標識標牌地制作與安裝

1、實用文檔四、施工方案（ 一 ）、項目概況1、 、建設(shè)地點： 濕 地 。2、 采 購 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、功能分區(qū) 牌3塊 、 法 律 法 規(guī) 宣 傳 牌 1塊 、 交 通 指 示 牌 1塊、警示牌- 塊。3、 質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè) 計要求，安裝質(zhì)量一次性驗收合格。4、 項目工期：制作安裝工期60 日歷天。（ 二 ）、 供 貨 方 式1、 交貨地點、交貨日期、交貨 方式、運輸條件及安裝時間：（1）、交貨地點：濕地。（2） 、交 貨 日 期 ： “ 設(shè) 備 ”的 制 造 、運 輸 由 我 公 司 負 責 ， 上 述 工作須在合同生效

2、后60 天 完 成 。（3） 、交貨方式：設(shè)備到 達 指 定 的場所 后 經(jīng)甲方 檢 驗 合格方可交貨。（4） 、運輸條件：專車汽 運 ， 運 費由我 方 承擔。2、 驗 收 ：（ 1）、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù) 量 及 國 家 、行 業(yè) 的 相 關(guān) 標 準 對 我 公 司 提 供 的 設(shè) 備 進 行 驗 收 我 公 司 將 所 有 資 料 、備 件 備 品 備 齊 ，并 保 證 設(shè) 備 性 能 和 技 術(shù)文案大全實用文檔參數(shù)達到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反

3、 之 ， 每 增 加 一 次 驗 收 程 序 ， 我 公 司 向 甲 方 支 付 6000 元 的 違 約 金 ， 如 果 經(jīng) 過 3 次 驗 收 程 序 ，合 同 設(shè) 備 仍 不 能 通 過 驗 收 ，甲 方 有 權(quán) 拒 絕 接 受 設(shè) 備 并 解 除 合 同 ，我 公 司 在 解 除 合 同 之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。3、 供 貨 方 案我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關(guān)條款，我方 保證在簽訂合同后60天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司積多年標識標牌制作與安裝經(jīng)驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)

4、技術(shù)力量及先進的標識標牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（ 1） 認真編制物料需求計劃 、積極與供方 進行協(xié)調(diào)，保 證原材 料的供應(yīng)；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質(zhì)量。（ 2） 、認真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進 度，確保生產(chǎn)按進度進行。（ 3） 、 按照 質(zhì) 量 體系 的 要 求嚴 格 對設(shè)備 進行維 護保 養(yǎng)、校準 ，使 其 技術(shù)性 能 滿足 工 藝 的要求 ，保證加工制品的質(zhì) 量。對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準備。（ 4） 、經(jīng) 常 組 織 員 工 進 行 了 操 作 培 訓 ，嚴 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo)文案大全實用文檔書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品

5、質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（ 5） 、嚴 格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以 確保原材 料、外 購?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我 公司 能在此次競爭性談判活動中 中標，我 們將立 即編制物料需求計劃單，及時將貨物送達到指定目的地。（ 三 ）、 施 工 程 序1） 工 藝 流 程施工放樣-基礎(chǔ)施工-標識標牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（1）、施工放樣安裝的標志應(yīng)與 人 流 方 向 幾 乎 成 直 角 （按設(shè)計或計算確定 ）， 在曲線路段，標 志 的 設(shè) 置 應(yīng) 由 人 流 的 行 進方向來確定。，2） 2）、標志基礎(chǔ)1） ）、基坑采用人工輔以小型機具開挖?，F(xiàn)澆

6、砼時，大型基礎(chǔ)砼模采用鋼模拼裝，小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載力應(yīng)滿足要求。2） 、立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范規(guī)定，預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時，應(yīng)保證底法蘭盤標高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。3） 、澆筑 好 的 砼 基 礎(chǔ) 應(yīng) 進 行 養(yǎng) 護 ，安 裝 支 柱 前 完 成 基 坑回填夯實。3） 立 柱 制 作 、 安 裝文案大全實用文檔1) ) 、嚴 格 按 設(shè) 計 文 件 要 求 選 購 材 料 ，所 有 鋼 板 ( 管 ) 按 設(shè)計 文 件 要 求必須 有材 質(zhì) 證 明 ，經(jīng)監(jiān) 理 工 程 師 驗收 方可 加 工。2) 、 鋼材按 設(shè)計 文 件 尺 寸進 行 切

