任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明深圳AA氣霧劑制造有限公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明前言崗位任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，崗位任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過這四個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo) 員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的 內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先，知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，專業(yè) 化的程度會(huì)大大降低，這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，是崗位任職 資格體系里面第二個(gè)組成要素， 如果沒有對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力一一技能，知識(shí)

2、就不能夠發(fā)揮作用，這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷、低能力的現(xiàn)象；工作經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)證 據(jù)，是指能證明績(jī)效的工作證據(jù)。在有了知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)后，最重要的就是價(jià)值觀， 價(jià)值觀簡(jiǎn)單go說就是態(tài)度。雖然有了良好的知識(shí)基礎(chǔ)、技能和經(jīng)驗(yàn)，但并不一定就能 符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。通常，當(dāng)員工價(jià)值觀與公司價(jià)值觀不一致時(shí)，其在工作 中也將難于達(dá)到工作目標(biāo)，甚至?xí)砀蟮呢?fù)面效果。這就是說，良好的知識(shí)、技能 與經(jīng)驗(yàn)，必須得通過符合公司要求的價(jià)值觀發(fā)揮出來。不同層級(jí)的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對(duì)崗位任職資格體系的要求和側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理層（高層）除了要具備 應(yīng)有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能外，更為重要的還是價(jià)值觀的要

3、求，因?yàn)閮r(jià)值觀具有強(qiáng)烈的引 導(dǎo)和示范效用，良好的價(jià)值觀會(huì)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。在各種考核體系中，我們經(jīng)?？匆妼?duì)能力、態(tài)度的考核，在引入崗位任職資格體系 后，可以有效地將業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度的考核區(qū)分開來，使績(jī)效考核更清晰明了。崗位任職資格的認(rèn)證考評(píng)以知識(shí)考察、績(jī)效證據(jù)、行為標(biāo)準(zhǔn)為手段。通過對(duì)知識(shí)掌 握程度的考察，可了解員工對(duì)知識(shí)的掌握程度；通過對(duì)績(jī)效證據(jù)的記錄與申報(bào)，可掌握 員工的技能的狀況；制訂行為標(biāo)準(zhǔn)，可有效的考察員工的態(tài)度既價(jià)值觀。通過這三種方P1任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明式，可以正確地引導(dǎo)員工成長(zhǎng)與發(fā)展。崗位任職資格體系的主要意義是1、引導(dǎo)建立起AA公司的“能力庫”建立符合AA公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的能力

4、庫，對(duì)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常重要，在能力庫中不但定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的知識(shí)，而且還定義了所必須的技能與價(jià)值觀。如果公司未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化與轉(zhuǎn)移，由于能力庫與公司戰(zhàn)略有緊密的邏輯關(guān)系，能力庫自然而然地要發(fā)生變化，使公司的能力庫始終支持戰(zhàn)略的發(fā)展。2、 了解每個(gè)崗位的培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)崗位任職資格應(yīng)指引員工與公司一同發(fā)展。崗位任職資格可以比較好的將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，因?yàn)閱T工可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高自己的技能，進(jìn)而在一 定范圍內(nèi)提高自己的收入與任職機(jī)會(huì)；而員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)時(shí)，會(huì)以崗位任職資格作為指引。3、指引公司的招聘工作在公司招聘的過程中參考崗位任職資格，可以

5、從各個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的避免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環(huán)境，在招聘中重能力， 不唯學(xué)歷。4、建立公司選拔合格專業(yè)化人才的管理體系和機(jī)制。在員工的晉升通道上， 可以通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行指引，使員工能夠?qū)€(gè)人的未來發(fā)展做適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。員工可以通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的指引，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；公司可以通 過資格標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合公司發(fā)展需要的人才；5、提高了薪酬的合理性通過建立能力庫，引入資格管理，使得即使在相同的崗位上， 由于員工能力、知識(shí)、P2任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明態(tài)度的差別，從而在個(gè)人收入上有區(qū)別， 在組織內(nèi)部建立良好的氛圍， 形成學(xué)習(xí)型組織P3任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明、知識(shí)要求:1、知識(shí)（

6、基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)）2、1）基本知識(shí)：按學(xué)歷分初中（含初中）以下、高中（中專技校）、大專、本科、 碩士研究生、博士等。3、一級(jí)：中專以下；4、二級(jí)：大專以上；5、三級(jí)：本科以上；7、6、四級(jí)：碩士研究生以上。2）專業(yè)知識(shí)：指從事某一個(gè)領(lǐng)域管理工作所需要的專門知識(shí)。根據(jù) AA公司的特點(diǎn)具體分為以下十五類：1、戰(zhàn)略管理知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)二級(jí)了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識(shí)、概念。三級(jí)掌握公司某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SUB）的商務(wù)戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)；四級(jí)掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn)略下的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源；P4任職資

