項目施工組織方案

1、1. 施工組織設(shè)計由于國產(chǎn)實業(yè)水泥有限公司服務(wù)器工程均是系統(tǒng)性強、 牽涉面廣的系統(tǒng)性工 程，對于安裝工藝均有非常嚴(yán)格的要求， 系統(tǒng)施工過程必須在良好的計劃、 管理、 控制和協(xié)調(diào)下， 才能保證工程建設(shè)有序地展開。 因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體 系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。以下部分 的內(nèi)容就是我們根據(jù)長國產(chǎn)實業(yè)水泥有限公司服務(wù)器區(qū)建設(shè)的特點， 明確項目管 理目標(biāo)，制定合理的管理方式、 組織結(jié)構(gòu)和實施計劃， 為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。1.1 施工組織及其作用施工組織總設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象， 根據(jù)初步設(shè)計或擴大初 步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編

2、制的， 用以指導(dǎo)其施工全過程中 各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面：(1) 為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署；(2) 為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；(3) 為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實施步驟；(4) 為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)；(5) 為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)；(6) 為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。1.2 施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織總設(shè)計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量， 使施工組織設(shè)計 文件能更密切地結(jié)合工程實際情況， 從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用， 在 編制施工組織總

3、設(shè)計時，應(yīng)以如下資料為依據(jù)：( 一 ) 設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括： 工程項目的初步設(shè)計、 擴大初步設(shè)計或技術(shù) 設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書等。（ 二） 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定 國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（ 三 ） 類似工程項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。1.3 組織機構(gòu)設(shè)置原則目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的， 是為了產(chǎn)生組織功能， 實現(xiàn)施工項目管 理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。精干高效原則 施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（ 事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高

4、效。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度， 是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。 跨度 大，管理人員的接觸關(guān)系增多， 處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。 項目經(jīng)理 在組建組織機構(gòu)時，認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便 討論、修正、按設(shè)計組建。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)， 由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)， 不同組織、 工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能 形成一個相互制約、 相互聯(lián)系的有機整體， 防止產(chǎn)生職能分工、 權(quán)限劃分和信息 溝通上相互矛盾或重疊。 使組織機構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、 封閉的組織系統(tǒng)， 能 夠為完成

5、項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。彈性和流動性原則工程項目的單件性、 階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特 點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、 質(zhì)量和地點的變化， 帶來資源配置的品種和數(shù)量變 化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整， 以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的 變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要 準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分， 施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式1.4組織結(jié)構(gòu)本公司是專業(yè)從事系統(tǒng)集成的一流

6、的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù) 和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目 領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細(xì)地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特 別針對本項目組建了一個以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目協(xié)調(diào)班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理 部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護組，各職能組 成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理， 并領(lǐng)導(dǎo)全體 施工人員共同完成整個項目的施工。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：2. 施工總體部署施工部署是對整個工程項目的全局作

7、出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有 所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方 案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。2.1 工程開展程序根據(jù)工程項目總目標(biāo)的要求， 確定工程分期分批施工的合理開展程序。 尤其 對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點：(1) 在保證工期的前提下，實行分期分批次交叉建設(shè)，既可使各具體項目迅 速建成，盡早投入使用， 又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性， 減少暫設(shè)工 程數(shù)量，降低工程成本。(2) 統(tǒng)籌安排各

8、類項目施工， 保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。 按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是： 1) 按工藝或?qū)嶋H要求， 須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程項目； 2)工程量大、 施工難度大、 工期長的 項目等。(3) 所有工程項目均應(yīng)按照先地下、 后地上；先深后淺； 先干線后支線的原 則進行安排。3. 施工進度計劃及工期3.1 施工項目進度控制( 一 ) 施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之 一。它是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)， 編制出最優(yōu)的施工進度計劃

9、， 在執(zhí) 行該計劃的施工中， 經(jīng)常檢查施工實際進度情況， 并將其與計劃進度相比較， 若 出現(xiàn)偏差， 便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 找出必要的調(diào)整措施， 修改 原計劃，不斷地如此循環(huán)， 直至工程竣工驗收。 施工項目進度控制的總目標(biāo)是確 保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)， 或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實 際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。( 二 ) 施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)1) 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指確定施工項目總 進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)， 并編制其進度計劃。 控制是指在施工項目實施 的全過程中， 進行施工實際進

