中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃

1、中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃20xx年度西吉中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃以十六大精神、三個(gè)代表思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職 能，外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是由路，改 革要面臨許多困難，以十六大”精神、三個(gè)代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工 作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是由路，改革要面臨許多困難， 但不改革，將會(huì)有更大的困難由現(xiàn)。外科護(hù)理首先要明確這 一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，跳由護(hù)

2、理看護(hù)理 工以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提由可行 性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道 形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展 趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和 抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又 有危機(jī)感；既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)， 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)外科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精 神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)

3、學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì) 伍。外科護(hù)理將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 堅(jiān)持每月在科室舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。 外科護(hù)理重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè) 知識(shí)水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。外科護(hù)理擬定護(hù) 理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和 質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行 考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn) 意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理 質(zhì)量提高。

4、2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù) 理工作的全程質(zhì)量管理， 即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量, 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。外科護(hù)理將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管 理。3、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終 末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒, 一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)， 切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱 患，保障病人就醫(yī)安全。1、外科護(hù)理做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)

5、理安全管理措 施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安 全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡 查。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、 用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好 率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控， 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí) 護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到 重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大于 術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢 查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙

6、休日、工作繁忙、 易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。外科護(hù)理組 織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試 驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題， 都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立 以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做 法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面 力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位

7、，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng) 護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。3、國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念， 變病人 要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。外科護(hù)理制定彈性 排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合 理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服 務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人 員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主 任一道共同動(dòng)腦筋

8、，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行 科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室 物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控 制，核算與分析并存，逐步摸索由科室成本消耗的規(guī)律性， 使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人 負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100% （合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 A85% （合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。3、急救物品完好率達(dá) 100%。4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率 A90% （合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá) 100% （合格標(biāo)準(zhǔn)為80 分）。6、一人一針一

9、管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。西吉縣中醫(yī)院外科第二篇：醫(yī)院外科護(hù)理工作總結(jié)1100字一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過(guò)去了， *外科的 工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士，最多有 十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作 有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。 為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧 全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫 助。工作上。按照年初的計(jì)劃：1 .大家認(rèn)真開(kāi)展了 百日無(wú)缺陷活動(dòng) "執(zhí)

10、行科室防范護(hù) 理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)， 共同提高護(hù)理質(zhì)量；2 .組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí) 細(xì)節(jié)決定成敗、沒(méi)有任何 借口兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3 .建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目 的；4 .規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并 裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;5 .全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；6 .按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行床旁交接”禮儀和接待禮儀”；7 .全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院

11、期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理 上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1 .學(xué)習(xí)并推廣使用 HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì) 每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后 及時(shí)與大家溝通。2 .護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢 查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自 己的病人，做好本職工作。3 .根據(jù)工作崗位的變化， 及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)， 在普通 病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使 重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突生、同志們工作更加明確。4 .設(shè)立了記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意 的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5 .設(shè)立了由院患者登記本、會(huì)診登記本，保證由院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到由院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1 .為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在豉勵(lì)大家自學(xué)的同 時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。2 .每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、 一句英語(yǔ)，記錄在本上, 固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有 堅(jiān)持到底。3 .每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知 識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這