2017商業(yè)公司年總結(jié)及計(jì)劃

1、2017商業(yè)公司年度總結(jié)及計(jì)劃4御4于陽作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃廣西偉恒商業(yè)運(yùn)營智理療限公司廣西XX商業(yè)運(yùn)營管理有限公司2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃（2018年1月10日）2017 年是XX商業(yè)公司建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，意義重大的一年。 成立短短一年時(shí)間，公司面臨“四換將帥”的尷尬局面，成功開業(yè)后 的暗淡經(jīng)營以及地下美人魚廣場開張分流的直接沖擊等因素導(dǎo)致御 珠百貨起步受阻，商場經(jīng)營甚至可謂滑落“冰點(diǎn)”，面對如如內(nèi)外交困的局面，公司上下同心同德，步調(diào)一致，積極展開了一場無聲的“挽 救運(yùn)動”。一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實(shí)際，不斷摸索，尋求有效的突 破，另一方面在公司董事會的悉心關(guān)懷、 全力

2、支持和直接指導(dǎo)下，奮 力工作，并取得了一些成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下 ： 一、完成年度指標(biāo)情況：1 、完成招商指標(biāo)：完成簽約 51個品牌專柜，共計(jì)面積5423M; 2 、順利完成2017年8月8日的開業(yè)籌備工作。二、2017年主要工作（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，打造“制度化”為核心的管理體系1 、加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。公司牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人” 的思想，也只有人才才能成為公司未來生命力的重要保障，因此，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)成為公司管理上的重要一環(huán)：（1）組建公司領(lǐng)導(dǎo)班子： 公司實(shí)行1正1副共2名成員（其中1人12月份晉升為副總），自公 司2012年11月27日成立以來，公司第一把手已 4人換

3、替，但在公 司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，特別在黃董與周總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下， 公司班子成 員都能迅速明確職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工作。目前公司班子成員穩(wěn)定，御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃機(jī)制日趨健全，運(yùn)行較為協(xié)調(diào)，逐步成為經(jīng)營管理上的中流砥柱。（ 2）設(shè)立行政、財(cái)務(wù)、營運(yùn)、企劃四大部門，其中中層領(lǐng)導(dǎo)干部4 人（其中商方委派2 人） ，基本上做到了優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，為推進(jìn)公司走向規(guī)范化道路提供了組織保障。（ 3） 員工隊(duì)伍建設(shè)。公司年初就針對實(shí)際工作需要對公司隊(duì)伍建設(shè)做了充分論證與合理的定崗定編制工作，從人員計(jì)劃、招募、選撥、錄用、評估、反復(fù)考量等考核中層層把關(guān)，同時(shí)注重考察后備力量，

4、做到有計(jì)劃依制度做好人事調(diào)整工作，為公司中層干部輸入人才做準(zhǔn)備。公司目前總計(jì)27 人，全年招入32 人，轉(zhuǎn)正31 人，離職8 人，現(xiàn)有合同制20 人（不含商方 3 人） ，臨時(shí)聘用制4 人，主管級員工2 人，人事調(diào)崗2 人。通過調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2 、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。公司成立之初便不斷完善和建全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作辦理審批流程，逐步規(guī)范人事管理、員工考勤、印章管理、財(cái)務(wù)管理、出差、借款和開支、接待管理六大項(xiàng)基本制度實(shí)施，使公司運(yùn)作與管理有條可依，有章可循。根據(jù)寬嚴(yán)相濟(jì)、可行實(shí)效的原則，共出臺規(guī)章制度X項(xiàng)，其中重新修訂X項(xiàng)，補(bǔ)充多 少項(xiàng)，新訂X項(xiàng)，

