“藝術(shù)品銀行”之租賃項(xiàng)目的方案

1、“藝術(shù)品銀行”之租賃項(xiàng)目的方案私人銀行藝術(shù)鑒賞方案目錄一、現(xiàn) 況 2（一）國(guó)外市場(chǎng) 2（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 2（三）容易產(chǎn)生的問(wèn)題 2二、目 的及意義 2（一）對(duì)我們公司的意義 2（二）對(duì)租賃方的意義 2一、租賃項(xiàng) 目方案圖 3二、 書(shū)畫(huà)藝 術(shù)品種類(lèi) 5（一）按照價(jià)格分類(lèi) 5五、針 對(duì)客戶(hù)的對(duì)象及租賃渠道 5（一）娛樂(lè)酒店飲食類(lèi)場(chǎng)所 5（二）商場(chǎng)實(shí)體店 5（三）藝術(shù)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)場(chǎng) 所 5（四）活動(dòng)策劃及舉辦場(chǎng)所 5（五）陳列、裝飾公司 5（六）個(gè)人 5六、租 賃辦法及策略 6（一）常規(guī)計(jì)算法下的租賃 細(xì)則 6（二）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 7（三）活動(dòng)渠道傳播 8七、租賃流 程圖 8八、其他合 作、第三方外包 9（

2、一）與金融投資業(yè)合作 9（二）與專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣公司 合作 9九、預(yù) 算 9（一）成本預(yù)算 9（二）收益預(yù)算 9（三）未來(lái)整體發(fā)展預(yù)算 9十、審 計(jì) 9（一）人員人事權(quán)能、組織 架構(gòu)審計(jì) 9（二）相關(guān)文件資料、事務(wù) 流程審計(jì) 9（三）工作完成進(jìn)度、成果 審計(jì) 9（四）公司文化、團(tuán)隊(duì)審計(jì) 9（五）公司管理審計(jì) 9（六）財(cái)務(wù)、利益審計(jì) 9、現(xiàn)況（一）國(guó)外市場(chǎng)1、“藝術(shù)品租賃 ”并不是什么新行當(dāng)，早在 1972 年加拿大就出現(xiàn)了藝術(shù)銀行， 它 通過(guò)非 政府文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)秀的藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷(xiāo)售給政府機(jī)關(guān) 、 企業(yè)、私人用 于陳列、裝飾、收藏等。2、英國(guó)國(guó)立維多利亞阿伯特博物院， Victo

3、ria and Albert Museum， 簡(jiǎn)稱(chēng) V&A ，是世界 第三大的繪畫(huà)收藏機(jī)構(gòu)，但在收藏的近 2000 幅作品中，只有 170 幅真正在展覽，剩下的哪 里去了呢？其實(shí)他們把那些不展出的作品租給上市公司或個(gè)人，租金可以用 來(lái)更新基礎(chǔ)設(shè)施 或購(gòu)買(mǎi)新的藏品。3、始創(chuàng)于 1946 年的英國(guó)馬樂(lè)伯畫(huà)廊（ Marlborough Gallery）是世界著名的領(lǐng)導(dǎo)性藝術(shù) 畫(huà)廊，他們也積極地開(kāi)展藝術(shù)品租賃事業(yè)。4、藝術(shù)品的租賃和銷(xiāo)售是墻美術(shù)館藝術(shù)銀行的主要項(xiàng)目，他們和多名中青年當(dāng)代畫(huà)家合作，由他們定期提供作品，目前可以出租的藝術(shù)品已經(jīng)有 3000 多件。在歐美不少發(fā)達(dá)國(guó) 家都擁有政府和公益

