瘦身美容公司規(guī)章制度

1、瘦身美容公司規(guī)章制度一作息制度：1 全國各加盟店上下班時間均為早 6: 00 9: 00,下午16: 0022: 00,若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，罰經(jīng)理（店長）200元/次,罰當(dāng)事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司，否則 按曠工處理，曠工一天扣 7天工資，事假一天扣3天工資，病假 不開工資，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開除處理。2公司實(shí)行單休制度，每月休息 4天。二通訊制度：1 各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理（店長）負(fù)責(zé)管 理，只允許辦公使用，每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營業(yè)廳打印通話清 單為準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人費(fèi)用，總公司不予報(bào)銷，當(dāng)月電 話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理（店長）承擔(dān)，并扣罰私打電話

2、當(dāng)事人 100元/次。分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)）的手 機(jī)必須24小時開機(jī)，分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi)200元，副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電話費(fèi)100元，超出自負(fù)。三乘車標(biāo)準(zhǔn)：1 分公司總經(jīng)理長途出差必須乘飛機(jī)和火車臥鋪，短途自選 交通工具。2員工標(biāo)準(zhǔn)：汽車、火車硬座票全額報(bào)銷， 18小時以上的硬 臥票全額報(bào)銷，18小時以下的硬臥票報(bào)銷 50%軟臥票、軟座票 和飛機(jī)票不予報(bào)銷。四差旅制度:1 各分公司出差人員，憑差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)報(bào)銷（無正規(guī)票據(jù) 不予報(bào)銷），需認(rèn)真填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，要求票據(jù)真實(shí)，費(fèi)用合 理，單人出差不允許出現(xiàn)連號車票，報(bào)銷時，出差當(dāng)事人簽字， 分公司總經(jīng)理（店長

3、）批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷。若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不符合 規(guī)定費(fèi)用，總公司不予核銷，給予退回自負(fù)。2 員工在工作期間，由總公司正常工作調(diào)動所產(chǎn)生的差旅費(fèi) 由公司報(bào)銷。3 若員工因個人原因請假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或 非公司正常調(diào)動所產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)（包括交接員工的差旅費(fèi)） 由該員工負(fù)責(zé)。五銷售制度：1各分公司（門店）每天在17: 20前向總公司以傳真日報(bào)表 的形式匯報(bào)銷售額情況、出現(xiàn)退款時，向總公司以傳真的形式中 請，總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。六財(cái)務(wù)制度：1 財(cái)務(wù)總監(jiān)只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和 財(cái)務(wù)管理政策。2 分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理，任何部門及 個人不得越權(quán)和借調(diào)

4、。3 總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，記 入總公司費(fèi)用。4公司采用收支二條線制度，嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷費(fèi)用。5 分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳 戶，不得挪用和占用，若違反，扣除分公司總經(jīng)理（店長）和當(dāng) 事人當(dāng)月工資和獎金并開除當(dāng)事人。6 實(shí)習(xí)員工工作時間未滿一個月，不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢款；一 般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支錢款額度不得超過其當(dāng)月工資的一半。七工資制度：1各分公司每月25日開工資，于每月12日前做好工資表、 考勤表、連鎖店利潤表、店長考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái) 務(wù)，總公司審核后，將工資和提成同時打入每位員工的工資卡內(nèi)， 總公司財(cái)務(wù)若沒有收到上述表格有權(quán)拒付工資及

5、待遇。八核算制度：1銷售額計(jì)算公式：全額加盟費(fèi)（保證金轉(zhuǎn)下月） +本區(qū)域全 額代理費(fèi)（保證金轉(zhuǎn)下月） +收繳工資+營業(yè)外利潤+直營店銷售 額-特殊情況退款。7 純利潤計(jì)算公式：銷售額 POS系統(tǒng)實(shí)發(fā)工資管理費(fèi) 用。8 銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額，代理費(fèi)全款到帳后 獎金即時發(fā)放。九薪金制度：1領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪1500元+崗位（職務(wù)）待遇。2員工工資底薪1000+ （美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）待遇。3 培訓(xùn)學(xué)員工資解釋：員工培訓(xùn)期間7-10日內(nèi)沒有工資，下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí)期滿定崗后的薪資，按升職或定職薪水執(zhí)行。4財(cái)務(wù)人員公司底薪+500 （完薪）。十費(fèi)用預(yù)提制度：1 總公司實(shí)行對每個分

