----確保工期的技術(shù)組織措施

1、第六章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工進度計劃的執(zhí)行與控制一、進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1 、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。2、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃

2、的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。3、層層下達施工任務(wù)書。項目部將施工任務(wù)書下達到各施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。二、進度計劃的執(zhí)行1 、項目部技術(shù)組負責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負責(zé)施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責(zé)督促各施工班組的施工計劃的實施。2、為了明確施工目標(biāo)及為達到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共

3、同目標(biāo)，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。3、技術(shù)組將某一計劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項目列出清單，明確每一施 工項目形象進度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵制度，并形成正式文件 下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申 請，項目部組織有關(guān)部門進行驗收，對于符合要求經(jīng)簽認后，可以給予獎 勵，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。4、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關(guān)信息，技術(shù)組 應(yīng)組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題， 分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗， 認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工

4、作。5、在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應(yīng)及時下達 施工任務(wù)單。施工任務(wù)單應(yīng)明確施工項目、責(zé)任人及完成時間。接受施工 任務(wù)的班組必須按時完成施工任務(wù)。6、為明確計劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應(yīng)對分部分 項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據(jù)，對計劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及 相互關(guān)系作出適當(dāng)?shù)陌才?，明確關(guān)鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按 期完成施工任務(wù)。7、計劃期內(nèi)有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工

5、計劃的完成。三、進度計劃的控制1 、計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，結(jié)合工程實際情況，遵循計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。2、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時

6、采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目部根據(jù)進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調(diào)。3、進度控制措施、 組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。、技術(shù)措施一采取加快施工進度的技術(shù)方法。、 合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)一致。、信息管理措施一項目部對各分項實際進度的有關(guān)資料，

7、進行整理 統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。四、進度計劃的實施1 、編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向施工班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工

8、記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。五、進度計劃的檢查1 、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工 中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮 短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召 開進度工作匯報會

9、。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制人員，要經(jīng)常 到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整 理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃 進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、 超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的 規(guī)定，形成進度控制報告向公司工程部匯報。六、進度計劃的調(diào)整1 、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工 作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取

10、相應(yīng)的 調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和 自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總 時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影 響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來 確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的 自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的 程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏 差對后

11、續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過這種分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作 和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情 況和計劃目標(biāo)的新進度。第二節(jié)保證施工進度的方法1 、加強組織管理，成立進度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務(wù)落實到班組、責(zé)任落實到人。3、按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與業(yè)主聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直

12、平面運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。4、嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。5、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高施工效率。6、施工機具和設(shè)備設(shè)專人負責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。7、嚴格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。8、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大

13、面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。9、 實行分階段控制，拆除和鏟除、電氣線路、衛(wèi)生間防水、天棚封板、 墻 /地面基層、門套及門扇六項主要目標(biāo)必須嚴格控制完成時間。10 、認真做好材料的計劃與管理。及時、準(zhǔn)確地做好采購計劃，并保 證供應(yīng)，滿足施工要求。11 、成立專門的小組，負責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。12 、 搞好施工班組的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。13 、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。14 、項目部及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保不影響施工的正常進行。15 、盡可能采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范

14、化施工，加快施工速度。16 、全面實行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進度目標(biāo)，嚴格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。17 、嚴格按程序辦事，完善管理機制、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。第三節(jié)保證施工進度的措施1 、為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，施工員、安全員、水電工長、木工工長、泥工工長、漆工工長、綜合工長為成員的進度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。2、定于每周四下午2 點鐘，由項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析解決

15、施工中各方面存在的問題。檢查上周任務(wù)完成情況，安排下周工作任務(wù)。進度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須準(zhǔn)時參加，未參加的將給予100 元 /次的罰款。3、定于每天下午下班前，由施工員負責(zé)組織召開各施工工長碰頭會，檢查當(dāng)天任務(wù)的完成情況，解決影響任務(wù)完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50 元 /次的罰款。4、加強內(nèi)部合作，共同協(xié)調(diào)與工程各方的配合關(guān)系，及時作好勞動力的調(diào)配工作，搞好各種材料、半成品和施工機具的供應(yīng)工作和后勤保障工作。對勞動力不當(dāng)和施工機具調(diào)配不力所造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。如果項目部原因造成材料組織不及時，給施工班組造成的停工待料，由項目部按 15 元 / 人 .天給予生活補貼。

16、5、施工班組需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必須提前5 天向項目部提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設(shè)計變更需要增加的材料，也應(yīng)在使用前2 天提出。否則，將按50 元 /次給予處罰，所造成任務(wù)不能完成的責(zé)任自行承擔(dān)。6、 各施工工長應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃安排，制定本工種的周任務(wù)計劃，報項目經(jīng)理審核同意后，再將其分解為日任務(wù)計劃。作為任務(wù)完成情況的檢查依據(jù)。周任務(wù)計劃，以本周四上午10 點鐘至下周四上午10 點鐘為工作時段。7、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員負責(zé)周任務(wù)的檢查工作，檢查工作應(yīng)在每周四上午11 時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄并有檢查結(jié)論，檢查結(jié)論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的施工工長的簽字和檢查人的簽字。8、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務(wù)的按400 元 /次罰款；如果連續(xù)兩次不能完成周任務(wù)的，將給予 1000 元的重罰，必要時可以解除勞務(wù)承包協(xié)議， 并承擔(dān)違約