2020年新高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、新高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）項(xiàng)目公司組建意愿方案1 、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃2 、項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置 為規(guī)范全省高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，提高建 設(shè)管理水平，按照優(yōu)質(zhì)、精干、高效的原則，現(xiàn)就機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配 備提出如下指導(dǎo)意見：（一）高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目辦設(shè)主任、黨委 書記、副主任、紀(jì)委書記、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)A 政治監(jiān)察處a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家法律、法規(guī)及省委 省政府、廳黨委和項(xiàng)目辦重大決策， 結(jié)合項(xiàng)目辦黨委的要求和建設(shè)任 務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性地開展黨風(fēng)廉政教育和思想政治工作， 切實(shí)增強(qiáng)黨員 及領(lǐng)導(dǎo)干部遵守執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)的自覺性，

2、強(qiáng)化干部職工的法紀(jì)觀念和 廉政意識(shí)。b 負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察工作。 檢查項(xiàng)目辦重大決策的貫徹落實(shí)情況， 督促項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、招標(biāo)投標(biāo)、計(jì)量變更、質(zhì)量管理、材料 和設(shè)備采購、資金使用、農(nóng)民工工資、竣工驗(yàn)收等程序和制度的落實(shí)。c 負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。d 負(fù)責(zé)查處違法亂紀(jì)案件，嚴(yán)格遵守辦案紀(jì)律和程序，發(fā)現(xiàn)違法 違紀(jì)行為必須嚴(yán)肅查處。e 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的宣傳工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目辦網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄 作用，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)?！钡目傮w 目標(biāo)。B 工程技術(shù)與管理處1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)、質(zhì)量控制工作。具體 職責(zé)如下：（1）制定項(xiàng)目技術(shù)管理大綱、項(xiàng)目實(shí)施重大技術(shù)控制

3、指南。（2）審定監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主施工總體計(jì)劃。（3）督促監(jiān)理工程師制定項(xiàng)目監(jiān)理工作大綱。（4）檢查監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，施工階段計(jì)劃批準(zhǔn)情況。（5）檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，匯總項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。（6）檢查監(jiān)理工程師工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)（包括試驗(yàn)檢測(cè)）控制工作 情況，匯總項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，分析項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（7）參加監(jiān)理工程師主持的例會(huì)、 技術(shù)討論會(huì)、技術(shù)變更審查會(huì)、 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境協(xié)調(diào)會(huì)等，組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。（8）協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師提出的重大技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（9）參與項(xiàng)目施工質(zhì)量事故調(diào)查分析， 審定監(jiān)理工程師施工質(zhì)量 處理報(bào)告并報(bào)送質(zhì)量事故處理意見。2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期（前期、實(shí)施、交竣工

4、驗(yàn)收階段）項(xiàng)目業(yè)主依 法建設(shè)及合同管理工作。（1）規(guī)劃（計(jì)劃）工程師、設(shè)計(jì)監(jiān)理師職責(zé) 編制項(xiàng)目預(yù)工可報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部審查。 申請(qǐng)項(xiàng)目施工許可。 編制項(xiàng)目實(shí)施（自批準(zhǔn)開工至竣工驗(yàn)收）總體建設(shè)計(jì)劃及調(diào)整 計(jì)劃。 報(bào)批項(xiàng)目實(shí)施階段工程變更、技術(shù)變更及費(fèi)用變更文件。報(bào) 送項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)。（2）招標(biāo)、合同、計(jì)量工程師職責(zé) 制定項(xiàng)目招標(biāo)工作方案并報(bào)批，組織項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，檢查項(xiàng) 目監(jiān)理工程師、 施工承包商合同履約情況， 對(duì)嚴(yán)重違約人擬定合同處 罰決定，提出行政處罰建議。 審核項(xiàng)目計(jì)量支付證書和費(fèi)用變更文件，審定變更、增加合同 條款并報(bào)批。 編制項(xiàng)目工程