6、公司預(yù)提費(fèi)用制度，每次撥給各分公 司財(cái)務(wù)備用金2000元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn)，月末由各分公司的財(cái)務(wù)人 員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總公司財(cái)務(wù)，總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷款核銷，不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。 各分公司經(jīng)理（店 長）沒有招待費(fèi)用和打車費(fèi)用，若有特殊需要，先申請批準(zhǔn)后方 可執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理（店長）不能兼任。H一工資催繳制度：1加盟店開業(yè)前必須催繳工資，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。2 開業(yè)后第二個月由財(cái)務(wù)人員收繳，收繳有難度的向分公司 總經(jīng)理以書面的形式匯報(bào)，由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳， 若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催繳不上來的屬分公司總經(jīng) 理失職，扣分公司總經(jīng)理半月工資，

7、 特殊情況分公司總經(jīng)理應(yīng)以 書面形式給財(cái)務(wù)以說明。3 若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經(jīng) 理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人員失職，扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資500元處理。4 若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)月獎 500元 獎金。十二工資關(guān)系制度：1 培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動員工，必須填寫工資關(guān) 系介紹信，由學(xué)員自帶到各分公司報(bào)到， 分公司總經(jīng)理接到工資 關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)人員按工資關(guān)系介紹信填寫情 況，發(fā)放工資。2 培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動員工，沒有填寫工資關(guān)系介紹信的，屬培訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職， 各分公司有權(quán)拒 收學(xué)員，若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系介紹信丟失， 需要財(cái)

8、務(wù)幫其補(bǔ) 辦的，按補(bǔ)辦時間發(fā)放工資。3 若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問題，無論是丟失或漏填，涉及到 哪個部門，就由哪個部門負(fù)責(zé)，總公司對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半 月工資處理。十三工作關(guān)系制度：1工作關(guān)系介紹信必須單人開據(jù)。2 分公司員工（店長或纖體師）下店必須持工作關(guān)系介紹信 到指定的連鎖店報(bào)到并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里， 回來時本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù)備案，若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財(cái)務(wù)備案的， 財(cái)務(wù)部門對其按曠工處理， 望員 工重視此制度。3 員工因表現(xiàn)不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或 在分公司接受再培訓(xùn)期間沒有工資， 重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待 遇。十四升職或定職規(guī)定：1各

9、分公司（部門）推薦升職或定職人員需在每月27日一28日書面上報(bào)總公司并認(rèn)真填寫工資調(diào)整申請表，口頭申請和個人承諾無效，總公司于每月 29日統(tǒng)一批復(fù)，批復(fù)后的人員，崗位（職務(wù)）薪水執(zhí)行時間于次月1日起計(jì)算，總公司每月只批復(fù)一 次。十五區(qū)域保護(hù)制度：1 各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商，需先向總公司匯 報(bào)，避免區(qū)域沖突。加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績，沒有分公 司的地區(qū)計(jì)全額銷售業(yè)績。十六加盟店準(zhǔn)入制度：2 嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請審批制度，對有意向加盟者必須 認(rèn)真填寫連鎖加盟申請表，確定加盟的必須認(rèn)真填寫加盟連鎖店 審批表，經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn)后方可批準(zhǔn)加盟。3 對經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營