5、通過修訂御珠百貨經(jīng)營管理規(guī)定（暫行）、工 作服管理制度、 全勤獎制度、 員工考評制度、 會議管理制度、年休假制度、 消防安全管理制度、 防損員基本制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使得內(nèi)部管理制度體系基本形成，工作逐步走向規(guī)范化。3 、做好勞資福利工作。公司一年來通過不斷優(yōu)化，規(guī)范工資發(fā)放程序， 完善工資系統(tǒng)編制（包括員工薪酬規(guī)定、員工薪酬架構(gòu)表的編制）等員工福利事宜。（ 1）按照按勞分配、績效優(yōu)先，兼顧均衡的原則， 不斷完善各級各職的薪酬結(jié)構(gòu)體系。（ 2） 對部分員工設(shè)置了交通費(fèi)、通信費(fèi)報(bào)銷管理，實(shí)行多元化福利分配制度。（ 3）根據(jù)不同崗御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃位的不同職工的個別需求

6、，認(rèn)真做好社保購買工作。（ 4） 建立員工年休假、法定假日休息、加班補(bǔ)助等較為人性化的福利管理制度。（ 5）建立職工工齡工資制度。（ 6） 設(shè)立職工考勤全勤獎勵制度及年終獎勵制度。4 、做好考勤管理工作。嚴(yán)格按公司考勤制度實(shí)行上班打卡制，輔以請假、加班、補(bǔ)簽、補(bǔ)休、全勤獎等考核手段，使考勤制度真正做到不偏不漏，讓員工自覺尊守制度，理解制度并擁護(hù)制度。自全勤獎實(shí)施以來，公司共計(jì)X人次獲得全勤獎勵。通過考核評定，真抓實(shí)干， 全面提升員工的精神面貌，同時(shí)達(dá)到了凝聚員工隊(duì)伍，提高績效水平，優(yōu)化勞動成果的目的。5 、做好行政費(fèi)用管理工作。嚴(yán)格按公司有關(guān)制度執(zhí)行，并通過日常觀察，做記錄等方式不斷完善對開銷

7、費(fèi)用的總控制，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用審批管理，合理的控制不必要經(jīng)費(fèi)的開支及養(yǎng)成良好的消費(fèi)習(xí)慣。6 、做好文秘檔案管理。努力做好各類文件撰寫、打印、送達(dá)和檔案管理等有關(guān)工作，加強(qiáng)了文秘檔案的收集、分類、專屬專管，注重行文的嚴(yán)格把關(guān)及審核，基本上做到了文秘資料的規(guī)范使用，同時(shí)加強(qiáng)公章使用管理，規(guī)范公章使用流程，并嚴(yán)格按 公章使用登記冊和專人管理規(guī)定，逐步形成了比較縝密可行的管理制度。7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（ 1） 公司每周一會，強(qiáng)化思想文化學(xué)習(xí)。（ 2）積極組織員工參加公司舉辦的拔河、氣排、籃球、員工生日晚會等各項(xiàng)文藝活動。（ 3）加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，2013 年共計(jì) 4 次規(guī)模較大培訓(xùn)。通過多樣化的培訓(xùn)

8、學(xué)習(xí)，不斷提高員工政治思想，愛崗精神與責(zé)任心，加快促進(jìn)了公司各部門間的協(xié)調(diào)合作，使公司更快形成團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體。8 、改變工作環(huán)境，強(qiáng)化執(zhí)行觀念。公司今年？月份搬進(jìn)了新的御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃辦公環(huán)境，不但解決了公司前期擁擠辦公的局面，并且在辦公設(shè)施、設(shè)備方面都得到了較好的改善。今年11 月份公司調(diào)整了營運(yùn)部辦公地點(diǎn)， 改成到商場內(nèi)辦公，既保障了賣場突發(fā)事件的及時(shí)處理，提高工作效率，又增進(jìn)了管理者與銷售員之間的深厚感情，為商場的更好經(jīng)營提供了便利基礎(chǔ)。與時(shí)同時(shí)，公司李總上位之后就強(qiáng)調(diào)以 “執(zhí)行力” 為核心的辦事效率，輔以獎勤罰懶的方式迅速提高工作效率，并收獲了顯著

