公司員工績效考核表

1、公司員工績效考核表作者:日期:員工崗位20 1 8年度績效考核表月份被考 核者部 門考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室檔案管理員一職2、能否按時完成日常 3、是否造成工作拖延和失誤4、是否建立證件、工程資料管理臺帳2 02資質管理1、有無違規(guī)蓋章現象 2、各類證件是否按時年檢 3、各類證件是否保管齊全，有無外借或丟失 4、證件有無閑置浪費和重復培訓現象2 03工程資料 管理1、公司各項資料是否按時、按進度完成2、有無丟失資料和資料審核不過關現象3、是否管好檔案室歸檔封存工作204工作態(tài)度1、積極做好各相關單位的協(xié)調工作2、是否配合工地、項目部做好

2、上級各項檢查工作、工地宣傳工作及文明工地和優(yōu)質工程申報相關工作3、具有合作精神，能虛心接受他人的意見 4、是否認真組織配合各部門的接待工作 5、配合人力資源部門，對企業(yè)資源管理和建設5、按時上下班，無遲到、早退現象6、有事先請假，無曠工現象7、出勤天是否達到公司規(guī)定標準8、電話24小時開機，隨叫隨到9、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、 能積極主動10、在工作中不帶情緒，熱情對人11、接待外來單位辦事人員的接待服務態(tài)度是否端正205工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否認真

3、落實好領導交辦的其他工作1 0合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%部門互評占2 0%,副評為副總經理打分，占總分的25%;總評為總經理打分，占總分的3 5%.員工崗位2 018年績效考核表月份被考 核者部門考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室主任一職2、能否按時完成日常 3、是否造成工作拖延和失誤4、協(xié)助公司制定管理制度、崗位職責，紅頭文件的下發(fā)5、按項 目管理和流程，對公司工程項目的登記管理工作，做好對合同的登記和管理工作6、負責公司召開會議的準備（時間、地點、人員、內容），做好會議紀 要工作7、負責公司與外界交往工作，接收建設主

4、管部門下發(fā)的文件，并按建設主管部門的要求做好企業(yè)內業(yè)資料，并做好迎接檢查工作。8、配合人力 資源部門，對企業(yè)資源管理和建設202招投標工作1、是否做好本公司招投標工作 ，是否發(fā)生廢標 2、有無不良記錄 3、是否有未經公司領導同意， 私自讓外部人員借用公司資質參加招投標情況4、對招標文件留檔是否完整103工程預算1、是否建立工程預決算臺帳，對工程做預算、決算 2、施工中工程量審核 3、協(xié)助財務部進行成本核算4、建好公司預結算進度報表臺帳，填報有關報表，進行經濟指標分析5、參與工程預算談判，合同洽談204工程項目管理1、做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各 種資源消耗情

5、況，對工程資源消耗情況做出詳細報告，分析是否存在浪費現 象;2、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、 進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段 的施工預算，及時向甲方提出月進度計劃撥款報表；3、審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；4、做好工程簽證工作。205工作態(tài)度1、積極做好各相關單位的協(xié)調工作2、是否配合工地、項目部做好上級各項檢查工作、工地宣傳工作及文明工地和優(yōu)質工程申報相關工作3、具有合作精神，能虛心接受他人的意見 4、是否認真組織配合各部門的接待工作 5、 配合人力資源部門，對企業(yè)資源管理和建設6、按時上下班，無遲到、早退

6、現象7、有事先請假，無曠工現象8、出勤天是否達到公司規(guī)定標準9、電話2 4小時開機，隨叫隨到1 0、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心 強、能積極主動11、在工作中不帶情緒，熱情對人12、接待外來單位辦事人 員的接待服務態(tài)度是否端正1 06工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。 3、是否有自己的一套有效率的工作方法。107其他工作是否認真落實好領導交辦的其他工作10合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%;部門互評占20%,副評為副總經理打分，占總分的25%;總評為總經理打分，占總分的 35%.員工崗位20 1 8年績

7、效考核表月份被考 核者部門技術員考核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1放線、測 量、計量1、能否按工程部位，按時完成施工測量和放線任務2、是否造成工作拖延和工作失誤 3、有無造成窩工、返工現象4、對工地所有材料提前作出用 量計劃5、工程量計算準備，并二次核算1 52工程技術1、工程技術總負責人2、對分項工程進行技術交底3、工程開工前編制樣板清單，實施樣板開路 4、編制施工方案和施工組織設計153安全監(jiān)督1、機械設備、施工用電等施工安全情況，及時告知安全員2、監(jiān)督安全負責人落實安全隱患處理工作1 54質量控制1、編制工程檢查清單，合格標準，跟蹤檢查，不得出現返工現象2、劃分檢驗

