利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期ppt課件

1、利特爾法那么利特爾法那么-律特法那么律特法那么排隊(duì)實(shí)際Theory of Queues中：在一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)中，長時(shí)間察看到的平均顧客數(shù)量L，等于長時(shí)間察看到的有效到達(dá)速率與平均每個(gè)顧客在系統(tǒng)中破費(fèi)的時(shí)間w之乘積，即L = W。;假設(shè)他在超市排隊(duì)結(jié)賬，每個(gè)人結(jié)賬停留的平均時(shí)間是2分鐘。假設(shè)在他的前面還排有20個(gè)人，問：他估計(jì)他大約等多少時(shí)間才干結(jié)賬。答案：220=40min顧客顧客到達(dá)到達(dá) 效力設(shè)備效力設(shè)備顧客排隊(duì)顧客排隊(duì)顧客顧客分開分開情景一情景一;假設(shè)他排隊(duì)觀賞某個(gè)風(fēng)景點(diǎn)，該風(fēng)景點(diǎn)固定的包容人數(shù)是：60人。每個(gè)人在該風(fēng)景點(diǎn)停留的平均時(shí)間是：3分鐘。假設(shè)在他的前面還排有20個(gè)人，問：他估計(jì)他大

2、約等多少時(shí)間才干進(jìn)入該風(fēng)景點(diǎn)。答案：1小時(shí)320=60，和該景點(diǎn)固定的包容人數(shù)無關(guān)。 景點(diǎn)景點(diǎn)顧客排隊(duì)顧客排隊(duì)游客游客分開分開情景二情景二;前導(dǎo)時(shí)間前導(dǎo)時(shí)間Lead TimeLead Time: :所謂的前導(dǎo)時(shí)間所謂的前導(dǎo)時(shí)間(leading time)(leading time)，就是產(chǎn)，就是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到消費(fèi)、物流、銷售的過程。品從設(shè)計(jì)，到消費(fèi)、物流、銷售的過程。前置時(shí)間前置時(shí)間Lead TimeLead Time: :前置時(shí)間前置時(shí)間Lead timeLead time是供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)術(shù)語，是指從采購方開場(chǎng)下單訂購到供應(yīng)商交貨中的一個(gè)術(shù)語，是指從采購方開場(chǎng)下單訂購到供應(yīng)商

3、交貨所間隔的時(shí)間，通常以天數(shù)或小時(shí)計(jì)算。所間隔的時(shí)間，通常以天數(shù)或小時(shí)計(jì)算。交付周期交付周期Lead TimeLead Time: :交付周期交付周期Lead TimeLead Time是指從訂貨到是指從訂貨到交貨的時(shí)間。交貨的時(shí)間。前置期前置期L/TL/T消費(fèi)周期：消費(fèi)周期： Lead Time Lead Time任一工程從完工日期算起倒推到開場(chǎng)日期這段消費(fèi)周期，稱為提早期。任一工程從完工日期算起倒推到開場(chǎng)日期這段消費(fèi)周期，稱為提早期。; 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間Takt TimeTakt Time：制造一個(gè)零件所需的單位時(shí)間，：制造一個(gè)零件所需的單位時(shí)間，它隨著顧客需求的改動(dòng)而改動(dòng)，反映整個(gè)消費(fèi)情

4、況。它隨著顧客需求的改動(dòng)而改動(dòng)，反映整個(gè)消費(fèi)情況。每日需求量每日有效工作時(shí)間TT節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間TTTT例1：客戶平均日需求500件產(chǎn)品，每天任務(wù)8小時(shí)，中間有10分鐘的休憩時(shí)間，平均每日有20分鐘的停機(jī)時(shí)間轉(zhuǎn)型號(hào)、保養(yǎng)等，求該訂單的節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？件件/5450060) 2010(36008hTT;周期時(shí)間周期時(shí)間C/TC/T 循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間C.TCycle Time作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)展規(guī)范作業(yè)時(shí)，毫不困難的、作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)展規(guī)范作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)踐作業(yè)時(shí)間包括步最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)踐作業(yè)時(shí)間包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間。行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間。cyclet