9、的效果。（二）全力招商，樹立品牌“競爭力”為導(dǎo)向的發(fā)展理念1 、深入做好商業(yè)項(xiàng)目市場調(diào)研工作。（ 1）招商伊始，公司就秉承“用特色打造品牌，用品牌占領(lǐng)市場”的招商理念，在前期多次走訪與了解合浦及周邊城市商業(yè)環(huán)境后，公司便對合浦商圈作了詳細(xì)的調(diào)查分析，在收集大量數(shù)據(jù)對比整合與明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式的前提下，最終敲定了御珠百貨的運(yùn)營模式、市場定位、功能劃分、品類分布等，為全面開展招商工作提供了充分的理論與數(shù)據(jù)支撐。2 、提前做好招商的前期準(zhǔn)備工作。（ 1）聯(lián)系和走訪各大品牌商家，登記來訪人數(shù)、來訪電話、積極與商戶磋商，收集有意愿的商戶資料并及時(shí)跟進(jìn)；（ 2）招商物料籌備，公司年初印刷御珠廣場經(jīng)營管理合

10、同500 份、 御珠廣場租賃合同書300 份、 招商手冊1000冊 為前期順利招商提供了物料保障。（ 3） 加強(qiáng)對招商專員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化招商各項(xiàng)所需技能，為招商提供了有利的人力保障。3 、積極洽談品牌，完成合同簽訂。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，公司前期共計(jì)與 766位品牌商戶有過直接或電話聯(lián)系，經(jīng)過反復(fù)洽談、篩選， 最終簽訂 49 家品牌專柜，簽約面積為5423 平方米， 并于 7 月 6 日前全面完成上級下達(dá)的招商任務(wù)，為 8月 8日的順利開業(yè)提供了前提保障。4 、做好商場裝修跟進(jìn)。（ 1）全面跟進(jìn)商場二次裝修工程進(jìn)度，御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃督促并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程趕

11、工情況。（ 2） 完成商場鋪位品類的畫線工作。（ 3）完成專柜設(shè)計(jì)圖、電路圖紙等審核工作。5 、精心籌劃商場開業(yè)。為保證商場的順利開業(yè)，公司4 月份就開始制定御珠廣場開業(yè)倒計(jì)時(shí)時(shí)間表，含括行政、招商、營運(yùn)、企劃、 財(cái)務(wù)等各部門籌備工作，按職能分工不同貫徹落實(shí)到具體的每一位員工，并嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)籌備任務(wù)，順利完成開業(yè)大典。（三）加強(qiáng)營運(yùn)銷售，建立“銷售額”為目的的發(fā)展目標(biāo)。1、加大宣傳推廣提高品牌知名度。（ 1）建立合浦縣規(guī)模最大、檔次最好、人氣最旺的中高檔時(shí)尚百貨商場為奮斗目標(biāo)，公司借助氣勢盛大的開業(yè)典禮作為商場推廣的重要契機(jī)，通過全方位、多渠道的推廣手段，致力將御珠百貨的知名度

12、在合浦周邊范圍擴(kuò)散并引領(lǐng)合浦的時(shí)尚潮流。（ 2）更換店招，糾正概念。改變周邊市民對商場歸屬的概念不清而導(dǎo)致對御珠百貨商場產(chǎn)生的錯誤認(rèn)識，公司決定從新更換店招（御珠廣場改為御珠百貨），并通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳車、短信宣傳、下鄉(xiāng)拉橫幅、LED宣傳、企業(yè)微信平臺、拉動團(tuán)購、 VIP商家聯(lián)盟、 大型促銷及舉辦文藝演出等多渠道、多數(shù)次來提高御珠百貨的品牌知名度，此外，通過在宣傳、陳列、服務(wù)的整體造勢上，使得商場包裝更生活化、時(shí)尚化， 以達(dá)到吸引客源的目的，并收到了初步成效。2 、提高服務(wù)意識加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，公司有意識，有計(jì)劃地加強(qiáng)商場軟實(shí)力的提升，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位知識培訓(xùn)， 提高服務(wù)意