5、計(jì)量月報(bào)。 施工履約保函、保證金的管理。 索賠與反索賠，約定合同條件等。（3）水保、環(huán)保工程師職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)水土保持、 環(huán)境保護(hù)以及其它涉水、 涉堤、涉航等建設(shè)法規(guī)。 編制項(xiàng)目水土保持方案、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào) 項(xiàng)目有關(guān)水保、環(huán)保等方面檢測(cè)監(jiān)測(cè)。 編制項(xiàng)目橋梁防洪評(píng)價(jià)及相應(yīng)工程措施報(bào)告。C 綜合處1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管部門管理目標(biāo)2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類管理文件報(bào)批及編發(fā)工作。3 、做好各類會(huì)議組織工作，做好上級(jí)檢查、視察接待工作。4 、編制并報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)用地征用計(jì)劃， 完成項(xiàng)目征地、拆遷任務(wù)。5 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。6 、編制項(xiàng)目建設(shè)

6、期間損壞地方道路的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、核算補(bǔ)償費(fèi)用， 確定補(bǔ)償方式。7 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，做好項(xiàng)目建設(shè)檔案收集、分類、 存檔工作。8 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間辦公生活設(shè)施、 設(shè)備采購、管理、維護(hù)工作。9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間后勤保障及車輛管理等工作。10 、組織項(xiàng)目施工階段評(píng)比工作。11 、組織項(xiàng)目土地竣工驗(yàn)收。D 勞動(dòng)與安全處1 、編制項(xiàng)目施工安全管理大綱， 督促檢查監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)控 制情況。2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)工作。3 、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、勞務(wù)分包管理及勞務(wù)工資發(fā)放工作，預(yù)防勞務(wù) 工資拖欠，編制項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)。4 、參加監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施、 重

7、點(diǎn)安全危險(xiǎn) 源的審查和分析會(huì)議。5 、參與安全事故調(diào)查分析，審定監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)事故處理報(bào)告并報(bào)送安全生產(chǎn)事故處理意見，協(xié)調(diào)國家特種設(shè)備安裝 使用管理及危險(xiǎn)器材管理。E 財(cái)務(wù)處1 、編制項(xiàng)目建設(shè)資金費(fèi)用計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金費(fèi)用報(bào)表，申請(qǐng)項(xiàng) 目資金撥付。2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用審核支付， 對(duì)項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部資金使用進(jìn)行管 理。3 、項(xiàng)目公司的人員安排 高速公路建設(shè)管理人員人數(shù)以基準(zhǔn)配置為基數(shù)，根據(jù)建設(shè) 本工程的規(guī)模， 施工高峰階段管理人員總數(shù)控制在 54 人以內(nèi)，其 中管理人員 38 人，后勤服務(wù)人員 16 人，具體配備如下：A 項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo) 6 人。其中，主任 1 人，黨委書記 1 人，副主任 2 人

8、，紀(jì)委書記 1 人，總工程師 1 人。B 政治監(jiān)察處 4 人。其中，處長 1 人，副處長 1 人，一般工作人 員 2 人。C 工程技術(shù)與管理處 16 人。其中，處長 1 人，副處長 2 人，工程 技術(shù)人員 7 人，工程管理人員 6 人。工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及 工程進(jìn)展配置橋梁、隧道、路面、路基、交通安全設(shè)施、交通機(jī)電、 房建及綠化等方面的專業(yè)工程師； 工程管理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)配置 招標(biāo)、合同、計(jì)量、計(jì)劃編制以及設(shè)計(jì)監(jiān)理、試驗(yàn)管理方面的管理工 程師。D 綜合處 6 人。其中，處長 1 人，副處長 2 人，一般工作人員3 人。E 勞動(dòng)與安全處 3 人。其中，處長 1 人，一般工作人員 2

9、人。F 財(cái) 務(wù)處 3人。其中處長 1 人，一般工作人員 2人。G 后勤服務(wù)人員 16 人，（其中正式司機(jī) 6人，聘用人員 10 人）。 聘用人員由綜合處管理，按國家有關(guān)規(guī)定簽訂聘用勞動(dòng)合 同。項(xiàng)目車輛配備 12 輛，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)用車 6輛，工程管理用車 3輛，項(xiàng)目綜合用車 3 輛。4 、項(xiàng)目公司增資方案（一）增資柱體（二）增資種類及數(shù)額1 ）增資種類：有限售條件的人民幣普通股；2 ）增資方式：非公開定向增資；3 ）增資數(shù)量及數(shù)額：建設(shè)期保險(xiǎn)方案若我單位中標(biāo)，在簽訂完工程合同后，一個(gè)月內(nèi)完成與有實(shí)力的 保險(xiǎn)公司聯(lián)系及購買本工程的“工程一切險(xiǎn)”和“第三方責(zé)任險(xiǎn)”的 足額保險(xiǎn)， 保險(xiǎn)范圍包括建安工程和

