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文檔簡介
1、20XX年支行副行長述職報告范文述職體現(xiàn)的是自己的工作狀況、工作態(tài)度和工作成果,對于領導給您的評定有很大的影響,以下是小編為大家搜集整理最新的2019年支行副行長述職報告范文,供大家參考和借鑒! 2019支行副行長述職報告(一) 一、主要工作成績 1、堅持勤政廉政,努力提高自身素養(yǎng) 作為支行的黨支書記、行長,我始終以“三個代表”重要思想、xx屆五中全會會精神和科學的發(fā)展觀作為行動的指南,保持一個黨員干部應有的品德和品格,思想過硬,作風正派,清正廉政,積極發(fā)揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度
2、,及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策,深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,通過政治理論的學習,不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到認真學習并貫徹好黨的“兩個條例”,以黨員干部的標準嚴格要求自己,廉潔自律,把黨和群眾的利益放在首位,不謀私利。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實,把黨風廉政建設工作始終放在首位,切實在落實上下工夫,在實際行動中求成效。 2、堅持以客戶為中心,努力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展 20xx年,我行堅持以客戶為中心,進一步加大了市場攻堅力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤Xx萬元,人民幣各項存款比年初新增Xx萬元,人民幣各項貸款比年初下降Xx萬
3、元,新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展,新增不良貸款率為Xx。 儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制定了個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導意見,初步形成了全行“大個金”服務格局,成立了個人理財中心,并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系,逐步加強。 為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務。加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動,先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動,由于組織有力,措施到位,取得了較好的工作成效,特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了“三個一”掛鉤活動,緊抓儲蓄源頭部位,
4、狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作,大力組織功關營銷。強化全員營銷意識,發(fā)動全員爭存攬儲,有效地對機關及二線人員進行攬存考核,年末吸儲金額達Xxx元。 對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作,制定了客戶攻關目標,明確攻關責任人,對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關營銷,實行“一對一”跟蹤服務。抓好新開戶,努力尋找市場資源,及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,上下聯(lián)動,全力跟蹤服務。特別是認真貫徹落實省市分行“5000戶行動計劃”的工作要求,采取點面結(jié)合的方式,加強市場調(diào)研,確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶,找準定位,進行有質(zhì)量有效益的營銷,全年共實現(xiàn)新開戶
5、Xx戶,新增存款Xxx萬元,其中存款達50萬元以上的Xx戶,占新增對公存款的Xx。搶抓時機,奮力攻關,利用當前Xx拆遷改造的有利時機,及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,爭取到單位存款近Xx萬元。切實加強同業(yè)合作,加大對同業(yè)的服務攻關力度,及時了解同業(yè)需求,為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務,成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關系。 信貸業(yè)務有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上,我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,嚴格把握上級行信貸投向政策,進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低信貸風險,全年辦理打包貸款Xx萬元,開辦低風險貸款業(yè)務Xx萬元。加大了信貸退出力度,對信用等級為A-的Xx廠成功退出流動資金貸款Xx萬元。二是繼續(xù)加快個人
6、信貸業(yè)務發(fā)展,堅持做到數(shù)量、效益、風險的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務以及存單、保存抵押貸款等業(yè)務,全年累計發(fā)放個人消費貸款Xx筆,累計發(fā)放額達Xx萬元,貸款余額比年初新增Xx萬元。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務的同時,嚴把新增貸款質(zhì)量關,加強貸前調(diào)查,強化貸后管理工作,加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。 中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務的領導,制定了20xx年中間業(yè)務管理指導意見,完善中間業(yè)務的組織管理體系,形成了由業(yè)務管理科牽頭,各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡優(yōu)勢,大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務,促成市分行與中信銀行建立了合作關系,填補了我行支付結(jié)算代
