監(jiān)理對(duì)公司建議

1、監(jiān)理對(duì)公司建議監(jiān)理實(shí)務(wù)及對(duì)公司建議 一、監(jiān)理工程師地位、權(quán)限、工作原則二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作三、施工階段質(zhì)量控制四、監(jiān)理工程師的其他工作五、建議一、 監(jiān)理單位 / 機(jī)構(gòu)地位、權(quán)限、工作原則1、建設(shè)工程監(jiān)理定義所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)， 經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體行為主體是取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的, 依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

2、也就是說行為主體一定是企業(yè)而不是個(gè)人。3、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提1 ) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。2 ) 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。(授權(quán)范圍：施工階段、項(xiàng)目管理)3)承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程行為進(jìn)行監(jiān)督管理。4、監(jiān)理工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方法1) 服務(wù)性在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中約定的管理和技術(shù)服務(wù)。2) 科學(xué)性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、 有豐富的管理經(jīng)

3、驗(yàn)和應(yīng)變能力的工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要積累足夠的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)。3) 獨(dú)立性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。要根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。4) 公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德。5、工作內(nèi)容監(jiān)理工程師主要工作為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)” 。即“投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全”控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為核心，施工進(jìn)度為主線，投資效益為目標(biāo)，正確處理工程質(zhì)量、 施工工期和工程費(fèi)用的關(guān)系。其中 “四控”的關(guān)系順位是：安全、質(zhì)

4、量、進(jìn)度、投資。四者是有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的。作為監(jiān)理工程師應(yīng)保持清醒的頭腦，處理好他們之間的關(guān)系。(如何少受夾板氣。 1、關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工作，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用相互之間的內(nèi)在關(guān)系，贏得業(yè)主的依賴。2、依靠豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程走向做出預(yù)判、做好事前控制，廉潔從業(yè)，贏得承包商的信任）6、工作方法監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡檢、平行檢驗(yàn)、旁站、見證， 工程調(diào)度例會(huì)，專家會(huì)議等方法來開展工作。7、監(jiān)理責(zé)任質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。 “誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”， “誰(shuí)監(jiān)理誰(shuí)負(fù)責(zé)” “一日監(jiān)理終生負(fù)責(zé)”。二、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作（1） 、監(jiān)理應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作1、建立組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、職責(zé)清晰。2、建立各種管理規(guī)章制度

5、。3、編制完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。4、充分準(zhǔn)備好首次會(huì)議的發(fā)言材料。5、準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議材料。6、審批好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。7、開好監(jiān)理工作交底會(huì)議。8、審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。9、審查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。10、檢查現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報(bào)告。（2） 、如何做好上述準(zhǔn)備工作（3） 、 工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的安排，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制時(shí)間（ 2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基本內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、各種監(jiān)理工作流程、質(zhì)量控制

6、、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制。（控制內(nèi)容、 目標(biāo)、 方法、 設(shè)立控制點(diǎn)、確定檢驗(yàn)批。要有針對(duì)性，不要照抄范本）2、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，查找設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題【圖紙下達(dá)一段時(shí)間后（一周左右）， 各單位識(shí)圖并提出圖紙問題清單，由建設(shè)單位匯總轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位擇機(jī)組織勘查單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、使用單位、專家召開圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方代表會(huì)簽，作為交工技術(shù)資料】。監(jiān)理工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯(cuò)、碰、缺）。3、開好第一次工地例會(huì)第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，參建各方參加，完成如下工作內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐

7、場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。4、監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，交總監(jiān)理工程師審批。1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的基本內(nèi)容（ 1）編制說明（ 2）編制依據(jù)（ 3）工程概況（工程名稱及規(guī)模、工程范圍以及內(nèi)容、建筑

8、與結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、采暖工程、材料做法、工期要求、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保要求、自然條件、施工條件、相關(guān)單位）（ 4）施工總體組織及規(guī)劃（總體主導(dǎo)思路、項(xiàng)目管理組織、施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分、施工準(zhǔn)備、各部門職責(zé)、施工總平面布置、總體施工組織方案、施工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、安全、文明施工與環(huán)保目標(biāo)規(guī)劃）（ 5）施工進(jìn)度計(jì)劃安排（總工期計(jì)劃安排、工程項(xiàng)目階段性目標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃）（ 6）勞動(dòng)力計(jì)劃安排（ 7）主要施工機(jī)械設(shè)備配備（ 8）主要材料（ 設(shè)備 ） 供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃（ 9）主要分部分項(xiàng)工程施工方法（施工測(cè)量、基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體