10、臨時(shí)工程， 同時(shí)購買足額的員工 意外傷害險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)設(shè)備保險(xiǎn)，確保工程順利完成。建設(shè)方式選擇的原因闡述及方案1 、若我單位中標(biāo)，確保在 30日歷天成立項(xiàng)目公司，并開展項(xiàng)目 的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施；2 、在珠海市的國有商業(yè)銀行或股份制銀行的其中一家銀行設(shè)立雙方聯(lián)控 BT項(xiàng)目資金監(jiān)管帳戶；3 、同時(shí)組建由有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)， 年富力強(qiáng)人員組成的項(xiàng)目經(jīng) 理部，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工；4 、由于設(shè)計(jì)施工圖已經(jīng)過上述相關(guān)部門審批， 施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)范和本投標(biāo)書的施工方案組織施工；5 、嚴(yán)格按安全操作規(guī)范、規(guī)程組織施工，確保施工安全；6 、確保工程保質(zhì)、保量、按期完成；7 、工程保修期，我單位將

11、安排專人定期回訪，若出現(xiàn)施工原大學(xué) 網(wǎng)因造成的問題，保證在 48 小時(shí)之內(nèi)安排人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備采購方案一、目的（1）明確設(shè)備采購職責(zé)，規(guī)范設(shè)備采購流程，確保設(shè)備采購工作 的科學(xué)、合理。（2）確保所采購的設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，并滿足要求。二、設(shè)備采購的職責(zé)劃分為進(jìn)一步做好設(shè)備采購工作，公司特成立設(shè)備采購小組，采購小 組由設(shè)備使用單位、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部 門人員組成。（1）小組負(fù)責(zé)人。公司指定設(shè)備部（或技術(shù)部、工程部、基建部）的主管副總為設(shè)備采購小組的負(fù)責(zé)人， 根據(jù)公司的長期經(jīng)營計(jì)劃制訂現(xiàn)階段的設(shè)備投 資計(jì)劃，并對(duì)采購小組的工作進(jìn)行總體指揮和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)備使用單位。

12、 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人參與設(shè)備添置或更新改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性 論證，向設(shè)備部采購主管提出設(shè)備更新計(jì)劃， 并參與新設(shè)備到位后的 安裝調(diào)試工作。（3）技術(shù)部。 采購前期技術(shù)部負(fù)責(zé)參與前期的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)測(cè)、提出 大宗設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃及選型建議、 與供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)談判等。采購后期，技術(shù)部負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置、工藝裝備設(shè)計(jì)，制定 設(shè)備使用的操作規(guī)程， 并在設(shè)備到位后進(jìn)行安裝調(diào)試， 對(duì)使用設(shè)備的 人員進(jìn)行培訓(xùn)等。（4）設(shè)備部。采購前期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性、編制設(shè) 備采購規(guī)劃、組織采購招標(biāo)、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)合 同的執(zhí)行進(jìn)程，以及設(shè)備驗(yàn)收入庫、保管和移交等。采購

13、后期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試，并處理有關(guān)設(shè) 備質(zhì)量、人員培訓(xùn)等需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事宜， 同時(shí)完成供應(yīng)商評(píng)價(jià) 工作。5）質(zhì)量部質(zhì)量部負(fù)責(zé)新設(shè)備本身質(zhì)量的檢測(cè)、新設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢 驗(yàn)，并參與設(shè)備驗(yàn)收和供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。（6）財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)可行性論證、 審核采購預(yù)算、籌措采購資金、 參與設(shè)備價(jià)格談判、核算和報(bào)銷采購過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等。三、設(shè)備采購原則（1）設(shè)備采購小組應(yīng)根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展 趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營狀況、作業(yè)能力，有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備采購工 作。（2）采購的設(shè)備應(yīng)與公司的發(fā)展相適應(yīng)，滿足過程能力的要求， 真正發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益。（3）設(shè)備