7、格標(biāo)準(zhǔn)說明五級(jí)公司整體（包括全部 SUB）的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識(shí)（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施）；2、營銷知識(shí)：包括：A類：營銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、經(jīng)銷零售通路管理、價(jià)格管理；B類：預(yù)測(cè)與調(diào)研、營銷信息管理、市場(chǎng)策劃、品牌管理； C類：推 銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。級(jí)別定義備注一級(jí)了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。二級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。三級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操作運(yùn)用原理。四級(jí)了解以上四類營銷管理知識(shí)概念、熟悉掌握其中兩類知識(shí)的操作運(yùn)用原理。五級(jí)了解以上四類營銷管理知識(shí)，熟悉掌握其中三類知識(shí)的操作運(yùn)用原理。3、金融證券知識(shí)級(jí)

8、別定義備注一級(jí)了解基本的金融證券知識(shí)，了解基本原理和概念。二級(jí)-三級(jí)掌握金融證券的基本運(yùn)作與原理四級(jí)一五級(jí)精通金融證券理論及具體操作細(xì)節(jié)P5任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明4、財(cái)務(wù)知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)二級(jí)-_-三級(jí)了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)。四級(jí)掌握各方面具體內(nèi)容（產(chǎn)品毛利率，本量利分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售費(fèi)用的構(gòu)成， 銷售費(fèi)用率，有關(guān)增值稅的知識(shí)；產(chǎn)品成本的構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，運(yùn)輸費(fèi)的構(gòu)成， 合理庫存的計(jì)算，稅務(wù)知識(shí)；無形資產(chǎn)的構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)成本、人均生產(chǎn)率、制造費(fèi)用的 組成；財(cái)務(wù)管理學(xué)基本常識(shí)）。五級(jí)精通財(cái)務(wù)分析、預(yù)算知識(shí)P6任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明5、人力資源管理知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)'_二級(jí)了解一般的人事

9、管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、加薪、工資、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。三級(jí)掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括人力規(guī)劃、激勵(lì)約 束原理、績(jī)效考核、招聘管理、工作分析設(shè)計(jì)、崗位任職資格、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理 以及相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)。四級(jí)熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)，包括：人力成本分析與績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)； 招聘方法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理； 薪酬設(shè)計(jì)與管理； 崗位分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；崗位任職資格管理。五級(jí)精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計(jì)思路建立 EH

10、R系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì) 與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理、崗位分析方法的設(shè)計(jì)；崗位價(jià)值評(píng)估方法的設(shè)計(jì)；崗 位任職資格管理。6、信息技術(shù)知識(shí)：基于公司所需的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，基于局域網(wǎng)或WEB的信息平臺(tái)的建設(shè);P7任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明級(jí)別定義備注一級(jí)了解信息技術(shù)載體的概念、一般使用方法。二級(jí)了解一般原理，能簡(jiǎn)單維護(hù)。三級(jí)_四級(jí)_ -五級(jí)粢入了解機(jī)理與內(nèi)在邏輯關(guān)系，能編程與設(shè)計(jì)信息技術(shù)平臺(tái)P8任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明7、技術(shù)知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解公司產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)和基礎(chǔ)應(yīng)用和制造技術(shù)原理。二級(jí)了解公司主要產(chǎn)品的作用機(jī)理（分子

11、結(jié)構(gòu)），產(chǎn)品制造和分析原理（技術(shù)類含生產(chǎn)技術(shù)、終端技術(shù)應(yīng)用服務(wù)）；了解產(chǎn)品分析原理（質(zhì)檢類）。三級(jí)熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、作用、應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。如：某一產(chǎn)品的研發(fā) 人員。四級(jí)熟悉兩個(gè)以上領(lǐng)域的主要產(chǎn)品的構(gòu)成、作用及應(yīng)用機(jī)理；能解決一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)難題。如：產(chǎn)品研發(fā)具體負(fù)責(zé)人。五級(jí)熟悉整個(gè)行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)解決重大技術(shù)難題。如：技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中 心負(fù)責(zé)人。8、ISO知識(shí):級(jí)別定義備注一級(jí)了解ISO9000的基本概念。二級(jí)了解ISO9000的基本概念、指導(dǎo)思想，原則。三級(jí)熟悉ISO管理體系的原理與方法，精通一個(gè)管理子要素。四級(jí)熟悉ISO管理體系的原理與方法，精通幾個(gè)管理子要素。五級(jí)熟悉ISO管理體系的原理與方法。精通全部管理要素。P9任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明9、生產(chǎn)管理知識(shí)：生產(chǎn)管理知識(shí)包括：A類：生產(chǎn)安全、相關(guān)生產(chǎn)流程；B類：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度；C類：現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝流程；D類：生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E類：工藝設(shè)備管理。級(jí)