8、批,確保各分部工程及時驗收，檢驗合格后開合格證，3、發(fā)現質量問題能否及時配合施工員進行整 4、是否發(fā)生施工技術質量問題1 55施工資料1、工程變更、現場簽證及時準確2、能否協(xié)助資料員做好工程技術資料，確保資料與工程進度同步3、是否做好取樣、送樣、試驗工作4、能否認真完整收集與工程相關的其他資料156工作態(tài)度1、積極配合工地負責人做好建設單位、監(jiān)理、外包工的協(xié)調工作2、能否積極配合公司人員做好工地安全、質量檢查工作3、具有合作精神，能虛心接 受他人的意見4、服從施工員的管理并密切配合施工5、按時上下班，無遲到、早退現象6、有事先請假，無曠工現象 7、出勤天數達到公司規(guī)定標準8、 電話24小時開機

9、，隨叫隨到9、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強10、 在工作中不帶情緒，熱情對人11、能積極承擔夜間施工任務和努力配合加班工作任務157工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、負責儀器設備管理，登記造冊 ，圖紙分類，整齊存放使用，登記存放使用情 況2、配合工地及負責人完成其他工作5合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的2 0%部門互評占20%副評為項目經理寸T分，占總分的 25%;總評為總經理打分，占總分的35%.員工崗位2 0 18年績效考核表月份被考核者部門施工員考

10、核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常施工1、對工地工作全面負責 2、考勤、施工記錄做到及時準確，全面無誤3、考 勤表要填寫真實、可靠、無涂改4、熟悉施工圖紙和施工流程5、人員組織得力，充分利用好人力資源，做到不窩工、不返工、不怠工6、對工程施工質量不得違反質量要求，并有監(jiān)督義務7、工資月報表準確及時，包工計件，工 畢票清8、做到班前有交代，班后有檢查9、經常組織工人進行安全教育和安全技術交底1 52安全管理1、編制安全合格標準，執(zhí)行合格證制度2、編制安全施工方案3、機械設備、 施工用電等安全是否符合要求4、是否做到每日檢查，發(fā)現問題及時整改 5、不違章指揮6、不發(fā)生安全隱

11、患和安全事故7、是否做到安全隱患整改不過夜8、所有工人都要簽合同153現場管理1、現場布局合理，材料堆放整齊2、環(huán)境衛(wèi)生整潔3、施工現場達到文明施工要求4、生活區(qū)管理井井有條5、是否有上級檢查時被停工或處罰現象發(fā)生6、進出場材料是否經常抽查、檢查、檢驗7、進出場材料數量、質量等有無記錄8、隨時監(jiān)督工地各種材料使用情況 ，有無材料浪費現象154用工管理1、用工價格合理，有據可查（有價格對比，有合同2、用工隊伍充足，人心穩(wěn)定， 派工合理3、親臨現場監(jiān)督施工，不浪費人工4、是否每天都做到跟班作業(yè) 5、 外包工人員計件及時準確 6、要嚴格控制外包工，并做好各工種的協(xié)調配合工 作，確保工程質量、進度符合

12、要求7、不出現吃、喝、卡、拿、要外包工人員的現象，不拉幫結派，用人公平，不尋私情1 55工程進度1、是否嚴格執(zhí)行了工程進度計劃，并及時召開組織工程進度安排分析會2、對下達工程任務進度計劃是否及時準確，按節(jié)點檢查工程進度3、對各進度節(jié)點能否采取合理有效手段進行控制 4、工人提前5天計劃，大宗材料提前3 計劃1 56工作態(tài)度1、積極配合工地負責人、其他管理人員做好建設單位、監(jiān)理、外包工、民工之間的協(xié)調工作2、配合公司人員做好工地安全、質量檢查工作3、按時上下班，無遲到、早退現象4、有事先請假，無曠工現象5、出勤天數達到公司規(guī)定標準6、電話2 4小時開機，隨叫隨到7、具有合作精神，能虛心接 受他人的

13、意見8、密切配合支持技術員工作，不拆臺，不搞分裂9、搞好項目部其他工地間的配合工作 10、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強1 1、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務12、在工作中不帶情緒，熱情對人1 57工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作是否認真落實好領導交辦的其他工作5合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的2 0% ;部門互評占20%副評為項目經理打分，占總分的25 %;總評為總經理打分，占總分的 35%.員工崗位2 018年績效考核表月份被考核者部門安全員考

