2015年設(shè)備部目標(biāo)分解

1、2015 年設(shè)備部目標(biāo)分解設(shè)備部 2015 年目標(biāo)分解一、設(shè)備部考核指標(biāo)：1、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率【設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃】2、設(shè)備故障率3、平均故障間隔時(shí)間 (MTPF)維修的時(shí)效性，維修的徹底程度4、平均故障修理時(shí)間 (MTTR)5、平均維修費(fèi)用【盡量維修，減少外購(gòu)成本和 外修成本】6、設(shè)備運(yùn)行狀況巡查執(zhí)行【設(shè)備運(yùn)行狀況巡查 表】7、報(bào)廢率【停電報(bào)廢，機(jī)故報(bào)廢，此外將加工 中心孔大報(bào)廢單獨(dú)核算】8、延誤工時(shí)【機(jī)故停線等待時(shí)間如何減少】9、安全：設(shè)備及用電安全10、環(huán)境： 6S活動(dòng)根據(jù) 2/8 原則，設(shè)備部的主要關(guān)鍵指標(biāo)為： 設(shè)備故障率和 MTPF、 MTTR和安全指標(biāo)，設(shè)備故 障率為： 25%；安全為

2、：設(shè)備和用電安全無(wú)重 大事故；圍繞設(shè)備故障率展開(kāi)，其它指標(biāo)是與之關(guān)聯(lián)，如果設(shè)備故障率降下來(lái)， 其它指標(biāo)都能按要 求達(dá)成。二、設(shè)備故障率分析：1、2014 年全年故障維修臺(tái)次統(tǒng)計(jì)：2014 年設(shè)備故障 統(tǒng)計(jì)分析 數(shù)據(jù)如下:s/n磨床車床拋光機(jī)軋齒機(jī)滾齒機(jī)其它故障 數(shù)量10454272326762190故障51.621.111.43.313.06比率6%1%7%9.39%累積故障51.672.784.287.590.6100.0率6%6%3%4%1%0%2014 年設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)2000100.00%100%84.23%87.54%90.61%90%80%量數(shù)障故 00 00 50 1172.76

3、%104551.66%427232拋光機(jī)軋齒機(jī)磨床 車床01906762滾齒機(jī)其它70%60%50%40%30%20%10%0%率比障故 障 累數(shù) 積故故障機(jī)床設(shè)備故障率指標(biāo)為：故障率 25%，磨床的 故障率是 51.66%，車床的故障率是 21.1%，磨床 占了故障率的一半， 其它的機(jī)床故障都低于 25%， 因此磨床是故障率的主要來(lái)源， 磨床故障率降低 將直接影響該指標(biāo)的完成， 針對(duì)磨床故障再做進(jìn) 一步分析。2014 年磨床故障統(tǒng)計(jì)析數(shù)據(jù)如下 :s/n行程問(wèn) 題電路問(wèn) 題頭架燈不亮漏油、漏水按鍵失靈砂輪修 不光無(wú)法啟 動(dòng)其它故障數(shù)量13312010910691797571246故障比率12.

4、91%11.65%10.58%10.29%8.83%7.67%7.28%6.89%23.88%累積故障率12.91%24.56%35.15%45.44%54.27%61.94%69.22%76.11%100.00%量6數(shù)障故20000.00%0.00%000.00%000.00%10691 79757180000.00%累積不良 率 不良數(shù)量100000.00%10920%10%0%行程問(wèn) 電路問(wèn) 頭架 燈不亮 漏油、 按鍵失 砂輪修 無(wú)法啟 其它題 題 漏水 靈 不光 動(dòng)故障類別2、故障項(xiàng)目分析磨床故障中行程問(wèn)題占了 12.91%，133 次修理， 行程故障有以下幾個(gè)原因造成：1 、機(jī)床行程

5、的導(dǎo)軌潤(rùn)滑不夠， 加油不及時(shí)導(dǎo)致 故障；2 、機(jī)床行程部分平時(shí)保養(yǎng)不好，清潔、擦拭不 徹底，造成行程故障；3 、部分磨床因使用年限過(guò)長(zhǎng)， 磨損嚴(yán)重造成故 障。三、降低機(jī)床故障率對(duì)策1、提高全員對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)，分三個(gè)層面的培訓(xùn)，有操作工、班組長(zhǎng)、機(jī)修工，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施；2、加強(qiáng)巡檢、巡查，按機(jī)修工分片的方式，制 定檢查實(shí)施方法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、制定機(jī)床保養(yǎng)嚴(yán)格的考核制度，加大考核金 額和考核力度；4、提高機(jī)修人員維修技術(shù)水平，公司應(yīng)提供他們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)；對(duì)策表項(xiàng)目目的措施備 注培訓(xùn)提高全員 對(duì)機(jī)床維 護(hù)保養(yǎng)的 意識(shí)1、 制定全年的詳細(xì)培訓(xùn) 計(jì)劃；2、 對(duì)三個(gè)層面的培訓(xùn)實(shí) 施不

