(完整版)公司保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

1、公司保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告一、做好保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性XXX是專門從事信息工程咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)， 主要面向政府 機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及大型企業(yè)提供信息化建設(shè)咨詢工作， 并提供項(xiàng) 目實(shí)施全過程監(jiān)理。目前，信息化的應(yīng)用越來越廣泛，政府機(jī)關(guān)、行 政企事業(yè)單位大量運(yùn)用信息化技術(shù)和手段， 改變原有工作方式及業(yè)務(wù) 流程，極大的提高工作效率，更好的服務(wù)于社會(huì)。這些眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用 系統(tǒng)中或多或少會(huì)涉及到不同級(jí)別的秘密， 因此，信息化下的保密工 作非常重要。對(duì)于我公司來說，如何在項(xiàng)目咨詢過程，為用戶提供的 解決方案能夠達(dá)到保密的要求； 在項(xiàng)目監(jiān)理工作中， 避免項(xiàng)目實(shí)施過 程及系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生漏洞， 降低保密風(fēng)險(xiǎn)； 公司的

2、工作人員如何遵守保 密制度和職業(yè)操守， 避免因用戶保密信息泄露， 這是我公司在保密制 度建設(shè)及相應(yīng)保密措施執(zhí)行上， 需要重點(diǎn)考慮解決的問題， 是我公司 保密工作的重中之重。二、涉密項(xiàng)目監(jiān)理工作保密重點(diǎn)涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在： 發(fā)揮工程 監(jiān)理的咨詢服務(wù)功能； 發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理作用。 對(duì)于前 者，工程監(jiān)理可以向建設(shè)方提供關(guān)于涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)準(zhǔn)備和過 程中相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范提供咨詢， 也可以協(xié)助建設(shè)方完善安全保 密管理體系及相關(guān)制度的建設(shè)， 為工程的測評(píng)、 審批和運(yùn)維打下堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)，同時(shí)也可為承建方在方案設(shè)計(jì)、涉密改造、系統(tǒng)檢測測試、試 運(yùn)行、驗(yàn)收等各階段提

3、供咨詢，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)量完成。對(duì)于 后者而言，由于涉密信息工程涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，過程較長，一些 不按要求進(jìn)行工作從而引起一些不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的情況出 現(xiàn)，大大的增加了工程建設(shè)的復(fù)雜性。此時(shí)，工程監(jiān)理的重要性就體 現(xiàn)出來了， 工程監(jiān)理按照管理規(guī)范對(duì)涉密信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、 控制和 管理，嚴(yán)格按照施工流程控制， 并規(guī)范過程文檔， 協(xié)調(diào)各組織的關(guān)系， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理施工過程中出現(xiàn)的問題就顯的非常重要。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)建設(shè)過程中， 通過運(yùn)用自身對(duì)國家相關(guān) 涉密信息系統(tǒng)建設(shè)的管理規(guī)范和要求， 能夠保證工程的實(shí)施過程符合 國家涉密信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)方案及工程建設(shè)相關(guān)要求， 能夠快速

4、 發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中承建單位不安管理規(guī)范進(jìn)行的影響工程進(jìn)度、 質(zhì)量的一系列行為。 同時(shí)工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方， 有利于涉密工 程項(xiàng)目依據(jù)國家保密標(biāo)準(zhǔn)、 信息系統(tǒng)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)合同 等有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理， 避免與監(jiān)理項(xiàng)目的承建單位存在隸屬關(guān)系 和利益關(guān)系，或作為其投資者或合伙經(jīng)營者造成的不按照法律、 科學(xué)、 標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)要求來辦事的弊端。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)中是不可或缺的一個(gè)重要角 色，監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，就好比化學(xué)反應(yīng)中的催化劑，不僅可 以很好的促進(jìn)工程向更好的方向發(fā)展， 同時(shí)也可以抑制其向不利于工 程項(xiàng)目進(jìn)展的方向發(fā)展。 缺乏監(jiān)理的情況下， 就會(huì)不可避免的出

