優(yōu)秀工作總結(jié)范文：小貸公司半年總結(jié)

1、小貸公司半年總結(jié)上半年公司信貸業(yè)務(wù)部以求發(fā)展、促穩(wěn)定為大局，認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司董事會(huì)會(huì)議精神，本著“服務(wù)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，樹(shù) 立“勤儉、創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。牢固樹(shù)立保穩(wěn)定促 發(fā)展的思想，突出風(fēng)險(xiǎn)防范，把好信貸審查關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn) 管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效地發(fā)揮了信貸服務(wù)的杠桿作 用，不斷提高信貸管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。一、主要經(jīng)營(yíng)情況上半年，公司總體運(yùn)行情況：1、截止2011年6月30日，累計(jì)發(fā) 放貸款224筆共計(jì)：14484萬(wàn)元，其中企業(yè)貸款12筆共計(jì)2838 萬(wàn)元，抵押貸款27筆共計(jì)660萬(wàn)元，信用貸款168筆共計(jì)7762 萬(wàn)元，擔(dān)保貸款17筆共計(jì)3

2、224萬(wàn)元。累計(jì)收回貸款112筆共計(jì) 5485萬(wàn)元。截止2011年6月30日貸款余額為8999萬(wàn)元。其中 企業(yè)貸款8筆共計(jì)1793萬(wàn)元，抵押貸款11筆共計(jì)236萬(wàn)元，信 用貸款84筆共計(jì)3885萬(wàn)元，擔(dān)保貸款9筆共計(jì)3085萬(wàn)元。二、主要做法（一）加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范好信貸風(fēng)險(xiǎn)信貸管理工作是各項(xiàng) 業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著公司的生存與 發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年對(duì)發(fā)放貸款加大了審查監(jiān)督 力度，確保信貸資產(chǎn)安全。第一，嚴(yán)把信貸質(zhì)量關(guān)。首先認(rèn)真執(zhí)行信貸管理制度， 對(duì)貸款資料進(jìn)行認(rèn)真審查，審查重點(diǎn)涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風(fēng)險(xiǎn)等，從而把好貸款審查關(guān)，上半年共審查

3、貸款 258筆，金額12224萬(wàn)元；共退 何不符合條件貸款8筆，金額達(dá)360萬(wàn)元。其次積極推行審核個(gè) 人信用制度。查詢(xún)個(gè)人信用報(bào)告，對(duì)有異常、有不良記錄的客戶(hù)， 拒絕發(fā)放貸款，今年來(lái)，共退回不符合貸款規(guī)定的貸款26筆，金額380萬(wàn)元。第二，加強(qiáng)貸后管理檢查。首先要落實(shí)“三查”制度，使每個(gè)員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上 按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后， 每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、 審查和檢查，我部門(mén)做好貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。盡 可能做到對(duì)貸款戶(hù)進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，檢查貸款客戶(hù)貸款的使用情 況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況。第三，加大對(duì)大額貸款的監(jiān)

4、管力度。（二）加大服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)三農(nóng)。借款人xx系xxxx小組村民，因發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向我公 司申請(qǐng)借款壹拾萬(wàn)元。信貸部立馬下鄉(xiāng)到xx進(jìn)行調(diào)查，證實(shí)借款人xx和xx集團(tuán)簽訂了養(yǎng)殖銷(xiāo)售協(xié)議， 目前豬存欄500頭，最 全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站年出欄 1000頭，養(yǎng)殖xx雞1000余只，xx雞屬于稀有品種，有廣闊的市場(chǎng) 前景。借款人借款用途是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，這也符合我們公司服務(wù)三農(nóng)的宗旨。我們?cè)诔浞终{(diào)查了解后，在兩個(gè)工作日內(nèi)給 他發(fā)放了貸款，體現(xiàn)了我公司快捷高效的工作效率。借款人xx系xx鎮(zhèn)居民，因要?jiǎng)?chuàng)業(yè)特向我公司申請(qǐng)借款壹拾萬(wàn)元。信貸部經(jīng)過(guò)調(diào)查了解到借款人 xx現(xiàn)要上馬xx縣第一條全自動(dòng)洗

5、碗機(jī)流水線(xiàn)，和全自動(dòng)毛巾消毒流水線(xiàn)。共需投資30余萬(wàn)元，尚有10萬(wàn)元的資金缺口。我們經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查后認(rèn)為該項(xiàng)目有市場(chǎng)有潛力，也符合我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)的宗旨， 遂即給他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款。截止6月底，公司累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)貸款 93筆共計(jì)4749 萬(wàn)元；三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)為適應(yīng)公司不斷深化改革的需要， 提高信貸部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，公司今年 3月份組織學(xué)習(xí)了信貸和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、 法律法規(guī)，提高了自身的法律法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題（一）信貸部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調(diào)查輕于貸

6、款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。（二）開(kāi)拓創(chuàng)新力度不夠。發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，貸款營(yíng)銷(xiāo)力度不大，宣傳不到位。o（三）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。 貸款“三查”制度落實(shí)還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進(jìn)展緩慢，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題清收措施仍不靈活，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。五、今后工作的方向作為信貸管理部門(mén)責(zé)任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責(zé)，切 實(shí)解決信貸管理工作中存在問(wèn)題，為今后組建村鎮(zhèn)銀行打下良好基礎(chǔ)?？傊习肽晷刨J管理工作取得了一定成績(jī)，但與公司要求還有一 定差距。我們要不斷的總結(jié)過(guò)去工作中的不足之處， 在新的工作 中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。今后我們將繼續(xù)努力做 好我們的本職工作。

