快消品相關崗位績效考核表

1、快消品相關崗位績效考核表外貿部經理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位外貿部經理業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1銷售目標完成率20%目標完成率80%A上完成率80%上為20分 完成率70%上為10分完成率低于60% 0分2新客戶數量10%每周有效客戶數量為10個每周10個及以上為10分 每缺少一個扣1分3合同出錯率10%合同準確率100%合同準確率100私10分 出錯一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90隊上合同簽訂率90%A上為10 分80%上為5分70%下為0分5市場分析報告10%每月25日提交分析 報告按時提交為10分 延遲一天扣2分6銷

2、售單據整理保 管10%單據完整無丟失差 錯按要求完成10分丟失損壞一張扣1分7展會目標完成率10%展會目標完成率 80% 以上完成率80%上為10分完成率70%上為5分完成率低于60% 0分8部門人員考核10%每月5日前完成部 門人員考核按時完成為10分 延遲一天扣5分加權合計行 為 考 核序 號1行為指標承擔責任權 重25%指標說明1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，后防誤設計考核評分1級5分2級10分3級一五分4級20分5級25分自 評上 級結 果2人際關系25%1級2級3級4級5級 為戰(zhàn)

3、:接受邀請，維持正常工作關系:建立融洽關系討論非工作事例:社會交往普遍發(fā)生：成為密友并能正當拓展業(yè)務:親和力強，感染不同層次社會伙伴成略合作方1級2繳3級4繳5繳:5分:10分 一分:20分:25分3主動性25%1級2級3級4級5級：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動:行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結果1級2繳3級4繳5繳:5分:10分H分2 20分:25分4清財25%1級2級3級4級5級 力與:不違反財務制度:沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督:/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則:主動節(jié)省費用，并不影響工作質量:因為財務明磊，對其它成員產生影響 威震力1級2繳

4、3級4繳5繳:5分:10分 一分:20分:25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80行為考核得分X 20考 核 人簽字：年月日店長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位店長業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1任務 績效年度目標 任務分解 及時性20%每年的12月25 日完成下年的 年度及月度任 務目標按要求完成為20分延遲大扣10分分解不具體扣10分2銷售任務 完成率30%銷售任務完成率90%A上90%上為30分85%上為20分80%上為10分彳什75% 0分3貨物進出 存合理準 確10%貨物進出存登 記辦理及時準 確,無差專日按要求完成10分 差錯

5、一次扣5分4店面安全10%每天定點檢查 安全隱患，無安 全事故發(fā)生按要求完成為10分未檢查一次扣 5分發(fā)生安全事故為0分5銷售臺賬 準確性10%銷售臺賬準確率 100%準確率100% 10分出錯一次扣5分6店面管理 制度建設5%每年12月25日制定修改，并每 月進行完善按要求完成為5分 延遲一次扣3分7培訓 管理培訓達標率10%培訓達標率80% 以上80%上為10分75%上為5分彳什70% 0分8人員 管理人員流失率5%人員流失率控 制在10%以內流失率10%以內為10分 流失率一五%以內為5分 超過一五。朋0分加權合計行為指標權重指標說明考核評分自 評上 級結 果1級:承認結果，而/、是強調

6、愿望1繳:5分2級:10分2級:承擔責任，不推卸，不指責3 2分4級書.干1承擔責任25%3級:著手解決問題，減少業(yè)務流程雙 n行4級:舉一反三，改進業(yè)務流程2 20分5級:做事有預見，后防誤設計為5繳:25分考 核1級:提供必要服務:5分2級:迅速而不可分辯解決客戶需求1級3級:找出客戶深層次（真實）需求并2級:10分2以客戶為中25%提供相應產品服力3 2級一五心4級:成為客戶信賴對象，并維護組織分利益下影響客戶決策4級:20分5級:維護客戶利益，而促進長遠組織5繳:25分利益3職業(yè)化25%1級：崗位理論基礎掌握， 處理復雜工 作2級：危機及沖突中，通過獨特經驗化 解3級：沒有監(jiān)督情況下主

