建設集團年施工安全專項整治工作方案

1、建設集團年度施工安全專項整治工作方案為了進一步加強集團公司安全生產工作，減少和消除生產安全 事故，按照甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關要求,結合集團公司安全生 產工作安排及生產工作實際，特制定方案如下：一、工作目標通過開展安全生產專項整治工作，及時消除施工現場存在的安全 隱患，著力解決施工現場存在的薄弱環(huán)節(jié)以及影響施工安全的突出問 題，不斷完善施工現場安全 管理體系、杜絕“三違”行為，有效防范 和杜絕模板支撐體系坍塌和基坑坍塌事故，促進集團公司安全生產形 勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。二、整治范圍集團公司在建的所有工程項目。三、重點整治內容目前，集團公司高、深、大體量的在建工程日趨增多，在繼續(xù)堅 持系統(tǒng)、長效管理

2、的同時，今年要根據建設工程的新情況、新特點， 特別是保障性住房建設工程，突出重點進行專項整治。為了和上級主 管部門的建筑施工安全專項整治工作同步， 今年的專項整治工作重點 是：（一）進一步加強建筑安全生產相關 法規(guī)、規(guī)章及標準規(guī)近的貫徹 落實情況監(jiān)督檢查重點檢查國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的 通知（國 發(fā)201923號）、住房和城鄉(xiāng)建設部關于貫徹落實 國務院關于進 一步加強企業(yè)安全生產工作的通知 的實施意見（建質2019164 號）、甘肅省政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見（甘 政發(fā)201988號）等相關文件的貫徹落實情況。（二）進一步加強危險性較大的分部、分項工程安全管理工

3、作各工程公司、直屬項目部應嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設部危險性 較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）文件的要求， 對危險性較大的分部分項工程進行嚴格管理。1、腳手架工程（1）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑 式腳手架工程施工前，項目部應編制專項施工方案、經審核、審批后 并報請專家論證。附著式升降腳手架實行專業(yè)分包的， 具專項施工方 案可由專業(yè)承包單位組織編制，總承包單位報請專家論證。（2）作業(yè)人員持證上崗情況。（3）是否進行有針對性的安全技術交底、驗收和檢查。2、模板支撐系統(tǒng)工程模板支撐體系搭設

4、應遵守建筑施工模板安全技術規(guī)范 （JGJ1 62-2008）和建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則 的 要求，重點做到以下幾點：(1)模板支撐系統(tǒng)施工前，項目部應根據國家現行相關標準規(guī)范， 由技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，結合工程實際，編制高大模板 支撐系統(tǒng)的專項施工方案；高度超過8 m,或搭設跨度超過18m或施 工荷載大于15KN/ m?、或線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)的專項 施工方案，必須報請專家論證；項目部根據專家組的論證意見或建議， 對專項施工方案進行修改完善，并經總工程師、項目總監(jiān)理工程師、 建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。(2)是否進行有針對性的安全技

5、術交底、驗收手續(xù)。3、深基坑支護工程深基坑工程重點做好以下幾點工作：(1)基坑施工作業(yè)前，項目部應根據地質情況、施工工藝、作業(yè) 條件及周邊環(huán)境編制施工方案；對開挖深度超過5米、或未超過5米 但地質情況和周圍環(huán)境較復雜的基坑專項設計施工方案，必須報請專家論證；開挖深度超過7米或安全等級為一級的深基坑設計、施工方 案需進行不少于兩輪的專家論證；項目部根據專家組的論證意見或建 議，對專項施工方案進行修改完善，并經總工程師、項目總監(jiān)理工程 師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。(2)基坑施工作業(yè)過程中，項目部應指定專業(yè)技術人員進行指揮， 專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督， 出現險情應立即停止

6、施工，將 作業(yè)人員撤離現場，待險情排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。4、建筑施工起重機械(1)建筑起重機械送魚安裝單位在起重機械設備安拆前，應按建 筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定(建設部第166號令)和工程所在地建 設行政主管部門的要求,辦理登記手續(xù)；并根據產品說明書、施工現 場環(huán)境和有關標準編制安裝或拆卸施工方案，履行審批手續(xù)，加強作業(yè)監(jiān)護。(2)塔式起重機和施工升降機每次升節(jié)后，項目部和安裝單位應 對其進行驗收并填寫驗收記錄。對使用中的起重機械設備每月進行二 次檢查，并做好檢查記錄；實行多班作業(yè)的起重機械設備，應嚴格執(zhí) 行交接班制度,認真填寫交接班記錄。(3)建筑起重機械設備應委托有相應資質的檢驗檢測機構

7、進行檢 測。(4)物料提升機安裝、拆卸、頂開、附著等作業(yè)必須由取得建設 主管部門頒發(fā)的相應資質的單位進行，且所有操作人員均須持有相應 的特種作業(yè)資格證書上崗作業(yè)。(5)物料提升機安裝完畢后，項目部應組織出租、安裝、監(jiān)理等 有關單位進行驗收。驗收合格后方可投入使用，未經驗收或者驗收不 合格的不得使用。(6)主體結構10層以上(包括10層)的，必須安裝人貨兩用的施 工升降機，不得使用貨用施工升降機和物料提升機。四、組織領導為加強對集團公司施工安全專項整治工作的領導， 成立集團公司施工安全專項整治工作領導小組，集團公司總經理高宏 偉任組長，副總經理胡振剛、副總經理郭慶利、總工程師李柏生任副 組長，成

8、員為集團公司生產安全部、技術 質量部、企業(yè)發(fā)展部等部門 和各工程公司、直屬項目部的負責人；領導小組下設專項整治工作辦 公室，設在生產安全部。各工程公司要成立由主要負責人領導的專項整治工作領導小組， 制定本單位的專項整治工作方案，落實本單位的專項整治工作。五、時段安排（一）部署啟動階段：20*年5月底前，各工程公司、直屬項目部 要根據本方案要求，結合本單位實際情況，制定施工安全專項整治工 作實施方案，并做好部署、落實工作。（二）自查自糾階段：20*年8月5日前，各工程公司、直屬項目 部要指導、督促本單位、本項目的在建工程，按照本方案設定的整治 重點，認真開展自查自糾工作。（三）檢查督導階段：20

9、*年8月中旬至9月，各工程公司、直屬 項目部要在項目部自查自糾的基礎上對本單位的工程開展檢查工作。（四）集團公司將結合今年召開的安全生產工作會議部署， 對各工 程公司、直屬項目部的安全專項整治工作進行監(jiān)督檢查。（五）總組分析階段：20*年10月底前，各工程公司、直屬項目部要對本單位施工安全專項整治工作開展情況進行歸納、分析，研究提出深入開展專項整治工作的意見和建議，形成總結報告。六、工作要求（一）加強領導，周密部署。各工程公司、直屬項目部及有關部門 要充分認識開展建筑施工安全專項整治工作的重要意義，要切實加強 組織領導，精心安排、周密部署，針對本單位安全生產工作實際情況， 制定完善措施，確保專項整治工作落到實處。（二）突出重點，力求治本。各工程公司、直屬項目部和有關部門 要緊緊抓住施工高峰期安全事故易發(fā)、多發(fā)的實際，有針對性的開展 整治活動。要指導督促項目部，認真做好施工現場可能引發(fā)群死群傷 事故的重點環(huán)節(jié)和重點部位的專項整治工作，及時消除隱患，確保施 工安全。（三）加強檢查，及時整改。各工程公司、直屬項目部要切實加強 監(jiān)督檢查。檢查工作要做到“四個結合”，實行全面檢查與重點檢查 結合