7、割 ， 型材 用氣 割 切割 ，鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3) 、焊 條必 須 選用設(shè)計文 件及國標 要 求 的材料，焊 縫厚度 必 須 達 到 設(shè)計 文 件要求，焊 好后材料 應(yīng) 檢 查焊縫厚 度 及平滑度。4) 、將焊好的結(jié)構(gòu)進行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。5) 、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。6) 、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運到工地。7) 、 支 柱 須 待 砼基 礎(chǔ) 強 度達 設(shè) 計 75%以上 時方 可 安裝。8) 、支柱通過法蘭盤與基礎(chǔ)連接。清理完底法蘭盤和地腳螺 栓

8、后 ，立直 支 柱，在 擰緊螺 栓 前應(yīng) 調(diào) 整好方向 和垂直度 ，最 后 ，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起安裝。( 4) 、標識標牌制作、安裝1) ) 、嚴格按設(shè)計文件要求先取材料，所有材料必須附有材質(zhì)證明。標識標牌結(jié)構(gòu)、標識標牌板加工制作必須正確，文案大全實用文檔字符、圖案顏色必須準確。2) 、支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標 識 標 牌 。 滑 動 螺 栓 通 過 加強 筋中的滑槽 穿 入 ，通 過包箍把標志板固定在支柱上。3) 、標 識標牌板安 裝 完 成后 應(yīng)進行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。4) 、標 識 標 牌 安 裝 完 畢 后 應(yīng)

9、 進 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過 程 中，不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。(四) 、施工大綱我 公 司 有 這 樣 的 決 心 ，同 時 也 有 這 樣 的 實 力 和 條 件 ，這 是因為我司歷來重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗和成熟工藝，在近年承建的多項工程中，積累了豐富經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應(yīng)嚴格控制的各質(zhì)量管理要點，在工程質(zhì)量與進度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽。同時，我司對與采購單位的合作充滿誠摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴格的管理，狠抓工程質(zhì)量。在項目工期內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)

10、主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項目的期盼和要求。我們定將在質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾 ，文案大全實用文檔按 時保 持 完成施 工任務(wù)。方針目標 貫徹實施 中，緊緊 抓住施工 現(xiàn)場 管 理標準 化這條干 線做主線 ，運用全 面質(zhì)量管 理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。1、 施工方案作為一項總體標準，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能 適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性，在現(xiàn)場平面布置中明確現(xiàn)場布圖階 段化，有動態(tài)現(xiàn)場布圖標準，使現(xiàn)場始終保持整潔、文明、高效、有序的標準

11、化狀態(tài)。2、 從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合 ，也為強化現(xiàn)場管理標準化提供一個事事有標準，處處按標準 ，人人講標準的環(huán)境。過去習慣就是標準，現(xiàn)在標準即是習慣， 由 此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個“化”。（ 1） 、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（ 2） 、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（ 3） 、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日報表等串連

12、起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做 ，工完 料盡場地 清。文案大全實用文檔（ 4） 、 工 序 銜 接 定 時 化 。 堅 持 在 總 進 度 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 制 約 下 ， 按 月 、周 、日 編 制 網(wǎng) 絡(luò) 作 業(yè) 計 劃 ，根 據(jù) 實 際 情 況 保 持 資 源 平 衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標的實現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對 合 同 條 文 的 研 究 、 履 約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調(diào)對合同的學習、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6） 、 成 本 核 算 動

13、 態(tài) 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 ， 邊 算 邊 做 ，做 后 再 算 ” 的 標 準 ， 將 成 本 控 制 落 實 到 每 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 過 程 中 。每 層 結(jié) 構(gòu) 完 成 后 立 即 進 行 分 析 ，使 成 本 基 本 處 在 可 控 范圍。3、 工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施完善 質(zhì)量自檢程序和獎懲辦法，熟悉與本項目有關(guān)的質(zhì)量申報檢查規(guī)定。（1） 按照施工設(shè)計圖進行施工。（2） 、按設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范對材料進行檢查驗收，不合要求的不接收。（3） 、按規(guī)范要求，進 行質(zhì)量自檢 并接 受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的抽查。（4） 、與現(xiàn)場監(jiān)理工程 師密切聯(lián)系 ，將 施工主動置于監(jiān)