14、的性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)先進(jìn)水平， 以延長設(shè)備的技術(shù) 壽命。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備， 同時(shí)注意結(jié)合公司的實(shí)際需要， 不追求脫離實(shí)際需求的技術(shù)先進(jìn)。（4）將“質(zhì)量第一” 和“經(jīng)濟(jì)合理”結(jié)合起來， 堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)” 和“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的原則。經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)備不僅應(yīng)安 全、耐用、可靠，而且價(jià)格應(yīng)合理，并且在使用過程中能耗低、維護(hù) 費(fèi)用低。（5）采購小組需要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服 務(wù)四個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，貨比三家，擇優(yōu)采購。四、提出采購需求1 、提出全新、大宗設(shè)備及新工藝技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的采購需求的流 程。（1）公司需要采購全新、大宗的設(shè)備，或采用新工藝技術(shù)、先進(jìn) 的設(shè)備時(shí)，由

15、技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出大宗設(shè)備 采購申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)主管副總審核。（2）主管副總審核通過后， 交由總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備采 購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證。（3）可行性論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組實(shí)施 采購。2 、提出設(shè)備更新、零星采購或通用型設(shè)備的采購需求的流程（1）公司需要對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更新或零星購置， 或采購?fù)ㄓ眯驮O(shè) 備時(shí)，由設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求， 向主管副總提交設(shè)備采購申請(qǐng)計(jì)劃。（2）主管副總組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)可行性論證。（3）論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)購置。五、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)1

16、、設(shè)備選型應(yīng)考核的因素。選擇設(shè)備應(yīng)在確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的基礎(chǔ) 上，綜合考慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評(píng)價(jià)。（1）設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（2）設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。3）供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。2 、設(shè)備采購選型調(diào)查工作的分工。 采購不同類型的設(shè)備在選型時(shí)，調(diào)查與評(píng)價(jià)的主體不盡相同。 （1）技術(shù)部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用新工藝技術(shù)的設(shè)備。（2）設(shè)備部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用老工藝、通用的設(shè)備。3 、設(shè)備選型調(diào)查工作的實(shí)施。（1）調(diào)查時(shí)，應(yīng)選擇多家設(shè)備供應(yīng)商，通過對(duì)比確定最佳方案， 例如通過試加工來檢驗(yàn)

17、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品適用性、可靠性。（2）調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備選型調(diào)查表，報(bào) 總經(jīng)理、主管副總，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購。六、設(shè)備采購1 、確定設(shè)備采購價(jià)格。由設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的選型方案，進(jìn)行價(jià)格談判及付款 方式的確定工作。2 、采購審批權(quán)限與付款方式。（1）采購金額預(yù)估在××萬××萬元，由主管副總審批。（2）采購金額預(yù)估在××萬元以上，由總經(jīng)理審批。（3）設(shè)備價(jià)格確定后，采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備必須分期付款， 老工藝、通用設(shè)備按合同付款。所有設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格、投入生產(chǎn)后方 可付清合同余款， 特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 付款時(shí)需

18、附采購合同及 財(cái)務(wù)核算清單。3 、簽訂技術(shù)協(xié)議。采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備，必須先由技術(shù)部與設(shè)備供應(yīng)商簽訂 技術(shù)協(xié)議或要求， 以保證設(shè)備實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的技術(shù)性能， 再由設(shè)備部與供 應(yīng)商簽訂采購合同； 老工藝、 通用設(shè)備可以直接由設(shè)備采購小組與供 應(yīng)商簽訂采購合同。七、監(jiān)造和催交1 、設(shè)備監(jiān)造和催交主管人員。設(shè)備部設(shè)備采購人員在合同生效后負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造、催交工作。2 、設(shè)備監(jiān)造和催交的主要工作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的人員要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗(yàn)情況，并向供應(yīng)商 索取需要的技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格依據(jù)合同條款，確保設(shè) 備質(zhì)量和按期交貨。八、設(shè)備驗(yàn)收1 、設(shè)備到貨驗(yàn)收設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)××小時(shí)內(nèi)，設(shè)備采購部應(yīng)會(huì)同設(shè)備使用單位、技術(shù) 部共同做好開箱檢查、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作。2 、開箱檢查的步驟及內(nèi)容。（1）檢查外觀及包裝情況。（2）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和 其他技術(shù)資料是否齊全，有無