7、動節(jié)約并不占 有小屬于自己的利益4級：本職，作獲取學受快樂5級：認知崗位的價值性與高尚性，內心愿為之付出1級5分2級10分3級一五分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級一五分4級20分5級25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80行為考核得分X 20考 核 人簽字：年 月日新產品開發(fā)部長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位新產品開發(fā)部長業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1發(fā)展技術革新 數量10%每月至少一項 新技術、新

8、工乙 推出新技術、新工藝順利推出， 產生效果得10分無推出得0分2技木減耗 率20%新技術、新工乙 所節(jié)省的能耗 率降彳五%降彳S %n±得20分 降低10%上得10分 降低不足5%# 0分3行業(yè)調研 報告10%每月25號前按 要求提交行業(yè) 技術信息調研 報告按時按質提交得10分按時提交，米信舉在80%以上得5分延時提交或/、予采信得0分4技術申報10%每季度進彳L 次新技術申報有新技術申報得10分 無得0分5技術培訓10%每月開展技術 培訓20課時超過20課日10分 超過10課日5分 不足10課日0分6技術資料 編制10%針對新技術、新 工幺編制相應 技術文檔齊全20天內按質完成新

9、技術工藝技術文檔編制10分30天內完成5分超過30天或質里不達標0分7技術 管理技術流程 體系的建 立與完善20%建立技術管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%A上20分 完成率在85%A上10分完成率低于80% 0分8人才技術人員10%培養(yǎng)至少3名技 求專干缺少一人扣3分加權合計行 為 考 核行為指標權重指標說明考核評分自 評上 級結 果1主動性25%1級2級3級4級5級等候指示詢問后何工作可給分配提出建議，然后再作宿關行動 行動，但例外情況下征求意見 單獨行動，定時匯報結果1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分2商業(yè)BaoMi25%1級 要點2級 并積3級 露

10、單4級 例5級 后五明知商業(yè)技術及信息的范圍及工作期間遵守單位 BaoMi協(xié)議， 極宣傳止面信息不進行商業(yè)性信息交易，不透 位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略維護公司商業(yè) jimi并后實際柔影響他人做好商業(yè) BaoMi,離職 年不脫密的職業(yè)操守1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分3創(chuàng)新25%1級2級3級4級5級 案設對周圍事物的關心和興趣勤用腦創(chuàng)造力=綜合能力+想象力要喚醒心中的創(chuàng)造潛力有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方 計，小發(fā)明，科學小論文1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分4學習力25%1級2級3級4級5級有學習意識但無行動主動學習自費學習并得到技能學習后

11、用于實踐學習后實踐并得到良好效果1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80行為考核得分X 20考 核人簽字：年 月日設備動力部部長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位設備動力部部長業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1設備（水、電、氣， 卜同）維修和故障 排除及時率40%設備故 排除次數 故障數障及時 /設備95%95犯上為40分每卜降一個點扣1分2設備臺帳完備率一五%每月28日建立 和更新后賬按要求完成一五分臺賬每出現(xiàn)一處不完善扣1分臺賬每出現(xiàn)一處未及時更新扣1分未建立臺賬為0分3電、水、氣

12、的消耗 統(tǒng)計一五%每月最后一天 統(tǒng)計完成并上 交管理部，數據 準確每推遲一天扣5分數據出專昔一處扣5分4設備維護和設備 點檢卡20%建立設備點檢 卡并及時點檢， 及時對故障設 備進行維護保 養(yǎng)按要求完成20分每未及時點檢一處扣 2分 每未及時維護保養(yǎng)故障設備一次扣5分未建立設備點檢卡扣10分5內部運營（主要包 括按流程作業(yè)、6s 管理及安全）10%嚴格按照流程 作業(yè)，6s管理達 標，無較大安全 事故發(fā)生按要求完成10分每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一次扣2分6S管理每不達人次扣 2分出現(xiàn)較大安全事故為 0分加權合計行 為行為指標權重指標說明考核評分自 評上 級結 果考 核1主動性25%1級2級3級4級5級

