中隊(duì)年度工作總結(jié)

1、此資料來自：精品資料網(wǎng)(www. cnshu. on)聯(lián)系電話班手機(jī)業(yè)QQ：800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝2008年中隊(duì)年度工作總結(jié)求真務(wù)實(shí)志存高遠(yuǎn)以科學(xué)發(fā)展觀為指引帶動(dòng)中隊(duì)工作全面發(fā)展(二OO九年二月)20082008 年，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十七大精 神為指導(dǎo)，以“三基”工程建設(shè)為主線，以“高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基 礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓亮點(diǎn)、促平安、求實(shí)效”為工作目標(biāo)，以科 學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干。 通過一年來大隊(duì)全體官兵的努力奮斗，二級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能

2、 力、隊(duì)伍管理水平、 執(zhí)勤戰(zhàn)備能力和后勤保障能力明顯提高， 確保了火災(zāi)形勢和隊(duì)伍管理“雙穩(wěn)定” 。主要工作體現(xiàn)在如 下方面：1 1、大、中隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)成效顯著，班子履職、領(lǐng)導(dǎo) 能力水平明顯提高。二OO八年我大隊(duì)以強(qiáng)化大、中隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)為主線，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，全面落實(shí)支隊(duì)目標(biāo)責(zé)任制，不 斷強(qiáng)化大、中隊(duì)兩級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和干部隊(duì)伍的決策能 力。著重做了三方面的工作：一是強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)，著力 提高班子的兩個(gè)能力。嚴(yán)格落實(shí)黨委和黨支部工作制度，堅(jiān) 持十六字方針，嚴(yán)格落實(shí)議事規(guī)則，貫徹民主集中制，把黨 委、黨支部的規(guī)范化建設(shè)作為部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的龍頭來抓緊抓好，提高班子的決策能力；二是切實(shí)

3、加強(qiáng)對干部的能力培 養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)干部隊(duì)伍“在崗履職、 在位稱職”責(zé)任意識(shí)，提高干部實(shí)際工作能力。認(rèn)真按照支 隊(duì)狠抓“人才”根本的指導(dǎo)思想，健全干部的學(xué)習(xí)制度，全 面提高干部的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。把崗位 業(yè)務(wù)知識(shí)等納入干部基礎(chǔ)素質(zhì)考核范疇，改變了干部“情況 不明、思路不清、業(yè)務(wù)不精”和“工作效率不高，工作效果 不明顯”的狀況。三是充分發(fā)揮兩級(jí)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。按照支隊(duì)目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對干部進(jìn)行全方位的考核評 比，實(shí)行大、中隊(duì)逐級(jí)簽訂工作責(zé)任狀，形成全方位的責(zé)任 體系。落實(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確了抓中隊(duì)的職責(zé) 任務(wù)。2 2、隊(duì)伍和官兵政治觀念合格，思想高

4、度統(tǒng)一。 去年，認(rèn)真抓好以思想政治教育為主要內(nèi)容的靈魂工程 的建設(shè)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍和官兵的教育。一是堅(jiān)持不懈抓好政 治理論教育，不斷強(qiáng)化官兵的精神支柱。二OO八年上半年， 大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)安排，著重開展了十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理 論和“四個(gè)基本” 教育學(xué)習(xí)， 推廣了心理疏導(dǎo)教育試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；下半年， 重點(diǎn)開展了 “建為民消防、 做合格衛(wèi)士” 專題教育， 開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題教育活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合隊(duì)伍實(shí) 際，根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)期、季節(jié)變化開展經(jīng)常性思想教 育；在奧運(yùn)會(huì)安保期間和抗震救災(zāi)期間，開展了宗旨教育， 統(tǒng)一了官兵的思想，圓滿完成這兩個(gè)特殊時(shí)期的任務(wù)。在抓 好政治思想教育的同時(shí)，大力開展豐富多彩