4、團(tuán)體支持的藝術(shù)銀行，日本、韓國(guó)、新加坡等亞洲國(guó)家 也 都紛紛開(kāi)展了 “藝術(shù)銀行 ”項(xiàng)目。（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1、租畫(huà)在國(guó)內(nèi)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，之前很少有人涉及，因此目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均處于觀望態(tài)度，國(guó)內(nèi)出租書(shū)畫(huà)市場(chǎng)不成熟，所以提供書(shū)畫(huà)出租業(yè)務(wù)的畫(huà)廊及公司很少。2、國(guó)內(nèi)首家公共藝術(shù)銀行也在 2006 年底出現(xiàn)，由上海市文化發(fā)展基金會(huì)和徐匯區(qū)共同 籌建，通過(guò)公益性質(zhì)的藝術(shù)品購(gòu)買(mǎi)和租賃，對(duì)藝術(shù)原創(chuàng)給予支持。（三）容易產(chǎn)生的問(wèn)題1、發(fā)生意外的問(wèn)題。其問(wèn)題本質(zhì)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行保障。2、書(shū)畫(huà)丟失、損壞后，賠償問(wèn)題。其問(wèn)題本質(zhì)是：沒(méi)有第三方的保障、擔(dān)保機(jī)構(gòu)。3、書(shū)畫(huà)價(jià)值問(wèn)題，真假問(wèn)題。其問(wèn)題 本質(zhì)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的價(jià)值、真

5、假鑒定機(jī)構(gòu)。 （注：針對(duì)上述容易產(chǎn)生的問(wèn)題，在以下方案解決 。）二、目的及意義藝術(shù)品是具有靈魂、生命的，是高大上的“推銷(xiāo)員 ”，只是他不會(huì)開(kāi)口說(shuō)話(huà)而已，但其 價(jià)值作用非凡。 藝術(shù)惠民 ，為藝術(shù)品找知己，為知己 找藝術(shù)品。（一）對(duì)我們公司的意義1、增加了社會(huì)各層次人士對(duì)藝術(shù)品欣賞的機(jī)會(huì)，將藝術(shù)品價(jià)值根植于人們頭腦之中，形成未來(lái)消費(fèi)藝術(shù)品的潛意識(shí)，成為消費(fèi)藝術(shù)品的直接客戶(hù)、潛在客戶(hù) 等。2、隨著租賃業(yè)務(wù)成熟發(fā)展，提升我們公司的品牌形象和口碑，進(jìn)而形成一定的品牌價(jià)值，最終利益最大化。3、為將來(lái)藝術(shù)品銀行、畫(huà)廊、金融（擔(dān)保小微 ）、實(shí)體行業(yè)等合作創(chuàng)造基礎(chǔ)。（二）對(duì)租賃方的意義1、滿(mǎn)足需要，凸顯實(shí)力，降

6、低投資成本，租賃方式及時(shí)間靈活，還可隨時(shí)更新。即提高檔次、形象，最終達(dá)到利益最大化。2、減少戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，資金鏈斷開(kāi)，規(guī)避藝術(shù)品真假問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)、藝術(shù)品投資市場(chǎng)起伏的風(fēng)險(xiǎn)、資金流通不暢的風(fēng)險(xiǎn)等。4、可以起到學(xué)習(xí)、臨摹、裝飾、投資 、增值等作用。三、租賃項(xiàng)目方案圖3如何操 作、具體內(nèi)容1、 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、圈 實(shí)惠快速。缺點(diǎn)：信2、 通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查 優(yōu)點(diǎn)：信息科學(xué)準(zhǔn)確 周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。1、 選擇藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)格定型。杜絕子得到需求分析數(shù)據(jù)信息資料。優(yōu)點(diǎn)： 息有偏差。需反復(fù)試驗(yàn)、重復(fù)工作公司，對(duì)信息進(jìn)行采集、調(diào)查、分析。能更好的指出方向、定位。缺點(diǎn)：扎實(shí)的功底。深厚的文化底蘊(yùn)。 心浮氣躁。誠(chéng)心合作。