13、：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動:行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結果1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分2承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分3團隊精神25%1級 長或2絨 閡，論（3緲 準確4級 果5級好：大方傳播必要信息助于別人成 工作1：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔 總能讓每一位員工參與會議的討 目標，決策）k總能選擇最佳贊譽方式并

14、授權1：親自或協(xié)同解決沖突并有好效L所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分4學習力25%1級2級3級4級5級:有學習意識但無行動:主動學習：自費學習并得到技能：學習后用于實踐：學習后實踐并得到良好效果1級2級3級4級5級1 5分1 10分Li分1 20分1 25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80行為考核得分X 20考 核 人簽字：年月日區(qū)域經理考核評分表（月度）（化妝品類）考核期間：年 月姓名崗位區(qū)域經理業(yè) 績 考序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果核1編制市場營銷網 絡的開拓工作計 劃20%每月5日提交編制 市場

15、網絡開拓計劃 每月開拓2家 可行性85%按時提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣 5分可行性每降低5喏口 5分2巡回指導，針對性 走訪，及時解決產 品銷售和使用過 程中的技術問題一五%區(qū)域月走訪量10家 問題處理及時率 100%走訪量每缺少一家扣 2分24小時解決獷五分36小時解決為1048小時解決為53公司各項市場政 策、促銷活動的傳 達布置、解釋和組 織實施工作10%23工作日傳達到位；24小時宣傳到位為10分36小時宣傳到位為 5分48小時宣傳到位為 0分4對代理商、加盟店 人員等進行關于 產品方面培訓、技 術支持服務20%業(yè)務人員培訓一五學時數參培人員合格率85%月培訓

16、在一五小時， 且合 格率85犯上為20分月培訓每缺少5小時扣5 分合格率75%上為10分 合格率65%上為5分 合格率彳氐于65% 0分5定期撰寫并提交 本部負責區(qū)域的 銷售工作定期分 析10%市場分析報告提交5 家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產品的 使用方法和技術， 完成公司制定的 所負責區(qū)域銷售 的目標任務一五%銷售目標完成率 85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務一五分完成85犯上得10分 完成70犯上得5分完成低于70%導0分7協(xié)助安排公司的 全國性產品演示 會、聯(lián)誼會，做好 組織和宣傳工作 負責公司宣傳品 的印刷工作10%會議計劃完成率100%會議執(zhí)行度10

17、0%達到公司目標為10分評估后2項缺點為5分沒實現(xiàn)預定目標為 0分加權合計行 為序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果考 核1承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1繳2繳3級4繳5繳:5分:10分 一分:20分:25分2商業(yè)BaoMi25%1級2級 極宣3級 發(fā)展4級5級 年不:明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點:工作期間遵守單位 BaoMi協(xié)議，并積 傳止面信息:不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位 的技術及戰(zhàn)略:維護公司商業(yè)jimi并啟實際案例:影響他人做好

18、商業(yè) BaoMi,離職后五 脫密的職業(yè)操守1級2繳3級4繳5繳:5分:10分 一分:20分:25分3主動性25%1級2級3級4級5級:等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動:行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結果1級2繳3級4繳5繳:5分:10分H分2 20分:25分4清財25%1級2級3級4級5級 力與:不違反財務制度:沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督:/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則:主動節(jié)省費用，并不影響工作質量:因為財務明磊，對其它成員產生影響 威懾力1級2繳3級4繳5繳:5分:10分 一分:20分:25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80行為考核得分

19、X 20考 核 人簽字：年月日核算員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位核算員業(yè)績考核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1代理商往來款項 的核對20%賬款核對出差率為0沒出錯20分 出車昔一次0分2代理商往來款項 登記臺帳及時性10%當天發(fā)生當天完成當天完成10分 超大5分 超二天0分3銷售單的核算及 開具及時性20%16工作小時內完成8小時內完成20分 16小時內完10分 超16小時0分4銷售單核算及開 具的準確性20%出差率為0沒出錯20分 出車昔一次0分5業(yè)務信息反饋及 時性10%每周反饋2次2次10分 1次5分 無0分6臺帳登記準確性10%出錯率為0沒出錯1