7、理業(yè)務的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,大力發(fā)展代理業(yè)務,全年共代理銷售基金Xx萬元,代理發(fā)行國債Xx萬元,代理保險Xx萬元。充公利用中間業(yè)務平臺,積極拓展代收代付業(yè)務,發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,利用Xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機,主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品,實現(xiàn)新開戶Xx戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入Xx萬元,比上年提高Xxx,新增Xx萬元。 新業(yè)務發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務的發(fā)展,利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務,擴大交易額,把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末,全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完
8、成市分行下達的任務計劃。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務,加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務迅猛發(fā)展。加強“銀保通”、金融家、靈通?e時代等新的業(yè)務品牌的推廣。國際業(yè)務得到發(fā)展,全年實現(xiàn)國際業(yè)務結(jié)算量Xx萬美元,外匯資金交易量Xx萬美元。 3、堅持從嚴治行,努力強化內(nèi)部管理 全面加強內(nèi)控建設。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動,增強員工的風險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動,通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻一策、簽訂“執(zhí)行業(yè)務規(guī)章制度承諾書”等活動的開展,進一步加強內(nèi)控制度教育,建立、
9、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制,切實提高內(nèi)控水平。制定了支行20xx年掃雷及案件防范工作方案,進一步完善了內(nèi)部控制制度,組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動,全行內(nèi)控達標總分達到80分以上,有 個網(wǎng)點內(nèi)控達標達 級。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。三是切實做好案件防范工作,從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會,進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制,與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求,杜絕業(yè)務操作中的隨意性,切實防范風險。 二是抓好文明服務工作,著力營造“大服務”格局。加強
10、對服務工作的組織領導,與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務工作責任狀,與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務承諾書,切實做到“二線為一線,一線為客戶”的服務承諾。制定了20xx年服務工作意見,提出了全年的服務工作目標及工作措施。積極開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務百日競賽活動以及“文明服務推進月”活動,提高全行員工的服務意識、服務水平,改善服務軟環(huán)境。加大服務工作檢查力度,改進服務工作檢查方式,加大獎懲力度。 三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案,對其服務獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄
11、在冊。增收節(jié)支,制定了支行網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法,進一步開源節(jié)流,節(jié)約費用。 述職人: 20xx年xx月xx日 2019支行副行長述職報告(二) 20XX年是我行實施五年規(guī)劃的第一年,也是新班子組建后,帶領全體員工堅持走質(zhì)量效益型道路,為*支行走出困境,實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展而勤奮工作、拼搏奮進的一年。一年來,我在總行和行長述職報告的正確領導下,與其他班子成員團結(jié)一致,積極進取,認真履行副行長的職責,較好地完成了自己分管的綜合管理、人事及黨務等相關工作,為*支行的發(fā)展做出了自己應有的貢獻,現(xiàn)述職報告如下: 第一,真誠團結(jié),堅決維護工作大局 身為支行副行長,我能從嚴要求自己,積極參加黨委