7、樂(lè)于接受好意見(jiàn)。人品值得 信任。2、 選擇藝術(shù)品標(biāo)準(zhǔn)： 一致。知名度高。 穩(wěn)定。能提供附加高品味和高信賴(lài)度。作品風(fēng)格穩(wěn)定 市場(chǎng)流通性好。價(jià)格與價(jià)值關(guān)系 值（如身價(jià) ）。專(zhuān)業(yè)地位高。三、客 戶(hù)定位 目的：根據(jù)數(shù)據(jù)分析1、 按照客戶(hù)收入消費(fèi)水 平定位。未婚客戶(hù)銀行流水平均每月 入賬 4000 元以上。出賬在 2000 元以上。已婚客戶(hù)銀行流 水平均每月入賬 6000 元以上。出賬在 3000 元以上。為了最終達(dá)成銷(xiāo)售目2、 按照客戶(hù)愛(ài)好層次品 過(guò)藝術(shù)培訓(xùn)、有投資味定位。客戶(hù)對(duì)藝術(shù)品有愛(ài)好，參加藝術(shù)品的經(jīng)歷等培養(yǎng)消費(fèi)客戶(hù)3、 按照客戶(hù)行業(yè)定位?？萍季W(wǎng)絡(luò)業(yè)、電子商機(jī)構(gòu)、律政、醫(yī)療、企業(yè)家商人、奢侈品、

8、房地產(chǎn)、電子 務(wù)業(yè)、金融投資業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、教育 娛樂(lè)酒店餐飲、旅游消閑文化業(yè)、旅8游業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、會(huì) 展業(yè)、對(duì)外貿(mào)易等。3、 咨詢(xún)保險(xiǎn)公司，為公事務(wù)需要總公司綜合1、 為 了保障藝術(shù)品來(lái)源、真假，提高我們公司的信 譽(yù)， 與藝術(shù)家合作，簽訂 合同，對(duì)出自該藝術(shù)家的作品，提供 證明。 與具書(shū)具協(xié)有、他畫(huà)們協(xié)公或章者的更證 權(quán)明威。的并專(zhuān)成業(yè)為機(jī)租構(gòu)賃達(dá)項(xiàng)成目合的作保，障對(duì)機(jī)作構(gòu)品之出一。 與投融資擔(dān)保公司合 作，成為此租賃項(xiàng)目的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 上述事務(wù)需要董事長(zhǎng) 、經(jīng)理提供幫助辦理。2、 案向。工該商事、務(wù)律需師要等嘉咨特詢(xún) 公租司賃法業(yè)人務(wù)、的總法公律司程律序師，提確供定幫可助行辦性理方。司庫(kù)存藝術(shù)

9、品統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)。該 部、財(cái)務(wù)部提供幫助辦理。4、需 要招聘的人才，需要綜合部、財(cái)務(wù)部提供幫助辦理： 副經(jīng)理 1 人：負(fù)責(zé) 與總經(jīng)理配合完成各項(xiàng)工作。其中最重 要的是承上啟下，統(tǒng) 籌管理，洽談外聯(lián)合作及租賃業(yè)務(wù)，整 合資源 。（這個(gè)職位需要公司設(shè)定，不能外 包）達(dá) 最、租賃方目的：根據(jù)上述， 成系統(tǒng)租賃方法， 到租賃項(xiàng)目效果， 終達(dá)到銷(xiāo)售、資本運(yùn) 作、其他業(yè)務(wù)的合作 片區(qū)經(jīng)理 4 人：負(fù)責(zé) 制定片區(qū)租賃方案、計(jì)劃、進(jìn)度、洽 談 租賃業(yè)務(wù)。將來(lái)團(tuán) 隊(duì)的擴(kuò)大與管理。這 4 人形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 有 租賃業(yè)務(wù)洽談時(shí)， 需 4 人統(tǒng)一討論，拿出洽 談方案，至少 2 人 進(jìn)行合作洽談 。（這個(gè)職位需要公司

