廣東杭蕭制造部職責(zé)

1、廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) Q/GDHX-制造-101-B 質(zhì)量管理體系文件 第1頁 共4頁1目的和范圍 本文件規(guī)定了制造部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工2相關(guān)文件夾 質(zhì)量手冊5.5.1.03組織機(jī)構(gòu)圖制造經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安全員設(shè)備處技術(shù)處計調(diào)處統(tǒng)計員技術(shù)員調(diào)度員油漆發(fā)貨工段次構(gòu)件工段輕鋼二工段輕鋼一工段下料工段請單編制員工藝技術(shù)員維修工計劃員劃4.制造部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的綜合計劃，編制本部門的生產(chǎn)計劃，并落實生產(chǎn)計劃和做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)制作中存在的各種問題；保持與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)制作正常進(jìn)行。2） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)制作數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)

2、真實準(zhǔn)確，按要求時間向相關(guān)部門報送各種報表。3） 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品材料清單，制作清單，發(fā)運(yùn)清單等文件，保證清單內(nèi)容完整準(zhǔn)確。4） 負(fù)責(zé)采用合理的工藝流程，制訂必要的工藝文件，保證各工段按產(chǎn)品圖紙，工藝文件和相關(guān)的動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，認(rèn)真處理不合格品，確保產(chǎn)品制作質(zhì)量。5） 負(fù)責(zé)新工藝，新材料的工藝試驗和投產(chǎn)前的評定工作。6） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和發(fā)運(yùn)工作，保證發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量正確，發(fā)運(yùn)時間符合發(fā)運(yùn)要求。7） 負(fù)責(zé)及時處理安裝現(xiàn)場反饋的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及制作質(zhì)量等問題，保證不因制造部的問題影響現(xiàn)場安裝進(jìn)度。8） 負(fù)責(zé)能源動力、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的管理、進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作，保證能源動力、設(shè)備和設(shè)施滿廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限

3、公司 制造部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) Q/GDHX-制造-101-B 質(zhì)量管理體系文件 第2頁 共4頁 足生產(chǎn)制作需要。9） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作環(huán)境的管理，保持廠區(qū)和生產(chǎn)場所整潔，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。10）負(fù)責(zé)制訂有得于提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對所屬部門進(jìn)行各種考核。五部門職責(zé)分工51計劃調(diào)度處 1） 負(fù)責(zé)按綜計辦下達(dá)的綜合計劃要求，制訂和下達(dá)制造部的生產(chǎn)制作月度計劃，單項工程作業(yè)計劃等，檢查和協(xié)助相關(guān)部門做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，并檢查，監(jiān)督計劃的實施。2） 在實施生產(chǎn)計劃時進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，均衡各工段的生產(chǎn)能力，保證月度生產(chǎn)計劃的完成，對于綜計辦下達(dá)的臨時緊急任務(wù)，進(jìn)行合理安排。3） 真實，準(zhǔn)確及時

4、統(tǒng)計各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按要求編制各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表及統(tǒng)計分析資料，按時報送主管經(jīng)理和綜合管理部門。4） 負(fù)責(zé)及時處理，或協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場中的各類安全，設(shè)備，質(zhì)量等影響生產(chǎn)計劃完成的問題，預(yù)防和消除制造部內(nèi)影響生產(chǎn)計劃的一切問題；及時協(xié)調(diào)和反饋制造部外影響生產(chǎn)計劃的問題。5） 做好產(chǎn)品，成品的定置堆放和發(fā)運(yùn)工作。6） 負(fù)責(zé)落實和安排處理安裝現(xiàn)場反饋回制造部的制作和發(fā)運(yùn)問題。52技術(shù)處1） 負(fù)責(zé)及時與事業(yè)部，工程部，綜計辦聯(lián)絡(luò)，按收集到的合同信息做出備料清單，報計調(diào)處，采購部做制作前備料準(zhǔn)備。2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的制作工藝審查。3） 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品材料清單，制作清單，發(fā)運(yùn)清單等文件，保證清單的完整和正確。4