5、的文娛體育活 動(dòng)，利用自身?xiàng)l件為官兵的業(yè)務(wù)文化生活添光加彩，特別是 赤崗中隊(duì)“火烈鳥”電聲樂隊(duì)，在各類匯演中得到群眾高度 評價(jià)，為部隊(duì)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的文藝骨干。赤崗中隊(duì)、江南 西中隊(duì)被總隊(duì)評為思想政治工作先進(jìn)單位。3 3 、隊(duì)伍管理規(guī)范化，隊(duì)伍穩(wěn)定健康發(fā)展。 堅(jiān)持以部隊(duì) 各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范治理部隊(duì)， 大力開展 “百日安全競賽” 、“百 日無涉警交通事故” 、“治三松、創(chuàng)三無”和“無違法違紀(jì)警 隊(duì)建設(shè)”等一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，從思想和行動(dòng)上維護(hù)部隊(duì) 條令條例的權(quán)威性，牢固樹立了條令條例就是法的觀念。 在 抓隊(duì)伍管理的規(guī)程中，堅(jiān)持通過抓好 “一個(gè)表率， 三個(gè)環(huán)節(jié)， 四個(gè)一樣”來落實(shí)從嚴(yán)治警的方針；在從

6、嚴(yán)治警的基礎(chǔ)上， 突出人性化管理隊(duì)伍，從提高干部和骨干帶兵素質(zhì)入手，在密切官兵關(guān)系上狠下工夫，使全體干部和骨干能夠端正對戰(zhàn) 士的根本態(tài)度，堅(jiān)持以人為本、以情帶兵、以人格帶兵。去 年，屬下中隊(duì)基本上全部達(dá)到了三無先進(jìn)中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)， 赤崗、 海珠中隊(duì)被評為先進(jìn)中隊(duì)。4 4、崗位練兵成效明顯，勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作規(guī)范有序。 嚴(yán)格按照公安消防部隊(duì)滅火救援訓(xùn)練大綱的要求， 不斷深入開展崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化訓(xùn)練機(jī)制，提高各級(jí)指揮 員的指揮水平和隊(duì)伍整體滅火實(shí)戰(zhàn)能力。大力開展勤務(wù)實(shí)戰(zhàn) 化工作， 通過勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作， 規(guī)范了戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)資料的管理； 同時(shí)，通過聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)、防消聯(lián)勤等制度的落實(shí)，加強(qiáng)了與轄區(qū)專職隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的能力

7、，提高了聯(lián)合社會(huì)各方面力量參與 執(zhí)勤滅火救援的協(xié)調(diào)能力。二OO八年，大隊(duì)全年接警14661466次，出動(dòng) 14661466 次，出動(dòng)車輛 1023710237 臺(tái)次， 出動(dòng)官兵 1066510665 人次，其中參加滅火行動(dòng) 133133 次，參與搶險(xiǎn)救援 222222 次， 搶救遇險(xiǎn)群眾 286286 人。參加保衛(wèi)了春節(jié)花市、焰火晚會(huì)、省 市兩會(huì)、廣交會(huì)等重大活動(dòng)，以及在抗震救災(zāi)和奧運(yùn)會(huì)期間 的消防安全保衛(wèi)任務(wù)也得到圓滿完成。5 5、“三基”工程決勝任務(wù)圓滿完成，基層中隊(duì)硬件、軟 件建設(shè)成效明顯。二OO八年是“三基”工程建設(shè)決勝之年，我大隊(duì)繼續(xù)深 入開展“三基”工程建設(shè)，去年投入十多萬元對大隊(duì)

8、部、江 南西、二沙島和海印南等單位部分營房設(shè)施進(jìn)行翻新改造；除了抓好硬件設(shè)施方面的建設(shè)以外，還注重軟件方面的發(fā) 展，利用自“三基”工程建設(shè)以來的基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)軟件設(shè) 施方面的建設(shè)。抓好“雙爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，提高官兵們思 想素質(zhì)和精神追求，同時(shí)大力推廣赤崗中隊(duì)和海珠中隊(duì)在抓 硬件方面建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。作為大隊(duì)文化建設(shè)的一個(gè)品牌，赤崗中 隊(duì)“火烈鳥” 電聲樂隊(duì)一直都是大隊(duì)警察營文化建設(shè)的標(biāo)桿，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，是大隊(duì)警營文化的一個(gè)窗 口。6 6 、后勤保障能力明顯提升，部隊(duì)營房設(shè)施管理規(guī)范化。繼續(xù)圍繞落實(shí)“三基”工程決勝要求來抓好后勤保障工 作，加強(qiáng)研究、合理投入；科學(xué)安排使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按

