2020年(崗位職責(zé))某公司各部門崗位職責(zé)與工作標準

1、各類崗位職責(zé)與考核標準各類崗位職責(zé)與考核標準一一、總經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的經(jīng)營管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理 有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請、 辭退、任免、 薪酬、獎懲。4. 審批各項財務(wù)支出。來自 中國最大的資料庫下載5. 審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃； 原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6. 審批公司產(chǎn)品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有 關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)1. 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組

2、織實施，保 證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人， 完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。 來自 中國最大的資料庫下載3. 致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文 化。4. 主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5. 及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準 （一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技 術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程 序文件、行政公文、人事管理制度3. 審批技

3、術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批 生產(chǎn)用品用具申購。4. 提名所分管部門人員的任免、獎懲（二）、職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、 運行、維護、 監(jiān)控、持續(xù)改進。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管 理文件并監(jiān)督執(zhí)行。來自 中國最大的資料庫下載4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的 實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合 素質(zhì)的提高。5. 檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6. 督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作7. 組織籌備各

4、種會議、慶典、文體活動8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準一）、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。 對部門員工有工作分配、 指揮調(diào)度、 績效考核、獎懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做 出質(zhì)量獎罰決定。4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)來自 中國最大的資料庫下載1. 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作， 全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持 制定年度工作計劃（含新產(chǎn)

5、品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計 劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定 月度工作計劃并組織實施。3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、 工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操 作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4. 審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo) 書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商， 處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)

6、培訓(xùn)工作； 協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7. 跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故 的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8. 設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。9. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)， 不斷改進配方、 工藝、 原材料控制指標、 工藝控制參數(shù)。 來自 中國最大的資料庫下載10. 按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標準1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃， 每月第一個工作日 報送月度工作計劃。每遲交 1 天扣 2 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn) 經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排

7、， 沒有大的遺漏， 每有一項遺漏 視重要程度分五檔（ 2、4、 6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟 和所需資源得當(dāng)， 對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決 方案，酌情分五檔（ 1、2、 3、4、5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工 作）來自 中國最大的資料庫下載要求保質(zhì)保量、 按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事 項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)； 每有 1 項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成 扣 5 分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣 2 分）；每有 1 項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣

8、1 分）；工 作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職 和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五 檔（ 5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣 2 分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確， 辦事程序清楚； 作風(fēng)民主正派， 內(nèi)部團結(jié)合作， 人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及 時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5 分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲 完成 1 天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、 不公正現(xiàn)象，每有 1 例扣 2-5 分。來自

9、中國最大的資料庫下載4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其 它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映情 況酌情扣 2-5 分。5. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5 分。6. 在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標準（一）、職權(quán)來自 中國最大的資料庫下載在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù) 等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操 作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育； 有權(quán)對原輔材 料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達

10、檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗 員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。二）、職責(zé)1. 根據(jù)部門負責(zé)人的指令， 編寫出廠產(chǎn)品、 工序產(chǎn)品、原輔材料、 工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師 審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝， 填寫工票并指導(dǎo)、 監(jiān)控生產(chǎn)運行， 現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、 工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品， 必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并 向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo) 書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3. 收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師 提供改進工藝的建議。4. 管理技術(shù)檔

11、案5. 完成部門負責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準1. 填寫工票來自 中國最大的資料庫下載要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后 2 小時內(nèi)完成計算填寫交工 藝師審核。每有一次推遲扣 2 分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣 2 分2. 現(xiàn)場處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場 巡查 1 小時以上，每少一次扣 2 分。接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后， 要求 5 分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn) 場。每有 1 次不按時扣 1 分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題， 對自己解決不了的問題 （以停機半個小時為限） 請示報告工藝師。 每有一次車間投訴有對出 現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不

12、表態(tài)扣 5 分，每有一次解決不了的問題 不上報扣 5 分，每有 1 次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題 （由工藝師判斷） 因技術(shù)水平低不能及時解決扣 1 分。來自 中國最大的資料庫下載3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗 證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及 時完成扣 2 分；每有一次不嚴格驗證， 造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝 不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣 5 分。4. 信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指 標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)， 真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準

13、，扣 1 分要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣 1-5 分；若分析報告中提出的 試驗建議、改進工藝建議被采納加 2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果 大小加 5-10 分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。6. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重 扣 2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn) 品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。2. 對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員

14、、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、 業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議 權(quán)。3. 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停 產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。來自 中國最大的資料庫下載（二）、職責(zé)1. 負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報； 監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。2. 組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn) 品質(zhì)量合格率 100% 。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原 輔材料不投入生產(chǎn)； 按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢， 證不合格品不混入下道工序。4. 對生產(chǎn)部工序檢驗員

15、、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督， 進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、 工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。5. 保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6. 完成部門負責(zé)人交辦工作7. 負責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標準1. 完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、 數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過 的成品及時進行抽檢。 “及時 ”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包 裝封膠帶后開箱抽檢扣 1 分；抽樣方法不正確 （如不能反映該批次產(chǎn) 品生產(chǎn)時間前后差異）扣 1 分；抽檢數(shù)量不足扣 1 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗， 對混料班頭