5、） 負(fù)責(zé)確定合理的生產(chǎn)制作工藝流程，制訂必需的工藝文件，監(jiān)督生產(chǎn)制作按照圖紙，工藝文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5） 參與下合格品的確認(rèn)，原因分析和處理。53設(shè)備處職責(zé)1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工裝、器具的及時驗收、安裝調(diào)試，編制設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)操作人員。2） 檢查各工段使用設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作；編制設(shè)備大、中、一級設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃報部廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) Q/GDHX-制造-101-B 質(zhì)量管理體系文件 第3頁 共4頁門經(jīng)理、生產(chǎn)副總，并組織實施。3） 對生產(chǎn)中所需的自制工裝、器具、設(shè)備備品、備件負(fù)責(zé)組織制作、檢查并及時匯同采購部門采購，保證不影響正常生產(chǎn)；對從

6、工地運(yùn)回的設(shè)備、工裝、電器等應(yīng)及時驗收、保養(yǎng)貼上狀態(tài)標(biāo)識合理存放。4） 對生產(chǎn)過程中各工段的設(shè)備報修應(yīng)及時搶修，影響生產(chǎn)不得超過4小時；對重大設(shè)備事故的處理和原因分析應(yīng)寫成報告報部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總。5） 制訂和實施設(shè)備年度大，中修計劃，必要時對設(shè)備進(jìn)行改造和改進(jìn)。6） 負(fù)責(zé)公司能源和動力設(shè)施的管理工作。7） 編制各類設(shè)備報表報部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總。定期審查公司設(shè)備臺帳，保證設(shè)備臺帳內(nèi)容完整，及時更新。及時審報公司財務(wù)所需的各類固定資產(chǎn)表單。廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) Q/GDHX-制造-101-B 質(zhì)量管理體系文件 第4頁 共4頁附錄1 制造部與其它部門的文件傳遞 序號部門1綜

7、計辦2技術(shù)部3總工辦4采購部5中心倉庫67897說明 本文件由制造部制訂、管理和解釋。編制/日期/會簽/日期/審核/日期/會簽/日期/批準(zhǔn)/日期/生效日期廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部人員崗位職責(zé)要求 Q/GDHX-制造-102B 質(zhì)量管理體系文件 第1頁 共 頁1 制造部經(jīng)理/副經(jīng)理1 1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系11 1直接領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理11 2直接下屬：技術(shù)總監(jiān)、計調(diào)處長、技術(shù)處長、設(shè)備處長、安全管理員11 3制造部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作要求（表達(dá)1-1）11 4制造部經(jīng)理需處理的主要生產(chǎn)信息（表1-2）表達(dá)1-1 制造部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作要求序號 崗位職責(zé) 工作要求 1負(fù)責(zé)本部門機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和職能分工

8、；規(guī)定各崗位人員職責(zé)。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，崗位職責(zé)明確，對部門和人員職責(zé)不清、制作生產(chǎn)混亂負(fù)責(zé)。 2組織編制本部門質(zhì)量體系第三層文件，確保生產(chǎn)制造、技術(shù)工藝、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)等工作得到有效控制。程序和工作細(xì)則能覆蓋種各項工作，且這些程序和細(xì)則能得到認(rèn)真貫徹。 3審查計劃處編制的計劃，監(jiān)督各項生產(chǎn)任務(wù)的落實，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)按期完成。月度生產(chǎn)計劃能滿足公司下達(dá)計劃；月度生產(chǎn)計劃能按期完成。 4加強(qiáng)能源、動力、設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止因追求產(chǎn)量而“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。不發(fā)生因設(shè)備故障而造成的重大停產(chǎn)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故。 5負(fù)責(zé)保證工廠的環(huán)境和安全文明生產(chǎn)。廠內(nèi)工件堆放整齊，

9、通道暢通、場地清潔；生產(chǎn)中無重大人身事故。 6加強(qiáng)審查，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，各類報表上報及時。及時報出公司要求的種類報表，報表中無不真實和不正確的數(shù)字。 7負(fù)責(zé)制訂有得于促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，防止生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)重產(chǎn)品輕質(zhì)量的現(xiàn)象。本部門的經(jīng)濟(jì)考核制度，未在本部門中造成單純追求產(chǎn)量、忽視質(zhì)量的傾向。廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部人員崗位職責(zé)要求 Q/GDHX-制造-102-B 質(zhì)量管理體系文件 第2頁 共 頁 表1-2 制造部經(jīng)理/副經(jīng)理需處理的主要生產(chǎn)信息序號 信息名稱信息來源處理要求時間要求 信息去向 1本部門第三層文件各處長審核修改時生產(chǎn)副總 2月生產(chǎn)作業(yè)計劃計調(diào)處審