12、中心組理論學習,自覺加強業(yè)務學習,不爭名奪利,不計較個人得失,全力維護工作大局。雖然我分管的工作同銀行的主營業(yè)務比起來,都是小事,但我從不敢有絲毫懈怠,始終把工作擺在首位,堅定信仰,積極向上,銳意進取。尤其是今年班子調(diào)整以來,我能夠根據(jù)*支行黨委的分工和自己肩負的責任,正確行使職權,嚴格履行工作職責,做到了積極主動地思考問題、解決問題,勇于承擔責任,同時做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關系,團結(jié)共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒,較好地發(fā)揮了黨員領導干部的模范帶頭作用,圓滿完成了各項任務。一年來,做到了在理論上不斷提高,在思想上不斷進步,在工作上不斷追求卓越。 第二,警鐘常
13、鳴,做好安全保衛(wèi)工作 安全是效益的前提和保障,是銀行的重點工作。一年來,我緊緊圍繞經(jīng)營這個中心,高度重視案件防范工作,按照內(nèi)部管理優(yōu)先的原則,正確處理強化管理與加快發(fā)展之間的關系,站在講政治的高度抓好安全保衛(wèi)工作,以提高全體員工的防范意識為重點,認真落實安全防范工作責任制,以防范風險為導向,深化“掃雷工程”,層層落實責任,實現(xiàn)了無安全事故和案件發(fā)生的目標。 在具體工作中,首先,我們認真貫徹落實省分行和營業(yè)部2019年紀檢保衛(wèi)工作會議精神,逐級明確案防工作職責,建立起上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底的群防群治防范體系。 其次,積極開展案件專項治理和商業(yè)賄賂案件專項治理工作。我是專項治理工作領導小組副
14、組長,在工作中,我認真履職,要求各科室、各網(wǎng)點分別成立自查小組,分部門認真開展自查,落實專項治理責任人,將專項治理工作落到實處。 三是,切實加強對信貸資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置、權限卡、信用卡、現(xiàn)金、款箱、反交易、重要空白憑證、監(jiān)控錄像等重要部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要崗位人員的監(jiān)控管理,嚴把客戶經(jīng)理選配關,實行了客戶經(jīng)理A、B崗,編制下發(fā)了客戶經(jīng)理嚴禁手冊,規(guī)范其業(yè)務操作流程及行為,建立完善了問責制;認真實施了重要業(yè)務崗位輪換,切實做好干部的離任稽核;加大了臨柜業(yè)務風險的識別和防范,加強了保安管理和網(wǎng)點的安全防范工作;加強了員工的動態(tài)行為監(jiān)管,對行為異常的員工及時解掌握其8小時以外的活動情況,
15、對不適合在重要崗位工作的人員迅速作出調(diào)整。 四是,深化“掃雷工程”,我們將原每季一次的案件防范分析會改為每月召開一次,嚴格落實內(nèi)控管理和案件防范雙線責任制,認真分析風險隱患,加大案件事故的排查力度,切實糾正違規(guī)違制現(xiàn)象,嚴格落實各項整改措施,嚴肅處罰相關責任人,確保各項業(yè)務安全平穩(wěn)運行。 第三,大刀闊斧,積極推進人事制度改革 為了更好地完成經(jīng)營任務,一年來,我們在用人制度和激勵機制方面倡導并進行了一系列的改革,充分調(diào)動了員工工作的積極性,有力地促進了各項業(yè)績指標的完成。 首先,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),壯大營銷和服務隊伍,提升員工素質(zhì) 1,全面推行崗位競聘制度。 我們在全行范圍內(nèi)實行了競聘上崗制度,公
16、開競聘營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位,使優(yōu)秀的員工走上了上述關鍵崗位,增強了我行的營銷能力,提高了服務水平。一年來,全行共配備營業(yè)經(jīng)理23名,增配客戶經(jīng)理14名,使我行營銷人員占比達到了全行人員的25%,每個網(wǎng)點都配備了營業(yè)經(jīng)理和頂班營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理,壯大了支行營銷隊伍和專職營業(yè)經(jīng)理隊伍,為充分發(fā)揮網(wǎng)點的陣地營銷作用和加強內(nèi)控管理工作,提供了堅實的人才基礎保障。 2,大力縮減二線人員、靈活調(diào)整網(wǎng)點人員配備。 我們對二線綜合人員采取向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式,加大員工營銷意識;同時,積極與專業(yè)部門銜接,核定網(wǎng)點最低人員配置人數(shù),調(diào)整一線員工網(wǎng)點組合,在遵守勞動法的基礎上盡量壓縮一線員工,并
17、根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。 3,加大培訓力度,提高員工整體素質(zhì)。 今年,我行加大了對員工培訓工作的力度。除了堅持每周開展一次業(yè)務培訓,并鼓勵員工學在崗位,自學成才,我們還成功組織了3期支行領導干部、2期中層干部、2期營業(yè)經(jīng)理和3期綜合柜員的送培工作,同時與營業(yè)室聯(lián)合舉辦了4期優(yōu)質(zhì)服務講座。在綜合柜員認證考試中,我行通過率達100%。通過強化培訓,全面提高了員工的綜合素質(zhì),極大地提高員工技能和工作效率。 其次,繼續(xù)推動薪酬體制改革,完善績效考核體系。 我行組織制訂并實施了支行本部內(nèi)設機構(gòu)員工綜合績效考核分配實施細則、旺季營銷考核辦法、個人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細則、法人客戶經(jīng)理績效考核及薪酬分配實施細則,并在1-3季度順利實施了對各層面人員的季度考核,將實際考核結(jié)果及時兌現(xiàn)到每位員工。同時,根據(jù)營業(yè)部的相關精神,結(jié)合支行績效考核過程出現(xiàn)的問題,重新擬訂了支行綜合績效考核辦法。新辦法全面實施“工資含量制”的考核分配方式,綜合體現(xiàn)員工
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