10、意識不強(qiáng)、店址不好、 店內(nèi)裝修不上檔次的申請加盟者嚴(yán)禁審批。4 各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂 的連鎖加盟合同上胡亂承諾，否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。4加盟意向保證金收取后，無論任何原因都不可以退還。5 加盟店必須統(tǒng)一形象，特別是門面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定 的VI裝修，為公司上市打下良好基礎(chǔ)。十七勞動合同制度:1 所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動用工合同，由總 公司保存，待學(xué)員分配到全國各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后， 經(jīng)分公司留 用的人員，其勞動用工合同由分公司轉(zhuǎn)交本人， 轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生 效。2 員工辭職須提前一個月向公司書面申請，經(jīng)本公司經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可到期離職，否則按無故消失

11、處理，停發(fā)工資。十八加盟合同制度：1 總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司 使用，不允許提供給代理商使用，合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，財(cái) 務(wù)人員確保全款到位方可提供。2 代理商必須具備獨(dú)立法人資格，公司不允許為代理商簽訂 加盟連鎖合同。信譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅 章，經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。3 各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時，必須簽 訂由總公司提供的補(bǔ)充協(xié)議書，否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷售額。4 代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商，沒有簽訂代理的 權(quán)利。十九持證上崗制度：1 加盟商加盟后，加盟商本人或委托經(jīng)

12、營管理人員必需接受 中國勞動和社會保障部(CETTIC認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格 后獲得中國勞動和社會保障部 (CETTI。認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。2 美人海的干職員工培訓(xùn)合格后獲得中國勞動和社會保障部 (CETTI。認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。3 沒有獲得中國勞動和社會保障部( CETTI。認(rèn)證中心纖體 師證書的工作人員只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見習(xí)生。二十會員卡收費(fèi)制度：1 為了保障會員卡的發(fā)放及時到位，總公司特對會員卡的購 買及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分公司無權(quán)替加盟店代買。各加盟店 購卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶匯款?？畹胶蟀促徺I數(shù)量，在7日內(nèi)郵寄到指定加盟店。2 購買數(shù)量規(guī)

13、定：麗人卡購買不限數(shù)量，半年卡和年卡一次最多購買10張，終身卡每次購買不得超過 5張。3 購買會員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3.1 麗人卡：10元/張半年卡：50元/張3.2 年卡：100元/張終身卡：200元/張二十一人事制度：1 全國各分公司沒有人事任免權(quán)，只允許推薦，推薦和選拔 上來的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先向總公司申請，經(jīng)總公司審核后給予批 準(zhǔn)。2 全國各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高 級管理人才，以提升本人在公司的地位， 給自己的屬下充足的發(fā) 展空間，為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。3 招聘人員對應(yīng)聘人員工資承諾不允許用“第一個月多少工 資、第二個月多少工資”的說法，必須用實(shí)習(xí)工資是多少，實(shí)習(xí)

14、 期滿按定崗工資執(zhí)行，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。4 各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo)，工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工作，不允許與區(qū)域外分公司暗中調(diào)動， 若發(fā)現(xiàn)分 公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應(yīng)聘上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對相關(guān)責(zé)任人做降職、開除工職并沒收全部獎金等處罰；有 特殊情況需要調(diào)動的員工，先申請，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后，方可 調(diào)動。二十二培訓(xùn)制度：1 培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培 訓(xùn)公司所需要的優(yōu)秀人才，降低培訓(xùn)費(fèi)用，完成公司所下達(dá)的人 員需求的任務(wù)指標(biāo)。2各分公司總經(jīng)理必須會講團(tuán)隊(duì)精神、激勵、贊美、營養(yǎng)學(xué)、 有效溝通、設(shè)定目標(biāo)及成功學(xué)課程，必須懂技術(shù)、會培訓(xùn)，如何 做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分 享市場上優(yōu)秀員工的典型事跡，是分公司總經(jīng)理的基本功。3培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必須熟練掌握技術(shù)，熟講理論知識， 對關(guān)于減肥知識方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求，否則不算輸出優(yōu)秀員工。二十三伙食制度：1加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問