9、 照預(yù)算開支，抓好重大經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃，沒有出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用 浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象。在伙食管理和營房設(shè)施管理方面，嚴(yán) 格按照支隊(duì)規(guī)定來開展工作；定期對屬下中隊(duì)的伙食費(fèi)錄入 情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正；同時(shí)，根據(jù)支隊(duì)要求， 對整個(gè)大隊(duì)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了造冊建檔，規(guī)范了固定資產(chǎn)的 管理，明確了報(bào)廢程序，避免了固定資產(chǎn)的流失?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但成?后面我們更應(yīng)該清醒的看到工作中的差距和不足：一是隊(duì)伍 整體發(fā)展不夠平衡，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高；二是個(gè)別干部的工作責(zé) 任心不強(qiáng)，對管理部隊(duì)有時(shí)不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，個(gè)別中隊(duì)違紀(jì) 時(shí)有發(fā)生；三是干部的綜合素質(zhì)不夠高。20092009 年，是“三基”工程

10、三年規(guī)劃結(jié)束后的第一年， 是全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，是新中國成立 6060 周年 和廣州亞運(yùn)會(huì)消防安全保衛(wèi)工作啟動(dòng)之年。面對如此繁重的 工作任務(wù)，大隊(duì)將繼續(xù)深入貫徹支隊(duì)二OO九年工作目標(biāo)任 務(wù)，以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照支隊(duì) “科學(xué)發(fā)展、有效完善、全面提高”的工作要求，以確保部 隊(duì)和社會(huì)消防安全形勢“雙穩(wěn)定”為目標(biāo)，著重抓好以下幾 方面工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化大、 中隊(duì)班子建設(shè)， 提高班子決策水平 。 以強(qiáng)化大隊(duì)黨委龍頭作用， 增強(qiáng)黨支部一線戰(zhàn)斗堡壘作 用為目標(biāo)，大力抓好大、中隊(duì)兩級(jí)班子的建設(shè)。1 1 、加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，改善班子的形象素質(zhì)。 嚴(yán)格落 實(shí)大、中隊(duì)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

11、，加強(qiáng)大、中隊(duì)班子建設(shè)力度，優(yōu) 化班子結(jié)構(gòu)，推動(dòng)班子健康穩(wěn)定發(fā)展。一是要嚴(yán)格落實(shí)黨委 和黨支部工作制度，把黨委、黨支部的規(guī)范化建設(shè)作為部隊(duì) 規(guī)范化建設(shè)的龍頭來抓緊抓好，提高班子的決策能力。二是 要把提高班子團(tuán)結(jié)作為增強(qiáng)黨委、黨支部戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié) 來抓。 加強(qiáng)班子成員的交心通氣，提高班子團(tuán)結(jié)共事的合力，在思想上形成共識(shí)，保持與上級(jí)黨委保持高度一致；堅(jiān)決執(zhí) 行上級(jí)命令、指示和要求，不打折扣，落實(shí)制度規(guī)定從嚴(yán)要 求。把“一班人”的思想和行動(dòng)凝聚到建好班子、帶好隊(duì)伍 這個(gè)基點(diǎn)上來。三是一班人要廉潔自律， 嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán) 禁”、 “五條禁令”、 “八個(gè)不準(zhǔn)”等黨紀(jì)條規(guī)。增強(qiáng)班子的感 召力和向心力。四

