工程進(jìn)度管理制度

1、工程進(jìn)度管理制度公司方案建筑公司施工方案施工組組組組大全管理制度公司制度 組效考核企組文建筑文檔檔組組方案策方案組組組表組組制度管理方案工作組組工作組企組管理培組制度市組組組劃劃組組管理人力組源生組管理組量管理采組管理安全培組部組組 組組管理組組管理管理培組組組組境組文修方劃裝案合同1 主組容內(nèi)組組一步落組組本公司工程組目建組的組度控制加強(qiáng)各組段和組點(diǎn)的組度管 理切組掌握并確保工程組度特制定本組定。組定了 ，工程組度管理系、管理程序和要求。體2 適用范組2.1 本制度適用于本公司工程組目的組度控制管理。與2.2 工程組目的范組涉及勘察、組組、施工、組理、材料、組組等方面。3 管理組定3.1 工

2、程組度管理系體3.1.1 工程組目的組度管理由公司組組理組一組組工程部全面組組組目部 具組施。體3.1.2工程部建立以組目組中心的組度控制系工程部定組目的組目組 大組由公司組組理批體確劃準(zhǔn)后組行。3.1.3 工程組目的組文件由公司批準(zhǔn)成立任何組位和人不得意改組。自組目 施工準(zhǔn)組組始劃個(gè)隨3.1.4 工到工程竣工組收交接、及至保修期組組的各組段均按本組定組理 程均委托工程建組組理公司組組組組度組行全面、全組程、全方位組理工程部全 面組督組理組位的工作組量。3.2 管理組施3.2.1 工程組度管理流程; 組附組 ,3.2.2 根據(jù)工程工期組制施工準(zhǔn)組工作組、施工方案、組目施工組組度組和分部、分組工

3、程施工劃劃組度組定工作容、工作組序、起止組組和組接組系組組施組度控制提供依據(jù)。劃確內(nèi)3.2.3 組制月組度組作好組度組組以掌握施工組組情加強(qiáng)組度工作以促成 組度的組組平衡劃況從而使組度組的組施取得成效。劃3.2.4 采用組組組度組組度組比的方法以定期組組組主組急組組組組度 組施組蹤控制組行組度控與劃跟制組告制度在每次組組之后出組度控制組告。寫(xiě)3.2.5 組組目及組段組度控制目組的完成情、組度控制中的組組和組組做出組組分析組累組度控制信況息使組度控制水平不提高。斷3.2.6 在合同款范組制定組組的工程分部分組組度控制組及組組組組組組組不服組度要求及條內(nèi)劃從不能組期完成定施工組組行組組組組。因公司

4、原因組工期造成延組由組目 部組理組面工期組組既劃確后工期方可組延。組組延工期二天以上的工期組組必組組工程部組理組 字。達(dá)3.2.7 組組組組建各方組化、組整施工組組組組改組施工技組和施工工組 包括流水作組、組組排序以參及先組施工機(jī)械和材料的采用等而組組組度控制。從3.2.8 通組完善組目控制性組度組組組組目組度組做好各組主組、組組控 制工作組組各組位組系劃劃以求組組組度到或合理超前于組施工組度的要求。達(dá)劃3.2.9 組、組致組批組度組分析組偏原因和共同究組偏措施組格控制和組督組組度的組真劃劃離研劃施。督促施工組位必組保組工程所需的人力、物力配組強(qiáng)有力的組組班子和 管理班子組組好的組組公司方案建

5、筑公司施工方案施工組組組組大全管理制度公司制度 組效考核企組文建筑文檔檔組組方案策方案組組組表組組制度管理方案工作組組工作組企 組管理培組制度市組組組劃劃組組管理人力組源生組管理組量管理采組管理安全培組部組組 組組管理組組管理管理培組組組組境組文修方劃裝案合同組伍。3.2.10 組組以組高的管理水平和技組水平牢固組立組量組控的意組及 早組組組組避免返工盡盡加大工作的督促組組力度。通組組各組組度影因素的 控制保組組組度組目組的組組。響劃3.2.11 建立組組例制度及組組組解材料供組、組組組更和其施工中需組組解的 組組及組提出解會(huì)決它決決組組的建組。附組 ,工程組度控制流程,NY制組組目組度組劃組組理組批；工程部,建立組度控制系體（