10、設(shè)定，也可外包） 市場(chǎng)督察 4 人：對(duì)租 賃方的資質(zhì)條件進(jìn)行審查；對(duì)租賃業(yè) 務(wù)進(jìn)行督察、審計(jì)； 對(duì)客戶(hù)、租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)、拜訪 。（這 個(gè)職位需要公司設(shè)定 ，不能外包） 行政助理 2 人：負(fù)責(zé) 對(duì)接上述人員，制作對(duì)內(nèi)的相關(guān)證明文件、合作合同、租 辦法、賠償辦法、事明書(shū)等，制作上述對(duì)外的相關(guān)告知書(shū)，負(fù)責(zé)招攬獵人才，負(fù)責(zé)公司相關(guān)行政事務(wù)這個(gè)職位需要公司 設(shè)定，也可外包）賃辦法、租賃后勤服務(wù)辦法、客戶(hù)拜訪故處理辦法、對(duì)租賃房使用藝術(shù)品的說(shuō)分析決斷項(xiàng)目的可行 性。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，形 成 系統(tǒng)流程，最終達(dá)到 項(xiàng) 目整體運(yùn)作流暢，規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn)，利益最大化。 活動(dòng)策劃 2 人：負(fù)責(zé) 公司組織講座、培訓(xùn)、商

11、務(wù)活動(dòng)等現(xiàn) 場(chǎng)策劃及管理 。（這個(gè)職位需要公司設(shè)定， 也可外包） 電子商務(wù) 5 人：負(fù)責(zé) 網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、微信傳播 等。（這個(gè)職位需要公司設(shè)定，也可外包）5、造勢(shì)、強(qiáng)推活動(dòng)、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，讓更 多的人知道有藝術(shù) 品租賃業(yè)務(wù)，知道有 我們公司，刺激租賃，產(chǎn)生租賃業(yè)務(wù)。 用 1 年時(shí)間，舉辦 推廣活動(dòng)，讓利給客戶(hù)，將利益投資在 客戶(hù)身上，培養(yǎng)客戶(hù) 租賃藝術(shù)品的習(xí)慣，為培養(yǎng)未來(lái)消費(fèi)客 戶(hù)打下基礎(chǔ)。用 1 年時(shí)間，舉辦 增加名氣、擴(kuò)大租賃、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、資本 運(yùn)作、其他業(yè)務(wù)合作 的活動(dòng)。6、租賃流 程（ 在下面）7、對(duì)上述事務(wù)進(jìn)行審計(jì) 檢查、分析研究討論、糾錯(cuò)完善。1、 預(yù)算 成本預(yù)算。收益預(yù)算。

12、未來(lái)整體發(fā) 展預(yù)算。2、 審計(jì)人員人事權(quán)能、組 織架構(gòu)審計(jì)。相關(guān)文件資料、事務(wù)流 程審計(jì)。工作完成 進(jìn)度、成果審計(jì)。公司文化、團(tuán)隊(duì)審 計(jì)。公司管理審計(jì) 。財(cái)務(wù)、利益審計(jì)四、書(shū)畫(huà)藝術(shù)品種類(lèi)（一）按照價(jià)格分類(lèi)鉆王級(jí)別： 10 萬(wàn)元以上金鉆級(jí)別： 1 萬(wàn)元-10 萬(wàn)元銀鉆級(jí)別： 5 千元-1 萬(wàn)元（包含 1萬(wàn)元）銅鉆級(jí)別： 5 千元以下（包含 5 千元）五、針對(duì)客戶(hù)的對(duì)象及租賃渠道（一）娛樂(lè)酒店飲食類(lèi)場(chǎng)所1、高級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所2、養(yǎng)療院3、度假山莊4、會(huì)所5、酒店6、餐廳7、生活館8、茶室9、其他（二）商場(chǎng)實(shí)體店1、高級(jí)服裝、皮包等奢侈品商場(chǎng)2、高級(jí)車(chē)、娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)用具等商場(chǎng)3、高級(jí)電子設(shè)備、儀器等商城（三）

