建設(shè)集團(tuán)年施工安全專項(xiàng)整治工作方案

1、建設(shè)集團(tuán)年度施工安全專項(xiàng)整治工作方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，減少和消除生產(chǎn)安全 事故，按照甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)要求,結(jié)合集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)工作安排及生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定方案如下：一、工作目標(biāo)通過(guò)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全 隱患，著力解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)以及影響施工安全的突出問(wèn) 題，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全 管理體系、杜絕“三違”行為，有效防范 和杜絕模板支撐體系坍塌和基坑坍塌事故，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形 勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、整治范圍集團(tuán)公司在建的所有工程項(xiàng)目。三、重點(diǎn)整治內(nèi)容目前，集團(tuán)公司高、深、大體量的在建工程日趨增多，在繼續(xù)堅(jiān) 持系統(tǒng)、長(zhǎng)效管理

2、的同時(shí)，今年要根據(jù)建設(shè)工程的新情況、新特點(diǎn)， 特別是保障性住房建設(shè)工程，突出重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。為了和上級(jí)主 管部門的建筑施工安全專項(xiàng)整治工作同步， 今年的專項(xiàng)整治工作重點(diǎn) 是：（一）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)相關(guān) 法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)近的貫徹 落實(shí)情況監(jiān)督檢查重點(diǎn)檢查國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的 通知（國(guó) 發(fā)201923號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn) 一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 的實(shí)施意見(jiàn)（建質(zhì)2019164 號(hào)）、甘肅省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)（甘 政發(fā)201988號(hào)）等相關(guān)文件的貫徹落實(shí)情況。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全管理工

3、作各工程公司、直屬項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）文件的要求， 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。1、腳手架工程（1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑 式腳手架工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案、經(jīng)審核、審批后 并報(bào)請(qǐng)專家論證。附著式升降腳手架實(shí)行專業(yè)分包的， 具專項(xiàng)施工方 案可由專業(yè)承包單位組織編制，總承包單位報(bào)請(qǐng)專家論證。（2）作業(yè)人員持證上崗情況。（3）是否進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查。2、模板支撐系統(tǒng)工程模板支撐體系搭設(shè)

4、應(yīng)遵守建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ1 62-2008）和建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則 的 要求，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：(1)模板支撐系統(tǒng)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實(shí)際，編制高大模板 支撐系統(tǒng)的專項(xiàng)施工方案；高度超過(guò)8 m,或搭設(shè)跨度超過(guò)18m或施 工荷載大于15KN/ m?、或線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)的專項(xiàng) 施工方案，必須報(bào)請(qǐng)專家論證；項(xiàng)目部根據(jù)專家組的論證意見(jiàn)或建議， 對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。(2)是否進(jìn)行有針對(duì)性的安全技

5、術(shù)交底、驗(yàn)收手續(xù)。3、深基坑支護(hù)工程深基坑工程重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：(1)基坑施工作業(yè)前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況、施工工藝、作業(yè) 條件及周邊環(huán)境編制施工方案；對(duì)開挖深度超過(guò)5米、或未超過(guò)5米 但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工方案，必須報(bào)請(qǐng)專家論證；開挖深度超過(guò)7米或安全等級(jí)為一級(jí)的深基坑設(shè)計(jì)、施工方 案需進(jìn)行不少于兩輪的專家論證；項(xiàng)目部根據(jù)專家組的論證意見(jiàn)或建 議，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。(2)基坑施工作業(yè)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)指定專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指揮， 專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 出現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止

6、施工，將 作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，待險(xiǎn)情排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。4、建筑施工起重機(jī)械(1)建筑起重機(jī)械送魚安裝單位在起重機(jī)械設(shè)備安拆前，應(yīng)按建 筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部第166號(hào)令)和工程所在地建 設(shè)行政主管部門的要求,辦理登記手續(xù)；并根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書、施工現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制安裝或拆卸施工方案，履行審批手續(xù)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。(2)塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)每次升節(jié)后，項(xiàng)目部和安裝單位應(yīng) 對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。對(duì)使用中的起重機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行二 次檢查，并做好檢查記錄；實(shí)行多班作業(yè)的起重機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄。(3)建筑起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)

7、進(jìn)行檢 測(cè)。(4)物料提升機(jī)安裝、拆卸、頂開、附著等作業(yè)必須由取得建設(shè) 主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，且所有操作人員均須持有相應(yīng) 的特種作業(yè)資格證書上崗作業(yè)。(5)物料提升機(jī)安裝完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織出租、安裝、監(jiān)理等 有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不 合格的不得使用。(6)主體結(jié)構(gòu)10層以上(包括10層)的，必須安裝人貨兩用的施 工升降機(jī)，不得使用貨用施工升降機(jī)和物料提升機(jī)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司施工安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)， 成立集團(tuán)公司施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司總經(jīng)理高宏 偉任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理胡振剛、副總經(jīng)理郭慶利、總工程師李柏生任副 組長(zhǎng)，成

8、員為集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部、技術(shù) 質(zhì)量部、企業(yè)發(fā)展部等部門 和各工程公司、直屬項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)整治工作辦 公室，設(shè)在生產(chǎn)安全部。各工程公司要成立由主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定本單位的專項(xiàng)整治工作方案，落實(shí)本單位的專項(xiàng)整治工作。五、時(shí)段安排（一）部署啟動(dòng)階段：20*年5月底前，各工程公司、直屬項(xiàng)目部 要根據(jù)本方案要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定施工安全專項(xiàng)整治工 作實(shí)施方案，并做好部署、落實(shí)工作。（二）自查自糾階段：20*年8月5日前，各工程公司、直屬項(xiàng)目 部要指導(dǎo)、督促本單位、本項(xiàng)目的在建工程，按照本方案設(shè)定的整治 重點(diǎn)，認(rèn)真開展自查自糾工作。（三）檢查督導(dǎo)階段：20

9、*年8月中旬至9月，各工程公司、直屬 項(xiàng)目部要在項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上對(duì)本單位的工程開展檢查工作。（四）集團(tuán)公司將結(jié)合今年召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署， 對(duì)各工 程公司、直屬項(xiàng)目部的安全專項(xiàng)整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（五）總組分析階段：20*年10月底前，各工程公司、直屬項(xiàng)目部要對(duì)本單位施工安全專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行歸納、分析，研究提出深入開展專項(xiàng)整治工作的意見(jiàn)和建議，形成總結(jié)報(bào)告。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各工程公司、直屬項(xiàng)目部及有關(guān)部門 要充分認(rèn)識(shí)開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的重要意義，要切實(shí)加強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排、周密部署，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況， 制定完善措施，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。（二）突出重點(diǎn)，力求治本。各工程公司、直屬項(xiàng)目部和有關(guān)部門 要緊緊抓住施工高峰期安全事故易發(fā)、多發(fā)的實(shí)際，有針對(duì)性的開展 整治活動(dòng)。要指導(dǎo)督促項(xiàng)目部，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)可能引發(fā)群死群傷 事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除隱患，確保施 工安全。（三）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改。各工程公司、直屬項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng) 監(jiān)督檢查。檢查工作要做到“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)行全面檢查與重點(diǎn)檢查 結(jié)合