安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、安全文化建設(shè)實(shí)施方案為推動(dòng)XXXXXX公司安全文化建設(shè),通過安全文化的細(xì)微滲 透功能,使全體員工形成安全價(jià)值觀的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí) 現(xiàn)自我行為的有效控制,不斷提高安全修養(yǎng),從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成 主動(dòng)自覺地根據(jù)安全要求采取行為,制定如下建設(shè)方案：1指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展 為指導(dǎo),用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護(hù)環(huán)境， 規(guī)范行為,充分體現(xiàn)生命價(jià)值,通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、 典型示范、氛圍營造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識、 安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。2工作目標(biāo)通過推進(jìn)安全文化建設(shè),確立全體員

2、工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、 安全使 命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài) 度和自覺規(guī)范的安全行為,從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題,探索規(guī)律,總 結(jié)改進(jìn),培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的 知識、技能和主人翁意識,追求卓越的安全績效,縱深防御不安全實(shí)踐 和安全事故。（1）充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)?基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,最大 限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員 承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。（3）從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn),分析不足,并及時(shí)改

3、進(jìn)與這 異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的 長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。3主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),把 握著力點(diǎn),在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則：（1）堅(jiān)持以人為木的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的木性特征， 遵循安全管理的基木規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、 理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工,最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、 履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形 成人人講安全、全員保安全的良性局面。（2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要 千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根木出

4、發(fā)點(diǎn),就是為了提高 員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、 堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在 萌芽狀態(tài),做到防患于未然。（3）堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣、影響深 遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅 速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班 子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職 工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。（4）堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職 工群眾 這一主體,必須按照安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警 示

5、等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育 雙管齊下,堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形 成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。（5）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化, 安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),要在 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司 特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法， 實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。4組織保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建設(shè)工作小 組。（1）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主

6、任：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、 培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。（2）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體 系考核管理辦法；3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念，知道安全 文化體系建設(shè)。（3）部門職責(zé)D工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時(shí)為員工排憂解難。2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作,利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語、 板報(bào)等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé) 組織工會、人事管理部門、安全管理部門等部門對各部

7、門安全文化 建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。3）教育管理部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安 全文化重要性的認(rèn)識。4）安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行Fl常抽查和督 促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督 促、檢查。6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí),技術(shù) 副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。5安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫

8、穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終，同 步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn), 統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有針對性地開展。（1）推進(jìn)步驟D教育管理部門根據(jù)國家企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，擬定XX ××××公司安全文化建設(shè)方案，經(jīng)討論修改后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。（XX年XX月完成）2 ）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（XX年XX月完成）教育管理部門根據(jù)木方 案第三條安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際， 策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,其他職能部門在規(guī)定的 期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。3 ） XX年XX月為

9、公司推進(jìn)安全文化宣傳月，教育管理部門根據(jù)企業(yè) 安全文化建設(shè)要求,制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開展。4）全而推進(jìn)各項(xiàng)工作（XX年XX月？XX年XX月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的 培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的 報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán) 節(jié)、有針對性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（XX年XX月） 根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由安全管理部門組織 開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。 企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評估會議,全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全 文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推

10、進(jìn)安全 文化建設(shè)方案。（2）工作內(nèi)容1）安全承諾安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá),是由 公司公開做岀的,代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面 所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能 夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要 求,一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成,是安全 文化建設(shè)的核心要素。 制定安全承諾。教育管理部門根據(jù)本方案第三條安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容第1. 1 款規(guī)定,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、企 業(yè)道德及安全管理體系文件中的方針、目標(biāo)、措施等內(nèi)容,擬定 安全承諾。 宣傳安全承諾 實(shí)

11、踐安全承諾2）行為規(guī)范與程序行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立 的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位,要求必須以適 用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和 程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗 位,什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時(shí),要讓每一位執(zhí)行者知曉、理 解和尊重,使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。 根據(jù)一崗雙責(zé)的要求,制定每個(gè)工作崗位的崗位工作說明書， 明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé),公司對該崗位設(shè)定了 哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要 求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)崗位說明書和其他工作任務(wù)， 對完成情況進(jìn)行每日一清,達(dá)到日

12、事日畢，日清日高 O 在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,每一個(gè)崗位人 員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實(shí)踐中得 到的數(shù)據(jù)、事實(shí)、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享, 與此同時(shí),還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作，丸竟 能為其他人和（或）其他部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融 入團(tuán)隊(duì)的意識,團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺，而個(gè)人在這個(gè)平臺上在為團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),體現(xiàn)自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培 養(yǎng),特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性 的遵守規(guī)則意識。3）安全行為激勵(lì)安全行為激勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素,通過有效的激