14、核日期序號考核項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、對工地安全生產全面負責,2編制安全合格標準，執(zhí)行合格證制度，3、機 械設備、施工用電等安全是否符合要求，并開據合格證1 52安全管理1、是否落實安全生產責任制2、是否落實安全技術操作規(guī)程，根據不同的生產性質、不同的生產工藝、不同的設備設施和工具性能等3、是否執(zhí)行安全技術交底4、編制安全教育實施方案，建立安全教育檔案，組織三級安全教育，答試卷，實現從總經理到一線員工的全員安全教育培訓5、加強對重大危險源的監(jiān)控6、制定應急預案，并組織演練7、編制安全生產事故處理方案8、 編制施工組織設計和專項施工方案153現場管理1、現場布局合理，

15、材料堆放整齊2、環(huán)境衛(wèi)生整潔3、施工現場達到文明施工 要求4、公示標牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一 ，五牌一圖整潔大方，宣傳欄、黑板報實 用得體5、生活區(qū)管理井井有條，有專屬垃圾站6、是否有上級檢查時被停工或處罰現象發(fā)生154安全檢查1、編制安全檢查項目清單，將生產的全過程、所有作業(yè)人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現問題2、 是否做到每日檢查，發(fā)現 問題及時整改3、建立事故隱患檔案管理制度，提出隱患整改方案，做到“四落實”，即責任落實、經費落實、措施落實、時間落實，對于整改后的事故隱 患，經驗收合格后，要及時銷案155安全資料1、接收和傳達上級主管部門文件，落實國家關于安全生產的方針

16、政策和法律法規(guī)2、編寫和整理安全資料，達到安全文明施工的要求 3、安全資料能有效 指導安全生產4、資料齊全簽字真實，均為本人簽字5、資料與施工進度同 步，每天都要編寫和整理 6、不得因資料問題受到上級主管部門的處罰156工作態(tài)度1、積極配合工地負責人、其他管理人員做好建設單位、監(jiān)理、外包工、民 工之間的協(xié)調工作 2、配合公司人員做好工地安全、質量檢查工作3、按時上下班，無遲到、早退現象4、有事先請假，無曠工現象 5、出勤天數達到公司規(guī)定標準6、電話2 4小時開機，隨叫隨到 7、具有合作精神，能虛心接 受他人的意見8、密切配合支持施工員、技術員工作 ，不拆臺，不搞分裂 9、 搞好項目部其他工地間

17、的配合工作10、熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強11、能積極主動承擔夜間施工任務和加班工作任務12、在工作中不帶情緒，熱情對人1 57工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、協(xié)助技術員和施工員發(fā)現施工過程中的質量問題，用工問題，工期問題等2、認真落實好領導交辦的其他工作5合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%;部門互評占20%副評為項目經理打分，占總分的25%;總評為總經理打分，占總分的 35%.員工崗位20 1 8年績效考核表月份被考核者部 門材料設備后勤部考

18、核日期序號考核項目具體內容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、是否做好了日常材料計劃、審核及采購工作2、經常檢查食堂衛(wèi)生 3、飯卡申請應有班組長簽字，以免登記差班組，有無工票中忘扣飯費現象102材料計劃材料庫存1、有無工程材料長期計劃，有無材料計劃單，2、是否有不及時采購現象，大 宗材料3天內供給進場，小件材料1天內供給到位3、有無庫存臺帳4、是否 經常向庫房了解材料庫存及使用情況5、所購材料是否造成積壓或過剩 5、有無重復采購現象6、租賃設備是否及時退還153質量監(jiān)督安全管理1、能否積極配合公司的質量、安全檢查，檢查是否認真2、對查出的問題是否提出合理的整改意見3、 是否督促相關人員對查出

19、的問題進行復查4、有無發(fā)生安全隱患和安全事故5、確保所用車輛、人員安全，無違章作業(yè)現象1 04材料質量材料入庫1、熟悉材料性能、用途，質量要求，是否出現采購錯誤或短少現象而造成的返換、誤工情況2、能否彳到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質量符合所需要求3、進場材料能否及時督促驗收，現場檢測及實驗室檢測是否合格 4、是否經常 對材料進場、出場的車輛及卸車過程的安全、質量、數量等監(jiān)督檢查6、是否及時開出、入庫單，嚴格把好出、入庫關，杜絕出現材料不入庫就進行使用， 導致庫房、財務、帳目混亂1 55價格控制 材料報帳1、有無自己的材料價格質量對照表，本著質優(yōu)價廉的原則購進材料，所購材料價格是否貨比三家，價格

