鐵路過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、鐵路過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容及要求過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建設(shè)實(shí)施全 過程管理。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照“六位一體”、建設(shè)單位制定的管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí) 控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，按照計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安 全、工期、效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六位一體管理要求；完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，按照創(chuàng)建精品工程的要求，完善項(xiàng)目 質(zhì)量

2、控制標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目安全管理體系，按照實(shí)施安全工程的目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo) 準(zhǔn)；科學(xué)合理安排工期，按照精細(xì)管理的方法，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)；以主人翁的態(tài)度，建 立征地拆遷、合同管理、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本控制； 按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新， 按照原鐵道部、建設(shè)單位的總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。建立過程控 制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保證過程控制工作的實(shí)施效果。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認(rèn)真貫徹 “六位一體”管理要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作 為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，以原鐵道部、建設(shè)單位的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，制定工作的流

3、轉(zhuǎn)程序, 使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分 級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾?，?duì)施工過程實(shí)現(xiàn)有 效控制。2過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的范圍具體見圖，過程控制管理框圖。3施工準(zhǔn)備階段(1)開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備主要包括人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。人力資源準(zhǔn)備主要有組建項(xiàng)目部、勞動(dòng)力組織、人力資源管理等；技術(shù)及管理準(zhǔn)備主要有施工技術(shù)調(diào)查、施工合同、設(shè)計(jì)文件的評(píng)審和管理、職責(zé)的分工、項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度的建立、施工組織設(shè)計(jì)的編制;過程控制管理框圖現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要包括工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)、施工設(shè)備的配備、檢驗(yàn)試驗(yàn)的裝置、交接 樁與施工復(fù)測(cè)、現(xiàn)

4、場(chǎng)“四通一平”和特殊條件施工、人員工程物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(2)開工報(bào)告根據(jù)合同要求，組織作業(yè)架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，符合開通條件時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告, 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)，按規(guī)定日期開工。4工程施工階段(1)質(zhì)量控制首先明確質(zhì)量控制目標(biāo)，質(zhì)量控制目標(biāo)必須滿足建設(shè)單位要求健全質(zhì)量保證體系；注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作，規(guī)范質(zhì)量教育，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，做好計(jì)量試 驗(yàn)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善內(nèi)業(yè)管理；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，明確檢查的重點(diǎn)及檢查頻 率，新開工的工點(diǎn)一周內(nèi)項(xiàng)目部必須組織檢查，一月內(nèi)進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查；嚴(yán)格填寫檢查 記錄，及時(shí)依據(jù)檢查的問題進(jìn)行處理，并做好處理記錄；及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；嚴(yán)格執(zhí) 行工程質(zhì)量

5、考核制度。(2)安全控制明確安全目標(biāo)，并滿足建設(shè)單位要求。健全安全保證體系；注重安全保證基礎(chǔ)工作， 開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全技術(shù)交底，確保安全保障資金投入，嚴(yán)格事故報(bào)告處理 程序，做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。(3)進(jìn)度控制依據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期。成 立保證工期的組織機(jī)構(gòu)；制定保證工期的經(jīng)濟(jì)措施；詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程保證工期的技術(shù) 措施；實(shí)行各工序的協(xié)調(diào)措施；制定特殊季節(jié)的工期保證措施；制定并演練趕工應(yīng)急預(yù)案； 進(jìn)行定期的工期進(jìn)展檢查并及時(shí)調(diào)整相關(guān)措施。(4)成本控制根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格、管理水平、實(shí)際情況組成成本控制

6、機(jī)構(gòu)，制定成本控制目標(biāo)。目 標(biāo)應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭(zhēng)成本最小化。以實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng) 濟(jì)、合理、可行的原則進(jìn)行成本管理；分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，找到重大的控制因素，優(yōu)化 施工組織設(shè)計(jì)，提出成本控制的建議；項(xiàng)目部定期進(jìn)行成本控制考核，分階段兌現(xiàn)約定， 依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(5)環(huán)?？刂泼鞔_控制目標(biāo)，并滿足建設(shè)單位要求，堅(jiān)持 “三同時(shí)”制度，施工過程中貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則，將施工對(duì)環(huán)境的影響降到最低。健全環(huán)保保證體系；注重環(huán)境保護(hù)、水土保持基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)視和測(cè) 量控制工作；強(qiáng)化環(huán)保檢查與評(píng)估工作。(6)技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)難

7、點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)等，引進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目、企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技 術(shù)與研究成果，通過適用性試驗(yàn)研究繼續(xù)進(jìn)行消化吸收并改進(jìn)。明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；健全組織機(jī)構(gòu)；注重技術(shù)創(chuàng)新的管理基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的 評(píng)估；嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。5工程收尾階段(1)工程竣工收尾項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程竣工收尾工作，編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)審批后實(shí) 施?？⒐び?jì)劃主要包括：項(xiàng)目名稱、收尾的具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、收尾進(jìn)度計(jì)劃安排、竣 工文件整理要求等；(2)工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部先行自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向建設(shè)單位提交工 程竣工報(bào)告。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定，必須滿足國(guó)家規(guī)定的竣工條件和驗(yàn)收要 求?？⒐?/p>

8、文件的歸檔整理、移交應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定。(3)工程竣工結(jié)算項(xiàng)目編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位審查，雙方最終確認(rèn)。編制的依據(jù)主要包括：合同文件、 竣工圖紙和變更文件、技術(shù)核準(zhǔn)資料、工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià) 規(guī)定，經(jīng)雙方確認(rèn)的簽證和索賠資料。(4)工程竣工決算在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)文件、項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)綜合概算書、設(shè)計(jì)圖紙及說明、設(shè) 計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料、合同文件、竣工結(jié)算書、變更文件、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)備材料調(diào)價(jià)文 件及記錄、竣工文件、相關(guān)資料財(cái)務(wù)決算及批復(fù)的基礎(chǔ)上編制決算書，決算書應(yīng)包括決算 說明書、決算報(bào)表、造價(jià)分析資料表等。依據(jù)收集整理竣工決算依據(jù)、清理項(xiàng)目賬務(wù)、債 務(wù)和結(jié)算物資、填寫竣工決算報(bào)告、編制決算說明書，報(bào)上級(jí)審查的程序?qū)嵤?5)工程回訪保修制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定，編制回訪保修 工作計(jì)劃，應(yīng)包括主管部門、執(zhí)行單位、主要方式和內(nèi)容等。(6)工程考核評(píng)價(jià)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保工作等?？己斯ぷ靼凑罩?/p>