工程師的辭職報告

1、工程師的辭職報告工程師的辭職報告該怎么寫呢？下面小編整理了工程 師的辭職報告，歡送大家閱讀學(xué)習(xí)！篇一：總工程師辭職報告尊敬的公司董事會成員： 我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總 經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自 20xx 年 11 月 27 日來到公司已經(jīng)是三個年頭 14 個月了， 20xx 年 7 月公司 重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理 之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月 已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開， 這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出 的第一

2、步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司 董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一 個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng) 理湯曉龍的信用經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公 司的未來和開展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做 總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào) 整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種 復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞 , 忙忙碌碌。股東之間沒有 組織原那么，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙， 贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足 成千古恨，我辭職了。 20xx 年

3、7月 16 日當時總經(jīng)理湯曉龍 特邀我來到了韶關(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前 車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大， 告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成 為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總 經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益， 授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我 提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太 短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、 管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管 ; 我同樣也失敗不起，作 為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失 敗。2、公司需要的不是總工

4、程師，公司的主要管理方式是 靠人治，公司的所謂“施工員不但不能按要求做好工作， 還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽 了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。 今天看來， 我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是 總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到 系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末 反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因 此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略 是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威 脅等綜合

5、因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段 需要配合不同的戰(zhàn)略。1. 今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下 幾項指標分析我們做好了多少？1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？ %;2、認同企業(yè)而留下的占比：？ %;3、員工公平滿意度：？ %;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？ %;5、文件執(zhí)行率：？ %。 長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心工程，市場 給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不容 緩，必須用新的血液置換舊的血液， 否那么受技術(shù)、 人員素質(zhì)、 管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹 底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品 牌信譽出

6、了問題再去補救，就為時太晚 !回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力 于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè) 競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城 大地建工集團的所謂“央企品牌和幫開發(fā)商“貸款優(yōu)勢 獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是 憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失 敗的根源。2. 董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略 就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘 酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相 比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在， 企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心

7、血的結(jié)晶，對待工程更像 是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔 憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險 評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗防止失敗。但我一直在想，當行 業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦 ?我們的核心競爭力在哪 ?靠 技術(shù) ?管理 ?市場資源 ?還是價值鏈 ?我們都沒有優(yōu)勢可言 !領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會 有什么樣的企業(yè) !三、反思對后期工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌 補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象， 同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從 粵北亞太財富中心工程最根本的幾個方

8、面，分析一下我們不 能有效推開工作的問題出在了哪里 ?1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭， 想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議 的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然 后根據(jù)企業(yè)開展的需要進行崗位分析，進而把適宜的人員選 拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如 果這不是問題，就施工了 52 根旋挖樁來說，使人無法想象 的本錢還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，對彼 此是不是一種更負責(zé)任的做法 ?當然，也許問題出在了因為 待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長 在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指 揮對一個工程帶來

9、的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感 是任何人無法比較的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的 了解甚至哪個角落有個釘子都清楚 ; 當這個老板看到工人工 作效率太低， 挽起親自就下手， 或者認為哪個地方需要調(diào)整， 現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管 都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔任了“救 火隊長，其結(jié)果是不是“火勢越來越大 ?我們總經(jīng)理的手 機響聲變得越來越多 ?像這種老板一樣成為了救火隊長！3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，工程會是一個什么樣的局 面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶 集團湖南和天工程管理阿富汗

10、艾娜克工程總工程 師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè) 總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南 安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務(wù)， 雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍 升。我非常清楚變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列 問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實 證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否那么，他的直接上 級權(quán)威何在 ?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服 從誰的管理 ?當層層都可以混亂安排，工程會是一個什么樣 的局面 ?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié) 果是什么 ?4、“法之不行，自上犯之！ 讓一

11、個人執(zhí)行不太愿意做 的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二 是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔憂的后果。在紀律標準的過 程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了局部 贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總 經(jīng)理在這一點上的大力支持，工程部紀律也隨之出現(xiàn)空前的 好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息 反應(yīng)給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我 的目的在于給員工一個信息從現(xiàn)在起，我們必須按新標 準、新標準施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制 度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)或“第一印象篇二：工程師的辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我很遺憾自己在

12、這個時候正式向公司提出辭職申請。 來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己 從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過 收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員 工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫， 在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年 時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我 從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這 一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考 的結(jié)果，其實連自己都難以接受一我覺得我不適合硬件工程 師的工作，否認自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面 對現(xiàn)實，學(xué)會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什 么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同 時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；?許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己 一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公 司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自 己、對公司負責(zé)的態(tài)