6、同的培訓(xùn)內(nèi)容和方 法；監(jiān)督 檢查監(jiān)督執(zhí)行 公司的設(shè) 備維護(hù)保 養(yǎng)制度1、 新修訂的設(shè)備管理制 度貫徹執(zhí)行；2、 設(shè)備管理人員的監(jiān)督 檢查應(yīng)實(shí)施有效，對(duì)應(yīng)的 檢查、檢查方式、檢查標(biāo) 準(zhǔn)、檢查周期要明確有效；獎(jiǎng)懲加大考核 金額和考 核力度1、 應(yīng)修訂現(xiàn)行的設(shè)備保 養(yǎng)檢查考核規(guī)定，并與績(jī) 效考核相結(jié)合；2、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做 的好的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力度 應(yīng)加大；3、 獎(jiǎng)懲實(shí)施應(yīng)常態(tài)化， 制度切實(shí)可行的方案實(shí) 施；提升 技能提高機(jī)修 人員維修 技術(shù)水平1、 機(jī)修人員每年應(yīng)安排 一定的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)床維 修知識(shí)，尤其是新增加人 員；2、 公司新添許多數(shù)控機(jī) 床，維修方面的知識(shí)應(yīng)及 時(shí)獲得，減少委外修理；四、安全

7、指標(biāo)分析：1、安全指標(biāo)是公司的硬性指標(biāo)， 關(guān)系每個(gè)部門， 每個(gè)員工，每年必須是零事故；2、設(shè)備部應(yīng)全力保障設(shè)備使用、用電安全無(wú)安全事故，這就要求維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時(shí)排除；3、平時(shí)如戰(zhàn)時(shí)，防患與未然。員工不違章操作， 管理人員經(jīng)常檢查才能確保全年無(wú)事故；4、設(shè)備部是保障生產(chǎn)安全的部門，重點(diǎn)是設(shè)備 操作安全的保障和用電安全的保障；對(duì)策表項(xiàng)目目的措施備 注培訓(xùn)提高全員 對(duì)設(shè)備安 全操作的 意識(shí)1、 制定全年的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì) 劃；2、 對(duì)新進(jìn)公司的員工必須 有安全操作方面的培訓(xùn)內(nèi) 容；監(jiān)督 檢查監(jiān)督執(zhí)行 公司的設(shè) 備安全操 作管理制 度1、 每周檢查安 全操作情 況，防止違規(guī)操作現(xiàn)象存 在，消

8、除一切安全隱患；2、 設(shè)備管理人員的監(jiān)督檢 查應(yīng)實(shí)施有效，對(duì)應(yīng)的檢 查、檢查方式、檢查標(biāo)準(zhǔn)、 檢查周期要明確有效；獎(jiǎng)懲加大考核1、 應(yīng)修訂現(xiàn)行的設(shè)備安全金額和考 核力度操作檢查考核規(guī)定， 并與績(jī) 效考核相結(jié)合；2、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做的 好的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力度應(yīng)加 大；3、 獎(jiǎng)懲實(shí)施應(yīng)常態(tài)化；五、對(duì)策實(shí)施步驟設(shè)備故障率和安全指標(biāo)的實(shí)施步驟序號(hào)內(nèi)容措施內(nèi)容實(shí)施說(shuō)明實(shí)施時(shí)間3 月 -4 月二季度三季度1、培訓(xùn)1、制定全年機(jī)床 維護(hù)保養(yǎng)、安全操 作的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì) 劃；培訓(xùn)計(jì)劃與人力資 源、生產(chǎn)部共同制定， 確定時(shí)間、受訓(xùn)人員、 地點(diǎn)、方式、教員、 教材；2、 對(duì)操作工、 班 組長(zhǎng)、機(jī)修人員三 個(gè)層面實(shí)施不同 的培訓(xùn)內(nèi)容和方 法；結(jié)合新修訂的管理制 度和維護(hù)保養(yǎng)、安全 操作的要求選擇適用 的培訓(xùn)教材、方式， 可選擇現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；2、監(jiān)督檢查根據(jù)監(jiān)督管理制度對(duì)車間使用的檢查應(yīng)落實(shí)檢查人、 檢查項(xiàng)目、 達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)、使用什么檢查表、 檢查結(jié)果處理；機(jī)床設(shè)備、安全操 作實(shí)施定期檢查3、獎(jiǎng)懲修訂現(xiàn)行的設(shè)備 保養(yǎng)檢查考核規(guī) 定，并與績(jī)效考核 相結(jié)合； 考核與 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，做的好 的操作工獎(jiǎng)勵(lì)力 度應(yīng)加大；獎(jiǎng)懲實(shí) 施應(yīng)常態(tài)化；檢查后的問(wèn)題之所以不整改與考核力 度不夠有關(guān)，加大獎(jiǎng)懲力度是推動(dòng)監(jiān)督 檢查實(shí)施有效的主要方面， 檢查出的問(wèn) 題要有處理結(jié)