產品更新?lián)Q代處理規(guī)范標準

1、附件七：公司新產品開發(fā)要則第一章 產品更新?lián)Q代處理準則第一節(jié) 總則第一條 為配合本公司經營方針，加速新產品的開發(fā)，特定產品更 新?lián)Q代處理準則。第二條 產品所經歷的過程由成長而興盛，然后由盛而衰。正因為如 此，為了謀求企業(yè)不斷發(fā)展，新產品要不斷地開發(fā)，而舊產 品也要逐一加以淘汰。第三條 有關產品更新?lián)Q代，悉依本公司組織規(guī)程進行。第四條 本公司產品更新?lián)Q代基本政策，是由最高管理階層所決定，并據(jù)此制訂研究政策，市場政策與財務政策。第五條 最高管理階層本身不能制定基本政策時，則由次一階層經理 人員提供產品研究、市場研究及廣告等政策。第六條 本公司產品的更新?lián)Q代除前述規(guī)定外， 其他產品研究單位 （以 下

2、簡稱各單位）均依本準則處理。第七條 本公司各階層產品的更新?lián)Q代政策如下圖 1 。第八條 各單位工作人員應互相協(xié)調，負責產品更新?lián)Q代業(yè)務。第二節(jié) 產品淘汰第九條 淘汰產品和更新?lián)Q代的舊產品指應廢棄的產品，即某一項產 品的銷售額無法增加，且制造成本高昂，利潤微薄的產品。第十條 在下列情況下，有必要研究淘汰舊產品事宜。一、浪費經營者的時間。進入衰退期的產品要延長它成長期，需要花 更多的時間與精力。二、為了推銷這項產品，勢必進行減價或贈獎，而這些方式又會擴展至全體產品。產品一減價，又給消費者和企業(yè)產品造成惡劣的印象， 價格波動使消費者對產品失去信心。三、增加生產成本。四、浪費產品與推銷員的時間。五、一

3、旦該產品完全無法銷售出動時， 新產品又未推出而產生青黃不 接的局面。第十一條 本公司對于淘汰舊產品的程序分為五大步驟：一、編制產品資料表。二、決定候補產品。三、候補產品的評價。四、決定廢棄產品。五、廢棄的實施。第十二條 編制產品資料表，產品廢棄的實施，通?！爱a品研討委員會）主持；委員會的主持人由總經理擔任，委員會首先要依下列格 式編制產品資料表。參閱下表。淘汰產品名：3 年前2 年前1 年前今年同業(yè)銷售額本公司銷售額銷售量單位總成本每單位變動費用價格景氣變動指數(shù)間接費用第十三條 根據(jù)產品資料表決定產品。候補產品依下列七項判定基準而決定，只要其中一項不合格就列入候補產品中，其流程圖如下：產品淘汰

4、流程示意圖第十四條 利用上述方法所選出的產品并不是要全部加以廢棄，而 是將其交給“產品研討委員會”加以檢討，哪些產品應該廢棄，通常 用以衡量修補產品是否廢棄的基準如下：一、該產品的銷售是否具有特殊性。二、產品是否能加以改良。三、變更行銷戰(zhàn)略，銷貨額提高的可能性有多大。四、干部的時間因此節(jié)省多少。五、有無替代產品。六、扣除直接成本之外，尚有多少收。七、對其他產品的貢獻程度。第十五條 每一項候補產品可按上述七項基準一一加以評分，每一 基準又可以不同的權數(shù)， 根據(jù)評分的結果做成指數(shù)。 指數(shù)越小越應廢 除，但這也不是一項絕對客觀的標準， 沒須考慮經營者的感情等其他 因素。第十六條 廢除產品決定之后，就

5、要著手實施，其中最重要的莫過 于零件、在制品的處理等工作。一、新產品的開發(fā)程度：第一條 本準則所稱新產品包括下列四項：一、 具有獨創(chuàng)性的技術、材料、用途等，而無其他類似制品或可獲 得專利權的產品。依本公司業(yè)務需要新增加的產品 三、 由各單位工作人員研究、設計、創(chuàng)新的產品。四、 市場上已有的制品而本公司尚未制造銷售的產品。第二條 本準則所稱產品開發(fā)須具有下列各條件一、 具有前面各項所規(guī)定的產品。二、具有經濟價值的產品。三、具有大量生產與制造方法的產品。第三條 企劃室為開發(fā)最高計劃單位， 負責綜合市場調查資料， 分別 指示各單位推行開發(fā)業(yè)務。第四條 廠長除依據(jù)經理的開發(fā)指示外， 應參照各種有關資料