12、是嚴(yán)格落實(shí)支隊(duì)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不 斷加強(qiáng)和改進(jìn)班子的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作 作風(fēng)和生活作風(fēng)，提高班子的理論水平。2 2 、培養(yǎng)干部隊(duì)伍“在崗履職、在位稱職”責(zé)任意識(shí)， 提高干部的能力水平。 按照支隊(duì)狠抓“人才”根本的指導(dǎo)思 想，進(jìn)一步深化干部的學(xué)習(xí)制度，全面提高干部的思想政治 素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。營造好奮發(fā)學(xué)習(xí)、積極向上、 勤快有為的氛圍。改變干部“情況不明、思路不清、業(yè)務(wù)不 精”和“工作效率不高，工作效果不明顯”的狀況。把考試 成績作為考察提拔干部的依據(jù)。對干部平時(shí)工作不實(shí)、行為 不端、在崗不履職、在位不稱職的，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理九 項(xiàng)守則。按權(quán)責(zé)分工制定工作任務(wù)和工作目

13、標(biāo)。年內(nèi)每名 干部結(jié)合本職崗位，撰寫不少于 2 2 篇調(diào)研論文在網(wǎng)上發(fā)表， 正營職以上干部不少于一篇在部局網(wǎng)上發(fā)表。引導(dǎo)干部靠素 質(zhì)立身、靠能力競爭、靠實(shí)績進(jìn)步，沿著健康的道路成長。3 3 、充分發(fā)揮兩級(jí)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。 嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì) 目標(biāo)責(zé)任狀的要求，對干部進(jìn)行全方位的考核評比， 實(shí)行大、 中隊(duì)逐級(jí)簽訂工作責(zé)任狀，形成全方位的責(zé)任體系。認(rèn)真落 實(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓中隊(duì)的職責(zé)任 務(wù)。按照固強(qiáng)補(bǔ)弱的原則，在保持相對穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化 中隊(duì)的班子。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，與各中隊(duì)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé) 任書，督促各中隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。落實(shí) 組織生活制度，發(fā)揮好“一線戰(zhàn)斗堡

14、壘”作用。加強(qiáng)團(tuán)支部 和武警委員會(huì)建設(shè)。黨員發(fā)展嚴(yán)格按照軍隊(duì)黨組織發(fā)展黨 員工作規(guī)定和相關(guān)文件，加強(qiáng)入黨對象的日?？疾?、學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，規(guī)范黨員發(fā)展程序，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則， 抓好黨員質(zhì)量建設(shè)。二、抓好政治思想教育工作，全面提升官兵們的思想覺 悟。1、堅(jiān)持不懈抓好政治理論教育，不斷強(qiáng)化官兵的精神 支柱。今年繼續(xù)深入開展十七大精神的教育學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，特別是要抓好干部的教 育，根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)期、季節(jié)變化等特殊情況，開展 經(jīng)常性思想教育。配合教育內(nèi)容，大力開展相關(guān)征文、演講、 知識(shí)競賽等活動(dòng)，充分利用支隊(duì)政工網(wǎng)、教育專欄，定期交 流學(xué)習(xí)心得和教育經(jīng)驗(yàn)； 堅(jiān)持

15、區(qū)分層次，增強(qiáng)教育的主動(dòng)性、 針對性和實(shí)效性；加強(qiáng)檢查考評，推動(dòng)教育各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持把教育成果積極運(yùn)用到解決官兵思想上存在的傾 向性苗頭性問題中，突出重點(diǎn)、逐級(jí)細(xì)化，及時(shí)消除思想問 題苗頭。2、 嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)常性思想政治工作，牢牢把握隊(duì)伍思想 動(dòng)態(tài)的主動(dòng)權(quán)。 一是抓好時(shí)事教育，組織教育官兵正確認(rèn)清 形勢，切實(shí)用黨的方針政策統(tǒng)一思想行動(dòng)。二是下足功夫， 加大經(jīng)常性思想工作力度，廣泛開展互幫互學(xué)和談心活動(dòng)， 對后進(jìn)官兵，開展 “一對一” 、“一幫一”的幫教活動(dòng)。中 隊(duì)要建立健全思想骨干隊(duì)伍，廣泛開展互幫互學(xué)和談心活 動(dòng)，把經(jīng)常性思想工作引向深入。三是堅(jiān)持隊(duì)伍思想形勢分 析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、

