 分，相產(chǎn)責(zé)任部門扣 3 分，主要責(zé)任人按廠有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)生二類障礙，發(fā)生人身輕

7、傷，主要責(zé) 任部門扣5 分，次要責(zé)任部門扣 3 分，相關(guān)部門扣 1 分，主要責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定 處理。發(fā)生不安全現(xiàn)象，未造成事故者，每次扣分部0.5 分4堅持每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、人數(shù)、時間、記錄四落實。安 全活動未開展扣 1 分，不按時記錄扣 0.5 分。5按照檢修部安全管理網(wǎng)絡(luò)的檢查項目進行檢查、分析，制訂出相應(yīng)措施，記 錄完整。工作開展不到位，扣責(zé)任部門2 分6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。工作票合格率達到100%。每降低 1%扣責(zé)任部門2 分項目序號考核內(nèi)容3安 全 管理7結(jié)合分部實際，參加反事故演習(xí)活動，演習(xí)結(jié)果有真實評價。每月開展一次事故 預(yù)想落實；落實“兩措”計劃，

8、計劃完成率 100%未完成工作，扣 5 分8分部發(fā)生各類事故，不按照規(guī)定程序及時報告、登記、調(diào)查、分析，吸取教訓(xùn)。 扣 5 分9分部成員安全規(guī)程考試合格率達100%不及格一人扣分部 5 分。特種作業(yè)人員需持證上崗，并定期培訓(xùn)，違反者、扣部門5 分。10各分部需按規(guī)定配齊（全）安全器具，不提計劃或不做到定期檢查、測試、校驗者 扣 3 分。各分部電氣設(shè)備、易燃易爆場所及物品保存保管不符合安全、消防規(guī)定，有火險隱患，扣 2 分。文明生產(chǎn)管理1上班著裝不符合安全規(guī)程、廠規(guī)章制度的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場不佩帶崗位標(biāo)志。禁煙 場所吸煙者除按個人考核辦法進行考核外，扣分1 分。2所轄設(shè)備完好、整潔、物見本色，無積灰

9、、積垢、油污，標(biāo)牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范、 照明符合要求。檢修工作做到工完料盡場地清。達不到要求者，扣分部0.5 分3工器具、儀器儀表、備品、材料擺放整齊、有序，清單完整，便于查找。上墻圖 表、板、鏡框布置整齊。達不到要求者，扣分部0.5 分4建立健全工作間內(nèi)定期清掃制度，明確清掃周期和責(zé)任者，并達到“五凈”（站窗凈、桌椅凈、箱柜凈、墻壁凈）。達不到要求者，扣分部 0.5 分5分部根據(jù)檢修部要求建立各種臺帳，臺帳內(nèi)容必須翔實、清楚、工整。達不到要 求者，扣分部 0.5 分6分部工作月有計劃、周有安排、日有布置、做到合理組織、周密計劃、充分準(zhǔn)備、 有效控制。不報計劃者扣1 分，未元成計劃者扣 15 分

10、。7建立健全設(shè)備分工、維護和保養(yǎng)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行交接制、巡回檢查制度、所轄 設(shè)備完好率 100%8建立分部工作質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。發(fā)生事故時，按“三不放過”原則處理。達不到要求者，扣分部2 分9分部獎金分配有制度，合理、公開。分部之間、個人與個人之間勞動協(xié)作好。無 因勞動管理不善而影響生產(chǎn)工作的情況發(fā)生。達不到要求者，扣分部2 分10勞動紀(jì)律好，上班做與工作無關(guān)的事、串崗、遲到、早退、打瞌睡、曠工或考勤 不真實?？鄯植?2 分11職責(zé)履行不好或未履行、制度及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力或未執(zhí)行一次扣15 分，無專業(yè)制度扣 5 分12領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，未完成一項扣分部0.5 分13