9、工程、裝飾工程、門窗工程、腳手架工程、防水工程、給排水以及消防系統(tǒng)工程、設(shè)備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣工程、儀表工程）（ 10）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（ 11）確保工期的技術(shù)組織措施（ 12）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（ 13）確保文明施工的技術(shù)組織措施（ 14） 工程投入主要物資和施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（ 15）勞動(dòng)力安排計(jì)劃（ 16）附圖、附表。2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別（ 1）兩者之間的聯(lián)系A(chǔ)、整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計(jì)是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。B

10、、 指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。（ 2）兩者的區(qū)別A、編制目的不同：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工中人力、 物力的選用方法，時(shí)間與空間布置等各方面進(jìn)行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案； 施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。B、 編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是工程整體。它涉及工程施工各個(gè)方面的內(nèi)容：包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對(duì)象通常是分部、分項(xiàng)工程。編制內(nèi)容包括工程概況、

11、施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)、施工方法的選擇和具體的施工措施等等。C側(cè)重點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重計(jì)劃，施工方案?jìng)?cè)重實(shí)施。D出發(fā)點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)是從項(xiàng)目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項(xiàng)目實(shí)施層的角度出發(fā)。3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核要點(diǎn)（ 1）審核依據(jù)A、建設(shè)工程施工合同文件：B、 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；C有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；R建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件；E、 建設(shè)工程施工管理技術(shù)信息、工程基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境場(chǎng)地道路管線情況、同類工程經(jīng)驗(yàn)等。在工程監(jiān)理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)尚未簽訂施工合同文件、設(shè)計(jì)文件不完整、缺少周邊及地下環(huán)境資料或主要設(shè)備等待定的情況

12、，這些給施工組織設(shè)計(jì)文件的審核工作造成極大困難。遇此情況時(shí)，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位等及時(shí)解決此類問題，必要時(shí)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)采取必要的技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)查和補(bǔ)充。（ 2）審核內(nèi)容內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；進(jìn)度計(jì)劃安排滿足工期要求；質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施得當(dāng)，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；HSEt理體系完善，保證措施具體可靠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施得當(dāng)；設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；施工機(jī)具、檢測(cè)儀器和勞動(dòng)力配備合理、齊全；現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理

13、；施工過程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施合適。（ 3）做好工程專項(xiàng)方案的審核工作建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定， 施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、 腳手架工程、拆除爆破工程及其他危險(xiǎn)性較大的工程?？偙O(jiān)對(duì)以上專項(xiàng)方案的審核應(yīng)全面并突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)安全驗(yàn)算成果進(jìn)行必要的復(fù)核。對(duì)于需組織專家論證的，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織并提供論證意見報(bào)告，總監(jiān)宜參加論證會(huì)議，提醒施工單位不要走過場(chǎng)。5、審查承包單位報(bào)送的分包單位資

14、質(zhì)報(bào)審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。分包工程開工前，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬分包工程內(nèi)容和范圍、分包單位業(yè)績(jī)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證， 符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表。6、開好監(jiān)理工作交底會(huì)議。監(jiān)理工作交底會(huì)議應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：（ 1）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分；（ 2）明確交工技術(shù)文件資料使用標(biāo)準(zhǔn)、填寫要求；（ 3）明確交工技術(shù)文件資料卷冊(cè)目錄、組卷裝訂等要求；（ 4）下達(dá)各專業(yè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；（5）監(jiān)理A B、C類表使用要求；（ 6）材料報(bào)驗(yàn)上報(bào)要求；（ 7）施