16、及時(shí)解決；要重視后進(jìn)官兵的思想 轉(zhuǎn)化工作，有針對性的搞好分析研究。3、 活躍部隊(duì)的文化建警，樹立部隊(duì)良好形象。大力開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，活躍部隊(duì)的氣氛，豐富官兵的 業(yè)余生活；認(rèn)真貫徹落實(shí)總隊(duì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省消防部 隊(duì)警營文化建設(shè)的意見，切實(shí)加強(qiáng)基層俱樂部建設(shè)，完善 文化體育設(shè)施，以赤崗中隊(duì)“火烈鳥”電聲樂隊(duì)為品牌，大 力在其它中隊(duì)建立文藝小團(tuán)隊(duì)，壯大大隊(duì)文藝隊(duì)伍。積極和 地方各單位進(jìn)行交流聯(lián)系，拓展官兵愛好和興趣。扎實(shí)做好 雙擁共建工作，進(jìn)一步密切警政警民關(guān)系。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治警， 規(guī)范部隊(duì)管理， 確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定， 健康發(fā)展。1 1 、堅(jiān)持以部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范治警，強(qiáng)化條令條例 意識(shí)

17、。 堅(jiān)持以制度帶兵，以條令條例為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度、“五條禁令”和總隊(duì)“雙五規(guī)定” 、“隊(duì)伍管理十二條” 和支隊(duì)制定的干部管理九項(xiàng)守則 、士官管理十條守則 、 干部八小時(shí)外管理制度 、合同制消防員管理規(guī)定等各 項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)基層經(jīng)常性管理。深化條令 條例學(xué)習(xí)，將提高官兵條令意識(shí)作為貫穿部隊(duì)全年教育工作 的這主線，牢固樹立條令條例就是法的觀念，用條令條例和 各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范約束官兵的言行，做到令行禁止，在落 實(shí)中逐步形成 “大隊(duì)按條令進(jìn)行指導(dǎo)，中隊(duì)按條令進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，官兵按條令規(guī)范言行”的良好風(fēng)氣。2 2 、堅(jiān)持量化管理隊(duì)伍，提高隊(duì)伍精細(xì)化管理水平。 按 照大、中隊(duì)隊(duì)伍量化管理規(guī)

18、定要求， 加大量化管理工作力度， 著力強(qiáng)化士兵量化考評結(jié)果運(yùn)用， 將考評成績作為士兵提拔 使用、 評先評優(yōu)、 立功受獎(jiǎng)、入黨（團(tuán)） 、考學(xué)、學(xué)車、選 取士官的重要依據(jù)。根據(jù)支隊(duì)的要求，大隊(duì)每月對中隊(duì)進(jìn)行 量化考評，考評結(jié)果在每月的隊(duì)伍分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對存 在問題的單位和個(gè)人進(jìn)行批評教育，并限時(shí)整改；對整改不 利的單位和個(gè)人，依據(jù)支隊(duì)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，提高隊(duì)伍管 理水平，時(shí)刻保證隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。3 3、突出人性化管理隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力。 要從提高干部和骨干帶兵素質(zhì)入手，在密切官兵關(guān)系上狠下 功夫，使全體干部和骨干都能夠端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度，堅(jiān) 持以人為本、 以情帶兵、 以人格帶兵。

19、 一是做到真心 “愛兵”， 做到嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)。以父母心、兄長情尊重、關(guān)心、 愛護(hù)士兵，及時(shí)為戰(zhàn)士排憂解難。二是要深入“知兵” ，解 決干部“知兵不深、知兵不真、知兵不全”的問題，真正做 到對士兵深知、全知、細(xì)知。三是要做到“以情帶兵” 。身 教重于言教，喊破嗓子不如做出樣子，發(fā)揚(yáng)“吃苦在前，享 受在后”的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處為戰(zhàn)士帶頭做好表率。4 4 、強(qiáng)化隊(duì)伍“三無”建設(shè)。 根據(jù)支隊(duì)要求，認(rèn)真抓好 隊(duì)伍“三無” 建設(shè)， 爭取年底屬下六個(gè)中隊(duì)全部達(dá)到 “三無” 中隊(duì)的要求。一是深刻吸取近年來隊(duì)伍當(dāng)中存在問題的教 訓(xùn)，進(jìn)一步提高官兵安全意識(shí)， 在隊(duì)伍當(dāng)中營造時(shí)時(shí)、 事事、 處處講安全的良好氛圍。