14、理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進 度 保 證 措 施文案大全實用文檔1）、 根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 ， 我 司 將 合 理 安 排 各 項 工 作 ，必要時增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（ 2） 、 當 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時 ， 我 司 將 加 強 領(lǐng) 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)指揮。5、 施 工 安 全 及 治 安 措 施（1） 、施工現(xiàn)場樹立明顯的標志，施工人員帶安全標志衣，防止施工中發(fā)生事故。（2） 、非操作人員，不準動用施工機械和車輛。（3） 、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜警的現(xiàn)象發(fā)生。（ 五 ）、 施工技術(shù)方案1、 組 織 機 構(gòu)（ 1） 施工組織

15、機構(gòu) 的 建 立1）、 我 公 司 針 對 此 工 程 嚴 格 實 行 “ 項 目 法 ” 施 工 ， 由 公 司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體 施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。2） 、 該 項 目 經(jīng) 理 部 采 用 老 、 中 、 青 相 結(jié) 合 的 方 式 ， 把 老文案大全實用文檔同志的豐富經(jīng)驗、中年同

16、志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織管理機構(gòu)框圖：(2)、擬成立施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1)、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項文案大全實用文檔目班子，并且入選后一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之 前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好 開 工 前 的 準 備 工 作( 材 料 、 機 械 、技 術(shù) 等 準 備 工 作 與 策 劃 工作)，并且以無條件滿 足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受

17、建設(shè)單位的處罰。2) 、根 據(jù) 項 目 經(jīng) 理 部 的 工 作 實 際 ，具 體 明 確 每 個 項 目 管 理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3) 、以 已 制 定 的 各 項 目 管 理 制 度 來 指 導(dǎo) 、 督 促 、 規(guī) 范 每 個 管 理 人 員 的 工 作 質(zhì) 量 、效 率 。變“ ”人 管 理 人 ”“ 人 盯 人

18、 ” 為“ 制度 管理 人”， 做 到 項 目 管 理 “有章 可 循 ，執(zhí)法必嚴、違章 必糾 ”，這 樣形成 軍 令 如 山 ， 賞 罰分明 的 先 進管理模式。4) 、 特 別 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 項 目 管 理 看 重 經(jīng) 濟 效 益 ， 但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛文案大全實用文檔勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量

19、做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。5) 、施 工組織機構(gòu)高效運作 保障措施：組 織強有 力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管 理 人 員進 入項目管理班子；建 立健全項目經(jīng) 理、工 長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、 獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)；每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰

20、頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排；質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施 工 技 術(shù) 等 難 點 。明 確 各 項 問 題 的 解 決 辦 法 及 時 間 ，并 形 成 會議紀要；實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6) 、建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量文案大全實用文檔目標。2） 施 工 管 理 目 標（1） 工 程 質(zhì) 量 目 標我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗收標準，

21、一次性驗收合格。（2） 、施工工期目標經(jīng)我 們認真討論以及我 們 施 工 同 類 型 工 程 的 經(jīng) 驗 ，采 取科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新 技 術(shù) 、 新 材 料 、 新 設(shè) 備 ， 我 們 承 諾 施 工 總 工 期 控 制 在 60 日歷天。（3） 、安全文明施工目標安全文明施工是加快工程進度，提高工程質(zhì)量起主要作用 ，同時也是展示公司形象體現(xiàn)項目 綜合管理水平的重要工作 內(nèi) 容 之 一 。我 們 將 根 據(jù) 國 家 、 省 市 有 關(guān) 安 全 、 文 明 施 工 標 準要求，層層落實責任，分片包干，實現(xiàn)達“市安全文明施 工 工 地 標 準 ”； 在 整 個

22、 施 工 過 程 中 ， 無 重 大 安 全 事 故 。3） 施 工 準 備4） 1）、 技 術(shù) 準 備5） 、我司 于中標后第 二天派15人團隊到現(xiàn)場實地勘察，分 5小 組，三人一組，在兩天內(nèi)完 成實地勘察工作，并繪制各布點圖。6） 、熟悉、會審施工圖紙，積 極與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力求將圖文案大全實用文檔紙中的問題解決在施工之前。7） 、編制和審定施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，為工程開工提供準備。8） 、提出機械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要。9） 、根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；10） 、根據(jù)預(yù)算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。（2） 、材料組織計劃為