5、現(xiàn)各 種可能會(huì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的事件，在有監(jiān)理的情況下，對(duì) 于那些可預(yù)見的事件可以進(jìn)行很好的預(yù)防。 總之，工程監(jiān)理在涉密信 息系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目非常重要。我公司對(duì)信息工程監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)流程如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)實(shí)施 的文件。在收到施工圖紙、工程施工合同等與監(jiān)理工作有關(guān)的 資料后，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部全體人員研究有關(guān)資料，并 主持依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 ；2、監(jiān)理工作實(shí)施過程中， 如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需要調(diào) 整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研 究修改，按報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主單位。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件， 并對(duì)設(shè)計(jì)文件

6、中 存在的問題向業(yè)主單位、承建單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目 監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工 程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)進(jìn)行簽認(rèn)。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承建單位報(bào)送的 施工 組織設(shè)計(jì) （方案）報(bào)審表，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認(rèn)后回復(fù)承建單位并報(bào)業(yè)主單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理 體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系。在上述體系可以保證工 程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全時(shí)予以確認(rèn)。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報(bào)送的工程開工 / 復(fù)工報(bào)審 表，確認(rèn)具備開工條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見后回復(fù)承 建單位并報(bào)業(yè)主單位。7、監(jiān)理人員參

7、加由業(yè)主單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 總監(jiān)理 工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi) 容，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行交底，以求得工作上的配合。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。8、專業(yè)監(jiān)理工程師將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)， 準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上。項(xiàng)目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程 師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理 工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人 員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。9、承建單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為， 未按 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知單并督促施工單位

8、進(jìn)行整改。整改完畢后 應(yīng)由承建單位填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單并由專業(yè)監(jiān)理工 程師進(jìn)行復(fù)檢并簽認(rèn)。10、在施工過程中，當(dāng)承建單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān) 理工程師簽認(rèn)。對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 要求承建單位報(bào)送施工方案，審核同意后予以簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)施工 單位擅自更改施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并由可能對(duì)工程質(zhì)量 造成不良影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 。11、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建單位報(bào)送的工程材料 /構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物進(jìn) 行檢查和驗(yàn)收，對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，

9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局 開箱驗(yàn)收。并應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文 件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng) 監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理 人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，書面通知 承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 對(duì)承建單位提出緊急放行的要求，在該批材料可以追回的情況 下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，項(xiàng) 目部對(duì)該類放行應(yīng)做特別記錄。12、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查， 檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對(duì)工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí) 測檢查表上。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序

10、施工完成后難 以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理細(xì)則中的旁站 監(jiān)理計(jì)劃安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。并根據(jù)承建單位報(bào)送的隱蔽工 程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì) 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)， 并要求承建單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。13、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資 料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理 人員對(duì)承建單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn) 行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知 單，要求承建單位整改，并檢查整改結(jié)果。14、專業(yè)監(jiān)

11、理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量的基礎(chǔ)上，按施工合同約 定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和工程款支 付申請(qǐng)表。審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師 簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收 合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒 絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。15、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及 其相關(guān)情況。檢查情況記錄于項(xiàng)目部的監(jiān)理日記或針對(duì)工程特 點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的進(jìn)度檢查表上。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng) 要求承建單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承建單位采取調(diào)整措 施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯

12、后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位、承建單位共同分析原因并研 究對(duì)策，采取進(jìn)一步的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他 配套措施。16、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查業(yè)主單位或承建單 位提出的工程變更，審查同意后，由業(yè)主單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng) 按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收 集與工程變更有關(guān)的資料，確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之 間的類似程度以及工程變更的難易程度、 工程量、單價(jià)或總價(jià)。 總監(jiān)理工程師必須對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，尚應(yīng)就 工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承建單位和業(yè)主單

13、位進(jìn)行 協(xié)調(diào)。17、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。18、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承建單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì) 劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承建單位 管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。19、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承建單位的竣工資 料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促 承建單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，對(duì)整改進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，對(duì)需要跟蹤驗(yàn)證的項(xiàng)目應(yīng)與承建單位另訂計(jì)劃。20、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按信息化工程監(jiān) 理規(guī)范、監(jiān)理委托合同要求以及監(jiān)理服務(wù)過程