13、識水平，致力于打造一支團(tuán)結(jié)互助、素質(zhì)全面的高效團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來保證商場“服務(wù)上檔次，管理上臺階”。同時(shí)加強(qiáng)員工象形御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃管理，從服務(wù)禮儀、銷售技巧、著裝統(tǒng)一等方面強(qiáng)化服務(wù)理念意識。3 、精心策劃注重成效。開業(yè)后，公司用心策劃每一次活動，中秋、國慶、圣誕、元旦等重大促銷活動及其他日常的促銷活動。通過一系列廣告宣傳，我們應(yīng)該說基本達(dá)到了應(yīng)當(dāng)收獲的效果，特別是公司舉行滿300送 300大型促銷活動，不但在消費(fèi)者中間贏得好的口碑，提高日?？土髁?，而且增強(qiáng)了廣大經(jīng)營戶的經(jīng)營信心，更為我們下年度年招商工作得以順

14、利完成創(chuàng)造了有利條件。4 、 科學(xué)分析用心開創(chuàng)。公司堅(jiān)持每周都對商場銷售情況進(jìn)行深入分析， 同時(shí)結(jié)合周邊市場調(diào)研，在維持日常銷售額平均數(shù)的提前下，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，不斷挖掘和探索，堅(jiān)持走出一條屬于自身商場發(fā)展的勝利之路。同時(shí)， 公司領(lǐng)導(dǎo)要求營運(yùn)管理層要深入一線的開展現(xiàn)場走動式管理，做到營業(yè)現(xiàn)場管理工作更具針對性和時(shí)效性，為商場整體更上一臺階創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。5、切實(shí)加強(qiáng)商場消防與安全保衛(wèi)工作。公司時(shí)刻把安全、消防做為保證商場經(jīng)營一切工作的重中之重，因公司沒有專職消防員，所以組織防損員負(fù)責(zé)商場消防員工作，把消防檢查列入日常工作程序，同時(shí)定期對消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、測試， 定期組織防損員學(xué)

15、習(xí) “四懂四會和四個能力”消防專業(yè)常識，并進(jìn)行考核；并于 12 月 19 日利用商場開業(yè)前一個小時(shí)，組織開展了全體員工參加的火災(zāi)事故緊急救援疏散預(yù)案的演練。通過此次演練，對商場的各消防設(shè)施進(jìn)行了一次徹底檢查，更讓我們?nèi)w員工經(jīng)歷了一次戰(zhàn)斗考驗(yàn)。6、 認(rèn)真做好商場保潔工作。督促保潔員做好商場衛(wèi)生工作, 行政部組織衛(wèi)生檢查小組，定時(shí)檢查衛(wèi)生情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。做到即時(shí)有，即時(shí)清，給顧客和商戶營造一個購物與經(jīng)營的良好環(huán)境。7、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支各項(xiàng)工作。（ 1）結(jié)算扣點(diǎn)商戶貨款，堅(jiān)持御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃及時(shí)返款原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，從財(cái)務(wù)角度提升了公司的誠信度。（ 2

16、） 及時(shí)收取租賃商場康視眼鏡店和珠寶共6 家每月租金和管理費(fèi)，并對拖欠租金、遲交的商戶嚴(yán)厲采取積極措施，做好租金的及時(shí)回收及資金回籠，確保商場的正常運(yùn)作。（ 3） 加強(qiáng)商場收銀員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好每日收銀資金的清點(diǎn)監(jiān)督工作。（ 4）認(rèn)真做好每月15 號之前支付商鋪業(yè)主返租租金工作，做到及時(shí)、無誤。（ 5）做好日常支出、 費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷等日常財(cái)務(wù)工作。（ 6） 做好稅務(wù)報(bào)繳的工作。（ 7）做好每月員工工資的準(zhǔn)時(shí)定期發(fā)放工作。8、電腦部認(rèn)真做好收銀系統(tǒng)與辦公網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和管理工作，為公司的正常營運(yùn)提供了有利保障。不足之處：1 、商場品牌影響力仍很低下。作為新場，公司的整體宣傳推廣仍然處于滯