10、批每月三日前下達(dá)各工段、報綜計辦、生產(chǎn)副總、工程部 3臨時生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)計劃計調(diào)處長批準(zhǔn)隨時下達(dá)各工段、報綜計辦 4各工段周生產(chǎn)計劃計調(diào)處長批準(zhǔn)每周下達(dá)各工段、報綜計辦 5各工段生產(chǎn)日報表計調(diào)處長批準(zhǔn)每日報綜計辦、生產(chǎn)副總 6各工段生產(chǎn)周報表計劃處長批準(zhǔn)每周報綜計辦、生產(chǎn)副總、工程部 7月度生產(chǎn)報表計調(diào)處長批準(zhǔn)每月26日報綜計辦、生產(chǎn)副總、工程部、采購部、財務(wù)部等 8設(shè)備故障報告、設(shè)備報廢申請單、生產(chǎn)設(shè)備改裝申請單設(shè)備處長審核隨時報綜計辦、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理 9產(chǎn)品收、發(fā)、存月報發(fā)貨工段批準(zhǔn)即時報綜計辦、財務(wù)部、生產(chǎn)副總2 技術(shù)總監(jiān)21直接領(lǐng)導(dǎo)：制造部經(jīng)理211間接下屬：技術(shù)處長、計調(diào)處長、設(shè)備處

11、長、各工段長212技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及工作要求（表2-1）213技術(shù)總監(jiān)需處理的生產(chǎn)信息（表2-2） 廣東杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 制造部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) Q/GDHX-制造-101-B 質(zhì)量管理體系文件 第3頁 共頁表2-1 制造部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及工作要求序號崗位職責(zé)工作要求1組織編制和監(jiān)督貫徹工藝文件；組織和支持對新材料、新工藝的工藝試驗和工藝評定工作。主要工序都有作業(yè)指導(dǎo)書；新材料和新工藝均經(jīng)過工藝試驗和工藝評定后才能生產(chǎn)。2保證各工段嚴(yán)守工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制作、保證產(chǎn)品制作質(zhì)量。產(chǎn)品制作質(zhì)量符合圖紙和工藝文件要求，不合格構(gòu)件不入庫、不出廠發(fā)運(yùn)。3確保產(chǎn)品材料清單、制作

12、清單和發(fā)運(yùn)清單的編制質(zhì)量、保證清單編制準(zhǔn)確和完整。無因清單原因造成的制作和發(fā)運(yùn)錯誤。4負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中各工段現(xiàn)場人員臨時調(diào)配，確保各工段生產(chǎn)平衡。保證生產(chǎn)人員得到合理配置，生產(chǎn)計劃得到及時控制，不出現(xiàn)人力浪費(fèi)，生產(chǎn)計劃得不到實時控制的現(xiàn)象。5負(fù)責(zé)制造部經(jīng)理臨時授權(quán)的工作，在制造部經(jīng)理不在崗時，行使制造部經(jīng)理職責(zé)。臨時授權(quán)得到滿意解決，經(jīng)理不在崗時部門各項工作不出現(xiàn)混亂情況。6協(xié)助制造部經(jīng)理全面提升部門員工士氣、團(tuán)隊凝聚力。及時了解員工生產(chǎn)、生活、思想、心理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善性措施并配合經(jīng)理確保措施得到有效實施。表2-2 制造部技術(shù)總監(jiān)需處理的主要生產(chǎn)信息序號信息名稱信息來源處理要求時間要求信息去向1本部門有效的質(zhì)量文件清單，本部門有效質(zhì)量記錄清單。技術(shù)處長審核2日內(nèi)質(zhì)管部，本部門各處和工段2工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程部審核隨時技術(shù)、計調(diào)及各工段3相關(guān)國家、行業(yè)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)