寧波會計繼續(xù)教育答案

1、一、單選題（共20題，每題2分）1.( )是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。A.預算B.決算C.財務報告D.財務狀況分析表2. 全面預算的基本體系，是以（ B ）為起點的。A.生產(chǎn)計劃B.銷售預算C.經(jīng)營目標D.成本控制3.下列不屬于業(yè)務預算的是（ D ）。A.銷售預算B.產(chǎn)品成本預算C.制造費用預算D.資本支出預算4. （ C ）是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.現(xiàn)金預算5. （ C ）是整個預算體系

2、的主體，是全部預算的綜合反映。A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.現(xiàn)金預算6. 企業(yè)（ C ）具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。A.董事會B.預算委員會C.財務管理部門D.各職能部門7. （ A ）是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。A.增量預算法B.零基預算法C.彈性預算法D.滾動預算法8. （ B ）在編制預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否

3、合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。A.增量預算法B.零基預算法C.彈性預算法D.滾動預算法9. 零基預算的最大特點是( D )。A.容易造成預算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支。B. 一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點C.當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性10. 運用（ B ）編制預算時需要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。A.增量預算法B.零基預算法

4、C.彈性預算法D.滾動預算法11. 運用（ B ）編制預算時需要劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目A.增量預算法B.零基預算法C.彈性預算法D.滾動預算法12.( C )就是在成本性態(tài)分析的基礎上，充分考慮預算期各預定指標可能發(fā)生的變化而編制出的能適應各預定指標不同變化情況的預算，從而使得預算對企業(yè)在預算期的實際情況更加具有針對性，這種預算方法也稱為動態(tài)預算。A.增量預算B.零基預算C.彈性預算D.固定預算13. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預算的方法可分為（ A ）。A.增量預算法和零基預算法B.固定預算法和彈性預算法C.增量預算法和彈性預算法D.定期預算法和滾動預算法14.（ A ）的優(yōu)

5、點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。A.公式法B.列表法C.列舉法D.歸納法15.被稱為動態(tài)預算的是（ C ）。A.零基預算B.固定預算C.彈性預算D.滾動預算16.被稱為階段性預算的是（ C ）。A.零基預算B.固定預算C.定期預算D.滾動預算17. 對預算后期的預算只能進行籠統(tǒng)地估算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)含糊，缺乏遠期指導性，給預算的執(zhí)行帶來很多困難，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核與評價。這種預算是（ B ）。A.零基預算B.定期預算C.固定預算D.滾動預算18.被稱為永續(xù)預算法的是（ D ）。A.零基預算法B.定期預算法C.固定預算法D.滾動預算法1

6、9. 銷售預算是指在（ D ）的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。A.生產(chǎn)預測B.生產(chǎn)預算C.銷售計劃D.銷售預測20. 企業(yè)應當建立內部（ C ）預算機制，對于不影響預算目標的業(yè)務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業(yè)可以按照內部授權批準制度執(zhí)行，鼓勵預算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預算目標的實現(xiàn)。A.差額B.調整C.彈性D.剛性二、多選題（共15題，每題2分）1. 預算的作用主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A.預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標B.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調C.預算可以作為業(yè)績考核的標準D.預算可以作為編制財務報告的依據(jù)

7、2. 全面預算的基本內容主要由（ BCD ）組成。A.現(xiàn)金預算B.業(yè)務預算C.專門決策預算D.財務預算3. 編制生產(chǎn)預算時需要考慮的因素有（ ABC ）。A.計劃銷售量B.慮現(xiàn)有存貨C.期末存貨D.計劃成本4. 預算工作的組織包括（ ABCD ）。A.決策層B.管理層C.執(zhí)行層D.考核層5.預算編制的程序包括（ ABCD ）和下達執(zhí)行。A.下達目標B.編制上報C.審查平衡D.審議批準6.按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（ BC ）。A.增量預算法B.固定預算法C.彈性預算法D.滾動預算法7. 運用彈性預算法編制預算的基本步驟是（ ABCD ）。A.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定

8、一個標準業(yè)務量的計量單位B.確定合理的業(yè)務量相關范圍C.將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解D.計算各項預算成本，并用一定的方式來表達8.彈性預算法的具體方法是（ AB ）。A.公式法B.列表法C.列舉法D.歸納法9. 公式法的優(yōu)點是( ABCD )。A.便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本B.可比性強C.適應性強D.編制預算的工作量相對較小10. 銷售預算的主要內容是（ ABC ）。A.銷售量B.單價C.銷售收入D.預算生產(chǎn)量11. 直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內容有( ABCD )。A.預計產(chǎn)量B.單位產(chǎn)品工時C.人工總工時D.每小

9、時人工成本、人工總成本12. 銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析（ ABC ）的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A.銷售收入B.銷售利潤C.銷售費用D.銷售計劃13.以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（ ABCD ）。A.預交所得稅B.直接材料采購支出C.分配股利D.直接人工支出14.以下有關預計資產(chǎn)負債表，敘述正確的是（ ABCD ）。A.預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B.編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性C.如果通過預計資產(chǎn)負債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務比率不佳，必要時可修改有關預算，以改善財務狀況D.

10、預計資產(chǎn)負債的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制15. 編制預計利潤表的依據(jù)是（ ABC ）。A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.現(xiàn)金預算D.費用預算三、判斷題（共15題，每題2分，答錯扣0.5分）1. 預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。（對 ）2.直接材料、直接人工和制造費用預算是根據(jù)銷售預算確定的。（ 錯）3.企業(yè)預算管理委員會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。（錯 ）4.企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門

11、負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。（對 ）5. 企業(yè)各職能管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。（錯 ）6. 企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。（ 對 ）7. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預算的方法可分為增量預算法和彈性預算法。（錯 ）8. 彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。（對 ）9. 應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。（對 ）10. 運用列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。（對 ）11.生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。（對）12. 專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資