15、工計(jì)劃編制上報(bào)要求；（ 8）施工周報(bào)、月報(bào)編制上報(bào)要求；（ 9） 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度、廉潔職業(yè)道德準(zhǔn)則；（ 10）安全監(jiān)理要求；（ 11）監(jiān)理工程師進(jìn)行的旁站、平行檢驗(yàn)、見證取樣等工作的配合要求；（ 12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與工程管理獎(jiǎng)罰規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)定、承包商管理考核規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)小攪拌站管理規(guī)定、材料標(biāo)識(shí)與移植管理規(guī)定、焊接標(biāo)識(shí)等管理規(guī)定；（ 13）其他需要監(jiān)理交底的內(nèi)容。7、審查開工條件，審批開工報(bào)告。1）開工前各項(xiàng)工作的實(shí)施者（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)由監(jiān)理單

16、位完成。2）審批開工報(bào)告的工作依據(jù)（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料： 施工組織設(shè)計(jì)； 施工人員到場(chǎng)情況； 施工設(shè)備到場(chǎng)情況； 材料到場(chǎng)情況； 現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”情況。三、施工階段質(zhì)量控制1、組織召開好工地監(jiān)理例會(huì)?？偙O(jiān)理工程師組織的工地例會(huì)包括哪些主要內(nèi) 容？ 1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未 完成事項(xiàng)原因； 2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出 下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。2、把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

17、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按照委托合同約定或有關(guān)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師審批工程材料報(bào)驗(yàn)表時(shí)，需要的質(zhì)量證明文件、質(zhì)量記錄；（ 1）工程材料清單；（ 2）承包單位自檢合格記錄；（ 3）工程材料的合格證；（ 4）工程材料的質(zhì)量證明文件；（ 5）復(fù)檢報(bào)告（需要時(shí)）；對(duì)于建筑工程材料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢；（ 6）平行檢驗(yàn)記錄（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。3、把好原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)關(guān)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)試驗(yàn)室的企業(yè)資質(zhì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)范圍、人員資質(zhì)是否滿足工程需要

18、進(jìn)行檢查，同時(shí)做好取樣、送樣工作。4、把好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程是指在施工工程中，對(duì)于某些重要分項(xiàng)工程，上一工序的工作結(jié)果將被下一道工序所掩蓋， 不經(jīng)過破壞或拆除無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位，在下一道工序施工前，對(duì)其是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量情況，進(jìn)行全面的中間檢查驗(yàn)收。所以監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程及關(guān)鍵控制點(diǎn)中的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序， 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)入下道工序的施工。（什么是旁

19、站？誰(shuí)旁站？旁站工作內(nèi)容；人、機(jī)、料、法、環(huán)）5、 嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。6、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。審查依據(jù)是什么？哪些人員參加、各發(fā)揮什么作用？7、 監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位使用的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況，不合格不準(zhǔn)使用。（檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)）8、把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。1）施工過程質(zhì)量控制手段：（ 1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查

20、；（ 2）審核承包商的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；（ 3）下達(dá)指令文件與一般管理文書；（ 4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（ 5）利用支付手段。2）誰(shuí)組織誰(shuí)參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作？監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 參加總監(jiān)組織的對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，勘察、設(shè)計(jì)，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)參

21、加驗(yàn)收。3）工程竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。（1）承包單位完成竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備工作；（2）承包單位完成工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工作；（3）監(jiān)理單位完成竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審核工作；（4）監(jiān)理單位完成工程駿工驗(yàn)收申請(qǐng)簽署工作；（5）組織工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位完成。9 、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工在存在的重大質(zhì)量隱患，處理好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 報(bào)告總監(jiān)理工程師。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，要求承包單位進(jìn)行整改，并檢

22、查整改結(jié)果。質(zhì)量“缺陷”的處理方式。 （返工、加固補(bǔ)強(qiáng)、不做處理、降低標(biāo)準(zhǔn)使用）例如： 在工程施工中，監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。承包商向監(jiān)理工程師提出了工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)。這時(shí)候監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么辦？由于承包商偷用不合格材料，所以承包商應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任，監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠， 雖然監(jiān)理工程