20、二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。大隊(duì) 與各中隊(duì)簽訂安全防事故責(zé)任書 ，明確分工，落實(shí)大、 中隊(duì)二級(jí)安全防事故，努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì) 100%100% “三無”工作目 標(biāo)。三是突出抓好勤雜人員、大隊(duì)部戰(zhàn)士及“八小時(shí)”外的 管理，特別要嚴(yán)格抓好請銷假制度落實(shí)，堵塞隊(duì)伍管理的漏 洞。四是繼續(xù)抓好車輛 、訓(xùn)練、滅火救援等各類事故的預(yù) 防，強(qiáng)化訓(xùn)練和滅火救援安全事故預(yù)防， 在部隊(duì)積極營造 “安 全第一，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍。四、大力加強(qiáng)訓(xùn)練和執(zhí)勤基礎(chǔ)工作，推進(jìn)勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化建 設(shè)，全面提升戰(zhàn)斗力。今年是廣州亞運(yùn)會(huì)消防安全保衛(wèi)啟動(dòng)之年，各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)任務(wù)繁重1 1 、堅(jiān)持科學(xué)練兵，增強(qiáng)滅火和搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)能力。要堅(jiān)持“練為

21、戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公安消防部隊(duì)滅火 救援訓(xùn)練大綱的要求，繼續(xù)深入開展崗位練兵活動(dòng)，不斷 強(qiáng)化訓(xùn)練機(jī)制，切實(shí)提高各級(jí)指揮員的指揮水平和隊(duì)伍的整 體滅火實(shí)戰(zhàn)能力。一是抓好軍事體能訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)官兵的 身體素質(zhì)，落實(shí)好每月一次的隊(duì)列匯操、業(yè)務(wù)匯操、多隊(duì)聯(lián) 合演練、 四快檢查制度； 二是以熟悉轄區(qū)、 熟悉裝備為基礎(chǔ)，積極開展比武競賽活動(dòng)。 掌握轄區(qū)道路、 水源、 重點(diǎn)單位情 況，建立和完善轄區(qū)內(nèi)情況管理檔案，熟悉轄區(qū)內(nèi)各類火災(zāi) 事故的處理對策；三是加強(qiáng)轄區(qū)水源管理，經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)的 水源進(jìn)行檢查，熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)水源的位置、形狀、管徑、 壓力及流量等情況，做到底數(shù)清，情況明；四是加強(qiáng)裝備的 熟悉、操

22、作訓(xùn)練。組織官兵掌握本隊(duì)執(zhí)勤裝備的性能、用途 和操作要領(lǐng)，做到會(huì)講解，會(huì)操作，會(huì)應(yīng)用，會(huì)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合；五是抓好每周一至兩個(gè)半天的業(yè)務(wù)理 論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)執(zhí)勤滅火戰(zhàn)斗條令 、滅火戰(zhàn)術(shù)措施、 火場供水方法、 各類災(zāi)害事故處理對策、 程序及組織指揮等， 熟悉掌握執(zhí)勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)，不斷提高基礎(chǔ)理論水平。 六是完善和規(guī)范預(yù)案的制定。2 2 、深化訓(xùn)練改革，縮短練與戰(zhàn)的距離。 一是改革訓(xùn)練內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“練戰(zhàn)一體化”的目標(biāo)。打破單純求速度，比技 巧的訓(xùn)練模式，堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，減少練與戰(zhàn)脫節(jié)的訓(xùn)練項(xiàng) 目，突出適應(yīng)性戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，推行不同層次人員的優(yōu)化訓(xùn)練。 結(jié)合火場供水難、停車亂、戰(zhàn)術(shù)展開慢、水