13、藝術(shù)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所1、書(shū)畫(huà)室2、收藏公司3、藝術(shù)品相關(guān)的投資公司4、書(shū)畫(huà)培訓(xùn)學(xué)校5、學(xué)校藝術(shù)學(xué)院6、國(guó)家院校7、政府機(jī)構(gòu)（四）活動(dòng)策劃及舉辦場(chǎng)所1、劇院2、展廳3、活動(dòng)大廳（五）陳列、裝飾公司1、裝修公司中的軟裝飾公司2、各高級(jí)品牌實(shí)體店所屬公司的陳列部門(mén)（六）個(gè)人1、 收藏家2、 投資客六、租賃辦法及策 略（一）常規(guī)計(jì)算法下的租賃細(xì)則1、第一年，藝術(shù)品由我方公司、書(shū)協(xié)畫(huà) 協(xié)相關(guān)機(jī)構(gòu)等綜合為藝術(shù)品統(tǒng)一制定“買(mǎi)斷售價(jià)”，2014 年-2015 年，遞增幅度為 20%，即這些藝術(shù)品買(mǎi)斷售價(jià)以每年買(mǎi)斷售價(jià)的 15%遞 增， 例如，我公司有藝術(shù)品 A，在 2014 年的買(mǎi)斷售價(jià)為 5000 元，那么

14、在 2015 年其買(mǎi)斷售 價(jià)為 5000+5000*20%=6000 元， 2016 年其買(mǎi)斷售價(jià)為 6000+6000*20%=7200。計(jì)算公式為： 在 y 年， “A 的買(mǎi)斷售價(jià)” =“2014 年 A 的買(mǎi)斷售價(jià)” 乘以“（ 1+20%）的（ y-2014）的次 方 ”，即 2018 年，“A的買(mǎi)斷售價(jià)” = “2014年 A 的買(mǎi)斷售價(jià)” 乘以“（ 1+20%）的四次方” 。注：每年的遞增幅度是不一樣的，根據(jù)改年的市場(chǎng)情況，由我方公司、書(shū)協(xié) 畫(huà)協(xié)相關(guān)機(jī) 構(gòu)統(tǒng)一規(guī)定。2、藝術(shù)品租賃前要交付押金，押金與藝術(shù)品每年“買(mǎi)斷售價(jià)”等同3、不參與公司活動(dòng)的正常情況下，租金計(jì)算方式為： 租賃期限超

15、過(guò) 1 年以上，包括 1 年，滿(mǎn) 1 年租期，按照年計(jì)算，藝術(shù)品實(shí)際 租賃價(jià)格 為其“買(mǎi)斷售價(jià)”的 50% 。超過(guò) 1 年，不滿(mǎn) 1 年的天數(shù)，按照上述租金的月平均租金來(lái)計(jì) 算。例如 A 藝術(shù)品在 2014 年被租賃， 租 賃合同中顯示要租賃 1 年零 2 個(gè)月，其在 2014 年 的“買(mǎi)斷售價(jià)”為 5000 元，那么 A 的最終租金為 =“ 2014 年的買(mǎi)斷售價(jià)”乘以 50%+【（“ 2015 年的買(mǎi)斷售價(jià)” 乘以 50% ）除以 12 個(gè)月】乘以 2 個(gè)月=“2014 年的買(mǎi)斷售 價(jià)” 乘以 50% + 【“ 2014 年的買(mǎi)斷售價(jià)” 乘以（ 1+20%）乘以 50%除以 12 個(gè)月】乘

16、以 2 個(gè)月=5000*50%+【5000*（1+20%）*50%12 】*2=3000 元。 租賃期限在 1 年以?xún)?nèi)，不滿(mǎn) 1 年。那么按月數(shù)來(lái)計(jì)算，藝術(shù)品實(shí)際租賃價(jià)格 為“買(mǎi)斷 售價(jià)”的 8% 乘以“月數(shù) ”，例如 A 藝術(shù)品在 2014 年 8 月被租賃，租賃合同中顯示要租賃 2 個(gè)月，其在 2014 年的“買(mǎi)斷售價(jià)”為 5000 元，那么 A 的最終租金 為 =“ 2014 年的買(mǎi)斷售 價(jià)” 乘以 8% 乘以 2 個(gè)月 = =5000*8%*2=800 元，與按年來(lái)計(jì)算的相比，同期，每月貴了 1.92 倍左右的租金。4、說(shuō)明情況，確定租賃業(yè)務(wù)合作。事先向租賃申請(qǐng)方說(shuō)明情況，向租賃申請(qǐng)方

