工廠成本降低與管控ppt課件

1、陳景華主講 2 產(chǎn)品銷售價(jià)錢無法提升，人工本錢、運(yùn)營(yíng)本錢卻急劇上漲，利潤(rùn)空間被不斷擠壓， 企業(yè)如何贏利？ 假設(shè)企業(yè)總體本錢能降低10%，利潤(rùn)將提高一倍以上 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和制造管理角度，進(jìn)展全方位的本錢控制，300多個(gè)勝利咨詢案例，與實(shí)戰(zhàn)專家面對(duì)面交流，定能讓您自創(chuàng)閱歷，少走彎路！ 賺一塊錢看他人的神色 ，省一塊錢看本人的角色。 免費(fèi)診斷：同一企業(yè)六人以上參與本課程，教師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。3 全球經(jīng)濟(jì)舉步維艱，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓綉K烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種本錢卻不斷在上升，特別是用工本錢和運(yùn)營(yíng)本錢表現(xiàn)更為特出，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷在萎縮。如今的制造業(yè)

2、真不容易做呀！ 如何順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求開展呢？ 開源節(jié)流，既要大力拓展市場(chǎng)，同時(shí)又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，雙管齊下，只需這樣才干提升企業(yè)竟?fàn)幜?，確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。 思緒決議出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理方式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要?jiǎng)诱娓窳恕?微利時(shí)代，10%的本錢降低，可以帶來雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是發(fā)掘的時(shí)候了。誰能最大限制地削減本錢，誰就能獲得更大的利潤(rùn)空間，誰就有資本堅(jiān)持和開展下去。4 課程特點(diǎn)課程特點(diǎn)專業(yè)： 教師擁有十幾年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理閱歷，十二年從事企業(yè)咨詢行業(yè)的閱歷積累，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善與“精益消費(fèi)等咨詢

3、工程效力，并為600多家企業(yè)提供過等培訓(xùn)效力，是一位閱歷豐富的實(shí)戰(zhàn)派專家。適用：切合制造企業(yè)實(shí)踐，以精細(xì)化視角審視本錢，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)緊縮本錢的方法與管控工具。實(shí)效：招招見效，可丈量、可比較，本錢管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。5 課程大綱課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和本錢壓力1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、姿態(tài)與壓力2、市場(chǎng)時(shí)機(jī)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中本錢的構(gòu)成4、管理者如何辨仔細(xì)假本錢？5、如何識(shí)別可控與不可控本錢？6、提升企業(yè)利潤(rùn)的戰(zhàn)略與途徑7、微利時(shí)代10%的本錢降低等于提升一倍的利潤(rùn).案例分析、分組研討6第二部分、構(gòu)建企業(yè)本錢管控第二部分、構(gòu)建企業(yè)本錢管控“系統(tǒng)

4、化和一體化系統(tǒng)化和一體化1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、本錢戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響-案例分析2、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)效率和本錢的影響-案例分析3、采購(gòu)與物流如何最大限制的降低本錢4、如何消除消費(fèi)活動(dòng)中一切不增值的浪費(fèi)5、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化6、如何經(jīng)過精益消費(fèi)、IE工程、現(xiàn)場(chǎng)改善等手段提升消費(fèi)效率7、 如何提升產(chǎn)質(zhì)量量-降低質(zhì)量本錢8、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就將本錢降下來9、如何減少日常任務(wù)中不用要的支出和費(fèi)用10、如何營(yíng)造全員本錢改善文化案例分析、分組研討7第三部分、構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈同伴關(guān)系第三部分、構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈同伴關(guān)系-達(dá)至降低本錢達(dá)至降低本錢1、全球供應(yīng)鏈的演化2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管

5、理體系3、規(guī)范供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型-案例分析4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與本錢管理5、供應(yīng)商定價(jià)戰(zhàn)略分析6、如何協(xié)作供應(yīng)商降低低本錢-案例分析7、降低采購(gòu)本錢的三種戰(zhàn)略和十八種技巧-案例分析8、庫(kù)存控制的五種模型-案例分析9、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO-案例分析10、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI在企業(yè)的運(yùn)用-案例分析11、正確管控與考核供應(yīng)商案例：國(guó)內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)本錢管控案例分析 中山某小型民企供應(yīng)商管理勝利案例分享8第四部分、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第四部分、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng) 提升效率與降低本錢提升效率與降低本錢“十把尖刀十把尖刀500強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)圖片展現(xiàn)1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與處理問題2、平面布置調(diào)一調(diào)3、工藝流程查一查4、作業(yè)方法