14、中積累的資料 整理編制監(jiān)理總結(jié)報(bào)告 。監(jiān)理總結(jié)報(bào)告應(yīng)經(jīng)由總工程師 審核。監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及其附件批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師代 表公司簽發(fā)、提交業(yè)主單位。21、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，我們考慮到本項(xiàng)目是安防建設(shè)項(xiàng) 目，因?yàn)轫?xiàng)目涉及到安全，會(huì)與一些涉密系統(tǒng)對(duì)接，本身系統(tǒng) 也會(huì)依托公安專網(wǎng)，智能安防系統(tǒng)實(shí)際上也是博樂智慧城市的 組成部分，在開展監(jiān)理工作時(shí)，對(duì)于涉密方面必須要給予重點(diǎn) 考慮；在監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的要求及建設(shè)合同的 約定展開監(jiān)理工作， 同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出合理化建議， 針對(duì)保 密工作方面：1、對(duì)于涉密項(xiàng)目監(jiān)理工作，明確保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)保密管理工 作，并嚴(yán)格控制知悉范圍。 公司首先

15、由涉密工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開動(dòng)員會(huì)， 根據(jù)公司保密制度制定項(xiàng)目工作計(jì)劃， 就是嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理及工作 人員；2、由保密辦公室具體審查項(xiàng)目組成員，確保成員必須符合要求；3、項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目保密方案，保密領(lǐng)導(dǎo)小組審批；4、保密辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)審核后的保密方案，與項(xiàng)目組所有成員簽訂 項(xiàng)目保密協(xié)議，人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全保密審查，與單 位簽訂安全保密責(zé)任書， 明確安全保密責(zé)任和義務(wù)。 離開涉密工作崗 位，應(yīng)當(dāng)清退涉密載體，實(shí)行脫密期管理。5、保密辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目組的工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理整改；6、涉密載體應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)明密級(jí)和保密期限，建立臺(tái)賬，集 中 統(tǒng)一管理；制作、收

16、發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、保存、維修和銷毀 涉密載體（含紙介質(zhì)、磁介質(zhì)等） ，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家保密管理規(guī)定， 履行簽收、登記、審批等手續(xù)；對(duì)接觸或知悉絕密級(jí)國家秘密的人員 應(yīng)當(dāng)作出文字記載。7、涉密計(jì)算機(jī)管理 涉密計(jì)算機(jī)及其移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)集中管理，并建立臺(tái)賬； 涉密計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)和其它公共信息網(wǎng)物理 隔離； 涉密計(jì)算機(jī)不安裝任何無線通信設(shè)備 ;涉密信息系統(tǒng)投入使用前必須經(jīng)過國家保密部門系統(tǒng)測評(píng)和 審批；非涉密計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)不存儲(chǔ)和處理涉密信息； 涉密信息遠(yuǎn)程傳輸應(yīng)當(dāng)按照國家保密部門要求采取密碼保護(hù) 措施；涉密計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)內(nèi)使用的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)采取綁定或有 效的技術(shù)控制措施， 信息導(dǎo)

17、入和導(dǎo)出應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)保密要求； 存儲(chǔ)、處理國家秘密的計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)按照有關(guān)法律法規(guī)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)防護(hù)。8、涉密通信和辦公自動(dòng)化設(shè)備管理 涉密辦公自動(dòng)化設(shè)備不得連接互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)； 不得使用具有無線互聯(lián)功能的辦公自動(dòng)化設(shè)備處理涉密信息； 不得使用普通通信設(shè)備傳遞涉密信息； 不得使用普通電話（手機(jī)）談?wù)撋婷苁马?xiàng)； 不得在涉密場所使用無繩電話。對(duì)于項(xiàng)目組， 要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 必須將保密工作 放在重中之重，不論是從本公司項(xiàng)目組的成員管理、資料管理，還是 對(duì)承建方， 也要從其管理上進(jìn)行監(jiān)督， 并對(duì)保密風(fēng)險(xiǎn)問題要求承建方 整改，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 也要對(duì)信息系統(tǒng)中的保密風(fēng)

