方正集團(tuán)變革管理案例分析

1、方正集團(tuán)變革管理案例分析變革管理案例：早在十九世紀(jì)后半葉，馬克思和恩格斯就認(rèn)為推動(dòng)人類思想發(fā)展的并不是思想本身的力量，而是自然科學(xué)和工業(yè)的強(qiáng)大而日益迅速的進(jìn)步”。正是基于這一觀點(diǎn)的一致性，秉持 以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)商業(yè)文明”的本報(bào)和相信 創(chuàng) 新成就未來”的方正集團(tuán)在2009年11月間，接連在5所校園 進(jìn)行了以創(chuàng)新”及民營(yíng)科技企業(yè)變革”為主題的系列巡講。從漢卡到漢字處理技術(shù)、從王選的個(gè)人的價(jià)值到民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，方正集團(tuán)的 4位領(lǐng)導(dǎo)者從這樣的角度娓娓講 述了方正集團(tuán) 23年的發(fā)展過程。通過這些工作和經(jīng)歷其間 的領(lǐng)導(dǎo)者們充滿感情和回憶的描述，一個(gè)不斷挖掘自身潛力 不斷進(jìn)步的民營(yíng)科技企業(yè)的形象不斷豐滿起

2、來；你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 你原來了解到的搭建在紙面或者膠片中的方正是單維度的， 一個(gè)企業(yè)在幾十年間經(jīng)歷的風(fēng)云變幻絕非一段淺薄的文字 能夠承載。與那些走 貿(mào)工技”路線的中國(guó)企業(yè)不同，方正等校辦企 業(yè)一起走的是依托大學(xué)資源的產(chǎn)學(xué)研”的起步道路。到了全球化的今天，當(dāng)年那些靠市場(chǎng)營(yíng)銷起家，通過成本和規(guī)模擴(kuò) 張取得優(yōu)勢(shì)，最終利用低廉的勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)，而打造了 一個(gè)又一個(gè)巨型基地的企業(yè)們， 終于遭遇迷霧缺乏核心 技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力”成了他們難以挽脫的痛”。作為過去20多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的主要推動(dòng)者和參與者之一，除了商界海明威式探險(xiǎn)的勇氣和毅力，方正集團(tuán)的領(lǐng)袖們總結(jié)了方正 真正快速成長(zhǎng)的核心秘訣，那同時(shí)也是從王選時(shí)代

3、開始，方 正就一直遵循著的準(zhǔn)則：創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行 改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以莫一目標(biāo)或莫一愿 景為取向的一系列活動(dòng)。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大 企業(yè)，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)， 使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)。 變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需進(jìn)行的重要舉措，快 速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通 則久，不變則必然會(huì)被淘汰由市場(chǎng)。定型不易，變革更難，它們都是和人固有的慣性作斗爭(zhēng)。著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家、哈佛商學(xué)院教授約翰 科特成名作的題目是 “A Force for Change （變革的力量），他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)行為引起變 革，此乃其首

4、要職能?！爆F(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬幾年前贏得競(jìng)選 的關(guān)鍵詞就是“Change：變革的難，有這樣幾種：找不到方 向，是為迷茫；難以說服人改變，是為無(wú)助；無(wú)法快速行動(dòng)， 是為無(wú)力。對(duì)于未來只有一件事是肯定的 即未來是不同的。對(duì) 于組織發(fā)展來講也只有一件事是肯定的一一即不斷變革。幾 乎所有的管理者都將面對(duì)這樣一種嚴(yán)酷的事實(shí)一一無(wú)論組織設(shè)計(jì)得如何完美，在運(yùn)行了一段時(shí)間以后都必須進(jìn)行變革。因?yàn)槭澜绺鞯卦S多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物，所以，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)被要求在今后的10年中越來越頻繁地進(jìn)行變革。而如果他們堅(jiān)持自己過去的做法和行為，那么很 多企業(yè)將無(wú)法應(yīng)對(duì)變化。變革是一個(gè)永恒的主題，不管是潛移默化的社會(huì)演變，

5、 還是轟轟烈烈的企業(yè)戰(zhàn)略變革。隨著中國(guó)新聞媒體的急速發(fā) 展，變革故事不絕于耳，但能作深刻剖析的多屬失敗案例， 成功故事往往點(diǎn)到即止， 不敢過于聲張，惟恐日后遭遇尷尬， 難收殘局。變革過程之長(zhǎng)之難，可見一斑。從中國(guó)制造到中 國(guó)創(chuàng)造是一個(gè)艱巨的轉(zhuǎn)型過程，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來說，向 服務(wù)轉(zhuǎn)型意味著重新思考如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并觸發(fā)變革 行動(dòng)。這將是一場(chǎng)從 實(shí)產(chǎn)品“到 實(shí)服務(wù)”的變革，也是一場(chǎng) 盈利模式從 短線”到 長(zhǎng)線”的變革。這還將是一場(chǎng)顧客關(guān)系 從 片面了解”到 全面了解 從 宥限互動(dòng)”到 充分溝通”的 革命。中國(guó)企業(yè)，一萬(wàn)次 變革”，九千九百九十九次敗，敗在 目標(biāo)模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經(jīng) 充分的文化理念、干部人事準(zhǔn)備，以及沒有合格的變革主體 等。中國(guó)企業(yè)如何才能切入良性的動(dòng)態(tài)管理軌道？如何去參 與全球化競(jìng)爭(zhēng)？中國(guó)的這些企業(yè)，幾乎無(wú)一不是大而不強(qiáng)， 特別是政府通過行政權(quán)力強(qiáng)行劃轉(zhuǎn)組成并給予政策優(yōu)惠，甚 至是壟斷性質(zhì)的國(guó)企，更是如此。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功