2020年班組建設(shè)工作總結(jié)精選

1、2020 年班組建設(shè)工作總結(jié)精選班組建設(shè)工作是一家企業(yè)的重要工作， 有利于促進(jìn)員工之間 的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在內(nèi)部之間形成良性競爭，不斷提高工作效率，難 么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的班組建設(shè)工作總結(jié)，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀！班組建設(shè)工作總結(jié)篇一隨著車間試車工作的逐步開展， 試車項(xiàng)目縱橫交錯(cuò)，試車工 作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑 戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動(dòng)試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5 月18 日下午，在制氣辦公樓二樓會(huì)議室，制氣車間組織技術(shù)員和 班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班

2、長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會(huì)。交流會(huì)開始，車間支部書記 首先向與會(huì)人員介紹了本次 交流會(huì)嘉賓，并對(duì)本次交流會(huì)召開的目的、 意義和班組管理的重 要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。 交流會(huì)上，丁維明來自股份公司 季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)， 首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和 管理體會(huì)，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能 力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、 能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對(duì)班組人員和相關(guān)技術(shù)人員 業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到 任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加

3、強(qiáng)安全教育， 明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通 過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加 人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感， 使每個(gè)班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對(duì)于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺(tái)賬，為車間 今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動(dòng)為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化 班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開展班組活動(dòng)競賽、公正

4、績效考核和 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對(duì)提高班 組長管理能力進(jìn)行了闡述。最后，_書記又組織與會(huì)班組長對(duì)工作以來遇到的問題和感 想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí) 際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對(duì)本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會(huì)， 定能有效提升各管理者的工 作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動(dòng)力。班組建設(shè)工作總結(jié)篇二班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程

5、，需要有意識(shí)、 有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提 高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)， 以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20XX 年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以 下工作：1深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化 建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層 的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢， 進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況， 深入剖析各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、 精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等， 以 求明確企業(yè)特

6、點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作 重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力， 使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3制定制度措施。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路， 從班組安 全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞 Idquo;精益求精，

7、追求卓越 rdquo;的企業(yè)精神，提出了 Idquo;努 力學(xué)習(xí)，超越自我rdquo;的學(xué)習(xí)理念、Idquo;關(guān)注安全，關(guān)愛生 命 rdquo;、Idquo;生命至上，安全為天 rdquo;的安全理念、Idquo; 精益求精，勇爭一流 rdquo;的質(zhì)量理念，明確了 Idquo;零事故、 危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與 rdquo;的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì) 伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使 企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好 組織局面， 圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)， 以 TMP,O

8、PL 為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢 抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來， 進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班 組文化建設(shè)逐步深入。抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附 于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班 組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和 思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司 開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職 工的執(zhí)行

9、力，規(guī)范班組建設(shè)。班組建設(shè)工作總結(jié)篇三作為企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20XX 年，我們始終堅(jiān)持 Idquo;安全第一、預(yù)防為主 rdquo;的方針，班組緊緊圍繞安 全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原 則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù) 能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的 局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。一、高度重視新員工的安全教育由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，

10、主 觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格， 沒有樹立 Idquo;安全第一 rdquo; 的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè) 往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失， 在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新 入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué) 習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以 廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、 安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗 位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理， 能夠有效預(yù)防安全事故的 發(fā)生。二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)員工具備較強(qiáng)的安全

11、意識(shí)， 是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。 只 有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培 養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員 工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中 有意識(shí)地做到 Idquo;三不傷害 rdquo;。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行 培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種， 安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板 報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從 Idquo;要我安全 rdquo;到 Idquo;我要安全 rdquo;的轉(zhuǎn)變，一

12、年來 有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。三、積極開展班組安全活動(dòng)1 對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培 訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以 往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教 育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與， 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。3、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，女如: Idquo;愛崗敬業(yè) rdquo;、Idquo; 履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先rdquo;，Idquo;講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故 rdquo

13、;大討論活動(dòng)，創(chuàng)建 Idquo;安全先進(jìn)型 班組rdquo;創(chuàng)建 Idquo;紅旗班組 rdquo;， 以及為期四個(gè)月的 Idquo; 勞動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng) rdquo;，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè) 人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心 得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了， 我們的安全工作才能做到位，才能 有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件： 比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、 給公司帶來了很大的痛苦， 我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)

14、準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。5、學(xué)習(xí)我廠 14、2 事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的 剖析、總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生 的 14、2 事件， 我們的影響極其深刻， 我們進(jìn)行了深入的自我排 查工作， 比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)， 液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參 與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。四、抓好班組現(xiàn)場管理工作班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做

15、好還需要我們 大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位， 為了抓好生產(chǎn) 現(xiàn)場安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以 班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作， 并做好檢查 記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，班長在上班期間督促 班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防 護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換 載氣改成了專人專責(zé)更換載氣， 發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行 標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交_制度，交一人員必須一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全

16、等情況交接清楚，做到不清楚就不 _，不_，防止因交_不清 楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了 全年安全生產(chǎn)。五、量化并加大安全考核力度制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則口安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對(duì)各個(gè) 崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年 來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題， 更強(qiáng)化了班組 員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了 Idquo;預(yù)防為主 rdquo;的方針。明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間 要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行 責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組 管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題， 也很容易產(chǎn)生安全隱患， 我們?cè)谔?理這一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn) 真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn) 行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散， 對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了， 新的不 安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生， 即