23、保證工程按期交付使 用 ，原 材 料 的 準 備 尤 為 重 要 ，本工程按所需材料一次進夠，做好供料準備。（3） 、施工準備（4） 置 好 人 員 ，專 職 專 責 ，并 派 專 人 與 業(yè) 主 及 時 溝 通 ；2） 、按業(yè)主選定并制作材料，質(zhì)量第 一；3） 、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品。4） 4）、施工進度按 照業(yè)主的要求，合理安排人力和設(shè)備，盡 量 縮短 工 期 ，在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。5） 各 類 標 牌 制 作 工 藝 和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工 程產(chǎn)品加工工藝多 ，涉 及 的 材 料 較 多 。合 理 的 工 藝和科學的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、不銹鋼作工

24、藝文案大全實用文檔排版 激 光切割 下立邊料 焊接 清洗一一拋光一一包裝1）、排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng) 過審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+- 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸 性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進行成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理

25、1）、制版：、準備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12 - 0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈。文案大全實用文檔、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈 或 氙 燈 進 行 曝 光 。 網(wǎng) 框 與 光 源 的 距 離 為 50 60 厘 米 ， 曝 光 時 間 2 6 分 鐘 。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng) 膜 1 2 分 鐘 ， 用 水 噴 頭 噴 淋 ， 用 水

26、 溶 去 非 感 光 部 分 ( 圖 形 部分)曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬 上 放 在 烘 箱 內(nèi) ， 在 溫 度 55± 2度 的 條 件 下 烘 烤 8 12分 鐘 ， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印。2) 、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3) 、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。 、絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色。 、

27、印 版 與 承 印 物 的 距 離 為 1 2 毫 米 ，距 離 大 小 ，與 絲 網(wǎng) 的 選 擇 有 關(guān) ， 尼 龍 絲 網(wǎng) 彈 力 好 ， 伸 縮 性 大 ， 一 般 2 3 毫 米。 、 刮 板 用 聚 氨 酯 橡 膠 板 ， 其 硬 度 為 70 75 度 ， 厚 度 為 8 9 毫 米 ，印 刷 時 的 刮 板 角 度 70 度 為 宜 ，刮 板 速 度 應(yīng) 以 勻速直線運動。文案大全實用文檔、貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸 過程中造成創(chuàng)傷，表 面要貼透明壓敏膠保護膜，背 面要貼雙 面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑（噴漆）1

28、）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2）、除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。 為加速除油速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外 力。除油質(zhì)量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)， 即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘， 重銹及氧化皮的去除時間應(yīng)適當延長，直至全部去除。為加 快除銹速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外力。 但除銹時間不宜過長，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬 表面黑色“碳化物富積”的形成。

29、一般除銹質(zhì)量的檢驗標準 為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色文案大全實用文檔金屬基體即可。4) 、 磷 化 ：磷 化 時 間 為 25 分 鐘 。 磷 化 時 應(yīng) 使 工 件 保 持 靜 止 狀 態(tài) ， 磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使 磷化液滴干流入槽中。5) 、 水 洗 ：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為90120秒，將工件上下振動8 1。次。由于工件形 狀 復(fù) 雜 ， 夾 縫 較 多 ，工 件 應(yīng) 充 分 進 行 水 洗 。在 使 用 數(shù) 日 后 應(yīng) 及時更換新水。6) 、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須 及 時干燥的 要 求，必須及

30、時送入爐進行烘干，如不 能 烘 干，必 須 壓縮空 氣 吹 干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可 先 傾側(cè) 工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7) 、 噴 漆 ：產(chǎn) 品 母 線 的 色 彩 應(yīng) 符 合 要 求 ，涂 漆 應(yīng) 均 勻 ，無 流 痕 、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部 位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層文案大全實用文檔易 被 某 些 面 漆 咬 起 ；干 燥 過 大 ， 與 面 漆 結(jié) 合 不 好

31、 ，還 易 形 成 縮 孔 和 “ 發(fā) 酵 ”。 另 外 ， 要 小 心 完 成 底 涂 的 工 件 不 要 被 再 玷 污。面 漆 涂 漆 ，應(yīng) 在 底 漆 完 全 干 燥 后 進 行 ，完 全 封 閉 的 焊 接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚 度應(yīng) 不 低于60 微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40 微米。 漆 膜未干之前，應(yīng)妥善保護，避免烈日直曬或嚴寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減。（ 4） 、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清