7、信貸業(yè)務(wù)部2011年6月30日篇二：小額貸款公司2010年上半年工作總結(jié)小額貸款有限責(zé)任公司20092010年工作總結(jié)各位同仁，同志們：貸款公司自2009年7月日開(kāi)業(yè)以來(lái)充分發(fā)揮所擁有的豐富 的人力和客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)。建立了高效、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，制 定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序、內(nèi)審制度、審慎規(guī)范的資產(chǎn) 分類(lèi)制度和拔備制度，準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。 截止目前公司在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、資金周轉(zhuǎn)等方面運(yùn)行良好， 在具體客戶(hù)的選擇上，公司結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶(hù)，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上，公 司避免追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，范文寫(xiě)作根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力

8、和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，穩(wěn)健開(kāi)展業(yè)務(wù)。截至目前，所有貸款無(wú)一筆不良。通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，逐步打造成為甘肅省小額貸款 公司中的樣板企業(yè)，為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)、 推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下一、業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍主要辦理縣行政區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)性貸款、過(guò)渡性貸款、經(jīng)營(yíng)性貸款、投資型貸款、科技創(chuàng)業(yè)貸款、循環(huán)周轉(zhuǎn)貸款、保險(xiǎn)代理等金融服務(wù)。二、健全制度為進(jìn)一步建全機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理、 提高員工綜合素質(zhì)，特制定了：公司工作人員日常行為規(guī)范、辦公室管理制度、公司保密制度、信貸管理辦法、貸款業(yè)務(wù)操作流程、循環(huán)額度貸款辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、信息披露辦法，使公司各項(xiàng)工作有

9、章可循、照章辦事。公司下設(shè)信貸客戶(hù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、綜合事務(wù)部等四個(gè)部門(mén)，對(duì)從業(yè)人員全部進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員4人。三、信貸管理1、資本金狀況：公司注冊(cè)資本 1000萬(wàn)元2、信貸狀況：截止2010年6月30日，累計(jì)發(fā)放小額貸款 283筆3634.5萬(wàn)元。營(yíng)利。其中發(fā)放小額農(nóng)戶(hù)貸款 223筆2836.7萬(wàn) 元，短期其他貸款60筆797.8萬(wàn)元。自2009年8月代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，累計(jì)辦理保險(xiǎn) 83153.16元,獲取代理費(fèi)7718.27元。四、存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)新的一年我們?cè)诒３职l(fā)揚(yáng)好的做法好的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)應(yīng)著重在一下幾方面進(jìn)一步完善和加強(qiáng)：1、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好貸

10、前調(diào)查貸后跟蹤，隨時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，為選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2、為確保資產(chǎn)的安全性提升抵押貸款在總貸款中的占 比。3、與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好信息共享。未納入央行征信系統(tǒng)，難以 了解客戶(hù)信譽(yù)狀況，只有信息共享才能有效的抑制和降低資產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)，使公司業(yè)務(wù)在今后的發(fā)展中良性循環(huán)4、業(yè)務(wù)模式單一，投資回報(bào)率偏低5、法律存在空白，展業(yè)和維權(quán)缺乏法律支持五、下半年工作重點(diǎn)作為 唯一一家小額貸款公司，小額貸款公司以先進(jìn)的理念和全新的模式進(jìn)入定西金融業(yè)，充分發(fā)揮小額貸款”數(shù)額小、周期短、審批快”的顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足隴西縣廣大群眾 和中小企業(yè)的需求。為民間資本涉足金融業(yè)開(kāi)辟了一條新途徑， 而且

11、對(duì)解決中小企業(yè)融資難、 改善農(nóng)村金融服務(wù)、規(guī)范和引導(dǎo)民 間融資都具有十分重要的意義。 公司秉承“與創(chuàng)業(yè)者同行， 與誠(chéng) 信者為伴”的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)為本，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，努力將公 司辦成治理規(guī)范、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、決策科學(xué)、運(yùn)營(yíng)安全、 服務(wù)一流的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)。小額貸款有限責(zé)任公司二0 一 0年六月三十日篇三：小額貸款有限責(zé)任公司年終總結(jié)小額貸款有限責(zé)任公司2010年工作總結(jié)我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦 2010年x月x日批準(zhǔn)籌建， 2010年x月x日正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定 積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指 導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的

12、鼎力支持下， 全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新， 取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良 好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上 下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)收入xxx萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)X萬(wàn)元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 X萬(wàn) 元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) X萬(wàn)元。截至年末貸款余額 XXXX萬(wàn)元，到 期貸款和利息收回率均為100%信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序

13、發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司 持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié) 構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”， 發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了貸款管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、安全保衛(wèi)制度、印章使 用管理規(guī)定及貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則等規(guī)章制度。這些 制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作 規(guī)范有序進(jìn)行。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我 們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀(guān)情況，組織全體 人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大

14、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行 信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng) 工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明 確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒 于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開(kāi)展了信 貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù) 操作方面盡快適應(yīng)工作需要。四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。開(kāi)業(yè)來(lái)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展打下了良好基礎(chǔ)。在做

15、好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)， 對(duì)即將到 期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度， 進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占 用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司 經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性鋪平道路。五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的 原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條 件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保， 為貸款的安全提供第二還 款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按 規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息

16、的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)?；仡欉^(guò)去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī) 范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高； 客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到， 在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì) 致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè) 務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要 逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。二0年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái) 一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人

17、員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高， 初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表 現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生維漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力 度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。 一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操 作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值 觀(guān)，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀(guān)因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對(duì)小額貸款公司 客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理， 這需要進(jìn)一 步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效 益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下， 進(jìn)一步向