23、師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換，未能阻止不合格材料的投用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作失誤責(zé)任，但是監(jiān)理工程師的工作失誤沒有給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，所以不應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。10、及時(shí)簽屬、整理好各項(xiàng)工程資料。監(jiān)理工程師整理的資料，大多數(shù)與施工單位整理的施工技術(shù)資料是有原則區(qū)別的。我們要求施工單位整理的施工技術(shù)檔案資料，要如實(shí)記錄工程的具體情況，要能夠再現(xiàn)工程施工過程的真實(shí)全貌，記錄的數(shù)據(jù)、資料不論是表 露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是 要求永久保存的檔案資料。隨著監(jiān)理工程師加入 工程施工管理的行列，尤其是隨著現(xiàn)行工程質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范的實(shí)施，這些資料的大多數(shù)也都是監(jiān)理 工程師與施工單

24、位共同形成的，也就是說，監(jiān)理 工程師對(duì)于建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，均 已經(jīng)參與了檢查、檢驗(yàn)、抽查、核查并簽字認(rèn)可， 在施工單位整理的建設(shè)工程技術(shù)文件中留下了 永久性記錄。監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是 管理型的程序類資料，多數(shù)資料整理積累目的是 為合同管理服務(wù)的。涉及到質(zhì)量?jī)?nèi)容的資料也是 為審核簽認(rèn)施工單位文件用的。所以隨著合同管 理的結(jié)束，竣工驗(yàn)收工作的完成，這些就顯得并 不很重要了。日常工作中，頻繁涉及關(guān)于質(zhì)量管 理和控制的資料，一般僅有：工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、 監(jiān)理工程師通知（其中的一部分）、平行檢驗(yàn)記 錄、監(jiān)理旁站記錄。目的和意義：如實(shí)反映工程實(shí)際情況，滿足 合同中的承諾需要，留下

25、監(jiān)理工作痕跡，減少工 作風(fēng)險(xiǎn)。11、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面反映監(jiān)理工作情況?？梢詷O大的規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四、監(jiān)理工程師的其他工作（1） 、費(fèi)用控制1、 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程量清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證， 并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。依據(jù)合同、概算，建立臺(tái)帳。2、 未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工作量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計(jì)量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。3、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審核，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理工程師應(yīng)建立

26、月完成工程量和總工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析， 制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。5、監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理有關(guān)的施工的監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。（工期索賠、費(fèi)用索賠）。（2） 、進(jìn)度管理1、 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位都有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理？2、 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，制定糾偏措施。如何檢查、分析？誰(shuí)制定糾偏措施？五、建議（ 1 ）建立和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，努力創(chuàng)新監(jiān)理

27、服務(wù)模式，強(qiáng)勢(shì)推行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 最大限度地滿足業(yè)主的需求。如果企業(yè)缺乏一套行之有效的基礎(chǔ)管理辦法，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂， 監(jiān)理質(zhì)量的得不到有效保障，而為充分保障監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，必須對(duì)公司的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，一方面按ISO9000有關(guān)要求進(jìn)行論證，另一方面還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)實(shí)在在地結(jié)合公司特點(diǎn)編制多種文件，如：工作指導(dǎo)文件、各類范本，具體化為：?jiǎn)T工手冊(cè)、 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)、安全手冊(cè)、 質(zhì)量手冊(cè)和監(jiān)理規(guī)劃， 監(jiān)理細(xì)則 （土建、水電、節(jié)能、質(zhì)量通病、裝潢、樁基、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等）， 評(píng)估報(bào)告（基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）， 工作總結(jié) （監(jiān)理、業(yè)主）， 月報(bào)和其他范本（見證取樣臺(tái)帳，監(jiān)理日記，來

28、發(fā)文登記等），這樣不僅從形式上對(duì)相關(guān)文件及行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)也強(qiáng)化了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化， 對(duì)監(jiān)理工作方式、 工作程序、工作質(zhì)量進(jìn)行了充分的量化管理， 再結(jié)合公司對(duì)各項(xiàng)目部的考核，定期在公司例會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊上登載，可充分提高整個(gè)公司的監(jiān)理水平，盡最大努力提高全公司的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力，使監(jiān)理部潛在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。（ 2）從注重服務(wù)到塑造品牌，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理的重要方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)，保障企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)都能通過自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)的一種能力和價(jià)值。作為監(jiān)理企業(yè)， 是技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，唯一靠的就是綜合利用自身