17、后狀態(tài)，必須加大宣傳力度，將御珠百貨打造成合浦地標(biāo)性的、人人眾所周知、影響力大的時(shí)尚型百貨商場。2、執(zhí)行能力普遍有待提高。公司員工對大工作量、快節(jié)奏、突擊性工作任務(wù)的應(yīng)對能力有待加強(qiáng)。據(jù)于公司目前員工素質(zhì)參差不一， 員工發(fā)展不平衡，人才結(jié)構(gòu)欠合理，雖說后半年經(jīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 較開業(yè)前已有了明顯進(jìn)步，但離公司要求仍有一段小不小的距離， 特別是對中高層干部執(zhí)行力的學(xué)習(xí)提高，在工作方法及工作習(xí)慣、企業(yè)歸屬感、責(zé)任心方面仍需要加強(qiáng)提高，否則將在長久發(fā)展的前景下容易出現(xiàn)后程馬力不足現(xiàn)象。3 、人員招募、培訓(xùn)及人事管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。（ 1）商場營業(yè)員流動性大，隊(duì)伍穩(wěn)定度不夠等問題直接影響著賣場

18、的銷售營運(yùn)。 （ 2） 人員的頻繁流失給公司的招聘、培訓(xùn)等人事管理及費(fèi)用開支上勢必加大勞動成本，不利于公司健康平衡發(fā)展。（ 3） 員工整體素質(zhì)御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃有待提高，特別是抗壓能力與管理水平有待加強(qiáng)，突出的骨干力量仍需挖掘培養(yǎng)。4、制度建設(shè)與實(shí)際執(zhí)行還不夠同步。制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)完善，制度的執(zhí)行及監(jiān)管力度還有待加強(qiáng)，尤其是針對個別員工在自我要求， 服從管理方面存在應(yīng)付性、隨意性事件要加大懲治力度，杜絕藐視制度現(xiàn)象的存在。5 、工作溝通有待加強(qiáng)。對外：公司對外工作仍處起步階段，部分對外聯(lián)系仍依靠房產(chǎn)公司或上層領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決。對內(nèi)： 上級與下級之間、 部門與部門之

19、間、員工與員工之間的溝通交流還有待提高加強(qiáng)。三、 2014 年工作計(jì)劃2014 是御珠百貨商場發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是商場能否站穩(wěn)根基的重要一年，因此， 公司必須要在未來的一年中承擔(dān)更大的責(zé)任與壓力，公司將嚴(yán)格按董事會的精神指示，勇于開拓，沉著應(yīng)對，按照公司規(guī)劃的思路認(rèn)真走好每一步，有條不紊的把商場做好、做實(shí)。2014年工作計(jì)劃如下：一、抓銷售，控成本1 、做好全年的銷售方案。第一，科學(xué)合理的預(yù)測商場的年度銷售數(shù)據(jù)及開銷費(fèi)用成本預(yù)算表；第二， 做好年度銷售任務(wù)分解，按季度、 按節(jié)日、 按活動大小進(jìn)行分類執(zhí)行，并制作詳細(xì)的年度銷售推廣計(jì)劃表；第三，做好年度費(fèi)用預(yù)算分解，按開支類型、費(fèi)用高低做好各項(xiàng)預(yù)