6、， 擬定 開發(fā)目標及研究項目，指示有關各單位處理開發(fā)業(yè)務。第五條 各單位除遵循經理、廠長及企劃單位指示的目標與項目處， 應在職責范圍內，開發(fā)新產品。第六條 各單位在試制新產品之時， 應辦理下列各項工作， 并填好創(chuàng) 意備忘錄。如下表：創(chuàng)意備忘錄年 月 日 NO ：創(chuàng)意者：一、企劃。二、資料收集。三、設計研究。四、試驗。五、試制。第七條 各單位在計劃開發(fā)新產品時，應先填寫研究評價表呈報廠長批示。如下圖：研究評價表年月日NO項目編號內容 說明主辦協(xié)辦研究 期間自年月日 自年月日研究 進度月月月月月月設備原材料工資其他總計研究費用第一次估計第二次估計高級品普通品特級品收益額附帶價值利益 %試制品處理%

7、設備折舊%技術價值%專利品%其他特別記事批示評價分類評價事項基礎研究改良研究技 A 獨創(chuàng)無其他類似制品術性勝過其他類似制品4價與其他類似制品相等3值比其他類似制品差2B 發(fā)展 的可能 性世界一流技術制品壽命 10 年以上5國內優(yōu)秀技術制品壽命 5 年 -10 年4國內水準的技術制品壽命 2 年 -4 年3國內水準以下制品壽命 2 年以下2C 對公 司的貢 獻有極大貢獻利潤每月 100 萬元以上5有貢獻利潤每月 50 萬 100 萬4經稍有貢獻利潤每月 10 萬 50 萬3濟貢獻未定利潤每月 10 萬以下2價D 對解 決公司 的困難完全可以解決5值可以解決大部分4只能解決小部分3不一定可以解決2

8、E 實施 的可能 性極高5略高4實普通3施渺茫2能F 技術 與設備 的能力充分5力有限4缺乏3很不足2綜合評分 =（A+B ）X （C+D ）X（E+F）=參考事項時效應立即研究ABC評價單位第一次判定應加快研究第二次采用否決適時研究第三次第八條 各單位在關試制的一切原始資料， 由開發(fā)科收集， 妥善保 存以備查用。第九條 試制品展示會由開發(fā)科研究組主持，于每月 10 日展出， 會期定為 5 日，可視實際情況另定。第十條 各單位應于每月 8 日前，將試制的新產品提交開發(fā)科研 究，以便展出。第十一條 展示會展出的試制品， 由各廠長主持評價后， 由企劃單位 研究，綜合有關單位的改進意見，交回各單位。

9、第十二條 經試制品展示會遴選的新產品， 由各有關單位填寫具 資料及成本估價單連同試制品，送企劃單位資料組。如下圖：公司資料及成本估價單年 月 日NO ：原材料每次用量及單價品名規(guī)格單位用量單價單位金額統(tǒng)計區(qū)分第一次第二次成品簡圖總計比率原料材料損耗（ % ）工資制造費用小計倍數(shù)估 計日元美元實報S.P.R.體積備注公司成本估價單年 月 日 NO ：單位制品編 號品 名 式 樣 成本單編號項目規(guī)格單 價用量 單位備 注用 量金 額用 量金 額用 量金 額用量金 額用 量金 額合計主管： 主辦： 填表：第十三條 外銷單位的新樣品提用單，應交企劃單位和制造單位。 第十四條 企劃單位、制造單位在接到新

10、樣品提用單后，應先計劃 研究試制方法。第十五條 企劃單位制造組，如發(fā)現(xiàn)制造上有困難時，隨即聯(lián)絡技 術單位，會同有關單位共同商討對策。第十六條 企劃單位資料組在收到新樣品提用單、開發(fā)試制品的資 料卡及試制品后， 應與技術單位共同進行工程分析與檢討， 經質量管 理單位及有關制造單位確認后，估計成本價值。第十七條 企劃單位資料組估計后，把初選出的部分新產品，送交 外銷單位，再經展示會遴選，交企劃單位研究組。第十八條 研究組應填具新制品評審單二份連同試制品送審如下圖：公司新制品評審單新制品評審單年 月 日 NO格式 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注說明：評審：（1）制造方面（2）價格方面（3）市場方面第十