20、0分 出車昔一次0分7銷售報表準確性5出錯率為0沒出錯5分 出車昔一次0分8銷售報表及時性5%每月5號前按要求上交5分 否則0分加權合計行為 考核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事后預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響 力與威

21、懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分Xf考 核 人簽字：年 月日統(tǒng)計員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位統(tǒng)計員業(yè)績序考核項目權指標要求評分等級得分考核號重自 評上 級結 果1收集匯總公司進 出產品、物料、包 材等數額，及時匯 總，綜合分析，建 立形成相應統(tǒng)計 報表30%每天收集匯總完整度、準確度100%每天按要求完成準確度100以30分間天完成準確度100私 一S分否則為0分2建全原始記錄和 統(tǒng)計貨物進出庫 臺賬30%收到進出庫單據8 小時內完成8小時完成30分16小時完成為一五分超16小時完成為0分3做好產品的包材

22、， 產品的單價記錄， 核算廠家的貨款 結算單，記錄及核 算數據的準確性20%差錯數為零無差錯的為20分 否則為0分4匯總編制產品銷 售排行表的工作， 并按要求及時上 報各項指標和數 據10%按要求完成數據準確度為100%按要求完成數據準確度為100% 10分否則為0分5整理編制盤點報 表，核對實物與帳 的盤溢盤勺10%每月5號前完成，做 到帳物相符5號完成為10分7號完成為5分 超過7號或賬實不符為0 分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉

23、一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，后防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得 己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場 并/、重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上 級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分Xf考 核 人簽字：年 月日鍋爐工考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位鍋爐工業(yè)績考核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1設備完好率20%設備完好率90

24、%A上設備完好90%上20分 設備完好80%上10分設備完好70隊下0分2安全運行率30%安全運行率 98%!U 上，無安全事故發(fā)生安全運行率98%A上為30 分安全運行率95%A上為20 分安全運行率90%A上為5 分發(fā)生安全事故為0分3區(qū)域衛(wèi)生達標率10%衛(wèi)生達標率95%A上衛(wèi)生達標率95%A上為10 分衛(wèi)生達標率80%A上為5分衛(wèi)生達標率60%A下為0 分4運行記錄完成率10%及時記錄，數據準確記錄準確及時10分記錄/、及時但準確為 5分 記錄不準確或延時超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預算內預算內為30分超出預算1%以內為10分 超出1%為0分加權合計行 為序 號行為指標丫重指

25、標說明考核評分自 評上 級結 果考 核1承擔責任50%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1” 2”3”4”5”女10分女20分女30分女40分女50分1級:工作時不做工作無關事宜，迫不得己日出2級.突破標準:按制度與工作標準達成結果1” 2”3”4”女10分女20分女30分女40分2慎獨50%3級4級:沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷:以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級5”女50分期望加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分）< 85行為馬核行

26、外人五考核人僉子.年月日炊事員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位炊事員業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1飯菜制作任務完 成率30%100%按時間及菜譜要 求完成100%按時間及菜譜要 求為30分95%按時間及菜譜要求 為20分90%以下按時間及菜譜 要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分 偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%H上98減上為10分95減上為5分90%A下為0分4燒水及時性10%熱水供應/、間斷按要求完成10分 間斷3次以內為5分 超過三次每次扣2分5飯菜衛(wèi)生30%無飯菜安全事故發(fā)

27、 生，尢啟效投訴按要求完成為30分 有效投次扣5分 發(fā)生安全事故為0分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1服務細致50%1級2級3級4級5級 感受:完成公司服務流程:主動性問詢服務性問題:無客戶性投訴的流程執(zhí)行:適用性全面服務與實誠性服務能給客戶帶來意想不到的服務知識與1級2級3級4級5級t 10分1 20分1 30分1 40分1 50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己 時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并 /、重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級