32、除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1）、 測 量 放 線 ：、按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標 準鋼卷尺等引出標高線。、測量時誤差不能超過H2 mm2） 、用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用 酒精 擦拭。3） 、安裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎 直 后 在 打 玻 璃膠 固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后 固定安裝4） 、需要在墻面打孔 固定的（需得到甲方 的同 意），需文案大全實用文檔首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5） 、需黏 貼 的 標 識 ，應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對

33、 象 的 破 壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（ 六 ）、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 售 后 服 務(wù) 方 案 及 承 諾（1） 術(shù) 支 持 ：（1） 、合同生效后，及時向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳細技術(shù) 資料，積極配合做好設(shè)備安裝前的準備工作，如需要特殊的 技術(shù)支持，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持。（2） 、在設(shè)備安裝調(diào)試及試運行期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗收合格。（3） 、在項目的實施整個過程中，由項目經(jīng)理始終貫穿于合同的 實施之中進行跟蹤服務(wù)。項目經(jīng)理負責對在場施工人 員 的 調(diào) 度 安 排 、協(xié) 調(diào) 與 施 工

34、 單 位 配 合 問 題 ，負 責 整 體 工 程 技術(shù)問題 ，并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。把握好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。（2） 務(wù)、保 修：（ 1） “ 設(shè)備” 的保修 期 為 12個 月 。 自 “ 設(shè) 備 ” 驗 收 合格之日起計算。（ 2） 、在 設(shè) 備 保 修 期 內(nèi) 如 設(shè) 備 出 現(xiàn) 故 障 、我 公 司 立 即 對文案大全實用文檔甲方的故障器件進行修理、更換，并應(yīng)在收到甲方報修通知的5天內(nèi)完成更換、修理及返件工作。新更換和補充修復(fù)部件保修期經(jīng)甲方驗收后重新開始計算。若由于我公司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費用及

35、甲方損失由我公司負責。（ 3） 、 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 間 內(nèi) ， 我 公 司 應(yīng) 向 甲 方 持 續(xù) 提 供 維護支持、技術(shù)支持和備件支持。我公司向甲方提供的備件價格不得高于當時同種型號的市場價格。（ 4） 、設(shè)備在驗收和報修期內(nèi)運作性能和質(zhì)量達不到設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，我公司無條件滿足甲方要求。跟換設(shè)備的一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。（3） 諾 ：（4） 在 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 內(nèi) ， 如 發(fā) 現(xiàn) 我 公 司 提 供 的 “ 設(shè) 備”有缺陷或不符合合同規(guī)定時，甲方有權(quán)憑有關(guān)管理部門的檢驗證書或檢驗文件向我公司提出索賠。我公司應(yīng)立即無償換貨或退貨，并負擔由此產(chǎn)生的費用和損

36、失。我公司對整體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后5日。如我公司不能按期派遣人員到工作現(xiàn)場，甲方有權(quán)自行消除缺陷或不符合合同之處，由此產(chǎn)生是一切費用均由我公司承擔。（5） 、由我公司自付費用以新設(shè)備替換有缺陷的合同設(shè)備 ，同 時 我 公 司 應(yīng) 在 重 新 起 算 的 保 證 期 內(nèi) 對 替 換 后 的 設(shè) 備 做文案大全實用文檔出質(zhì)量保證。我 公司應(yīng) 自負 風險和費用將替換后 的設(shè)備或補供的設(shè)備運抵工 作現(xiàn)場 。對 于急需地點設(shè)備，我 公司自付費用 將 其 運 到 交 付 甲 方 。（6） 、我公司按質(zhì)量低劣的程度、甲方 受損害的程度及損失的數(shù)額對合同設(shè)備進行降價。（7）

37、、我公司賠償由我公司違約引起的 甲方所受損失。（8） 、我公司在收到甲方索賠要求后2 日內(nèi)作出回復(fù)。我 公 司 在 甲 方 發(fā) 出 索 賠 通 知 后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意 的 方 法 解決索賠事宜。（ 七 ）、 工 期 承 諾 及 保 證 措 施1） 工 期 承 諾（1） 、項目工期：總工期60日歷天（2） 、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗收合格的（3） 備”時，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有權(quán)解除合同，并要求我公司承擔相應(yīng)的違約責任。2） 工 期 保 證 措 施3） 1）、組織措施保證組織是目標能否實現(xiàn)的決定

