員工激勵(lì)的方法大全

1、員工激勵(lì)方法大全一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這 個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作 態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理 者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒1 / 14下載文檔可編輯6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來(lái)8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起

2、的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī) 是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作 用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的 行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)2 / 14下載文檔可編輯重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工 作全部承攬過(guò)來(lái)，這

3、樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò) 授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力， 更可以極大地激發(fā)起 下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、 更 有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員

4、工的法寶，其成本之低，成效之卓，是 其他激勵(lì)手段都難以企及的。3 / 14下載文檔可編輯28、尊重是有效的零成本激勵(lì)29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)36、不要總是端著一副官架子37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠?業(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提， 也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝

5、通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就 像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42、消除溝通障礙，確保信息共享4 / 14下載文檔可編輯43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。 你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就 是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 因而，信任也就 成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。 而管理

6、不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的14種方法55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任，也要激起其自信5 / 14下載文檔可編輯七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容 品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟 動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之 中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式5

7、9、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望， 都渴望得到別人的贊美和肯定。贊 美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向6 / 14下載文檔可編輯 上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工, 管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人6

8、9、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘 情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè) 情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官 厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧76、征服了 “心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠

9、心7 / 14下載文檔可編輯80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 是 種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬 分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的

10、潛力91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)H一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工8 / 14下載文檔可編輯 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo) 向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚 功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)， 熏陶出更多的具有 自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面

11、激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通 過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激 勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓101、隨和并非任何時(shí)候都有意義102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則9 / 14下載文檔可編輯重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本方式1獎(jiǎng)金發(fā)放絕招：讓獎(jiǎng)金產(chǎn)生更大的效果2沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的：讓員工對(duì)薪酬更滿意。10 / 14下載文檔可編輯3激勵(lì)的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。4寬帶薪酬：薪酬激勵(lì)新招。5重賞之下必有勇夫：激勵(lì)員工要敢于投入。6對(duì)不公平說(shuō)

12、N彼勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。7比薪酬激勵(lì)更好的激勵(lì)手段：重視福利。二、錢絕對(duì)不是萬(wàn)能的：理解、尊重是激勵(lì)員工的前提8運(yùn)用開(kāi)心的鑰匙：充分理解、尊重員工。9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。10小細(xì)節(jié)大激勵(lì)：注重下命令的細(xì)節(jié)。11三顧茅廬功夫足：激勵(lì)員工要有信心。12沒(méi)有溝通就沒(méi)有激勵(lì)：加強(qiáng)上下溝通。13無(wú)聲的激勵(lì)：積極傾聽(tīng)員工的心聲。三、讓員工為自己喝彩：精神激勵(lì)效果更佳14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。15用人不疑：信任能贏得忠誠(chéng)與激情。11 / 14下載文檔可編輯16為員工喝彩大聲說(shuō)出你對(duì)員工的贊美。17 士為贊賞者用：真誠(chéng)的贊賞是最好的激勵(lì)。18絕不將贊賞拖到明天：表?yè)P(yáng)一定要及時(shí)。1

13、9讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。20榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)。四、肚里撐船：寬容是激勵(lì)員工的“催化劑”21海納百川：寬容激勵(lì)才有奇效。22向員工認(rèn)錯(cuò)：是大度更是激勵(lì)。23獎(jiǎng)勵(lì)失?。汗膭?lì)創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。24使功不如使過(guò)：允許員工犯錯(cuò)誤。25天高任鳥(niǎo)飛：給員工自由釋放的空間。26癟胎最需要打氣：鼓勵(lì)情緒低落的員工。五、攻心為上：情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方27讓員工有個(gè)溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。28伸出你的手：關(guān)鍵時(shí)侯拉人一把。12 / 14下載文檔可編輯29心會(huì)跟愛(ài)一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動(dòng)力。31關(guān)注員工私人問(wèn)題：找準(zhǔn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。32細(xì)微關(guān)注有時(shí)候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。33動(dòng)之以情，曉之以理：有效的勸說(shuō)就是有效的激勵(lì)。六、生于憂患：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力