20、合理 2、所購材料票據是否齊全，品牌、性能、規(guī)格、數量、價格相符，有無差錯，是否索取合格證和出廠檢測報告4、票據報帳是否及時，報銷時間不超過3天1 06機械設備1、是否建立機械設備臺帳， 設備詳單應清晰2、大、小型機械設備是否有定期檢查、保養(yǎng)計劃，檢查是否項目明確3、是否定期對大型機械進行安全性能檢查和保養(yǎng)，是否有檢查和保養(yǎng)記錄4、是否定期對小型設備進行保養(yǎng)，是否有保養(yǎng)記錄和使用說明書107后勤管理1、是否建立衛(wèi)生管理制度，是否有衛(wèi)生檢查計劃，并定期檢查衛(wèi)生2、是否有大、小食堂伙食標準，保證大食堂菜品的多樣性，是否進行成本核算108工作態(tài)度1、積極協(xié)調配合各部門之間工作2、積極調整各工地剩余材

21、料，使之合理使用3、能否及時完成施工現場急需材料采購工作4、有無故意刁難施工現場人員現象5、按時上下班，無遲到、早退現象6、有事先請假，無曠工現象7、出勤天數達到公司規(guī)定標準 8、電話24小時開機，隨叫隨到9、具有合作精神，能虛心接受他人的意見 10、各部門關系協(xié)調融洽1 1、熱愛本崗位工作，工作 態(tài)度端正，責任心強、能積極主動12、在工作中不帶情緒，熱情對人109工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。51 0其他工作1、是否積極參與各項檢查考核工作 ,2、是否積極參與單項工種和工人定價工作，3、

22、用工聯(lián)系是否及時4、能否認真落實好領導交辦的其他工作5合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的 20%部門互評占20%,副評為副經理打分，占總分的 25%;總評為總經理打分，占總分的 35%.員工崗位20 1 8年績效考核表月份被考核者部門庫房考核日期序號考核 項目具體內容分 值評分自評互評副評總評1日常工作1、料場及庫房材料是否分類存放，整齊干凈2、是否有材料未入庫直接使用的現象3、庫房內是否有吸煙、用火，私拉亂接電線等存在安全隱患的現象4、倉庫所有的物品是否分類建帳入冊5、所有出入庫是否當天入帳，禁止隔天入帳8、每季度是否盤點庫房，是否按實物盤點，禁止抄襲敷衍9、材料進倉時，倉管員是

23、否按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料202材料管理1、進場材料是否及時驗收2、 進場材料名稱、規(guī)格、數量是否與進貨票據一致3、合理使用庫存材料，不重復采購，不浪費，不重復調運4、進場的專業(yè)材料或保管點不清的材料是否有專業(yè)工種或專業(yè)人士共同清點，不得抄襲敷衍5、進場材料是否索取合格證和檢測報告6、是否有殘次材料入庫，發(fā)現問題及時向領導匯告7、有無材料過期、失效現象203賬務管理1、出入庫單、材料帳冊、機具臺帳是否齊全準確2、是否及時給財務提供相應的表格和票據，保管帳與財務材料帳記錄準確、一致 3、盤點賬務真實、無差錯4、工程竣工7日內是否將庫房完整帳及材料交于財務部對帳204機械、工具1、是否

24、對所有機具類有專門臺帳2、施工機械設備及時保養(yǎng)、維修，確保正常使用3、是否認真檢查機械設備、工具出入庫情況4、有無丟失、損壞155工作態(tài)度1、能否積極協(xié)調配合財務、采購、工地負責人、保管員、司機做好材料入庫、 調撥等工作2、按時上下班，無遲到、早退現象3、有事先請假，無曠工現象4、 出勤天達到公司規(guī)定標準 5、電話24小時開機，隨叫隨到6、具有合作精神， 能虛心接受他人的意見7、各部門之間關系融洽熱愛本崗位工作，工作態(tài)度端正，責任心強、能積極主動8、在工作中不帶情緒，熱情對人9、有加班時，是否積極加班配合施工1 56工作方法1、是否認真、按時做好自己的工作日記2、是否執(zhí)行要事優(yōu)先，提前規(guī)劃好今

25、天要做的工作并記錄。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57其他工作是否認真落實領導交辦的其他工作5合計100最終得分注：自評為本人打分，占總分的20%部門互評占20%,副評為項目經理打分，占總分的25%;總評為總經理打分，占總分的35%.員工崗位2018年績效考核表月份被考核者部門項目經理考核日期序號考核 項目具體內容分 值評分自評互評總評1日常管理1、組織團隊建設，將團隊建設思想融入管理者的血液中2、組織對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等制定目標，對目標的最終實現負總責 3、組織編制施工方案，施工計劃4、組織管理團隊按工作計劃施工5、協(xié)助員工對工程安全、質量做不間斷檢查，長抓不懈6、發(fā)現問題，解決問題，整改問題，調整方案和計劃，將PDC A循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-糾正）管理工具在工程中發(fā)揮作用7、 長期在第一線工作，協(xié)助管理人員解決工程中存在的一切問題8、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境 9、是否按時績效考核，一個月一次1