13、勵(lì)引導(dǎo)全體 員工的安全行為和安全態(tài)度,培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制在公司現(xiàn)行的安全管理獎(jiǎng)懲辦法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效 評價(jià)制度,從安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與 執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個(gè)性特質(zhì)等方而設(shè) 置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績效評價(jià)制度，并使之與薪酬掛鉤。 安全業(yè)績考核要堅(jiān)持成效與不足、顯績與潛績相結(jié)合,注重充分 肯定所取得的成果和分析存在的不足,注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長 處,發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好,哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就 可以做的更好,注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,應(yīng)克服只專注 于別人的短處,如同醫(yī)

14、生診斷專找毛病。制定安全行為激勵(lì)制度應(yīng)把握的五項(xiàng)要求審核和評估安全績效時(shí),應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo),充分考慮單純 使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性,積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的 影響,給員工帶來正面的積極影響,是對員工工作成績的認(rèn)可,可以 成為激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。要建立相應(yīng)的制度,保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安 全缺陷的責(zé)任心和能力,這種激勵(lì)方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多 工作量和更高的工作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生 巨大效果。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考 核時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的差 錯(cuò)時(shí),要側(cè)重

15、讓他吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對輕微小事故 的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處 罰，造成問題沒有得到真正解決。建立安全生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單 位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。 完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,為員工設(shè)立生動(dòng)具體的標(biāo)桿等,營造 安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。4）安全信息傳播與溝通安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,及時(shí)準(zhǔn)確全面 的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一 看不見的手來引導(dǎo) 全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表 現(xiàn)

16、形式的重要手段。從形式上分類,可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種, 被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播 放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng)、 知識競賽、技能比賽、論文征集等。 每年至少一次邀請相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座,進(jìn)一步增 進(jìn)外界對公司的了解和認(rèn)同。5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素,企業(yè)安全文 化的建設(shè)過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,建立自主學(xué)習(xí) 和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制,從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會， 從實(shí)踐到理論,再由理論到實(shí)踐,安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的。建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制,一是要強(qiáng)

17、調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和 技能外,還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的 重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這 一些深刻的道理,才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué) 習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練,更 重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作 為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加 以總結(jié),提煉規(guī)律,應(yīng)用到類似的場合和部位。建立培訓(xùn)效果考核表制度,量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo)，明 確培訓(xùn)對象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人 員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要組織受訓(xùn)人員評價(jià)授課方式 方法,聽取受訓(xùn)人員對下一期類 似培訓(xùn)項(xiàng)

18、目的要求。6）安全事務(wù)參與安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,要盡最大可能鼓勵(lì) 員工參與安全相關(guān)事務(wù),主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任,形成有效的合作伙伴關(guān) 系,使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。 企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織, 是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸， 不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。 要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,花大量的時(shí)間、精力和物資對員工開展 培訓(xùn)教育,提高認(rèn)識,確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工對安全事 務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最佳途徑。 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi) 審、有效性評價(jià)和管理復(fù)查

19、、生產(chǎn)一線職工代表參與機(jī)制。7）審核與評估審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素,定期對企業(yè)安全文化建 設(shè)的效果進(jìn)行審核,定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,達(dá)到及時(shí) 糾正偏差,為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。 建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度,從安全承諾的理 解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時(shí)效及溝 通順暢、安全行為激勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)參與 落實(shí)等方面,書而評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),制定 下一步的措施等。 建立每年一次的年度審核制度,從落實(shí)安全文化建設(shè)7個(gè)一級要素 的情況進(jìn)行全而審核,形成審核報(bào)告,綜合評價(jià)建設(shè)效果,提出是否進(jìn) 一

20、步改進(jìn)方案的意見和建議。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會全體成員對評估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論 分析和評價(jià),形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位。6推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù) 雜的工作任務(wù),必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能,確保從決策計(jì)劃、組織 制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持,必須確立具 體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。（2）抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好三個(gè)結(jié)合,一是安全文化建設(shè)要與體 系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理 體系為基礎(chǔ)和保障,安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn) 行效果。二是安全文化建

21、設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日 常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn) 出來,脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價(jià)會大打折扣的。三是安全 文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確 的人生觀和價(jià)值觀,而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工 安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián) 系。（3）著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理,安全管理的基木 過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設(shè)的基木過程 是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此,不論我們采取哪些措施， 都要有針對性地深入分析研或不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同 性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),把握安全態(tài)度的真 實(shí)程度、對癥下藥,有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的 安全態(tài)