18、險(xiǎn)提出建 議，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，通常信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)注意的保密風(fēng)險(xiǎn)：1、我們建議系統(tǒng)一定要有系統(tǒng)訪問控制方面，主要采用兩種方式實(shí) 現(xiàn)：一種是限制訪問系統(tǒng)的人員； 另一種是限制進(jìn)入系統(tǒng)的用戶所能 做的操作。 前一種主要通過用戶標(biāo)識(shí)與驗(yàn)證來實(shí)現(xiàn)， 而后一種則依靠 存取控制來實(shí)現(xiàn)；2、涉密系統(tǒng)必須建立一套安全監(jiān)控系統(tǒng)，全面監(jiān)控系統(tǒng)的活動(dòng)，并 隨時(shí)檢查系統(tǒng)的使用情況， 一旦有非法入侵者進(jìn)入系統(tǒng)， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并采取相應(yīng)措施， 確定和堵塞安全及保密的漏洞。 利用日志和審計(jì)功 能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)控， 涉密系統(tǒng)應(yīng)建立完善的審計(jì)系統(tǒng)和日志管理 系統(tǒng)；對(duì)于辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)軟件的安全保密： 對(duì)數(shù)據(jù)設(shè)置級(jí)別和使用

19、權(quán)限； 對(duì)用戶進(jìn)行分類； 規(guī)定各類用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)功能的使用范圍； 對(duì)不同級(jí)別數(shù)據(jù)，規(guī)定可以訪問的用戶； 根據(jù)實(shí)際工作流程確定對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能的使用權(quán)限。 對(duì)涉密信息必須進(jìn)行標(biāo)密。3、在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密方面，要求計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)抵御來自外界侵襲 等應(yīng)采取的安全保密措施。 必須采用國產(chǎn)的設(shè)備來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全保 密。目前主要通過采用安全防火墻系統(tǒng)、安全代理服務(wù)器、安全加密 網(wǎng)關(guān)等來實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)于計(jì)算機(jī)信息傳輸?shù)谋Ｃ埽?要求采取不易被截取的通信方法 （如 光纖通信），并要對(duì)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)流加密，使非法攻擊者無法讀 出所截獲的傳輸數(shù)據(jù)。5、從技術(shù)的層面考慮保密管理，還需要制定嚴(yán)格的保密制度，管理 是安全保

20、密的有效保障，通過對(duì)應(yīng)用人員、系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和所 處理的信息及介質(zhì)的制度化管理來保證用戶的利益和安全。 這主要是 通過各單位機(jī)房管理制度或守則， 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)管理制度和介質(zhì)管 理制度等實(shí)現(xiàn)， 各單位必須根據(jù)本單位的實(shí)際情況， 制定和完善各項(xiàng) 管理制度。三、對(duì)保密風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)保密工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素（一）保密工作團(tuán)隊(duì)上的問題；1、領(lǐng)導(dǎo)保密意識(shí)尚不夠敏感；2、保密教育不經(jīng)常、保密知識(shí)缺乏；3、保密組織的任務(wù)分工不明、對(duì)保密形勢的估計(jì)不準(zhǔn)確；4、專項(xiàng)檢查不到位、安全隱患排查不徹底；5、保密員隊(duì)伍建設(shè)還須加強(qiáng)；6、工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。（二）保密工作環(huán)境上的問題：1、可能在設(shè)備設(shè)施上泄

21、密；2、可能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上泄密；3、可能在工作及學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程中泄密；4、員工跳槽頻繁；如果企業(yè)的核心資料外傳， 甚至落入競爭對(duì)手手中， 則企業(yè)很可 能在競爭中失敗。 所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在 競爭激烈市場立足之本。對(duì)于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點(diǎn)：（ 1）筆記本電腦等移動(dòng)終端遺失或失竊；（2）跨部門或跨計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移以及外來計(jì)算機(jī)非法侵入；（3）存儲(chǔ)介質(zhì)隨意使用；（ 4）網(wǎng)絡(luò)外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、 QQ 信息、微信等；（ 5）打印、復(fù)印以及光盤刻錄；（ 6）數(shù)據(jù)非法二次轉(zhuǎn)播；（7）OA等移動(dòng)辦公終端對(duì)于辦公系統(tǒng)的接入。四、對(duì)保密工作自我評(píng)價(jià)及改進(jìn)對(duì)保密工作要