17、宣讀租賃告知書(shū)，并確認(rèn)簽字， 出示資質(zhì)、 條件審核標(biāo)準(zhǔn)等文件，若同意，根據(jù)相關(guān)文件、手續(xù)等，辦理租賃手續(xù)，若 不同意，不進(jìn)行 租賃業(yè)務(wù)。要先對(duì)租賃房租賃資質(zhì)審核，根據(jù)其資質(zhì)提供適合其資質(zhì)相同層次的藝術(shù)品租 賃。提供的資料有銀行流水、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃協(xié)議及房產(chǎn)證、租賃方本人的房產(chǎn)證、車(chē) 產(chǎn)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、組織編碼證正副本、稅務(wù)登記證正副本、駕駛證、工作證、名片、 身份證、教師資格證、專(zhuān)利、股權(quán)、負(fù)債率、公司經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、古玩字畫(huà)等 書(shū)面資料的原件及復(fù)印件 3 份。 根據(jù)租賃方放置藝術(shù)品環(huán)境的綜合條件給予租賃建議，最終由租賃方、我方 負(fù)責(zé)人共 同挑選藝術(shù)品， 按照租賃細(xì)則，計(jì)算租金，簽

18、訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議、我方藝術(shù)品作者證明書(shū) ，或者書(shū)協(xié)畫(huà)協(xié)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)證明書(shū)、履約擔(dān)保書(shū)、租賃方資質(zhì)及審核書(shū)共一式三份，租 賃方 1 份，總公司財(cái)務(wù)室 1份，行政部公司 1 份。我方統(tǒng)一提供給租賃方蓋章的“鑒定證 書(shū)、租賃辦法告10知書(shū)、租賃后勤服務(wù)辦法告知書(shū)、客戶(hù)拜訪辦法告知書(shū)、賠償辦法告知書(shū)、 事故處理辦法告 知書(shū)、對(duì)租賃房使用藝術(shù)品的說(shuō)明書(shū)”紙質(zhì)復(fù)印件 1 份。 按照租賃辦法、租賃后勤服務(wù)辦法，每個(gè)月對(duì)租賃方進(jìn)行電話(huà)回訪、藝術(shù) 品維護(hù)、客 戶(hù)拜訪服務(wù)，收集客戶(hù)建議、問(wèn)題，最終解決。每 3 個(gè)月為客戶(hù)提供以一次 上門(mén)更換更新藝 術(shù)品的服務(wù)。我方公司填寫(xiě)服務(wù)相關(guān)文件表格，上門(mén)維護(hù)，需租賃方本人及

19、 租 賃方的代理人 簽字確認(rèn)。（二）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 下述活動(dòng)我方公司可以事先和租賃方溝通，確定辦理手續(xù)的服務(wù)方式。有兩 種方式： 1、 我方公司上門(mén)服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：為租賃 方免除麻煩，節(jié)約時(shí)間。缺點(diǎn)：增加我方公司的工作 量， 租賃方不可以當(dāng)場(chǎng)看實(shí)物進(jìn)行選擇，只能根據(jù)圖片進(jìn)行選擇。 3 個(gè)月后才可更換。 2、 租賃 方來(lái)我方公司辦理手續(xù)。優(yōu)點(diǎn)：可以現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)物進(jìn)行挑選，避免重復(fù)工 作。缺點(diǎn)：需要 租賃 方親自上門(mén)辦理。1、只要提供商場(chǎng)單次消費(fèi)滿(mǎn) 2000 千元的 小票或小票復(fù)印件，即可 1 張小票就可以享受 免費(fèi)租賃鑒賞 3 個(gè)月的藝術(shù)品服務(wù) 1 次，活動(dòng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算時(shí)間， 3 年之內(nèi)，每人只有享受 3 次