20、算分解方案，類型如：日常辦公開支、企業(yè)文化建設(shè)、活動宣傳推廣、單項(xiàng)活動費(fèi)用開銷等等。2 、加強(qiáng)賣場的管理水平及服務(wù)意識。賣場管理水平的高低直接影響商場銷售的好壞，管理人員、商品陳列、商場環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營理念等都與銷售額的高低息息相關(guān)。因此， 軟實(shí)力的加強(qiáng)提高自御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃然成為影響商場持續(xù)發(fā)展的重要因子。3 、調(diào)整業(yè)態(tài)布局，做好安商扶商工作。為使商場能夠繼續(xù)蓬勃發(fā)展， 據(jù)于商場面積規(guī)模等因素考慮，公司將大膽重新調(diào)整定位，改變經(jīng)營思路，將商場變成主題更加明確、特點(diǎn)更加鮮明的主題性商場，與此同時(shí)，在安撫商戶的同時(shí)要繼續(xù)加大招商力度，合理規(guī)劃商場的每一寸土地

21、，爭取使商場的空置面積為零，為公司創(chuàng)收再上新臺階。另對經(jīng)營不善的商戶進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合同期滿后及時(shí)更換，提升貨品質(zhì)量及豐滿度，為商場的經(jīng)營發(fā)展提供有利保障。4 、提高銷售分析能力，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第一，營銷團(tuán)隊(duì)要學(xué)會進(jìn)銷售進(jìn)行科學(xué)分析，提高應(yīng)對能力；第二， 出色的營銷團(tuán)隊(duì)是保證商場活力的源動力。5 、加強(qiáng)開銷成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)開支流程。做好費(fèi)用開銷的總控制圖， 及時(shí)把握成本比率在正常預(yù)案范圍下上下波動的幅度。同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表制度、審批流程與財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查工作。二、精策劃，出效益1 、做好季度策劃推廣宣傳進(jìn)度表。企劃部在年前做好下一年的推廣計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、節(jié)日特點(diǎn)、活動類型做好詳細(xì)的推廣

22、進(jìn)度表，做到早策劃、早實(shí)施、定位準(zhǔn)確，立桿見影。2 、做好策劃推廣的針對性宣傳。第一、百貨商場營銷策劃活動要有確定的目標(biāo)和相對精確的效果預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)。第二、 策劃營銷活動將品牌推廣和商品促銷有機(jī)結(jié)合起來。 第三，嚴(yán)格規(guī)范商場PO就一標(biāo) 識，美化賣場形象。3 、創(chuàng)意策劃，宣傳求新。商場促銷形式千篇一律，只有形式新穎的策劃方案才能吸引眾多消費(fèi)者眼球，經(jīng)常不接斷舉行各類大小型活動， 增加商場人氣，擴(kuò)大名牌知名度。同時(shí)活動宣傳要求打破傳統(tǒng)、10御珠百貨2013 年工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃推塵出新，力求每一次活動都能做到全方位、多渠道、新創(chuàng)意宣傳，比如：情人節(jié)接吻大賽、企業(yè)微信平臺推廣應(yīng)用的加強(qiáng)等。三、嚴(yán)管理，促規(guī)范1 、 繼續(xù)完善制度建設(shè)。健全財(cái)務(wù)、行政審批及營業(yè)員管理制度，加強(qiáng)考核、獎罰、評優(yōu)三項(xiàng)員工管理制度，形成“爭創(chuàng)先鋒”長效運(yùn)行機(jī)制，通過建章立制、構(gòu)筑架構(gòu)，不斷規(guī)范公司日常運(yùn)作及管理，并在執(zhí)行上做到嚴(yán)格、規(guī)范化管理。2、加強(qiáng)人事管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度的規(guī)定，建立完整的人事檔案管理及人才儲備庫，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，同時(shí)做好商場防損及營業(yè)員崗位空缺的招聘工作。同時(shí)將年度考核結(jié)果作為職工職務(wù)級別調(diào)整、工資晉升、獎懲激勵、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰獎勵、提拔使用；對德才表現(xiàn)不好、工作實(shí)績不佳、