施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理規(guī)定

1、W編號(hào)：SM-ZD-76176施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理規(guī)定簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)

2、主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。a)工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方，為了加強(qiáng)對(duì)施工人員 的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則” 作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如 下：b) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和 總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程秩序 和施工環(huán)境。c) 以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精 心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤 奮工作。d) 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做 到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和 健康，確保國(guó)家和企

3、業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。e)自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材 料設(shè)備，積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺(jué)抵制一第2頁(yè)/總4頁(yè)FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。f) 發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助 的親密關(guān)系，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，確保工 作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。g) 積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)良 好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，樹(shù)立一流員工形象和工 地形象。h) 為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理 行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落 實(shí)，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商采用以下具體措施：i) 身份識(shí)別為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施：j) 安全帽識(shí)別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全 帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身 份的工號(hào)。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理 部門(mén)提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣第3頁(yè)/總4頁(yè)FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理。k) 工作牌識(shí)別凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴 工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、 姓名、工號(hào)并粘貼本