10、度與施工計劃進度的比較， 出現(xiàn)偏差及時采取措施 調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。2）施工項目進度控制的措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、 技術(shù)措施、 合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員， 具體任務(wù)和工作任務(wù)； 建 立進度控制的組織系統(tǒng)； 按著施工項目的結(jié)構(gòu)、 進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項 目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，對影響 進度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。 合同措 施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

11、 經(jīng)濟措 施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷地收集施工實際進 度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3）施工項目進度控制的任務(wù) 施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行， 按期完 成整個施工項目的任務(wù)； 編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行， 按期完成單 位工程的施工任務(wù)； 編制分部分項工程施工進度計劃， 并控制其執(zhí)行， 按期完成 分部分項工程的施工任務(wù)；編制作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。（ 三 ） 影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點， 尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、 工期較長， 影響 進度因素較多。編

12、制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因 素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有 關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有 :1）有關(guān)單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、 設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部 門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。 其中設(shè)計單位圖紙不及時和 有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 材 料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能 保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2）施工

13、條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符， 對施工進度產(chǎn)生影響、 造成臨時停工或破 壞。3）技術(shù)失誤 施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、 新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、 勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、 施工平面布置不合理等 將影響施工進度計劃的執(zhí)行。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件， 如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、 火災(zāi)、重大工程事故、 工人罷工等都會影響施工進度計劃。3.2 施工項目進度控制原理（ 一 ） 動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，

14、實際進度中出現(xiàn)了運動的軌跡， 也就是計劃進入執(zhí)行的動 態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 : 當(dāng)實際進度與計劃進度不一致 時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計 劃，使兩者在新的起點上重合， 繼續(xù)按其進行施工活動， 并且盡量發(fā)揮組織管理 的作用，使實際工作按計劃進行。 但是在新的干擾因素作用下， 又會產(chǎn)生新的偏 差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。（ 二 ） 系統(tǒng)原理1）施工項目計劃系統(tǒng) 為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計 劃。計劃的編制對象由大到小， 計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 編制時從總體計劃到局部 計劃，逐層

15、進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作 業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。2）施工項目進度實施組織系統(tǒng) 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一 個個任務(wù)的。 施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、 材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T 都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、 落實和完成各自的任務(wù)。 施工組織各 級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、 施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實 施的完整組織系統(tǒng)。3）施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng) 理、項目經(jīng)理， 一直到作業(yè)班組都設(shè)

16、有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報， 統(tǒng)計 整理實際施工進度的資料， 并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。 當(dāng)然不同層次人 員負(fù)有不同進度控制職責(zé)， 分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系 統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。 實施是計劃控制的 落實，控制是保證計劃按期實施。（ 三 ） 信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)， 施工的實際進度通過信息反饋給 基層施工項目進度控制的工作人員， 在分工的職責(zé)范圍內(nèi)， 經(jīng)過對其加工， 再將 信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息， 經(jīng)比較分析做出決策， 調(diào)整進度計劃， 仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 若不應(yīng)用信息反

17、饋原理， 不斷地進行 信息反饋，則無法進行計劃控制。 施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。（ 四 ） 彈性原理施工項目進度計劃工期長、 影響進度的原因多， 其中有的已被人們掌握， 根 據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性， 并在確定進度目標(biāo)時， 進行實現(xiàn) 目標(biāo)的風(fēng)險分析。 在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后， 編制施工項目 進度計劃時就會留有余地， 即是使施工進度計劃具有彈性。 在進行施工項目進度 控制時， 便可以利用這些彈性， 縮短有關(guān)工作的時間， 或者改變它們之間的搭接 關(guān)系，使檢查之前拖延了工期， 通過縮短剩余計劃工期的方法， 仍然達(dá)到預(yù)期的 計劃目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。（ 五 ） 封閉循環(huán)原理