2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

1、精品文檔XX 集團(tuán)2015 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20152015 年度_ 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立集團(tuán)公司對(duì)銷售部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)集團(tuán)公司的經(jīng) 營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng) 下屬各部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、20152015 年年度考核期間： 2015201

2、5 年_月_ 日至 20162016 年_月_ 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2 2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；3 3、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4 4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5 5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；6 6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。7 7、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)

3、營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。8 8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2 2、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) _ 萬(wàn)元； 注：(1 1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額 / /實(shí)際銷售收入；(2)(2) 、凈利潤(rùn)=銷售收入一銷售成本一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用一公共分?jǐn)傎M(fèi)用一稅金；(3)(3)、銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))；(4)(4) 、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；(5)(5) 、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；(6)(6)、財(cái)

4、務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；(7)(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；(8)(8) 、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)；精品文檔(9)(9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20112011 年度折舊；(10)(10) 、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。3 3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí) 施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4 4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1 1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)

5、劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2 2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3 3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4 4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5 5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。5 5、 乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。6 6、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。7 7、 乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總 經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。8 8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度 考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。9 9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審 核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（ 該公司獎(jiǎng)金分配比例為：？）。五、其它1 1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運(yùn)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2 2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。3 3、 本責(zé)任書一式三