5、ime是消費(fèi)才干的直接表現(xiàn)，是價(jià)值流中增值的時(shí)間。cycletime加上wip工序間的停留時(shí)間就是消費(fèi)L/T。精益追求的就是leadtime近似cycletime之和。;利特爾法那么利特爾法那么實(shí)際根底：庫存=產(chǎn)出效率*流程時(shí)間 流程時(shí)間：?jiǎn)挝划a(chǎn)品從流程開場(chǎng)到終了的時(shí)間。產(chǎn)出效率：物品在流程中流動(dòng)的平均速率單位時(shí)間消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)或者提供的產(chǎn)品數(shù)利特爾法那么的內(nèi)容利特爾法那么的內(nèi)容 Lead Time = 存貨數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍存貨數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍 存貨數(shù)量是指原資料和在制品的數(shù)量。存貨數(shù)量是指原資料和在制品的數(shù)量。 消費(fèi)節(jié)拍是指每消費(fèi)一個(gè)產(chǎn)品所要的時(shí)間，流水線上消費(fèi)節(jié)拍是指每消費(fèi)一個(gè)產(chǎn)品所要的時(shí)間，流水線

6、上普通是等于瓶頸時(shí)間。普通是等于瓶頸時(shí)間。;例例1 1消費(fèi)周期=存貨數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍=20+100*10=1200sProcessAProcessB20個(gè)100個(gè)10S/個(gè)10S/個(gè);例例2 2消費(fèi)周期=存貨數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍=20+100*20=2400sProcessAProcessB20個(gè)100個(gè)10S/個(gè)20S/個(gè);例例3 3ProcessAProcessBProcessC20個(gè)500個(gè)600個(gè)300個(gè)ProcessD100個(gè)TT=1S/個(gè)消費(fèi)周期=存貨數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍=20+500+600+300+100*1=1520s;例例3 3ProcessAProcessBProcessC20個(gè)500個(gè)60

7、0個(gè)300個(gè)ProcessD100個(gè)20202020加工等待加工等待加工等待加工等待加工時(shí)間：80等待時(shí)間:1420480580280805.6%TT=1S/個(gè);如何有效地縮短消費(fèi)周期呢？ 一個(gè)方向是提高產(chǎn)能，從而一個(gè)方向是提高產(chǎn)能，從而 降低消費(fèi)節(jié)拍。降低消費(fèi)節(jié)拍。 另一方向就是緊縮存貨數(shù)量。另一方向就是緊縮存貨數(shù)量。降低節(jié)拍緊縮庫存;利特爾法那么利特爾法那么C縮短交貨期B降低本錢D添加庫存D削減庫存沖突;LeadTime=在制品數(shù)量消費(fèi)節(jié)拍在制品數(shù)量=LeadTime消費(fèi)節(jié)拍逆向思想逆向思想;一個(gè)流一個(gè)流one piece flowone piece flowProcessAProcessBProcessC100個(gè)100個(gè)100個(gè)ProcessAProcessBProcessC批量流一個(gè)流;假設(shè)我們需求為顧客安排發(fā)貨方案，每次要發(fā)的貨物會(huì)在廢品庫存中停留兩天實(shí)踐上就是可以發(fā)貨時(shí)要額外加兩天。這樣做的目的是防止系統(tǒng)變動(dòng)的影響，從而保證準(zhǔn)時(shí)送貨效力。假設(shè)我們每天發(fā)貨2000個(gè)單位，請(qǐng)問這個(gè)額外時(shí)間的參與使得我們廢品庫存中得產(chǎn)品數(shù)變?yōu)槎嗌?？假設(shè)每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值為4.5元，這些存貨的價(jià)值是多少？ 引申引申;經(jīng)過降庫存暴露問題經(jīng)過降庫存暴露問題;計(jì)算游戲計(jì)算游戲一個(gè)*國人的效率怎樣能夠是一個(gè)中國人的10倍呢？人力效率上的差距，不是簡(jiǎn)