28、期望1級2級3級4級5級t 10分1 20分1 30分1 40分1 50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年月日電工考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位電工業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1巡視及時性20%每天上下午各巡視一 次2次為20分 1次為10分無為0分2設備維護及操 作、修理合格率40%及時維修，維修合格率100%按要求完成40分每延遲1小時維修扣5分維修每失敗一次扣 5分3安全隱患處理20%及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，無 安全事故發(fā)生按要求完成20分 有事故為0分4相關記錄填寫10%及時記錄，準確率100%

29、記錄準確及時為10分記錄/、及時彳1準確為 5分記錄不準確或延遲一大為0分5區(qū)域衛(wèi)生達標率10%衛(wèi)生達標率90%A上達標率90% 10分達標率80% 5分達標率低于70% 0分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1工作服從50%1級：服從工作，并工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出 合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒

30、有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不 重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期 望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年 月日發(fā)貨員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位發(fā)貨員業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1貨物發(fā)放及時率30%發(fā)貨通知下發(fā)后1個小時內發(fā)貨按要求完成30分超過一個小時扣5分2貨物發(fā)放準確率30%發(fā)貨準確率100%準確率100% 30分出現(xiàn)小錯并及時補救為一分出現(xiàn)較大錯誤或客戶有效投訴為0分3貨物丟失與破損 處理-

31、S%A時間內處理，處理率 100%及時處理率 100%L 五分及時處理率 90%!上為5分及時處理率 80%!下 為0分4發(fā)貨記錄準確及 時率-S%及時準確無差錯記錄準確及時才f 分記錄/、及時但準確為10分記錄不準確貨或延遲 大0分5隨貨同行及時性10%及時同行及時同行為10分 延時一次扣2分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1工作服從50%1級2級3級 合理4級5級:服從工作，并不工作不報怨:服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令提出化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果:不需要命令就能產生良好工作結果1級2級3級4級5級J0分2

32、0分1 30分1 40分1 50分2承擔責任50%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級2級3級4級5級J0分20分1 30分1 40分1 50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年月日考核評分表（月度）姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1檢驗項目完成準 確率30%準確率100%準確率100皿30分準確率 90%!上升- 五分準確率80%A下為0分2檢驗報告出具及 時性20%2天內出具相應檢驗報 告

33、2天內出具為20分 延遲大扣10分3檢驗報告準確率20%準確率100%準確率100% 20分準確率95犯上為10分準確率低于90w0分4試劑配制完成率-S%規(guī)定時間內完成，且配 制合格按要求完成獷五分 延時一天扣5分5臺賬記錄準確及 時率-S%A時間進行記錄，且 準確無誤記錄準確及時才f 分每延遲一天扣5分 每出錯一處扣5分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評1結 果1承擔責任50%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事后預見，有防誤設計1級2級3級4級5級J0分20分1 3

34、0分1 40分1 50分2慎獨50%1級 才突2級 3級4級 重要5級 望:工作時不做工作無關事宜，迫不得己時 破標準:按制度與工作標準達成結果:沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷:以工作質量為守則，上級是否在場并不:認知工作，甘心情愿工作，超出上級期1級2級3級4級5級J0分20分1 30分1 40分1 50分加權合計考核期間:年 月總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年 月日調研員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位調研員序 號得分考核項目權重指標要求評分等級自 評上 級結 果1本企業(yè)廣品調查 完成率30%規(guī)定時間內完成率 100%完成率100% 30分完成

35、率 90%±T- 五分完成率80%A下為0分業(yè) 績 考 核2競爭對手產品調 查完成率20%規(guī)定時間內完成率 100%完成率100% 20分完成率90%A上為10 分完成率80%A下為0分3新信息上報及時 性20%一個工作日內上報一個工作日內上交為20分延遲一天扣5分4分析報告提交及 時性10%每周五上交本周產品調 研分析報告按要求完成為10分 延遲一周內扣5分 超過一周為0分5分析報告采納率10%分析報告采納率80%a上采納率80%A上為10 分采納率70%A上為5分 采納率低于70私0分6調研資料保唯10%資料完整，無丟失、損 壞按要求完成為10分 出現(xiàn)丟失、損壞一次 扣2分加權合

