生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

1、第1頁(yè)共 6 頁(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響，201X201X 年將告別它的光輝，201X201X 年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的 行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、統(tǒng)計(jì)工作1 1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；2 2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；3 3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；4 4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考

2、勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯 總上報(bào)行政人事部；5 5、 協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；6 6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；7 7、自從公司實(shí)行餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；8 8 年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。二、201X201X 的工作計(jì)劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性，并第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處201X201X 年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一

3、些沒(méi)有實(shí)際意義的 表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少 問(wèn)題，尤為突出的是 食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì) 問(wèn)題。由于如今在廠職工 按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的 上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專(zhuān)屬部 門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。 1212 月 份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了 8 8 人，為此我也做了檢討。 有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì) 方面存在問(wèn)題， 那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中 的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有 99%99%的準(zhǔn) 確! ! 工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇

4、于正視錯(cuò)誤，并且解 決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉 ! !回顧過(guò)去，201X201X 年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要 轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī) 是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此 我要感謝各位對(duì)本人工作的支持 ! !過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日 子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶 光的未來(lái)會(huì)更加輝煌 ! !最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè) ! !生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)附送:生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山 XXXX 五金彈簧有限公司創(chuàng)立于 19871987 年，是一間生產(chǎn)精密五金

5、彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工恪守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信， 堅(jiān)持“一致第3頁(yè)共 6 頁(yè)性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天， 客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng) 驗(yàn)、先進(jìn)的管理，不管現(xiàn)在與將來(lái)，定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。 其中生產(chǎn)計(jì)劃工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊， 全程操作都運(yùn)用到 ERPERP 系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息 想關(guān)。0606 年 1212 月 7 7 號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公 司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒?/p>

6、實(shí)并不是我 想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計(jì)劃，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出 要離開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xxxx 工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xxxx 只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自 己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自 己能否把握好機(jī)會(huì)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后 她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了 自己

7、的想法，沒(méi)有較明確的目標(biāo)讓我不知所措， 時(shí)間是熬過(guò)去的。 于 是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排 如下：一、XXXXXX 號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢 驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡 檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、XXXXXX 號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程， 了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè) 品質(zhì)體系。第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)三、XXXXXX 號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程 和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。了解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通 過(guò)程。四、XXX

8、XXX 號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的 POPO 信息流過(guò) 程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份 ERPERP 系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、XXXXXX 號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制 造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的 排其安排。六、XXX生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)，P0P0 的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙工 藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計(jì)劃的工作，熟悉操 作生產(chǎn)部分的 ERPERP 系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期 到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)接受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的 環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際

9、關(guān)系， 為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)， 多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用高傲的目光去鄙視 別人， 其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀， 比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外， 更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了 xxxx 的精神用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn) 品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看 到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)， 遇到問(wèn)題又立刻如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理， 減少損失和避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)： 人是要教的，而

10、不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方 式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排斥你。“教”本身就有一種親和 力，讓人無(wú)法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營(yíng)業(yè)部門(mén)去培訓(xùn)，但由于公司人手調(diào)動(dòng)問(wèn)題，我提前到了生 產(chǎn)計(jì)劃的崗位培訓(xùn)，我負(fù)責(zé) P0P0 的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙工藝 卡的管理和車(chē)輛的安排。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了解各部門(mén) 的動(dòng)作流程，大家對(duì)我都很友善，還可以接觸到部分的ERPERP 系統(tǒng)，使原來(lái)書(shū)本上抽象的問(wèn)題具體化了。在我看來(lái)，P0P0 的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙工藝卡的管理比較容易掌握，需要的是仔細(xì)、認(rèn)真和記 憶力。剛開(kāi)始自己經(jīng)常犯錯(cuò)，就連查庫(kù)存都會(huì)出錯(cuò)，后來(lái)慢慢就懂 了，最不會(huì)的是當(dāng)某種原材料缺料時(shí)，我不知用什么材料可以代替， 因?yàn)椴恢牧系膬r(jià)錢(qián)和自己對(duì)彈簧不熟悉，這一點(diǎn)有待改進(jìn)。對(duì)于 ERPERP 系統(tǒng)，我覺(jué)得按