6、改一改5、流水線上算一算6、動(dòng)作要素減一減7、人機(jī)效率提一提8、縮短作業(yè)切換時(shí)間9、瓶頸識(shí)別與改善10、經(jīng)過4M方法尋覓浪費(fèi)案例分析與研討9第五部分、識(shí)別與發(fā)掘消費(fèi)系統(tǒng)第五部分、識(shí)別與發(fā)掘消費(fèi)系統(tǒng)“十大浪費(fèi)十大浪費(fèi)-快速降低本錢快速降低本錢1、決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)2、識(shí)別與發(fā)掘消費(fèi)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1、如何減少資料損耗之浪費(fèi)2、如何減少不良品之浪費(fèi)3、如何減少各種加工之浪費(fèi)4、如何減少各種等待之浪費(fèi)5、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)6、如何減少轉(zhuǎn)線換模之浪費(fèi)7、如何減少庫(kù)存之浪費(fèi)8、如何減少事后管理之浪費(fèi)9、如何減少人員低效之浪費(fèi).10、如何減少管理任務(wù)中的八大浪費(fèi)案例：以實(shí)例和圖片展現(xiàn)，提示消費(fèi)過程中

7、的各種浪費(fèi)10第六部分、提升產(chǎn)質(zhì)量量第六部分、提升產(chǎn)質(zhì)量量-達(dá)至降低質(zhì)量本錢達(dá)至降低質(zhì)量本錢1、如何正確了解質(zhì)量本錢2、質(zhì)量本錢的分析與構(gòu)成3、預(yù)防本錢的規(guī)劃與合理化4、鑒定本錢的合理設(shè)置與改善5、質(zhì)量損失本錢的預(yù)防與減少6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低本錢7、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量本錢8、質(zhì)量本錢的繼續(xù)改善案例分析與研討11第七部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)第七部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)-降低降低15%15%本錢本錢1、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能帶來15%的本錢下降2、設(shè)計(jì)本錢的構(gòu)成3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目的本錢管理-案例分析4、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢-案例分析5、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)本錢的影響分析-案例分析案

8、例分析與研討第八部分：營(yíng)造全員本錢改善文化1、如何將本錢認(rèn)識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工案例：稻盛和夫在日航是如何做到的“代工王富士康的法寶2、如何將本錢管控落到實(shí)處-案例分析12課程安排假設(shè)課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間課程安排假設(shè)課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間2019年7月19-20日 廣州 【參與對(duì)象】 制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/消費(fèi)/采購(gòu)/方案/物流/質(zhì)量/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。本課程非常適宜老總帶著中高層干部一同參與學(xué)習(xí)。同一企業(yè)六人以上參與本課程，教師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。 【費(fèi) 用】

9、 ￥3600元/人 含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等 【課程熱線】4OO-O33-4O33 森濤培訓(xùn)，公開課提早報(bào)名可享用更多優(yōu)惠【內(nèi)訓(xùn)效力】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)效力，歡迎來電咨詢13 講師引見講師引見陳景華教師 ： 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA 消費(fèi)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十年在世界500強(qiáng)企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理閱歷。陳教師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦WHIRLPOOL，著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任消費(fèi)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。 陳教師早在92-20

10、19年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲飛馳等企業(yè)觀賞學(xué)習(xí)和進(jìn)修，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益消費(fèi)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得宏大的勝利。經(jīng)過二十年的實(shí)際、探求與研討，在精益消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的閱歷和具有獨(dú)到的見解。 陳教師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講消費(fèi)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)開展研討協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理、消費(fèi)與企業(yè)管理首席顧問。 14 陳教師是近年來在消費(fèi)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳教師將歷時(shí)二十年積累起來豐富的消費(fèi)制

11、造與管理閱歷，進(jìn)展?jié)饪s升華,先后出版了： 1、2、3、等專著,遭到企業(yè)界的高度注重并給予了極高的評(píng)價(jià)。 2000年至今陳教師為滿足企業(yè)的實(shí)踐需求，在全國(guó)各地勝利舉行了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)到達(dá)十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢效力. 陳先生實(shí)際閱歷豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)適用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊崇。15 其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國(guó)際玩具、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、百斯盾服飾、361服飾、江蘇紅豆集團(tuán)、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、時(shí)代皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、