11、九條 新制品經廠長室審查通過后，呈請經理核定。第二十條 由經理室核定后的新產品， 由（內）外銷單位負責推銷。 第二十一條 企劃單位將本單位所研究開發(fā)的主要業(yè)務內容， 在每月 6 月日以前填入開發(fā)研究月報表呈報經理室。如下表所示： 公司月份技術革新及新產品開發(fā)月報表第 頁共 頁 年 月 日填編號題目本 月 已 完 成 研 究預 定 本 月 完 成 而下 月 研 究 目 標負責人評價項目開發(fā) 會 議計劃進度利益銷售制造競 爭 關 系商品 壽 命收益率防御力價格 政 策市場 規(guī) 模產 業(yè) 界 動 向適當 時 期推銷 方 法宣 傳 方 法資金 負 擔技術 性 質開發(fā) 速 度生產 情 況四五六七八九十十

12、十事項未完 成 事 項是 否 占 有 領 先 地 位完 全 銷 售 期 長 短 如 何收 益 率 高 低 如 何可 否 申 請 專 利潛 在 消 費 者 多 少成 長 力 大 小 安 定 性 如 何商 品 化 時 期 適 當 否現(xiàn) 有 推 銷 能 力 夠 否宣 傳 之 必 要 性 如 何宣 傳 之 必 要 性 如 何可 利 用 現(xiàn) 有 研 究 費 用現(xiàn) 有 技 術 可 否 解 決是 否 需 要 加 速 完 成 開 發(fā)預 測 生 產 是 否 可 能月月月月月月月月月月月月計劃進度項目符號：市場調查取消會議 *推行試制第二十二條 各單位將每月所研究開發(fā)內容及前后經過情況， 在每月5 日以前填具開發(fā)

13、研究開發(fā)月報表呈報廠長室。如下表：公司開發(fā)研究月報表年 月 NO項目負責人 單位研究內容前期概要本月研究 經過特別記事圖解說明批示廠長主管 負責人經辦人第二十三條 本節(jié)的程序參閱下圖：公司新產品開發(fā)程序圖二、開發(fā)研究實施辦法第一條 為了配合企業(yè)發(fā)展，提高生產技術標準，特訂本辦法。第二條 本辦法所稱“開發(fā)研究”指下列各項科學技術活動。一、企劃新產品及其實用化。二、改良現(xiàn)有產品，提高產品價值或降低成本。三、防止成本增加或制造上可能發(fā)生的障礙，排除已發(fā)生障礙。四、新制造工藝、新機械裝置、新原料、新試驗設備等企劃工作。 第三條 為防止關于研究秘密的泄露， 對文書的處理、 會議出席人 員的限制等，研究部

14、門主管應采取適宜措施。第四條 研究題目的來源如下：一、營業(yè)單位應經常調查顧客的反應和市場競爭商品的動向， 提出 新產品及現(xiàn)制品的意見。二、制造、開發(fā)、技術等單位，應經常調查分析國內外技術進步情 報、制造上的問題，并提出新發(fā)品與現(xiàn)制品的改良以及新制造方 式、新機械設備、新原材料、新試驗法及基礎研究題目。三、企劃單位應經常調查國內外技術進步情報， 收集對本公司業(yè)務 有關的研究題目。四、從業(yè)人員所提合理化方案。第五條 技術單位主管應整理各單位提案，交新產品開發(fā)企劃會 議，及其他技術研究會議審查。一、是否確定研究題目，并考查其時間性及必要程度。二、確定在公司內研究還是委托公司外研究； 是購進專利還是技

15、術合作三、擬定研究方針；（一）開始及完成的時期。（二）新產品或改良品應注意客戶對象、品質目標、預定產量、預計 成本及預定售價。（三）預算（人員、設備、經費） 。（四）必要時的研究時處理方法。（五）負責研究單位，課題負責人，研究及協(xié)助人員。（六）停止或延期研究時處理方法。（七）其他有關事項。第六條 技術研究單位辦理人， 應定期召開研究會， 由經理指定有 關單位主管出席，商討所要研究事項。第七條 技術研究單位主管應將第五條整理結果， 作成研究計劃 書，提呈經理核定。第八條 技術研究單位主管， 就已核定的研究題目予以編號， 登記 后通知工廠或研究人員開始研究工作。第九條 題目負責人應整理每月的進度， 于次月 5 日前將每月研 究報告經主管呈報技術主管，該報告應包括下列各項： 一、 預定進度與實際的比較。二、 預算開支及參加人員的情況。三、有關研究團體進度情況及可采取的措施。四、其他有關事項。技術單位主管檢討前項報告后， 應匯集呈報經理。 若預定完成定期或 其他事項有顯著的變動時， 有必要提交技術研究會議檢討， 采取必要 措施。第十條 研究人員應記載所有試驗結果、計算、會議記錄、構想的 過程、結論等。記錄后，應呈交主