22、有的放矢地開展， 堵塞泄密途徑。 我公司成立專門 了保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)整體公司的保密工作， 制定了保密管理制 度，由保密領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督制度執(zhí)行情況， 同時(shí)，公司針對(duì)涉密的項(xiàng)目， 還制定了如下措施：1、公司專設(shè)設(shè)置了涉密項(xiàng)目管理區(qū)域， 凡是用戶項(xiàng)目涉及秘密， 都經(jīng)由公司專門安排的涉密工程師進(jìn)行處理， 其他人員不得接觸此類 項(xiàng)目；2、涉密項(xiàng)目管理區(qū)具備專門的資料存檔柜，鑰匙交由保密領(lǐng)導(dǎo) 小組管理，涉密資料查閱必須經(jīng)過批準(zhǔn)，涉密項(xiàng)目資料不得外借、復(fù) 制；3、涉密項(xiàng)目使用固定的涉密計(jì)算機(jī)及打印機(jī)，涉密計(jì)算機(jī)不能 上網(wǎng)（有線、無線均不可） ，涉密計(jì)算機(jī)不得帶離涉密工作區(qū)域；4、涉密崗位上的人員是工作

23、的需要，在一定時(shí)間一定范圍內(nèi)知 悉的保密事項(xiàng)，只能用于項(xiàng)目，不能向外泄露，不得對(duì)外從事技術(shù)服 務(wù)。必須妥善保管各種保密資料，不得丟失泄密，不在報(bào)刊雜志上報(bào) 道保密事項(xiàng)，不得把秘密資料傳送到 QQ 空間、微信朋友圈或微博等。5、涉密員工離職，應(yīng)將自己保管的保密資料上交，不得帶走或 留存。6、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)涉密崗位責(zé)任制度，公司與涉密員工磋商 簽訂保密協(xié)議。7、涉密辦公區(qū)域是要害部門。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由專人管理，配備好 防范設(shè)施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負(fù)責(zé)。8、建立健全涉密載體管理制度，對(duì)涉密資料做好真實(shí)詳細(xì)的記 錄，存檔保管。近幾年來， 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 現(xiàn)代辦公設(shè)備逐漸走進(jìn)了 企

24、業(yè)的日常工作， 保密工作面臨著一種全新環(huán)境； 保密工作面臨的形 勢日益嚴(yán)峻。保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 作為企業(yè)開展保密工作的前提， 能為單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn) 確把握本單位保密工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)防控提供科學(xué)依據(jù)。 根據(jù)對(duì)本公司保密狀況的分析， 認(rèn)為本公司應(yīng)當(dāng)主要從加強(qiáng)保密條件 建設(shè)方面進(jìn)一步采取積極有效的措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)保密“軟件建設(shè)” 。 保密條件建設(shè)分為“軟件建 設(shè)”和“硬件建設(shè)”兩大類，其中“軟件建設(shè)”是靈魂， “硬件建設(shè)” 是基礎(chǔ)。加強(qiáng)保密“軟件建設(shè)” ，就是要從根本上進(jìn)一步強(qiáng)化人員的 保密意識(shí)，建議有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，通過認(rèn)真學(xué)習(xí) 保密法和保密法實(shí)施條例 ，切實(shí)開展好保密工作的教育與宣 傳。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)保密工作會(huì)議精神及保密局文件精神， 按照工 作要求落實(shí)措施， 對(duì)重點(diǎn)涉密人員進(jìn)行經(jīng)常性的保密教育。 通過宣傳 教育，使所屬人員的保密意識(shí)明顯提高，政治責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。同 時(shí)，要結(jié)合本公司保密工作面臨的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善本公司保 密制度，嚴(yán)肅保密工作紀(jì)律，發(fā)生失密、泄密，視情節(jié)輕重、危害 大小，依據(jù)國家有關(guān)保密規(guī)定給予批評(píng)教育或處分。 將保密工作列入 重要議事日程，確立“保密工作無小事”的思想理念，從思想教育入 手，將保密工作擺在突出位置。2、進(jìn)一步加強(qiáng)信息設(shè)備的安全建設(shè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各 種高技術(shù)信息設(shè)備