38、性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。4） 2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，由項目科內(nèi)符合進文案大全實用文檔度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門，相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等）協(xié)調(diào)進行。5） 3）、組織工作內(nèi)容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制工作還應(yīng) 編制項目控制的工作流程，如 各類進度 計 劃的編制程序、審 批程序和計劃調(diào)整程序等，采 取會議作為進度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。6） 4） 、管理措施保證進度 控制的管理措施涉 及

39、管 理 的 思 想 、管 理 的 方 法 、管理 的 手 段 、承 包 模 式 、合 同 管 理 和 風 險 管 理 等 ， 在 理 順 組 織 的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。7） 、從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知后，立即進行本項目所需人員、 設(shè)備、材料準備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準備，抓住項目開工前的“時間差”。按照制作期限要求，各級均應(yīng)按上一級的產(chǎn)品制作計劃結(jié)合各自實際按月制定詳細的實施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細的實施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計和產(chǎn)品制作計劃，充分利用有利條件和時間，縮短流水

40、文案大全實用文檔作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務(wù)期限。8） 、從后勤保障上保證加 強對產(chǎn)品制作機械設(shè)備 的 保 養(yǎng) 、維 護 ，保 障 其 正 常 的運 轉(zhuǎn) 。由 機 料 科 負 責 ，各 產(chǎn) 品 制 作 分 隊 設(shè) 置 維 修 小 組 ，配 足 機械 設(shè)備 的 零 配件 ，一旦 機 械 設(shè)備 出 現(xiàn) 故障 ，及 時 進行 搶 修 ， 以 保 證 產(chǎn) 品 制 作 的 需 要 。搞 好 職 工 食 堂 ，搞 好 個 人 和 環(huán) 境 衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負責，以利產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限9） 、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)?/p>

41、政府和群眾的協(xié)調(diào)工作 ，尊 重 當 地 的 風 俗 習 慣 ，搞 好 產(chǎn) 品 制 作 現(xiàn) 場 的 環(huán) 境 衛(wèi) 生 ，維 護 人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限。10） 、從組織機械、勞力配備上保證加強人員、設(shè)備管理，對關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點維 護、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。加 強 現(xiàn) 場 調(diào) 度 ，由 項 目 經(jīng) 理 任 總 調(diào) 度 ，負 責 全 合 同 段 的 勞力、機 械設(shè)備和材料的 整體調(diào)度，若 出現(xiàn)產(chǎn)品 制作進度滯后于計劃 進度的情況，則 由總調(diào)度調(diào)整 人

42、力、物 力在確保質(zhì)量并獲得批準的條件下突擊，以達到原定服務(wù)期限的目標。文案大全實用文檔11） 、從管理措施保 證通 過狠抓質(zhì)量，杜 絕質(zhì) 量 事 故 及 其 隱 患 ，以 確 保 產(chǎn) 品 制作期限。組織職工、民 工進 行生 產(chǎn) 技 術(shù) 和技術(shù)能力的學習，提 高勞動效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免由 于 發(fā) 生 安全事故而影響產(chǎn)品制 作進度。12） 5） 、經(jīng)濟措施保證進 度 控制的經(jīng)濟措施涉及 資 金 需 求 計 劃 、資 金 供 應(yīng) 的 條件和經(jīng)濟激勵措施等。13） 編制資源需求計劃由機械材料部負責，組 成 專門班子，加強對項目材料的計劃，采購、運輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進度計 劃按月編

43、制材料需求計劃，以反映實施的各時段所需要的資源，通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。2） 、要把項目作好，首 先 要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質(zhì)量。 、計算出 各 種 材料的 消 耗 數(shù) 量，然 后按材料種類和規(guī)格 ，考 慮產(chǎn) 品制 作 現(xiàn) 場材料 管 理 水 平及節(jié) 約措施編制材料計劃。 、做 好 材 料 的 申 請 、訂 貨 采 購 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料文案大全實用文檔從 品 種 、 規(guī) 格 、 數(shù) 量 、質(zhì) 量 和 供 應(yīng) 時 間 上 都 能 按 計 劃 得 到 落 實，不留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。 、按 產(chǎn)品制作計劃和產(chǎn)品制作方法要求 ，組 織各種材料 進 場，按 總體平面布置堆放，不同品種、不 同規(guī) 格的材料分別堆放。 、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅 持做到 不合 格的原材料不準使 用，不合格的預(yù)制 構(gòu)件不準使用。 、對材 料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨 廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設(shè)計、甲方審定后方可進貨。3） 、資金需求計劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間。在項目預(yù)算中應(yīng)考