20、免費(fèi)租賃的機(jī)會(huì)，即封頂次數(shù)為 3 次。2、憑企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)到 500萬(wàn)的資質(zhì)，以企業(yè)法人的身份，即可享受 1次免費(fèi)租賃 3 個(gè) 月的藝術(shù)品服務(wù) 1 次，與第 1個(gè)活動(dòng)不沖突，可疊加享受次數(shù)，但是封頂 次數(shù)依然為 3 次。 即活動(dòng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算時(shí)間， 3年之內(nèi)，每人只有享受 3 次免費(fèi)租賃的機(jī)會(huì)。3、有相關(guān)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的培訓(xùn)收據(jù)及證明 1 份，即可享受 1 次免費(fèi)租賃 3 個(gè)月的 藝術(shù)品服務(wù) 1 次，與第 1、2 個(gè)活動(dòng)不 沖突，可疊加享受次數(shù)，但是封頂次數(shù)依然為 3 次。 即活動(dòng)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算時(shí)間， 3年之內(nèi)，每人只有享受 3 次免費(fèi)租賃的機(jī)會(huì)。4、有參加銀行投資理財(cái)活動(dòng)的證明 1 份，即可享

21、受 1 次免費(fèi)租賃 3 個(gè)月的藝術(shù) 品服務(wù) 1 次，與第 1、 2、 3 個(gè)活動(dòng)不沖突，可疊加享受次數(shù)，但 是封頂次數(shù)依然為 3 次。即活動(dòng)時(shí) 間開(kāi)始計(jì)算時(shí)間， 3 年之內(nèi)，每人只有享受 3次免費(fèi)租賃 的機(jī)會(huì)。5、參加上述免費(fèi)活動(dòng)，想繼續(xù)租賃的客戶(hù)。租期在1 年-3 年之間，包含 1 年和 3 年在內(nèi)的客戶(hù)，不包括參加免費(fèi)活動(dòng)的時(shí)間，按照上述常規(guī) 計(jì)算法中，按年收 取租金來(lái)收取，但租金總額可以折扣 50%。租期在 1 年以?xún)?nèi)，按照上述 常規(guī) 計(jì)算法中，按月收取租金的方 式來(lái)收取，租金總額依然可以折扣 50%。租期在 3 年以上的， 暫時(shí)不推行該項(xiàng)業(yè)務(wù)。6、參加了租賃業(yè)務(wù)的客戶(hù)，可以購(gòu)買(mǎi)任意藝術(shù)

22、品，但是之前提交的租賃費(fèi)用不計(jì)算 在內(nèi)，藝術(shù)品以 2014 年的“買(mǎi)斷價(jià)格”售賣(mài)，如 1 年后，客戶(hù)不喜歡了，可以調(diào)換 2014 年 同 價(jià)的藝術(shù)品。如果客戶(hù)不想要了，我公司也可進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格為“ 2014 年的買(mǎi)斷價(jià) 格” 乘以（ 1+10%）。售賣(mài)后 1 年內(nèi)，為避免降低雙方風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方利益，不可進(jìn)行調(diào)換和回購(gòu)未參加我公司租賃活動(dòng)的客戶(hù)，藝術(shù)品按當(dāng)年的“買(mǎi)斷價(jià)格”售 賣(mài)。如 1 年后， 客戶(hù)不喜 歡了，可以調(diào)換 2014 年同價(jià)的藝術(shù)品。如果客戶(hù)不想要了，我公司也可進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格為當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)價(jià) 乘以 （1+10%），我方公司并向?qū)Ψ绞杖∈褂觅M(fèi)，使用費(fèi)計(jì)算方法與租賃費(fèi)用常規(guī)計(jì)算法一致，在此基礎(chǔ)上總價(jià)優(yōu)惠 50%。售賣(mài)后 1 年內(nèi)，為避免降低雙方風(fēng) 險(xiǎn)，保障 雙方利益，不可進(jìn)行調(diào)換和回購(gòu)。未參加免費(fèi)租賃活動(dòng)的客戶(hù)， 首次參加租賃