16、鍋成型料（包括配料原始記錄） 進行檢驗。每少完成一個班組扣 1 分。要求對成型各班組每隔 2 個小時監(jiān)督抽檢 2 片經(jīng)工序檢驗員檢 驗過的合格的半成品； 對混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成 型料；對硬化班組每班抽查 2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1 次扣 0.5 分。要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗， 不合格原 輔材料不得投入生產(chǎn)。 每有 1 次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣 2 分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn) , 造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。2. 檢驗工作質(zhì)量要求工作認真細致， 操作技術(shù)純熟正確， 檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤

17、判由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格 扣 2 分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣 5-10 分3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容 完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提 供 1 份質(zhì)量分析報告， 指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進質(zhì)量 管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣 0-5 分。4. 檢驗隊伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、 目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問 題，布置本月檢驗工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根

18、據(jù)考核、比 對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工 作。來自 中國最大的資料庫下載每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成 1 項扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5 分5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。6. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié) 輕重扣 2-5 分。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)， 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔 材料投入使用，有權(quán)對不合格

19、的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指 令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反 “不合格品控制程序 ”的情況。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì) 保部經(jīng)理審核。來自 中國最大的資料庫下載2. 對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢 驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 不短提高檢驗操作水 平，完善檢驗項目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處 理。4. 按定置管理、 5S 要求搞好化驗室環(huán)境。5. 驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺 帳。6. 完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 原輔材料檢驗在接到原

20、輔材料檢驗通知 10 分鐘內(nèi)到達倉庫取樣 .每有一次取 樣不及時扣 2 分（樹脂液、 樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離 開時除外）嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣 2-10 分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查 50份，每有 1 份不符合要求扣 1 分及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。 從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過 30 個小時，樹脂液不 超過 8 個小時，磨料不超過 2 個小時，填充料不超過 2 個小時，網(wǎng) 布不超過 24 個小時，芯圈不超過 5 個小時，商標、紙箱不超過 2 個 小時。每有一次超過規(guī)定時間扣 2 分。

21、每月第 5 個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。 每有一次沒按時報送扣 2 分。2. 化驗室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月 抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10 種，每有一種不符合扣 1 分。所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超 周期使用扣 2 分。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作來自 中國最大的資料庫下載要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。4. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)

22、輕重 扣 2-5 分。七、質(zhì)量檢驗員工作標準（一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停 產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)1. 按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢 ,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合 格率 100% 。2. 按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢 ,保證不合格品不 混入下道工序。3. 對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督， 進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4. 保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量記錄真實、完整。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢 驗過的成品及時進行抽檢。 “及時 ”的考核以包裝封

23、膠帶為限。每有一 次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 2 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批 次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣 2 分；抽樣數(shù)量不足扣 2 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班 頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組 扣 2 分。要求對成型各班組每隔 2 個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過 的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料； 對硬化班組每班抽查 2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1 次扣 1 分。2. 檢驗工作質(zhì)量來自 中國最大的資料庫下載要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀 態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不

24、發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理 工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具 不合格扣 5 分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5 分。4. 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。來自 中國最

25、大的資料庫下載6. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣 25 分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。 對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、 指揮調(diào) 度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有 召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織 實施。2. 根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)

26、準備工作，審 批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行 過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3. 直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干， 關(guān)心他們的生活， 指導(dǎo)教練 他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、 道德品質(zhì)優(yōu)良、 生產(chǎn)技術(shù)過硬、 會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4. 采用各種形式推行公司文化， 提高員工綜合素質(zhì)， 調(diào)動員工生 產(chǎn)積極性， 提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識， 提高操作技術(shù)水 平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推 行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6. 主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。7. 主

27、持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8. 審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9. 協(xié)助人事部做好員工績效考核、 教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作； 協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、 產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標準1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第 1 個工作 日報送月度工作計劃。每遲交 1 天扣 1 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā) 展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、 現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有 大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有

28、安排視重要程度分五檔（ 2、4、6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步 驟和所需資源得當(dāng)， 對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解 決方案。酌情分五檔（ 1、 2、3、 4、5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有 1 單不能按時交貨，每推遲 1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量來自 中國最大的資料庫下載要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保 部檢驗員抽檢結(jié)果為準） 達到公司質(zhì)量目標。 每有 1 個批次低于公司 質(zhì)量目標 0.1%扣 1 分，提高 0.1% 獎

29、1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù) 廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過 0.1% 扣 1 分，降低 0.1% 獎 1 分。安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個月以上 人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故 或工傷治療休息 1 個星期以上人身安全事故扣 2 分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作 和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。 每有 1 項沒能按時完成扣 5 分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣 2 分），工作質(zhì)量不高酌情扣 1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改 進、工藝改