36、計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問后何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時 才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不 重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期 望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核

37、人簽字：年 月日市場策劃員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位市場策劃員業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1市場分析報告采 納率20%采納率80%上采納率80%A上為20 分采納率70犯上為10 分米納率低于 60%/ 0分2市場分析報告提 交及時性20%每周五上交分析報告按時上交為20分 延遲一周內為10分 延遲超過一周為0分3市場規(guī)劃、設計 方案完成及時性20%規(guī)定時間內完成規(guī)定時間內完成為 20 分超過的大以內為10分超過四天以上為0分4廣告文案、實施 報告方案采納率30%采納率80%上采納率80%A上為20 分采納率70犯上為10 分米納率低于

38、 60%/ 0分5文案資料保管完 好性10%完整無丟失、損壞按要求完成為10分 出現(xiàn)丟失、損壞一次 扣2分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1主動性50%1級2級3級4級5級：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動 :行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1級2級3級4級5級 小發(fā):對周圍事物的關心和興趣：勤用腦:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力:要喚醒心中的創(chuàng)造潛力:有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計， 明，科學小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分

39、加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年 月日孵化組組長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位孵化組組長業(yè) 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結 果1現(xiàn)場檢查統(tǒng)計及 時性30%按照日常流程進行關鍵 點檢查，且記錄準確無 出錯按要求完成為30分 每未正常檢查一次扣 3分記錄出錯一次扣 3分2現(xiàn)場異常問題處 理10%A時間進行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣 5分 出現(xiàn)較大事故0分3收料準確率10%收料準確率100%準確率100% 10分準確率95% 5分準確率低于90w0分4藥物出入庫10%出入庫準確率 10

40、0%準確率100% 10分準確率95% 5分準確率低于90w0分5消毒及時性10%每天定點完成4次消毒按要求完成為10分 每延次扣2分 每缺少一次扣 5分6產蛋數、死淘數 統(tǒng)計準確率10%統(tǒng)計準確率100%準確無差錯為10分準確率98%A上為5分 準確率低于95w0分7孵化存活率20%孵化存活率85%A上85刈上為20分83刈上為10分叱80% 0分加權合計行 為 考 核序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1承擔責任50%1級2級3級4級5級:承認結果，而不是強調愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級2級

41、3級4級5級1 10分 20分1 30分1 40分1 50分2慎獨50%1級 才突2級 3級4級 重要5級 望:工作時不做工作無關事宜，迫不得己時 破標準:按制度與工作標準達成結果:沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷:以工作質量為守則，上級是否在場并不:認知工作，甘心情愿工作，超出上級期1級2級3級4級5級1 10分 20分1 30分1 40分1 50分加權合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 85行為考核得分X一五考 核 人簽字：年月日單證員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位外貿部單證員業(yè)序考核項目權重指標要求評分等級得分績 考 核號自 評上 級結 果1單據制作30%各類單據、文件、資料 制作

42、準確率100%按要求完成為30分每出錯一次扣 5分2進出口核銷20%90天內100燼銷按要求完成20分 超時或核銷不完全為0分3發(fā)票開具準確率10%開票準確無差錯準確無差錯為10分 出錯三次以內并及時 補救為5分出錯超過三次或出錯 未補救為0分4信用證收審準確 率10%規(guī)定時間內催收并審核 準確按要求完成為10分 審核出錯一次扣5分5工廠出貨核對10%核對工廠實際出貨數 量，準確率100%按要求完成為10分核對出錯一次扣5分6出貨及時安全10%出貨準時到達，且安全 無事故按要求完成為10分延時到達三天內扣5分延時超過三天或發(fā)生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無 丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損