11、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。出現(xiàn)假考勤的一次扣部門5 分基 礎(chǔ) 管理1分部組織健全，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，核心作用發(fā)揮好，對完成廠兩個文明建設(shè) 有突出貝獻。達不到要求者，扣分部0.5 分2分部例會制度健全，每月開展活動，有記錄。達不到要求者，扣分部0.5 分3分部五大員：安全員（勞動保護檢查員）、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員（核算員）、生 活員（材料員）等落實到人，作用發(fā)揮好。達不到要求者，扣分部0.5 分4分部應(yīng)定期和不定期開展安全活動、技術(shù)培訓(xùn)活動、民主管理活動、政治學(xué)習(xí)活 動、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、QC 等活動。各種活動記錄、技術(shù)臺帳記錄準(zhǔn)確、真實、完整、及時。各種遠(yuǎn)程、制度、文件資料保存完好，

12、查詢方便。 達不到要求者，每項扣分部 0.5 分檢 修 管理1明確檢修岡位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)要求，應(yīng)達到的頭際技術(shù)等級與三熟（熟悉本岡位的規(guī)程和制度；熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識）“三能”（能熟煉地進行本工種的修理工作和故障排除；能看懂圖紙和維護加工圖；能掌握鉗工工藝和材料性 能。）達不到要求者，扣分部 1 分項目序號考核內(nèi)容4檢 修 管理2嚴(yán)格執(zhí)行 ，分部轄設(shè)備評級每季進行一次；設(shè)備完好率100%, 類率 90%達不到要求者，扣分部2 分3設(shè)備檢修全優(yōu)率 100%主設(shè)備一次啟動成功；設(shè)備健康水平達到一類；六個月不 發(fā)生臨檢。達不到要求者，扣責(zé)任部門2 分4分部應(yīng)有明確的設(shè)備（崗位）分工責(zé)任制，按

13、分工對設(shè)備進行定期檢查和維護。設(shè) 備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時，大缺陷不過班，小缺陷不過夜，一類設(shè)備缺陷處理率達 100% 并做好記錄。所轄設(shè)備無泄漏。達不到要求者，每項扣分部0.5 分5搞好分部經(jīng)濟核算、物料管理。按計劃定額領(lǐng)料、物料發(fā)放手續(xù)完備，保管完好、規(guī)范，賬、卡、物相符。無因保管不善造成損壞、丟失或被盜。檢修質(zhì)量、物資消耗（費用）與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，獎懲分明。達不到要求者，每項扣分部0.5 分精 神 文明 建 設(shè)1堅持政治學(xué)習(xí)制度，做到有計劃、有內(nèi)容、有時間保證。形式多樣、生動活潑地開展思想政治工作，充分調(diào)動發(fā)揮職工的主人翁精神。達不到要求者，扣分部1分2加強民主與法制教育、廠規(guī)、廠紀(jì)教育，分部

14、無人受黨記、政記、團紀(jì)處分及社 會治安處罰。達不到要求者，扣分部510 分3分部成員社會公德、職業(yè)道德、家庭美德好。愛崗敬業(yè)，無鄰里糾紛、打架斗毆、 酗酒滋事、賭博等不良習(xí)氣，無損公肥私、化公為私現(xiàn)象，無造成重大影響的惡 性事件。達不到要求者，每人次扣分部 1 分4每月召開一次分部民主生活會，并聽取評議分部長上月工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作 計劃。不按要求執(zhí)仃者，扣分部0.5 分5加強分部民主管理，健全組織形式。凡屬分部規(guī)章制度、職工的獎懲建議、有關(guān) 人員或代表的推薦評比、有關(guān)職工切身利益的問題度必須在分部民主管理會上討 論、通過、決疋。不按要求執(zhí)行者，扣分部0.5 分6積極參加廠內(nèi)活動。部門個人無

