員工生命周期png

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員工全生命周期管理制度第一條目的為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人流資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，明確員工從加入公司開(kāi)始各個(gè)能力階段對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展管理流程，充分激發(fā)員工自身的潛能， 使員工自身價(jià)值最大化，進(jìn)而在公司得以更好的發(fā)展，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)各中心、各部門及各分子公司第三條定義員工全生命周期：指員工從進(jìn)入公司開(kāi)始， 其個(gè)人工作狀態(tài)對(duì)組織特定管理目標(biāo)的作用與價(jià)值的周期性規(guī)律，即學(xué)習(xí)投入階段、價(jià)值形成階段、能力發(fā)揮階段、價(jià)值提升階段。第四條 員工全生命周期各階段特征員工全生命周期各階段周期特征描述學(xué)習(xí)投入階段入耳R 1-6

2、個(gè)月屬于對(duì)公司環(huán)境及工作職責(zé)熟悉期，對(duì)公司不創(chuàng)造明顯價(jià)值，公司需安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。價(jià)值形成階段入耳R 7-12個(gè)月工作方法、流程方面均已經(jīng)掌握，可以獨(dú)立完成本職崗位工作，并能輸出相應(yīng)工作成果。能力發(fā)揮階段入耳R 13-17個(gè)月工作成績(jī)后明顯提高，可以提出自己的見(jiàn) 解，領(lǐng)導(dǎo)在工作中可以授予f 權(quán)利，讓其 發(fā)揮潛在的管理能力、綜合素質(zhì)、分析問(wèn)題 和解決問(wèn)題的能力。價(jià)值提升階段入耳R 18個(gè)月以上在評(píng)估工作能力及綜合能力達(dá)到相應(yīng)要求之后，領(lǐng)導(dǎo)可安排實(shí)踐性的工作，充分鍛煉其實(shí)施能力，并予以相應(yīng)指導(dǎo)，使員工自身價(jià)值在實(shí)踐過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)及提高。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第五條員工全生命周期各階段的個(gè)人發(fā)展路徑員工全

3、生命周期各階段適用對(duì)象個(gè)人發(fā)展路徑學(xué)習(xí)投入階段實(shí)習(xí)期、試用期員工1、新員工入職2、實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)試用或正式員工；3、試用期員工轉(zhuǎn)正式員工。4、調(diào)崗或淘汰。價(jià)值形成階段公司正式員工1、月度績(jī)效考核優(yōu)秀；2、自我適應(yīng)評(píng)價(jià)，了解組織發(fā)展目標(biāo)， 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)發(fā)展計(jì) 劃；3、調(diào)崗或淘汰。能力發(fā)揮階段公司正式員工1、月度績(jī)效考核優(yōu)秀，競(jìng)選年度優(yōu)秀員 士或管理者；2、集團(tuán)內(nèi)部崗位競(jìng)聘及調(diào)動(dòng)。3、完善、調(diào)整自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；4、加強(qiáng)自身價(jià)值提升學(xué)習(xí)。5、調(diào)崗或淘汰。價(jià)值提升階段公司正式員工1、取得較好的績(jī)效目標(biāo)，競(jìng)選年度優(yōu)秀 員工或管理者；2、參與集團(tuán)內(nèi)部崗位競(jìng)聘；3、根據(jù)組織管理需求，在崗位勝

4、任力測(cè) 評(píng)通過(guò)后，實(shí)現(xiàn)崗位晉升；4、調(diào)崗或淘汰。第六條員工全生命周期職業(yè)發(fā)展通路圖技術(shù)晉升通道行政晉升通道*i（資深技術(shù)員高級(jí)技術(shù)員中級(jí)技術(shù)員初級(jí)技術(shù)員高層1、集團(tuán)董事會(huì)評(píng)定2、績(jī)效考核3、崗位勝任力測(cè)評(píng)4內(nèi)、外部培訓(xùn)、 在職培訓(xùn)、崗位輪換基層、中層1、部門負(fù)責(zé)人評(píng)定2、績(jī)效考核3、崗位勝任力測(cè)評(píng)4、內(nèi)部導(dǎo)師、內(nèi)、 外部培訓(xùn)、在職培 訓(xùn)、崗位輪換正式員工晉升條件一 一 一- 一一<晉升條件資深1、外部專家評(píng)定2、績(jī)效考核3、崗位勝任力測(cè)評(píng)。內(nèi)、外部培訓(xùn)、在 職培訓(xùn)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)1、內(nèi)部本部門負(fù)責(zé)人 評(píng)定2、績(jī)效考核3、崗位勝任力測(cè)評(píng)。內(nèi)部導(dǎo)師、內(nèi)、外 部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)實(shí)習(xí)期/試用期員工

5、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第七條員工個(gè)人發(fā)展路徑管理流程（一）學(xué)習(xí)投入階段（ 入耳R 1-6個(gè)月）入職手續(xù)辦理導(dǎo)師確定及融入計(jì)劃制定新員工入職培訓(xùn)1,實(shí)習(xí)或試用 期轉(zhuǎn)正：2、調(diào)崗或淘汰.滿3個(gè)月進(jìn)行員工崗位勝任力360度測(cè)評(píng)月度績(jī)效考核及績(jī)效輔導(dǎo)（二）價(jià)值形成階段（入耳R 7-12個(gè)月）文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（三）能力發(fā)揮階段（ 入耳R 13-17個(gè)月）（四）價(jià)值提升階段（ 入耳R 18個(gè)月以上）文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第八條員工全生命周期發(fā)展路徑管理內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行的制度1新員工入職用工管理規(guī)定、新員工入職崗前培訓(xùn)2實(shí)習(xí)期、試用期員工轉(zhuǎn)正崗位勝任力測(cè)評(píng)3月度/年度績(jī)效考核績(jī)效考核管理制度4年度評(píng)優(yōu)年度評(píng)

6、優(yōu)通知5調(diào)崗或淘汰績(jī)效考核管理制度、崗位勝任力測(cè)評(píng)6人才培養(yǎng)計(jì)劃及后備人才庫(kù)詳見(jiàn)本管理制度第九條文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第九條人才培養(yǎng)計(jì)劃（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即 公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 專家型的技術(shù)人才指在某一工 作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng) 域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。（二）人才培養(yǎng)組織體系公司建立 統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的基 地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門

7、， 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序 的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。（二）人才培養(yǎng)組織體系（三）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成序號(hào)構(gòu)成部分內(nèi)容說(shuō)明1初級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的入職半年以上到2年員工的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng) 為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。2中級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的后兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) 的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐 步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。3高層人才培養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管 理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)子-面 的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。4戰(zhàn)略層人才培

8、養(yǎng)計(jì)劃該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍 人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今 后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。（四）人才甄選集團(tuán)每年在三月份初向各個(gè)單位發(fā)放人才推薦表，各個(gè)單位根據(jù)本單位人員的實(shí)際情況推薦相應(yīng)的人員名單。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（五）人才培養(yǎng)方法序號(hào)類別培亦方法1初級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)2中級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)3高層人才培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計(jì)劃崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)備注：各類培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培養(yǎng)的職位類別進(jìn)行單獨(dú)擬定，并列入培養(yǎng)計(jì)劃中。（六）淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)集團(tuán)人力資 源中心確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再列入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。凡淘汰出公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。（七）晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫(kù)中選拔適合人選， 人才庫(kù)中沒(méi) 有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。（八）相關(guān)表單1、附件一人才推薦表2、人才培養(yǎng)計(jì)劃表第十條其他1、本制度有集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋；2、本制度自辦法之日起執(zhí)行。文檔大全實(shí)用