23、槍布置不合理等 問題，加強(qiáng)合成演練，提高整體相互配合作戰(zhàn)能力。二是改 革訓(xùn)練時(shí)間。 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練占整個(gè)訓(xùn)練時(shí)間的 60%60% 以上。 堅(jiān)持每 周實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練不少于兩天， 夜間訓(xùn)練不少于一晚。 1 1 月至 5 5 月， 重點(diǎn)抓好官兵基本技能、體能訓(xùn)練和裝備熟悉訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn) 練，達(dá)標(biāo)率為95%95% ；6 6 月份以后，全面開展熟悉性、適應(yīng)性 訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。三是改革組訓(xùn)方式，突出訓(xùn)練質(zhì)量，適應(yīng) 火場需要。要把“練為戰(zhàn)”作為訓(xùn)練的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針 對轄區(qū)內(nèi)高層建筑、地下工程、人員聚集場所、易燃易爆單 位等發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，突出模擬訓(xùn)練和實(shí)地演練，加強(qiáng)對駕駛員、各號(hào)員和特勤班人員等各執(zhí)勤崗位專項(xiàng)訓(xùn)練，進(jìn)

24、一步 加大實(shí)地演練力度，大隊(duì)每月不少于 1 1 次、中隊(duì)每周不少于 1 1 次實(shí)戰(zhàn)演練，除二沙島中隊(duì)以外， 全年不少于 100100 次； 夜 間訓(xùn)練不少于實(shí)地演練時(shí)間 30%30% ，提高官兵的臨場應(yīng)變和指 揮能力。3 3 、突出裝備效能，實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。要按照“有什么裝備就開展什么訓(xùn)練”的要求，切實(shí)發(fā)揮手中裝備 的最大功能；解決以往按職責(zé)分工進(jìn)行裝備操作訓(xùn)練的方 法，突出“人人會(huì)操作” ，讓全體官兵都會(huì)熟練掌握中隊(duì)現(xiàn) 有裝備的各項(xiàng)性能及操作方法。同時(shí)，打破以往檢查考核 “重 理論、輕實(shí)際，重表面、輕實(shí)用”的觀點(diǎn)，重點(diǎn)檢查考核官 兵對裝備的運(yùn)用；在考核過程中注重實(shí)戰(zhàn)效果，實(shí)現(xiàn)“人與

25、裝備結(jié)合、練與戰(zhàn)一體化” 。4 4、狠抓聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)和防消聯(lián)勤制度落實(shí)，切實(shí)提高聯(lián)合 專職隊(duì)和社會(huì)各力量進(jìn)行滅火救援的能力。 一是大力推進(jìn)專 職隊(duì)正規(guī)建設(shè)步伐，積極與專職隊(duì)所屬單位進(jìn)行溝通交流，提高專職隊(duì)的實(shí)踐效能。二是加大對專職隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培 訓(xùn)力度。嚴(yán)格落實(shí)指導(dǎo)專職隊(duì)“四個(gè)一”工作制度，不斷提 高專職隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。三是加強(qiáng)對專職隊(duì)的檢查 考核，每半年組織人員對轄區(qū)專職隊(duì)進(jìn)行檢查考核，推動(dòng)專 職隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)和 防消聯(lián)勤制度，切實(shí)抓與轄區(qū)專職隊(duì)所開展的一切工作，大 隊(duì)負(fù)責(zé)專職隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和參謀，每月必須到每個(gè)專職隊(duì)進(jìn)行檢 查指導(dǎo)一次和組織召開工作例會(huì)一次。五、繼續(xù)深入開展基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“硬件”和 “軟件”兩手抓、兩手硬的思想，不斷提高后勤保障能力。1 1、堅(jiān)持“軟硬件一起抓，軟硬件齊發(fā)展” 。 嚴(yán)格落實(shí)軍 隊(duì)有關(guān)黨組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全黨組織，優(yōu)化組織 結(jié)構(gòu)，提高組織效能；深入開展學(xué)習(xí)黨的十七大精神教育活 動(dòng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活 動(dòng)，確實(shí)發(fā)揮