15、估不參加廠內(nèi)組織的各種活動（開會、體育、文 娛等），每人次扣 1 分，不按計劃參加廠舉辦的各類培訓(xùn)，每人次扣1 分。7分部內(nèi)部有職工不團結(jié)現(xiàn)象扣0.5 分。:8黨團員不發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不與分部主管配合，搞好工作。扣分部0.5 分9分部建設(shè)與建設(shè)“職工小家”有機結(jié)合，把分部建成“文明、民主、溫暖、安全” 的職工小家。達不到要求者，扣2 分10違返計劃生育工作除按有關(guān)規(guī)定辦理外，每人次扣部門5 分。7.2 個人考核辦法勞動紀(jì)律及精神文明主要是考核檢修部員工勞動紀(jì)律遵守情況、職業(yè)道德及修養(yǎng)表現(xiàn)。其計算公式為：考評成績=基本分 20 分+獎勵分-考核扣分 ,除按規(guī)定進行處理外，扣 3 分/次；,

16、每次扣 10 分；,首次扣 2 分，再犯者加倍；,晚 12: 00 以后不得高聲喧嘩，影響他人休息，違者扣 2 分；,制造謠言，誹謗他人，嚴(yán)重影響工作和學(xué)習(xí)者，一經(jīng)查實，扣當(dāng)事人10 分;,扣 8 分；，扣 5 分/次。工作不認(rèn)真完成者，扣 3 分/次。，消極怠工，培訓(xùn)現(xiàn)場到處游蕩，扣 3 分/次。 ，事前須向負(fù)責(zé)人請假），扣 2 分/次；5?，扣 5 分/次； ，須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證的，扣2 分 /次；，對事實清楚、處罰得當(dāng)?shù)奶幚砭懿粓?zhí)行或無理取鬧者，發(fā)生一次，扣考核分 10 分；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：，團結(jié)互助，好人好事者，獎勵 5 分/次；，獎 3 分/次。在事件調(diào)查過程

17、中，實事求是反映情況者，獎勵2 分；，獎勵28 分；，對取得突出成績的個人或團體項目成員，每人每次獎勵25分；，敢于同壞人壞事作斗爭者，視情況獎勵510 分；，根據(jù)檢修工作特點，考試可采取書面出題、編寫設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)總結(jié)、開展技術(shù) 講課、現(xiàn)場提問、做檢修方案等多種形式。該部分考核標(biāo)準(zhǔn)分為 40 分。（考試成績?nèi)舨?用百分制，應(yīng)換算成 40 分制），本項評分為 0 分；，本項評分為 0；，針對本廠的技術(shù)工作組織提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提出處理意見， 經(jīng)確認(rèn)是有 效真實的，加 15 分/項；，每次獎勵 10 分。，工作質(zhì)量，工作能力的評價?？荚u成績 =基準(zhǔn)分 30 分獎勵分 - 考核扣

18、分 ，或?qū)Σ块T安排的工作挑肥撿瘦者，扣 5分； ，完成質(zhì)量差，造成部門工作計劃無法完成完成者，扣 3-5 分； ，但未按計劃完成份內(nèi)工作者（特殊情況除外），視具體情況扣 1-3 分； ，質(zhì)量較好者，加 1-2 分。，積極負(fù)責(zé)，并按質(zhì)按量完成工作任務(wù)者，加 2 分；,超額完成工作者，獎勵12 分；，并能提出良好的合理化建議，一經(jīng)采納，加 2 分；，加 1-3 。，下午 2：305：45；嚴(yán)禁遲到、早退；遲到或早退 5 分鐘以上者，按年度累計，第一次 罰款650 元，第二次罰款 80 元，第三次及以上者，每次罰款 100 元。遲到、早退時間超過 40 分鐘者，視為礦工。，并到分部和部門簽署假單，同意后方能離開工地。特殊情況不能及時簽假單者，應(yīng)電話 征得分部和部門的同意， 但回工地后 3 個工作日內(nèi)必須補簽假單。 違反規(guī)定者， 視為曠工， 并提交人事處理。，雙方（個人或分部之間）因矛盾爭吵不休而導(dǎo)致工作不能按時完成或影響其他工作的， 視情況對當(dāng)事人罰款 60100 元。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 80 元。 ，須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證者，每次罰款 50 元。 ，對違反規(guī)定的人員，第一次考核