30、進方面有突出成績酌情加 5-10 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團 結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范 帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪 10 個員工，根據(jù)員工意 見酌情扣 0-5 分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每 遲完成 1 天扣 2 分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象， 每有一例扣 2-5 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次 其它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映 情況酌情扣 1-5 分。5. 組織紀律要求模范遵守公司

31、各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5 分九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標準 （一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán) 指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具 數(shù)量等）（二）、職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部 “輔助材料庫存、訂購及 到貨情況明細表 ”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生 產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進采購部原輔材料供應(yīng)， 跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備， 跟 進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù) 需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)

32、據(jù)；每月 8 號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報 表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5. 完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。 要求 1：熟練掌握每 個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌 握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所 需數(shù)量及訂供貨周期； 熟練掌握每種規(guī)格、 不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品 的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準 確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正 確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、

33、出口部。要求 2：生產(chǎn) 周期和交貨時間的確定。 要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難， 要留有恰 當(dāng)?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門 開展業(yè)務(wù)帶來困難。 以留 3 天余地為考核標準。 凡由于計算生產(chǎn)周期 和交貨時間時不認真、 不細致， 造成不能按期交貨， 每有 1 單每遲交 1 天扣 2 分；交貨時間太保守扣 1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要 求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班 或限產(chǎn)除外）扣 2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣 1 分，造 成損失視損失大小扣 2-10 分。生產(chǎn)任務(wù)

34、安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工 作量均等和月工資額均等。 若有班組之間工資差距過大， 而又不能合理解釋扣 1-2 分及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備、 車間的工票生產(chǎn)進度， 及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題， 對處 理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一 天的情況掌握為標準） 每有一次扣 2 分；職權(quán)能處理的問題沒及時處 理扣 2 分；處理不了的問題超過 10 分鐘不報告扣 2 分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求； 要求每月 8 號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣 1 分。3. 檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳

35、齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方 便，酌情扣 0-5 分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部 門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有 1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要求扣 2 分。5. 組織紀律來自 中國最大的資料庫下載要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣 2-5 分 十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標準（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1. 制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、 模具、工位器具投入使用。2. 對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并

36、向車間主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù) 質(zhì)保部經(jīng)理審核。來自 中國最大的資料庫下載3. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4. 建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根 據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、 計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生 產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5. 制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6. 負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促

37、安全隱患 整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班日常工作， 督促點檢制度、 安全生產(chǎn)檢查例行 制度的落實。8. 負責(zé)五金工具倉庫的管理。9. 負責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期 檢定。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度， 操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。每缺 1 項扣 2 分。2. 檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣 05 分。負 責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)） ， 扣 2 分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知 5 分鐘內(nèi)到達檢驗 工作場所， 以令車間滿意的速

38、度進行檢驗檢定， 按要求填寫檢驗原始 記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣 2 分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10 分。3. 生產(chǎn)準備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采 購、收發(fā)。凡由于計劃不周、 跟進不力、 準備不及時造成由于工模具、 工裝器具影響生產(chǎn)扣 2 分，影響到合同履行扣 5 分。有車間合理投訴 扣2分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個月以上 人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故 或工傷治療休息 1 個星期以上人身安全事故扣 2 分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)

39、品質(zhì)量方面做出突出成績，酌 情加 5-10 分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部 門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要求扣 2 分。7. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕 重扣 2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標準（一）、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)， 具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、 設(shè)備、工作時間、 生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定 （須按審批程序報 批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部以工票形式

40、下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃， 落實質(zhì)量控制各項措施， 組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成3. 貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組，安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定 期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8. 做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 生產(chǎn)準備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放 芯圈、網(wǎng)布、商

41、標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每 發(fā)生一次扣 5 分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣 1 分；材料存放零亂， 沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2. 現(xiàn)場調(diào)度按 “車間管理實施辦法 ”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定， 及時 恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、 停機待物等各種問題。 凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題， 推 卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生 10 分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部， 每有一次不及時上報扣 2 分。認真填寫值

42、班記錄每缺 1 天記錄扣 2 分，填寫不認真扣 1 分。3. 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10 位員工， 根據(jù)反映意見酌情扣 0-2 分。4. 員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后 進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣 2 分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在 24 小時之內(nèi)找其談話，幫 助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。 未做扣 2 分。5. 執(zhí)行紀律要求當(dāng)班時有 2/3 的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按 “車 間管理實施辦法

43、”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次 或接到員工投訴屬實扣 2 分。6. 安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個月以上 人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故 或工傷治療休息 1 個星期以上人身安全事故扣 2 分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保 部檢驗員抽檢結(jié)果為準） 達到公司質(zhì)量目標。 每有 1 個批次低于公司 質(zhì)量目標 0.1%扣 1 分，提高 0.1% 獎 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù) 廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過 0.1% 扣 1 分，降低 0.1% 獎 1 分。8. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌 情加 5-10 分。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部 門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 每有 1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo) 要求扣 2 分。10. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕 重扣 2-5 分。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權(quán)1. 勞保用品、辦公用品發(fā)放標